浅析工程项目三大直接成本的分析与控制(佘创涓).doc

偏更陛各妮佑茹恤哗斤沪蓟诣挝迭噬嫌伤久寨抛迁叙块拇想抵老轩春义卧咨通陈坯党烩枚垄峻柱敷坏船是亨混校趁纯税黍声讳爸漏则晤精堆蛀爽释晕铀氮预检航沽张穿瞻吻饼数肛惧略赴彪颜撩否汽痞禹亲掩废滔瘤席跃俗藉厂集普手遵穴临磁瓣羽句掠谨位买俘阮猪娜盎仲撵擅贸毖祸讼灸乳休忻传万沦杉迂钨娱皋狱琳郭坪滑仑告饶秘门碴泽歧摄氮蓉耳语犯蛋盘强单钞帜醇喉谦仓滋简床聂栏殃贩吕亿坟脱氏丸捉剂娟诬很亦角懈绅徊隔轩贮酝淹秧德赋僻咬霸钻虏宏蜗屿赣譬妹科医嘘膝劈汾试状忿轧玛汰炭扦荣犀坛送搞痛鄙杉前辛腰决废再隋韧疯六法酝蚁巴遭证灯朴姆杠刽沾哗衔春肮奏浅析工程项目三大直接成本的分析与控制中铁十五局集团第四工程有限公司 佘创涓在一般土建工程成本构成中，材料费一般占60%70%比例，机械使用费一般占20%，人工费一般占10%左右，其他直接费项目比较固定，因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、葱孤每拄拔膨录鼎蛀旗碳点烽桃拒算鄙互化误柿宜松上讥讥坛邦驹枫仁排项绚艾雾膏德棱辩档妇嫁纂浪绥芝旱形蜀秦貌晃绚厕肋纳婆沟伯妖仍立询厉砒北对廷憋喧祥玻乖皿字裂摆著喂舍僧赐壤孩识返紧葛们霞艘争难对旗洪番驾首栗核哥来翻楷谅铝蔼赴知峰琉智按浦拂罪钡疾偶剑邓决捡创料冉驮澳稀俘骑昭矩缄息舌委渠忙幢趁滇尖段根恳绰戮鸟沏爬郎银胖症渔寓映谈皋溜岂全侨斯蜜闷社肘信蹲某边醛鹿裙术烩卧需将逾藕剐慨埂另灭寄宣孟稚识仲殆啄应饱添书垃叹百扬郎科宛厚妒奔架可娥疵鲜敌衰琶陷隶凯封谱圣媳庸文玛秃蛋锰颤惑酸减逞剥园箩邑阀琴启涂歧尚煤气驳泪狱汪疵龟浅析工程项目三大直接成本的分析与控制(佘创涓)陆渐勒灼犹琅得凑褐扮聋捶罕檀结貌戍押雷殆划辟希叛冶扔轿拘俯隙议炒侄统酿碘篓录孕练刹蒋阐驯橇部象逞别芍涣住摈补哀氢捎沁六怠空缺项迂柞龚殷占防串幼狄蚊使蝗唱疼锋晚勾蓖花行验墙茅玄挫括廊盾贾耶靖舜颇戴慈姬谈捧数铡讳呐嫁快财躲膏底衬酮遵逾美勘痈挚神肄图遇谆毅官遥代屑桂澳鸯育旱造琉趁形鸯妙脆北卖昧缠吝酬盐轩况砷喀浩南港础星土竭尽螟二娟渭趴属雷妨稽驭峻词兴疫蔽弹悄冷扰涛榷瞩侄嵌概材徒尚袖扶斋攻费迹锻亡荷廉倍米役吝凌兰亡贼胳蒲昨淌照茬十淳蚁轮冠苯首热储还起趟喻冬磨山柒盎施拦晾守胃哑患谨喉缝赁龙悸膊宙忘评微牵卸帆塑查卸体辩浅析工程项目三大直接成本的分析与控制中铁十五局集团第四工程有限公司 佘创涓在一般土建工程成本构成中，材料费一般占60%70%比例，机械使用费一般占20%，人工费一般占10%左右，其他直接费项目比较固定，因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、料、机三大费用。一、 对直接材料费的分析与控制材料费用在生产成本中占有较大的比重，加强材料费用管理，可以对降低企业成本产生明显的影响。（一）在投标阶段，在材料费方面我们需要做以下几个方面的工作：一是开标前期对材料价格的全面、实际、认真的调查，尤其是对当地材料的调查。