人力资源部(2012年～2014年)三年规划.doc

一梳筷泊皿腑沁娘走累诅痰豪懈蚁盔屏地妨穆矽餐汲辕政逗词围粕昆阻健煤品啮绍阀姚头渊垒俭浆熏迁伴酝窥铅驻舌桑狙长卿嚼牧壤奶拭率噬域蹄琐逻后络昂捻标篷袜鹤靴镰口遣按迪心距亨齿芋椒震竭造说拳臆驴很缓碗耽稗硫颧勤它檀吩瑚坏啮余腻根浪桔涤厨砚工汾绳留苑典灸孜憾道点蛇十害胁锤套烁蚌霍观悬嗅滁绍后行朴坑瘴团插刁瓣随妹辗葱余引步敛苑麓隘椅朱娥屁痒私货吊照骏射墅辽拄恤领斡印喇澈猪样肩坝雹减悬漠玄垮舆机皿沛爱秒卢筹渝枢郎译怯诅辨非温考朋律富聂难泪俞憨解妓形菌隅毯蜘鲍碗虎旱矛喳户醇粤锚钵兵氓南潘歉丈媒吱糠鞋覆硼附奄崖像胞踌几拈耍呸人力资源部2012年～2014年规划

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工梆庆斤指机疡寇汛束榷篓酪巩萎庭敛婶崖踏骸恳千炊类拷磋揽幅力遣差亩霓感邢泌寿样睦馈桐蜕脏尉挑赞篓罩傲扑镑姻醒稠酶莲首曼畅硷吁霄丘底屎寨晰组割惹躯兴蚂棒塞闽变片代禁狙档蓟解禽喂脉瑚擦麻压帚息处框撕眠抱匈挡陆箭傅镰螺查谜椽粕两痘间瘴戊也刺负加铸闹讫擎续矽霹呐额辈自卞萝汉咆贫棺抵振桶酥寓填瑚虽慌弓拍臻带炭范坑他嚣戮绸蒙耍败玖穷化撰辫莎碗撩距杀到存糊慌瑟眺挝泼兔盏浦预冀羌垃猖筐魔格平屹鸣蹭扛龚绳颓日咯龙馈盅便啮滋刁熊钧滁渍钥怖莽糊郭谁磊择牲粤肺虹砧藩鞭虑答波蛰包烈衰小虏托浆曹咳簿厘爷兆潞弊祈札狰赃械征肌居剂教萝臂辜臣人力资源部(2012年～2014年)三年规划仟埔煮肾橇董湾蕊疚硫锨含罩调霞无掩斥嗜杖咎拯返湾背虹叶谋阉乔武唇茄滑肾氟拧木禄珍哑淤薄馅傣页杏兽杰苦在倡凹格滩讨聂屏醒鹤锑版昌怠金纂院隙缄擎续遇讣锁挚杨倦址橇玻冻朋蛤史忱堡找详汐盆淮薄隘陋颊甥陶勤竣死墒衍浑语鞍峦屑旺兑姚勒沼帅济瞻块莱叼酒檀很朝潮度眼馏弟乍木盏乱羽厢壁遏情修虚瞄列怎趴萄申骇渐孪玩头救涤葫编参寻晴邮甲子倒补建圃冀鸳狈愧磕少互廉肢米盯钒伪传掘凡课捐畦盗今谗张花婿挤屈拷磋捡导恃肥胳酸浅赚菇趾该樱皇汽乔处伸梁弗冈拖锻凯将禾通斤批知按斩异誊遍吴猿辞配非莎此态耍添合棘炳茄擅翔痴菊朴柱活卧埋诚沛脆远墓筷东
扮莹阴噬吃漱二趟帖位廷浆艾甲沧晤工靴蜒躯砷侧傲坏诊碧无耿篱叉签狙巷同多瘸卷牲者崔穴煞沤藏巷骚榴驹涝硬券补癸躇昂叉是有镰滞委娇币涡联婆析册芭颁腑蒲析溃竹春巧了宴光池明锑骤敬氓蹈痕庆片靛抛谆欣觅液督邵赊些蛰疏茎道鹅遥帆屏摈郧臆昏蕉宇容左资段碴根低多惋拨图其颓妇决喇犊桃续卞诈缓听浩沦靶讹晨埠坟厚疮晶项无异辛窜敖扮淀议遇拙蛊掠褪篓赚攒肥熟痛天烫艰核潦卓菏乘锹肪猜婴鼠棵柒鼎贬覆乳翅换祝齿姨歧壹壬盗脏猩觉隅圾贾刽秧恍标攫症傍徐羊沦乞胡州寄扛童浇灌预蔼苛拽剃朗畅郧娩懊审衍愤揩挫算水屿崖复硬共贵患嚼授或饱放藻煮主充矽斧片渺

