创建基于绩效的部门文化.doc
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7、存在才被感知,缺乏有效的部署和整体的行动力。 作为一个部门的掌舵人和新经济对经理的要求,经理必须认识到部门文化的重要性并积极营造属于自己的部门文化,使被动的局面得到扭转,占据工作的主动权,使工作部门更加具有战斗力,更加团结和智慧,不断产生创造力,不断创造高绩效。 经理必须带领部门成员积极创建一种基于绩效的人性化管理的部门文化,对部门的未来做出更加鼓舞人心的规划,不断带领员工向更高的目标努力,帮助员工在未来获取更大的成功。 这才是部门文化建设的基础和根本,这个基础也是创造和谐的人际关系、提高管理效率和工作效率的最佳选择绩效管理。 毕竟,如果员工的绩效水平得不到公平公正的衡量,绩效能力得不到实际的
8、提高,部门文化建设根本就是一句空话。 部门文化建设是否得当是否对路在于部门员工拥有绩效管理的意识,在于部门是否形成绩效管理的氛围,在于绩效管理是否得到有效实施,在于绩效管理的方法和措施是否真正发挥作用。 因此部门文化建设必须基于绩效而做,围绕绩效而展开、发展和完善。 其实,经理的所有工作都围绕员工的绩效管理展开,任何的决策和行动都离不开对员工绩效的关注,关注绩效就是关注员工的成长,就是对员工承担责任,就是人本管理的真正实践。 绩效管理在很多人看来只是一种手段,一种以考核决定员工薪资分配和员工解聘的手段。 在许多企业,只有这两项工作来临时,绩效管理才被提及,绩效考核表格才被拿出来使用。如若在平时
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