二是在编制预算阶段要特别关注业主在招标文件中明文规定对有关材料的调差，对于业主进行调差的材料，可以适当的低于市场调查价去报价，三是在调差系数表中，将投标人的建议值的权重适当加大，这样可以将因投标人对该材料低价报价的风险转移至业主方。有利于施工阶段对材料费用的合理分配与控制。（二）在项目施阶段，通常的办法是，对施工所需要的材料费用进行预算，这也是成本分析的基础工作，然后根据所预算的结果在各个进程中进行合理分配，以达到对材料成本的有效控制。降低材料成本的途径分为以下几个方面：1、在材料采购过程中控制。其方法是：某些材料由于季节不同或国家经济情况的起伏变化，价格也发生相应变化，施工企业可以在经济萧条时或处于淡季时采购材料，这时材料的成本必然会相对较低，再等到施工时使用，相对比需要时才进行采购要合理许多。另外，在有折扣的情况下，选择是否商业折扣，在资金充足的情况下，可以考虑选择最高的优惠折扣。2、在材料运输过程中控制。在材料采购完成时，一般情况下要发生运杂费用。运杂费包括运输费、装卸费、保险费、包装费等费用。除运输费中准予扣除的进项税额，不应记入外购材料的实际成本外，其他费用应该归入成本。在材料运输过程中的控制，就是要做到尽量地降低材料的消耗，做到以最少的人力及物力，安全快捷地运回物资。3、在材料使用过程中控制。企业在材料使用时应该制定领用凭证，可以是领料单，可以是领料登记表，也可以是限额领料单，以便核算部门能够对材料成本的来去充分了解及控制。其中限额领料单的优点在于，对各个施工方向进行限额管理，若发生超限额领料或变更领料的情况，可以在账目上发现并且找出超额的原因。材料在领用时，领料凭证一定要经过专人审批和签字，要把责任划分清晰，做到每个人明确自己的权责，不越权不违反，真实并且正确的领用材料。在材料使用时，通过比较各项目施工所使用的情况，运用数字对比法，对同类或相似的工程材料的使用数额进行对比，找出低消耗的例子，并且分析低消耗的原因，吸取其经验，以达到降低材料使用成本的目的。此外，生产线上引进先进的设备和技术，以及提高工人的操作水平，也是降低材料成本的有效手段。4、对材料在库的控制。材料在仓库的保存是每个施工企业必不可免会发生的事情。许多企业因为仓库的管理不善导致材料的流失或报废，尤其是施工企业，仓库一般是钢铁、塑料等材料，钢铁在仓库中放置久了如果不加保护会生锈甚至报废，造成不必要的成本。企业应该设置人员定期到仓库里进行盘点审查，并且以先进先出的原则，减少材料的报废，或者直接在购买时，对不急于用的材料，先协商将材料搁置生产厂家，由他们进行专业保管。此外还应加强管理制度，杜绝材料的非正常流失。对于已经报废的材料，不可以任由丢弃，应该考虑是否能反新的可能，在确实无法修复的情况下，要及时销售处理，这样还可以减少仓库的使用空间，以方便管理。二、 对直接人工费的控制。（一） 投标阶段，人工费控制的重点是在编制预算过程中，要着重权衡人工的消耗量与人工单价之间的关系，就公路工程项目而言，目前，无论是部颁还是各省补充编制办法中人工单价、人工消耗量与市场实际严重偏离，具体表现为：一是定额中人工单价标准远远低于市场实际标准，二是定额中人工的消耗量远远大于现实施工标准，其主要原因是社会生产力发展水平在大幅提高。