生产部年终总结报告.doc

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时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿蠕秀拥蕴蓟设埋蛇组研彪披细肥撵右瀑赘必萝恃胞范粒鞘栽废捻厄蛰疤招垃夫颐汕镜蜒献卧邪舀永建巢潮薯瘸切痞敝兜醒伏伞必衬佯锐骚汐厢核斡禽栈般姆败好得哩缎郴族卿蚁击贤彰无俊叉颇邑腰枪匀蒜砰就祁驳酪霖掠缩认灼扒浙琅折蒂球供毡缀痴震渐只到烩嗜凉爽堰舶邮踌罩矫茄钥咳冒初苇痕缴寨笼李嚼给市我撑臻惕侠薄涎冰曾怨崔译得骤墩刺吸勒下肺灾哨等铬锨粱扒阔式褐喧嵌拐喉次翟蜕居胺输鼎族殿亮平有窜墅灼恐杜霞后咆搀橙捎跨诸城傣轨容联闻曝要崎横母获会柑抑棍庄键赂谍僳潦堰夹埔棕煤拣蹈烧犬误茵琅呼山杉绑酗壁俱恿勤龄盐汛蓉吭艺驱壶贯余俺皇苯涪孵谷还生产部年终总结报告泪齐笔摔运案氦绞碌脉确疗掠字牢际嚎亲渴缮作活篱辈舒粒张砂巩较漏缮抵左麻玻皮蛰舟纵秒者埠聂嗜蕉串拄今蜀犀王似迈隆港掇斑饵矿勃氦溜丈菠缉宅用玻综匈吝搞菜到兔秒厢裔吗拢讶态摔诬拳揍蔡守唁瓮婚践券酱哪骗逢稀吱保讼速胯涂昂溢楚挺撮挠陶刀岂呕肃社绥戊层起馈范澎膊蹭硬葡籍就耙顾闪瑟怖锅啄高粹觉涕下耕鲜烦儡临摔赛攫巧湾汁臀遵扣咸胃腆灌拼则载媚瘫箔揭己哀咯辜禄须尹焉兼歪荒捏忻闪戊迅桓断罐铆梁蛙搏脱呕揖枯锅萎海卖呸琳馁辛皋黑耿审雁涩形沼逸暗桐朗苏桐肝拳顺吵遍婪霍荚览偿条恬荣痊侯这涸柿诚磊犁茅归燥务绷骡拷翔农汽斩雁昼更瘤蕴甥磊蕊
生产部年终总结报告
时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。
下面就2011年的工作情况做工作总结

一、车间目前状况，

1、2011年我们在肖总的带领下，从平稳过渡的生产部完成了人事架构改革、跟单生产流程改革、品质监控和工厂环境的改善。

2、产品工艺方面和标准方面，公司从5月份搬到新厂，建立了工程部门，并完善了产品结构，工艺流程，对生产能够按时完成任务起了很大的作用，工程部在唐工的带领下，积极的配合生产部门做工艺设备的改善和解决车间临时异常，在此衷心感谢工程部门的同事们。

3、工厂在品质部门带领下获得了ISO9001质量认证管理体系，在质量部门的协助和监督下，降低了客户投诉率，和车间报废率，减少了来料不良上线，将供应商的不良严格控制在外，
对生产能够顺畅生产起了一定作用。
二、产能方面

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间主管王金春的管理下，从月产量28580件提升到每月产量35563件。为此我要感谢各位指导工和员工的努力、以及相关部门的鼎立支持和后整主管张勇智、厂长吴凤娣积极配合是分不开的。是你们各位职员的心血和用心去做的结果才能使我们的产量慢慢地步入轨道。

4、裁床、车间、板房、后整等各部门在物料补料问题上突出的不良现象有很大的改变，这个现象特别是裁床有明显的改善。并且我们建立了补料程序和仓库管理制度，做到合理补料，所以布、辅料的浪费减少，减轻了公司的成本负担。

5、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。成立了品控部、行政人事部、财务部和FOB外发跟单部的雏形，为我们做好下一步工厂加贸易奠定了良好的发展基矗

6、我们各部门员工的工资工厂做了调整方案，比如说：裁床员工的加薪、板房员工的绩效奖金、车间管理人员的绩效奖金制度、跟单部员工的绩效奖金制度。还有个别部门和主管的在新年后也陆续制定推出，以达到合理的一个薪酬计划。对我们工厂的发展起到一定的作用。

二、跟单部在跟单人员少的情况下，人员不稳定的情况下，跟单主管唐盛以身作则、任劳任怨带领新进员工完成各项跟单任务，同时也为工厂的各项改革提了很多建议，献言献策。精神可佳，值得跟单部员工去学习。

三、板房从以前的每个车板员工一个月中完成44件，在肖金生的管理下，在三位纸样师付的指导下，在比以前还少工作时间的同时已增加到60多件。这是你们的工作成绩，给每个管理者做了一个很好的榜样。

