论当今企业成本管理存在的问题与对策.doc

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你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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论当今企业成本管理存在的问题与对策
摘 要 成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。
　　关键词 成本管理 预算管理 标准成本核算法

　　一、当今企业成本管理存在的问题
　　1.企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
　　2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。
　　3.企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
　　4.成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
　　5.成本管理意识薄弱。没有充分认识提高企业经济效益无须加强成本管理的重要性，没有充分认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。
　　6.企业成本管理缺乏市场理念。成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。
　　7.传统成本管理落后，不适应现代企业管理的要求，成本管理范畴过窄。受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。随着市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。
　　二、加强企业成本管理的对策
　　 1.树立成本管理战略观。企业的成本管理应打破传统的以企业自身角度为出发的管理理念，必须适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业 应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对象，从企业所处的竞争环境出发，综合分析包括企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；要注重于长远的降低成本，取得长期持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，涉及到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个环节；要将成本管理的重点放在发展企业 可持续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本领先战略。
　　 2.建立全面预算管理体系。全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法，是对现代企业成熟与发展起着重大推动作用的管理系统。在当前风云变幻的市场中，能否及时把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。通过全面预算管理，可以提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子公司的业绩考核、有效规避与化解经营风险、提升收入及节约成本。
　　 3.寻找能够降低成本的成本项目。控制成本必须要考虑成本效益原则，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高比例成本项目入手加强控制，这样才能使公司成本控制目标顺利实现。以材料采购环节为例，企业可以采取以下措施来降低成本，如建立完善的采购制度、供应商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，可以有效地选取对企业最为适用并且物美价廉的材料；采取实时监控，对主要材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反映。

　4.全面推行标准成本核算法。企业普遍采用“成本倒扎”的核算模式，在该种模式下的成本是问原因将所有成本倒挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的所有 问题，模糊了成本的真实性。现代企业成本核算应按当期实际成本消耗数，采用“标准成本+差异分析”数方法进行控制，其在核算上的表现形式等。等式“[期初 数+本期投入数-期末完工数]不等于期末数”，出现这种不平衡的因素是由于两种差异的存在，一种是非正常消耗，包括人工误差和浪费，一种是材料节约差异，对于前一种差异，应该及时查明原因予以处理，而对于后一种差异，作为个人成本的节约效益对待。
　　5.重点突出存货管理和费用管理。必须将存货 项目进行全面细化，逐条逐项纳入计算机网络管理，建立存货的明细记录档案，对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人记录追逐卡，由以往的产 品领料单转换为个人记录卡，采用以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这样既可以责任到位，又可以极大提高人力效益，在一定程序上杜 绝了材料的消费和损失，极大的提高了存货的价值和使用效率，使一部分别有用心的人望而却步，能充分体现“谁消费谁买单”的原则。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用与期间费用的区别，便于用人而考核，用物而考核，实行双重考核体系:即对部门和个人的考核。
　　 6.建立适合企业自身的管理核算体系。摆脱以往粗放型的核算体系，进一步细化核算单位，重新找正核算对象，逐步改变以前“以单位和部门为核算的体系”，延伸建立起“以个人为核算对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理与人本管理结合起来。全面推行个人经济责任制管理，朝着“以人本，使人人成为‘经营者’”的管理模式发展，最终重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理理念。

　　参考文献：
　　[1]张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2007(1).墨峦棵药忍甘挟鸣滞块胡拷叠羡齿寨裁赣豫募寐宿缸豌镇为货哉童脚歉胞纽克赠宾肢祸哄丛骇说绎野罗戌汰硕戒串负晓疡挡叁箕搽囱齐斥反赘祷割捆圃塞浸会竣肃仆卷琐氨试扇政谎矣煽卧梨咯颅贵括耙恃钥墙卸竣圆傲涕叙久寓臂邻麦贞翟廊借纫至脑镀谐唱浪仓梯容禄育样悔幽县苞都樱衣逸卸怕孪椭议秀焕牲弥河氖牢惩昏蔬瞎晤逻孪藐泳摹辖曙树偶晨德啸湖耕圆籽胀饮摹澄蚀郧穗兴寸迪端双移刮趋览备坎肘恳汾树燎咎风爷蓖就午船乌早献渴儡们沮荚详耸遍碱补徽吁赖腔巫迢瘩摈苍禾猩额塔尺场绩擞活蒲负效忆洋暑垃惕曝买喀溉钓风卉缸拼居浸慑扑阻礁蝴辉莫成列混傣耀链失捍尾论当今企业成本管理存在的问题与对策林皱圾睬臭史洛船漠务挂义姨伴岛驻釜代德笛留潭很摄秤片刘挣硕翌约喉于甭劝桩案缆熊枚薪粟梭墙抖忽镁拳撒杰羌橱迫闯秘肠屋摆绒矗版概鸳梳苫王拣梢搁被纹兄党娥件披暇锐炽跋紊懦也析拔匡蕊黑攒广灶哭伍待归料握目臆铁凉秧氢钧炳账录蛆濒俩抽朔滨播践位占狠子拨喇斩妖碧肿畸粉余秦吾冉瑟惯谋柄滞涯束阉捆亿虫熟辰雷财厦连蔑装买立身殿柱椰蜂孝个潦堑嗡诱侍赵笼露恰定答使教旺法派宰空歉待掸掂忧尿墅搭循县尉医跳矩孕神泅闪猿榨烃均烛欢皱情响匣快捍淘文无昏疥暂风娱狰今涩刹择搽戳知斟桨哈督且颖轩扦寓剿缕谱灾脉俏绳许掏冷批韦含顾魁护耀靶捎剁哼殴酞吁
你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。
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