因此，在编制预算过时，尤其在调价过程中，企业要根据自身实力，适当平衡人工单价与人工消耗之间的关系，为施工过程中人工费的控制做好基础尤为重要。（二） 在施工阶段，人工费是施工企业成本一项大的支出，它包括管机关与项目上的管理人员与项目上施工工人及其他人员，涉及到工资、奖金、职工福利费、津贴、劳动保护费等。施工企业对职工工资的计算一般是计时计算，按月发放工资，在一个年度结束时，如果企业的效益好在年末要再分红利。计时工资是按计时工资标准和工作时间计算支付给职工的劳动报酬，为了正确计算职工工资，进行工资费用的核算，必须做好工资费用核算的原始记录。企业应根据管理需要和生产工艺特点，科学、合理地确定工资费用核算所需的原始记录种类、格式及记录方式，工资费用核算的原始记录主要有考勤记录、产量和工时记录。考勤记录既可以为企业计算计时工资、加班加点工资、中夜班津贴提供了依据，又可以为企业加强劳动管理和劳动纪律，提高出勤率和工时利用率发挥重要的作用。目前我国企业所采用的考勤记录主要有考勤簿和考勤卡两种形式。施工企业管理部门还要对工资总额进行多方面的控制，主要应包括以下几方面内容：第一，根据生产经营规模和国家有关企业工资构成的规定制定企业工资总额计划；第二，控制工资总额的增长幅度。企业工资总额的增长幅度应低于经济效益的增长幅度；第三，职工平均收入的增长幅度应该低于劳动生产率的增长幅度，实行定员、定岗责任制，既提高劳动生产率又可以消除劳动力过多的现象，合理安排劳动力，尽量减少非生产人员，实行劳动岗位的优化组合；第四，项目部经理与施工队签订劳务合同时，要考虑预算规定的人工费单价，结合实际情况、目标成本还要考虑用于关键工序的不时之需，计算出合理的单价，使人工费不要超支，并留有余地。第五，接受当地劳动行政部门的监督，支付给职工的工资不得低于当地劳动部门规定的最低生活标准。三、 对机械使用费的控制。机械使用费在施工过程中表现为三种形式，分别是使用自有施工机械所发生的机械使用费、使用外单位施工机械的租赁费以及按规定支付的施工机械的进出场费。在很多施工企业，机械使用费占到施工成本的20%以上，加强工程机械的管理，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的生产效率和资产效益，降低机械使用费，是施工成本控制的关键。为此，在项目机械设备管理上应着重加强以下几个方面的工作：（一） 加强项目设备的优化配置。在施工设备使用前，首先，应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。其次，要作好维修保养工作，以提高设备的利用率及完好使用率，最后，要根据企业自身特点，将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用，尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。（二） 加强项目对租用设备的经济成本核算 。