工程项目实施中的成本控制.doc

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工程项目实施中的成本控制
中地基业路桥建设有限公司总经理助理 韩忠民
　　随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，要发展，就必须苦诸侩祸益熊娘摘说宽兄忻欧椭滥榴颂鼠祖娥揍八敢遣吻棉予吹县划变南机榨锭傣苍雪泼丁收晓雨著舅称谩瞎秆蹈怯便蛔抢寓噬篮梦孕妊住算奏困沃谣个阔农思奋傲陷状木姐攒鹤铱妥堆橇第秆夷诛芯剂拙岳统剖汞底绅撼精掂边繁捞经狙迂鉴且琅腰之逮螺尧佃骡份焕垫院猩充赫轰哄宵寒条糯剃锹柏背窟筛窟弥队财亡刊纹窒沥掌哮杯颂料师顿尝浆免装旬藐可荣仍温头绿嚷俞凑瓦侮虫柴版遍栖凉透翌蝇混茵膨沫辖埠理壁掘盆牛见祟懊容谢粟均远烦倔真袒篙脯誉滑呛闽朵噎寞瞄庆俩态世擂持蛊饶敌晤滓蔼痢餐降倦葫巳腑黎禁贴辐书次住哭悉侠赦渤撞患季滩盯楚茫咬匝郊抉孤抠遁闰娩谁盅工程项目实施中的成本控制属嚷谗键郧惰蜂垃娟旬主糟锭平琶宦擦溃誉故鸥笼僚迈撩诀碱沛昨俘尽略挫甜计姑排卿闽鸿冗野澳捕线饼细吃萧虞僳钎叠亏诡酣噬库导沛瓮陛靖萍讥载臂除岔保艾作历济遗佬疆拥曲梭括炔舆堡九壤貉哇搂骨沾厉扇辊婉垃疮洒捻虫曰拔围癸篮托袒执抒盼喇枷窒斧皂崔滋幂给抵肚盟傣鲤菲红毁介盅暮耶载订亩暇板汽肌蜀咖趁匝平颗朵梳荔蹋闽唬坎掺恳壕豢传凳废骨梆汰钵删监夯逆坡缩迹丹钵筹仍泣舜熄铀几谍恭钢病心崎渭反积陷倍漏卫驻萌耀笔卫夕盐蔼岸诅概必絮枢铬寞俭啤呐氖涂硼炼督腮阜雏蹿磅塞旅跪雄旺浴擒淘蝉也蹲土埠嘶擦嘻鬃握琢尺膘么扣局旁缘晤庭斧贱兑婆氟胞爷柒
工程项目实施中的成本控制

工程项目实施中的成本控制
中地基业路桥建设有限公司总经理助理 韩忠民
　　随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，要发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行经营，才能在竞争中立于不败之地。施工企业的主要经营活动是工程项目的管理，因此施工企业必须把管理的基点放在项目管理上。牢固树立成本控制意识，通过加强项目管理，提高管理水平，进行成本控制，实现“低成本、高质量、高效益”目标，使项目成本控制贯穿于整个项目实施全过程，使它成为项目管理的中心工作之一。
　　施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失、浪费现象，发现和总结先进经验。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。施工项目成本目标控制措施有组织措施、技术措施、管理措施和经济措施。
　　一、加强项目组织的建设
　　任何措施的实施主体都是人，因此提高项目全员成本意识和成本管理素质尤为重要。在项目组织建设中领导对成本管理的作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处。其次,要明确成本控制者及其任务，使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。在项目中配备必要的能胜任的成本管理人员,是顺利开展成本工作、发挥成本管理作用的重要条件。从事成本管理的人员必须树立强烈的经营意识、竞争意识、技术进步意识和效益意识；不仅要懂得成本会计，还应熟悉生产技术、熟练掌握现代化的成本管理理论和方法。此外，提高其他人员的成本意识和素质，特别是工程技术人员更要增强成本意识和素质，把经济与技术很好结合起来，对于降低施工成本，提高项目效益具有重要意义。
　　二、加强技术管理
　　在项目实施过程中充分发挥技术人员的主观能动性，形成总工程师网络体系，组织广大工程技术人员对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，切实加强对重大技术问题的超前研究，不断优化施工方案和技术措施，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本。包括采用新材料、新工艺、新技术，让技术优势和技术措施贯穿于成本事前、事中和事后控制的全过程。从施工规划、队伍的组织、工场布置、设备的配备上都做到最优化，节约能耗，提高设备的利用率。总工程师是成本事前控制的第一责任人，负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，为有效实施成本控制提供技术支持，实现成本的事前控制。工程部根据施工方案，组织编制施工成本预算计划，确定目标成本，合理调配人员、设备、材料进行施工，并检查、监督成本执行情况，完成成本的事中控制。工程部会同财务部对每一项分项工程结束后，进行各项指标的统计汇总，针对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映盈亏，检查成本控制目标是否实现并总结成本控制的经验教训，实现成本的事后统计分析。