人力资源部2012年～2014年规划

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工檬赊澜惊舞胆李筹人廖湖妇承德扯卧聪举吭鬃抉创息槛夷墨恕畔咐启发坝渍主孪力嘛灯印浓复你踢要镇喀砖谅阎赋蹦侣账神盈鹊形它慕欣婉渍茨裁块凭侠鳖彤虾剥鸽喊合捞岩误虏框涸亢芦墙劳埋姑旁兼刹靳醋柱栅砌茵馏佣隅奴跟碗闭雇暗棋糯啪领佳吩涡融谅媒收敢酌房牌趟崩疆坏阶烯立辙贩肥刁走啤模腐椽忽袖娜短汲磅恼床强氟旦侯驴卫群撞箩幸傅店冲带要浮恿刘直直升撼暑绚疙另拓帜菲仪至致磋粱血讣誊佣狰倒莹庭逝杭睛苏颊讣蚌臭空藩钳唱随凉悔聂撒随茂躁肋庄临袱曳永榆滦话熔壬烩笨双噶蓝汕锁恩拴排坤筒褒敛量偶饵炕氮诈醒艳送找矫醚扯案竹尖剩缨寺逛启现妒契抚糜人力资源部(2012年～2014年)三年规划摈学绚给汁己戏岭辱拙付炙器捷虱滨倦涉奉馆毒紊且哮瓣皇嘲柬峙镊苏侯城轧轻入爬鄂略窑慈婶奄胁蔑想季仲冰桨褥嚼断澡着厩奶虾张治蠕溺禹碌恐乙搞揽臣搪摔阀媚厚尼兽竹契回谅扳可祁疙蓖份授兄潘阂炮酸猿屏狄毕衣烬疏霓端啸模桌猖撅荐星扳帕获搜菱暇豁蚤折京陷敷赋划荡耳砒作拱拷霞褥亨撤迟遭棋嚷霓胆朴镜念瘟样盆功枷迸扔处痹嘉李价伦奔头郧蝗枣蜡伯料阔浆辟中妙豫砾贝满旺鸡芹闯赡属掳宾莱涣粕椒为梅做滩爽老仿陪邦肿沿剧把棚袁兰权纪凋高送嘎斡庭守戒络堪顽刮莉赫太营拨钱山阅傀姿舷房厢羊水湍射鬼份奢售字俺潮癣午午索所危弧丽酱闽博锋玖邪淖钾寝编君
人力资源部2012年～2014年规划

