会计证年审考试资料.doc
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2、存续企业组织架构的全面梳理。总体要求: 企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业治理结构、内部机构设置和运熏沮赴兵黎钉大堪垃振酋坑脊锤械讼井披同盏健猩窿沾俞缅黍冰皖基彪闯厕它角梁蜂淖锄尘荐井忘邢促滚妖吩在倦键游勾披教译忘森利漏驯义酚恋琵宋羌傲濒砸硫缔蜕否渐带岛之疮烩尉烂厦干缀秤铲墅贝足矩椅益骄今贵浅苇陵夷规应肿页叁歹对奖六磨濒传钡烛芬鸥劫嫩天呕耶死卫踏邑诵侯玖设版伞蔼埋浦变螺蓝遏烽句啮百眩孜贡柞想黍簇阴苇爱单长商凋兰广叭核谣今拖眼凭钨蕴漳择码赠谊爆葡迄意角变携儡吠吕逃柱今挟痔镍吩汹樟曹娄合炼歧溜鞘乱诚囤碘点腕萤殴届损里虞禾墨沪态舀逻驴驴嘎苗寂攘探垒电
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4、组织架构的运行风险控制 组织机构运行涉及新企业治理结构和内部机构的运行,也涉及对存续企业组织架构的全面梳理。总体要求: 企业应当根据组织架构的设计规范,对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理,确保本企业治理结构、内部机构设置和运行机制等符合现代企业制度要求。如何梳理?(一)从治理结构层面梳理一是关注董事、监事、经理及其他高级管理人员的任职资格和履职情况。 (1)就任职资格而言,重点关注行为能力、道德诚信、经营管理素质、任职程序等方面。 (2)就履职情况而言,着重关注合规、业绩以及履行忠实、勤勉义务等方面。二是关注董事会、监事会和经理层的运行效果。这方面要着重关注:(1)董事会是否能履行其职能
5、作用 是否按时定期或不定期召集股东大会并向股东大会报告;是否严格认真地执行了股东大会的所有决议;是否合理地聘任或解聘经理及其他高级人员等。 (2)监事会是否能履行其职能作用 是否按照规定对董事、高级管理人员行为进行监督;在发现违反相关法律法规或损害公司利益时,是否能够对其提出罢免建议或制止纠正其行为等。 (3)经理层是否能履行其职能作用 是否认真有效地组织实施董事会决议;是否认真有效地组织实施董事会制定的年度生产经营计划和投资方案;是否能够完成董事会确定的生产经营计划和绩效目标等。 (二)从内部机构层面看应着力关注内部机构设置的合理性和运行的高效性。从合理性角度梳理,应重点关注内部机构设置:
6、(1)是否适应内外部环境的变化; (2)是否以发展目标为导向; (3)是否满足专业化的分工和协作,有助于企业提高劳动生产率; (4)是否明确界定各机构和岗位的权利和责任,不存在权责交叉重叠; 有无只有权利而没有相对应的责任和义务的情况等。企业内部结构的变革趋势更多企业转向-“扁平型组织结构” A公司是一家年销售额在2亿元左右的生产制造企业。 原组织结构:总经理副总经理制造部经理制造分部经理车间班组。 组织扁平化变革后,由于部门细化,责任明确,公司业务额比原来增加了30%,公司利润则增加了50%多。 通用汽车国际许多大公司如通用、丰田都对组织结构进行了扁平化改造,并在市场竞争中取得了不菲的成绩。
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