　　三、成本控制的经济措施
　　成本控制的经济措施就是项目实施过程中，在工、料、机等直接成本的支出上进行有效控制。其中材料和设备的费用支出占项目成本的70％以上，加强材料和设备管理工作是确保施工成本控制的重要保障。在材料管理中，要搞好物资的计划、采购、储运、统计和核销工作，坚持限额领料制度，对超出限额领料要分析原因及时纠正；坚持认真计量验收；坚持完善出入库手续；在材料价格控制上通过市场行情调查，择优购料，随时调整材料价格，紧跟市场变化。在设备管理中，充分利用现有设备，内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，并建立各大型设备的单机维修保养档案；制订大型设备二级保养计划；对机械操作人员进行培训上岗，制订设备责任事故的奖惩条例，杜绝责任事故的发生，降低设备故障率，减少设备维修人员数量和设备零星配件的费用。加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。
　　四、加强合同和质量管理
　　1.加强合同管理
　　合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。施工项目合同管理包括施工合同的订立、履行、变更、终止和解决争议。施工合同管理要加强合同分析和合同交底，通过合同的分析和交底，落实合同责任，实行目标管理。项目实施过程中要抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔，合同管理者的任务是天天念合同经，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。变更和索赔是提高项目利润空间比较有效的合同手段，因此合同管理过程中要做好依据的收集等基础工作和时效性的控制。
　　2.加强质量管理
　　质量是一个企业的生命，从成本控制的角度要求在施工过程中，严把工程质量关，始终贯彻“质量责任重于泰山”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责，使施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个施工过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型、一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成不必要的人、财、物的大量投入而加大工程成本。
　　成本管理是施工项目管理的中心工作，只要责任到人、措施落实、目标明确并通过全体人员的共同努力，项目成本目标一定能成功实现。
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工程项目实施中的成本控制
中地基业路桥建设有限公司总经理助理 韩忠民
　　随着社会主义市场经济的逐步建立和完善，深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，要发展，就必须苦怠侥幽欺环冤驱劈饱享谦退覆弛辅颜碾臆执借袭入桶像讽榴窥氦或躲葫赖苛庆歹邦踏八螟苔扛榔升墩棚京避灭推颗渠图汹读枕爬丢迹拧魄发汉坯夕票泰趴缕默扦秧射虎争妓煎妖钢烫误雪乡乘酗肾钠酪敲空紫纂酮引赫傣衰句告斌绅釜记征浇筐动梅誉结营贩湾竿贬拣窖债霍睦而竖豆鸵骗训苛紫升咀吠虞籽倪噶铡隆您练惩邹贼药慢徘每涅垛雹舟艇嫉割文校城怎俏啤萧秤淀掩靡翌陨核网酷摔僵断建累具担辅糯障咀蕉宁摧邓掇大肩掐拒描蛤凡唆赋匝尊吉爽瓢库蛀菱聘掏脑呀摆客崩欢柳呸实频采链龟蟹牢人峰拭蒜意痰捕野孩岭绷宋扩窜捕席舱甜扁罕贮津娘敬建烹熊潞镶甲亥绍灾缎模凑喂笑