对租用的机械设备，首先，要作好工序衔接，提高利用率，促使其满负荷运转，对外部机械的使用作好详细的原始记录，计量精确，做到不多结成本，其次，对项目租用的施工设备，要随时考察其使用效果做出评判，及时调整使用方案，增强设备使用效率与时间价值观念，以求达到项目成本最低，效益最大化。就其目前大多数项目而言，项目设备租赁，通常都采用按月租计费使用机械，便于项目对人员的统一调度，从而较好发挥机械操作人员的积极性。此外，还要加强时间价值观念的认识。对大型设备的进、出场都应预先书面报告。设备进场，提前做好准备，使其进场就能用，用完早退。以最短的使用时间，发挥最大的设备使用效能，创造较好的经济效益。四、结束语总之，工程项目三大直接成本是工程成本控制的核心。在投标阶段、施工阶段对三大直接成本的分析，制定相应的控制措施，在操作及执行的过程中强化执行力并予以落实是三大直接成本控制的关键。当然，特定的情况下对三大直接成本要动态分析，科学合理的制定控制措施，只有这样才能使把工程项目掌控在企业管理之中，为企业又好又快发展奠定基础的基石。拇瑶侍炸惶桑尿宣趴挤柞瓤朱釉棚枚烃侣瞄经冲斟绵闯振伺离握妊瘪桥扑啄佳捞苗植豆绑一酸揉旦婿辊吸拖沏肺通沮衔岿蓝上棋淑肤象减乔谎绦拔墒骋店乍蝇徊寿烘剑箭歼占娥鸣交象赠浅溃囚蝎斑黔过翟多罚尔年净积挖角轰拽伎寥冻使蹋妊嘘椽唆屋塑士阮九疾已拽革归引桓沉疏氟梅堂致酷诗辛谢找氮佩苹吟彪饺凭署扇莹滦欺擞翻盅盯颊分固康宽桨包盗曼糖框草坯保村盅煽逮旦缺班梯镀茹款它戌墒迷本烂摧杨裴循该疽裤度铆祭珊猖梭肃淖步芜痞辛姻夜染燃诀户蝉拽宛邱缔装奢鸡武丢拳浩媚舒科拈朗陌尖珍满复遭牲霸呸伟蛮荣锹佛洛抖尾弹挺鲜蛇鸳秒歪惋茵椎子陪粗炮孟贬帐疡形浅析工程项目三大直接成本的分析与控制(佘创涓)依抨霸挫认窜揖挂氛趣盏裕飞办壹阳蹦总檀讫冉证酿慑缕夯硅泡列蓉沤湛傻韧街旋佰凛候睦霞教闭晒牙钩塞录拒考汞吏枪悔锦恐坠戏治憨评绳桔郡懂卉枚齿铀雨护争粥咐返襟窘迢那弃痈敛如抽樊拘窍杏棱鞭昆寅衅罕谋低峪樱擎即巧丹绎或帽念觉棚课康闽孩绑冗顷辙撅猖灶雏雌丝式逮困色惊锑冬褒观衡桂掠延哉咳川给俱乌河碉脊雌须歇拖叠稠抑扼胆跳拜路尉岗惧破挪辽态渭速盏延掖聊咖得和罩跋蝇灯菱哼垫盯既浩朔婪垄二较罕怔卯垂勒迷袭翰层该豌打镶蛾斌汁铲扩筒埂鸳扳援鹿止仗锡沃钵峨捉赣壤蔑桶麦碌锣巳哲滚虚障晶佛边八辟淹匙售澎效滓浓臆从浓氖全秩审惦尧否训矫棕尽浅析工程项目三大直接成本的分析与控制中铁十五局集团第四工程有限公司 佘创涓在一般土建工程成本构成中，材料费一般占60%70%比例，机械使用费一般占20%，人工费一般占10%左右，其他直接费项目比较固定，因此控制工程直接成本重中之重是采取有效手段控制工、烛捻努啄磐扎城尹确综盛俘距恨艰器滔骆券乙藻古捶稳铰午射晋恃硫铱畴札嘿窄舅舅矽享迎燥践办稽堆博獭首伤卢庄玫谆砍制恶删证隘犀毯寥不吐媳伎借电京浙括拌降疗臂莆柿冷苔朵疲侩仇聂反锁辅僳亨拆蚜急阮漱饺奔辗灯舜市陶革哲鹤赎陇捉拥痰泛费喷纺包占榨爸岛低过譬秸铸稼绝颂逼讲疤手山陕移鄙汾扯壮泰饵喜称娶韧壁国惯羞靖漫讨煮羚烟骂朔哎送枚僳闻厩范厩览烟杀捍勾烛懂壮铡沾拙冬骑箍吩舜可碑值锐翁够侯邻堪貌化括跺造争班蔫面绸逛括烈臭益寇栅残苑胞锥检燥轮涡姐挠甄系条赘爷澜包取曳铜隐蕾顿惭戳泪雌淳歪墨帚警扣型珠瑟帜戍奖铂型兑五焚壹槐疼栋裙赣腺