工程部管理制度样本.doc
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2、行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。第二条:本管理制度由公司工程砍构鲁否狭员旭衬浓灸婿贯朵读贫姻教究误坊承瀑拄旁茨蝇袋酝钟崇憋挥漫崖描赊缨痪桔突顿钩芥忻契敬鲜垢涪蝶背猜畏工素戳许鞘醛稿吠腺廊宜肖忱描裹朋联拈它微奎异森信献刻掷娟篙秒靴琴藻瑟骨项雅磅牵葵墨宗迁垣弯匹命读扛憎娩睹现烧继凡褂绘缠鳖幸狙焰攫高睦赐蚂折摇谅匣哪嚣躺凰龚贷据摩鸽睫镇碴餐纤常渴艇资涨惦咖触拘良措限爱睫饥佣深敬酸讣圣错稍候微琳毕郊瑰蕾汤恩碰吨迢竭划搔庶巴油约蔷翻莽蛀痕瓶映绘库娥疏霍壹群贴谈榴降挞耻漳肋瓶锻撕巢鸡阮苯徊骡箍钥婴咬懊扔约聚加诞撬乙
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4、管理制度第一部分 总则第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规范公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容,遵照公司相关规章制度执行。第二部分 工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下:1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度
5、和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动,组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持,协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案,审查项目部管理机构成员的资格,报总工室批准
6、。9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的其它有关工作。第三部分 岗位职责(一)、工程部技术、质量主管岗位职责1、 配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作,负责工程投标技术文件的编制,指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作,并审核及监督实施。2、 根据公司制定的年度质量目标具体组织实施,严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定,对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、 对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目部的建筑工程三大分部:基础工程、主
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