股份公司清洁生产实施及考评办法.doc

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第B版(06.9.1发布) 职责范围与规章制度 企管-3A-04-005

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股份公司清洁生产实施及考评办法

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股份公司清洁生产实施及考评办法

清洁生产是关于产品的生产过程的一种新的、创造性的思维方式。清洁生产是将整体预防污染的环境战略持续地应用到生产过程和产品中，以期减少对人类和环境的风险。
对生产过程来说，清洁生产包括节约原材料和能源，取消使用有毒原料，在生产过程排放废物之前，减少废物的数量和毒性。
对产品而言，清洁生产意味着减少产品从原材料使用到最终处置的整个生产周期过程中的不利影响。
清洁生产是通过用清洁的能源和原材料，采用清洁的工艺和设备，无污染或少污染的生产方式，加上科学、严格的管理措施，生产清洁的产品来实现的。因此，清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的产品是清洁生产的主要内容。
为了推进企业的持续发展，依据清洁生产内涵和发展模式，特制定公司清洁生产制度如下：
1 清洁生产目标：
营造绿色工厂 铸造国际品质 提升员工素质 推进持续发展
2 清洁生产行为规范
清洁素养、仪容整洁；清洁设备、精心维护；清洁作业、
物流有序；清洁工艺、严守纪律；清洁现场、净化环境
3 清洁生产实施内容
3.1 清洁素养、仪容整洁（“人”）
3.1.1 组织落实：建立清洁生产推进小组，负责本部门清洁生产计划、方案的制订、实施。
3.1.2 宣贯培训：利用板报、橱窗、班组园地、招贴等宣传形式，宣传清洁生产的目的意义，造就清洁生产的浓厚氛围并有计划组织培训。
3.1.3 上班：着装整洁、岗位行为规范、工作投入认真、遵守劳动纪律、不串岗闲谈、不看书看报。
3.1.4 下班：做到“六不走”—设备不擦洗保养不走、工件不堆放整齐不走、工具不清点摆放好不走、记录不好不走、地面环境不打扫干净不走、不切断电气水火源不走。
3.1.5 以清洁生产为主要内容，推进升级创优，争创优秀班组。
3.1.6 根据公司文件精神，争当清洁生产示范岗。
3.2 清洁设备、精心维护（“机”）
3.2.1 加强设备管理，做到“三好”、“四会”、“五优”。
“三好”：管好、用好、修好
“四会”：会使用、会保养、会检查、会排除故障
“五优”：清洁优、润滑优、点检优、性能优、安全优
3.2.2 贯彻“整齐”、“清洁”、“润滑”、“安全”八字工作法，确保设备三级保养（日保、周保、月保）有序进行，提高设备综合利用率。
3.2.3 加强进口设备、重点设备的使用和维护，建立进口、重点设备运行卡、完善设备维护规程。
3.3 清洁作业、物流有序（“料”）
3.3.1 外购外协件推广光整加工、小包装、成件化、清洁化和暂存管理办法
3.3.2 在制品标识清晰、摆放合理、定置管理、及时转序，确保产品不落地、无磕碰、无划伤、无拉毛、无锈蚀、无变型。
3.3.3 严格操作规程、自觉文明作业，严禁砸、摔、扔。
3.3.4 认真实施“零缺陷”工程，尽最大努力减少废损。
3.3.5 配套件转序（入库、部装、总装）要上油、插盘、薄膜覆盖，切实做到防锈、防尘、防磕碰、防二次污染。
3.3.6 工位器具清洁化、流转及时化，严禁产品转序后工位器具乱丢、乱堆、乱放。未经清理清洗的工位器具不准投入使用。
3.3.7 强化物流意识，借助计算机手段，优化物流管理、挖掘第三利润源泉。
3.4 绿化工序、深化工艺（“法”）
3.4.1 认真做好绿化工序、深化工艺工作，严格工艺纪律，切实按工艺文件组织生产。
“绿化工序”：按合格工序标准加工，创合格工序。
“深化工艺”：重视本体工艺、强化边缘工艺、注重辅助工艺。
3.4.2 适应公司产品结构调整，深化完善产品工艺路线、作业指导书、工艺卡等工艺文件并予以法制化，确保岗位工艺文件齐全、整洁、清晰及作业指导书规范悬挂，谨防丢失、泄密。
3.4.3 注重“绿色工艺”（边缘工艺），推广应用少无切削、偶件退磁、有效去毛、专机清洗、防锈去污、油污分离等工艺措施，保证专机和工夹模辅具的完好、清洁、整齐、定置。
3.4.4 制订并完善喷油泵、喷油器清洁度检测技术条件，注重源头预防和过程控制，强化、落实、巩固清洁度攻关，严格工艺执法，全面提高产品清洁度。
3.4.5 加强工艺纪律检查，严格实施“五不准”：投入加工件不准夹带泥沙、杂物；流转中零部件不准磕伤碰毛；未清除铁铝屑的零件不准转序入库；未清洗脱油的零件不准装配；未经检验合格的产品不准出厂。
3.5 清洁现场、优化环境（“环”）
3.5.1 坚持文明生产，营造绿化、美化、亮化环境。
绿化：绿化工序、绿化设备、绿化通道、绿化工厂
美化：环境优美、布局合理、设备精良、物流有序
亮化：照明光亮、窗明几净、清洁卫生、秩序井然
3.5.2 推广“责任卡”管理制度，明确责任人、检查人，搞好公共场所的划块包干和定期清扫工作。持续开展“整理、整顿、清理、清扫、素养”的“5S”活动，并按PDCA循环。
3.5.3 认真履行文明员工“六不”要求：不随地吐痰、不乱扔杂物、不乱停乱放、不破坏绿化、不说脏话粗话、不在禁烟区吸烟。
3.5.4 结合创建卫生城市要求，认真落实污水处理、废物回用、网管分离等环境治理工程。
4 清洁生产考评办法
4.1 清洁生产行为规范由党政工团联手推进。人本管理工作由党工部门、管理部门、劳资部门牵头，精神文明专线参与检查、跟踪、考核。
4.2 清洁设备、精心维护（“机”）：由设备管理部门负责制订具体的实施意见和专项评价考核办法。检查与考核以设备专线为主，分厂设备员和分厂技术厂长周末、月末打分予以制度化。
4.3 清洁作业、物流有序（“料”）：由生产管理部门、采供部门牵头。其中外购外协件推广光整加工技术、小包装、成件化、清洁化方案及暂存管理办法由采供部门负责制订，在制品、工位器具管理、产品转序、定置管理、安全管理由生产安全部门负责。物流专线、安全专线、工具专线、能源专线以及工艺专线均要围绕物流这根主线认真组织专线检查，及时进行评价与考核。
4.4 绿化工序、深化工艺：由工艺部门牵头负责，生产、质量、技改、工具、分厂技术组配合。工艺执行情况检查和工艺纪律检查要坚持每月检查、每月总结并按PDCA循环不断深化、提高。完善工艺路线、注重边缘工艺、编写作业指导书、工序卡并予法制化由工艺所牵头组织，评价与考核以工艺专线为主。
4.5 清洁现场、优化环境：公司12条专线都有责任和义务进行检查、督促、评价与考核，但以环境卫生专线、三车治保专线、精神文明专线的监督、检查为主。
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