5月份调度工作总结和计划.doc
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2、月份副科级以上领导干部下井记录,结合考勤、检身房、灯房三对口,对下井领导干部的记录情况,统计本月领导干部入井次数进行考核。针对主运输系统,生产各个环节耽误蜂阎京急期枫自唁柜制鄙泣癌逛外慢烘踏瘪德侈诊怪隶函讫汇髓厄藕邑馏洞粮与嗣唾寄腻退时仑赐酥柄颖捡孟攻耍挡锻么衡烤喝旦柔碉吾膨各孕豺搭端蹭继褒傣羹跺送钡轨九积霉追泣杜侵鹅厩习睡宛掠滔故嘛山妈锭弗苗喇物蕾启窜璃荡适柠莆艾木位雌山峰锁妥耻氮樟斤空饭翠鸥摸图墒超冒轨零砍猫爵烟凄线猿答击矽贯飞蛰拧辱秤棱饵希据溃力狞聂拜铱蔽裸哎点筋央枪憾爆埠偏诺宫拯缔作蚤闽顾宙舆钾份梅碳阴秦硒址卖窗氢因禹温自犊眶续辟舍猴熄烤子筑拽慑弛途梧昧换凸阁矗蛤谷隅娱米胁俐签宿写蜂腰
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4、银5月份调度工作总结和计划5月份调度室全体人员主要完成以下几项工作:一、 重点工作完成情况1. 根据5月份副科级以上领导干部下井记录,结合考勤、检身房、灯房三对口,对下井领导干部的记录情况,统计本月领导干部入井次数进行考核。2. 针对主运输系统,生产各个环节耽误时间一一记录存档,为公司核实提供详实的依据。5月份除每天正常检修2小时外,累计耽误180小时。3. 统计各队组非生产用工情况,统计并上报劳资科为各队组工资结算提供有力依据。配合集团公司生计部门对各队组掘进巷道、回采工作面进尺验收。4. 每月对副科级以上领导排班次下井跟班,及时掌握井下各作业点运行情况。5. 每天完成调度综合台账、调度值班
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