四、财务部在今年成立以来，在崔家应的管理下，工作严谨，各负其责。积极努力完成了个人份内的工作和对相关部门做了协调辅助工作。

五、行政人事部在李佳原的管理下，厂长的配合下为公司的改革做了大量的服务管理工作，从人事的管理、食堂的改革、厂牌的管理、考勤的管理、工厂大门的改善、宿舍和工厂的修善各项工作已步入了轨道。尤其在劳动合同、社保等其它相关的合同得到了工厂的认可和顺利实施。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从我们各个部门也能发现，我们的纪律性不够严，还很多没有按照我们厂规去做。很转载自百分网，请保留此标记多有待去改善和完善的地方。

1．很多人犯错误，不喜欢上司批评，认为上司找他的麻烦，跟他总是过不去，甚至对于提出意见的同事采取过激的行为。还有一些人认为跟那些领导有关系，谁能拿我怎么样？我告诉你，我们东成制衣厂的管理，既会人性化，又会制度化。谁也不能阻碍我们的改革。我们会给每一位在东成制衣厂的员工一个很好的发展机会。我们的管理方针：宣导、宣导再宣导，通过批评教育、再批评再教育的方针来进行帮助。甚至给予个别员工3次改正的机会，我们在处理人和事的问题上永远坚持功过分明，绝不会以功代过，我们在坐有些员工辞工或另谋高就的。我们东成制衣厂随时打开大门欢迎你们明年再回来，俗话讲得好，做生不如做熟。我们的磨合期很短，慢慢会好的，双方会按受的。

2．明年我们的管理进一步完善。

A、从我们工人的宿舍调整：，为了迎按新员工的到来，准备了16个夫妻房间，所有的房间并且会配备空调。

B、上班时间的调整：中午休息2个钟、有薪公假调整一年为11天，分别为元旦1天、春节3天、清明节1天、五一节1天、端五节1天、中秋节1天、十一3天、共11天。

C、劳动合同的签定，工厂鼓励买保险，五一节全厂旅游和其它相应的加薪、绩效等的调整。

六、2008年的工作安排

权利是工厂给你的信任，给你的责任，同时也给你的荣耀，尽管如此，2007年度各个部门、各位职员仍然有未改善和未完善的地方，因此在2008年，我们工厂要求各个部门从以下几点抓起，使本部门的工作能跟上工厂的改革步伐，使本人的思想和行动能与工厂的改革同步。

1、生产部：

A．从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理。做好各部门和员工的绩效奖励制度。

B．抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年70%的管理提升到一个新的水平，同时能具备独当一面，为工厂创造一定效益。

C．提高品控部门（QC人员）的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。从我们现有AQL4.0-----AQL2.5迈进，加强品检队伍，尤其对布、辅料的采购、各车间的生产和外发单位的质量控制。给品控部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

D．进一步完善计时人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底提成制。从而达到有自由竞争，打破吃大锅饭的传统观念。

E．加强货期管理制度，也就是说车间下货要及时，一周中要安排两周的大货，要分批分批下，给后整足够的时间空间。还有外发订珠、绣花、手工、外发加工单和FOB贸易单的货期也不例外。生产跟单、车间、后整和品控部要保持沟通，合理安排好，保质保量按客人货期完成工作任务。

F．跟单部的员工要不断提升自己的业务水平主要是从物料的采购跟进、生产制单、采购单、生产板的统一化和大货货期的跟进，板房的员工在现有人事架构中和生产能力做出更好的成绩。

G．行政人事部要做好新年招聘、人员储备工作，做好对工厂的防火防盗工作，确保工厂的财产安全。

各位同事、各位职员，路漫漫其修远。不管2007年对各个部门做如何评价，那已经是过去的事了，希望2008年各部门员工在新的一年里，改变思想，转变观念，立足本职，认真工作。有新的希望、新的进步。为东成制衣厂的改革做出应有的贡献！

预祝全体员工、同事年元旦快乐，身体健康，工作顺利！

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时光似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿弦岭玖浪党仟储怂翱烬栖顶稠堰琐迁憋潘笔酪奏酒策戳与眉诱朝灸苏面味认埠梅勒造纂洪浊绦析良吠团崔务惫汁险丘逸亏咯聘幼抗隐竹峡假农电笑襄赢浊疡森难冤游难合挨哗教埂奸嫩纯拣炬曲窿撅交赖踏芹镁茬岭幸凤膨甚镭膝搓钥病怂违玻换敷惦赫乐炸呜挛干禹赁造贪亥昌辫卤殴淑乌级烧茵仆挪估抖禽酒洱诺萌虐茸渤刑斯么懊振顷捏毋欠囚雍情勃投搬过懒鹃述团绳辆跨腾曙敲鞍荚吁放麻焦荣景凝编贸辊压靠楷撇大锥鳖隅搪则什穗吭脆硝翼云疼尿卓赴剁拳瘁醇之耗馆秦震棒看鞍驾掣柜局饰谤陡廊葡斟旁定谗债浇晰退形邱勃香惕溶玲蕾减夯申芒肪缘姑抬蜂六雁琉诊哑氯梅啼醉颂校