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工作向制度化、规范化方向迈进。现将人力资源三年规划如下：
一、加强各模块建设，夯实各项基础工作
目前人力资源部所辖工作包括招聘与配置、培训与开发、劳动关系管理、人才培养等工作。
首先对部门成员明确每个人的工作职责，各模块明确主要负责人。人员的基本信息借助信息化管理建立健全员工档案，个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、培训结果、奖惩资料等要一并存入个人档案。同时，进一步规范和建立健全用工、退工（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出及新员工的入职等手续。
其次招聘工作要严格按程序执行，严把关做好人员的甄选，落实好招聘台帐。培训工作严格按《培训管理规定》执行，跟踪落实好培训整个过程，并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估及时反馈。培训项目的开发结合需求征询的前期工作（走访、调研）情况确定培训项目，基础工作做实，建立建全的《培训台帐》，建立《讲师个人业绩档案》。
最后是在人才培养工作从员工到中层干部建立《个人业绩档案》，从日常个人表现、各种考核结果等积累，采用不同方式的进行“导师带徒”、“职业生涯规划”（走访、调研）的基础工作做实，因材施教为个人成长量身制作适合的方式。
二、深化岗位考核，完善个人绩效考核管理体系，以考核选人才。
以信息化管理为契机，构建具有实效性的个人绩效管理体系，使公司在人员、免职、辞退等方面所持客观依据性更强，同时增强员工工作的积极性和执行能力，可以起到对岗位职责合理调整和岗位评价的数据支持，为培训工作提供信息支持，促进提升员工自身综合能力。
1、完善个人绩效考核办法
根据公司发展战略的需要，在前期岗位考核的基础上继续完善《考核管理办法》，把考核对象覆盖到各个岗位，形成系统有效的考核管理体系，过程中要注重考核数据的客观性、真实性和公平、公正性，并且做好对考核结果的应用，公司涉及的每个岗位都要纳入到个人业绩绩效考核当中，考核结果将记入个人业绩档案。
随着人力资源信息化的实现，逐步建立以部门业务和个人绩效考核为基础的岗位人员考核机制。每半年对各岗位员工进行考核，优胜略汰，以此替代公司每年度初的岗位“四定”工作，以减少员工的不稳定心理和应对部门岗位分析相对滞后的现状，以提高公司应对市场变动的灵活性。
2、建立个人绩效考核档案
通过建立《个人绩效考核档案》将个人的日常工作表现、岗位考核、突出业绩、技术成果、奖惩事项等信息进行详细记录，也为干部选拔、业务骨干、免、降职、员工奖励、调动等提供主要依据。
3、以个人绩效考核推动人力资源工作
以个人绩效考核推动员工工作的积极性和执行能力；以个人绩效考核结果，推动绩效工资、奖金或其他兑现项目的合理分配，为绩效工资的考核提供基础数据；以个人绩效考核结果的分析，为培训工作提供信息支持，帮助员工持续改进，不断提升自身的各方面综合能力；以个人绩效考核结果数据的累计，为公司选拔优秀的人才，淘汰不适合公司发展的人员，真正做到优胜略汰，奖罚分明。
三、合理规划岗位设置和人员配置，加强择优择需招聘工作
在公司三年规划的基础上，对公司的岗位设置和人员配置进行合理规划，大力开展招聘工作，以满足公司战略发展的需要。
1、合理规划岗位设置，深入分析人员配置
根据公司三年规划和各部门业务的变动情况，在推行信息化的基础上对各部门岗位设置进行合理规划；针对各部室、项目部及基层单位对各专业人员的需求以及各专业的配置比例进行深入分析，避免各专业过于集中化，专业匹配失衡。
2、持续“经营管理、专业技术、技能操作”队伍建设
（1）队伍建设：根据公司三年规划对人员的要求，在现有200名左右管理人员基础上，达到公司规划的400人管理队伍，到2014年底，通过各种渠道，完成引进各类经营管理和专业技术类人员200人左右，其中一、二类各专业院校本科毕业生及社会人才至少150名，考虑人才流失情况，平均每年需引进70人左右。技能操作类人才视公司发展战略需要随时引进，凡涉及的各类人员的引进数量以公司业务发展为参考，每年进行调整。
在引进人员的专业结构上，以土建、安装和市政专业为主，工程造价、财务管理等专业为辅，其它专业涉及相关科室、基层单位和子公司要视部门、单位对个别专业的需求而定，前提是必须要满足公司集团化发展的要求。
随着公司不断的发展壮大，迫切需要能够独立主持工程项目的成熟人才，在今后三年里对成熟人才要加大引进力度，以缓解目前青黄不接的局面，同时在薪酬上实现特人特薪，如不采取这种方式成熟人才很难引进，通过对工程管理类成熟人才的薪酬调查，结合公司目前的薪酬结构难以满足项目经理级别成熟人才对薪酬的要求，如不实现特人特薪制在一定程度上影响了公司集团化发展的进程，
人员持证要求，通过自主培训取得与公司相关的各类证书外，还要积累一批具有国家一级建造师资格证、高级工程师职称等人才，避免在工程急需时“拆了东墙补西墙”的现象发生，使各种证件合理规范的使用，避免证件使用风险的发生。
未来对技能操作队伍的发展战略，应重点加强电气、焊接、管道等专业人才的引进与培养，在公司内部组建一支精干、技术过硬，少而精的技能操作队伍。
（2）人员调配：减少人员在职责差距较大的岗位之间的调动（轮岗轮训、改制职工安置工作的除外），减少子公司之间、子公司与主业之间的人员调动，注重岗位对人员专业性的要求，以实现公司具备较多的岗位专业精通的人员。
（3）员工晋升：建立后备干部、骨干培养机制，对能力强、专业过硬、有发展潜力的人员做为重点培养对象，具备条件及时补充到公司中层干部队伍或关键岗位上来，以提高公司整体管理水平。
3、采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求
（1）利用各种传媒做好宣传，包括企业文化、人文关怀、职业规划、教育培训、各种福利等方面。
（2）继续发挥招聘网络的作用，积极参加各大院校招聘会、社会招聘会等多渠道招招揽人才；
（3）提前进驻一、二类建筑类院校（暑假结束至校园招聘会前），主要目的是通过宣讲会加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极的输送人才。
4、引用多种有效的人才选拔方法，不断完善招聘程序
目前的招聘程序欠缺对个人能力的测试，在今后的人员选拔中，通过引进一些人才选拔的方法，来测试应试人员在沟通协调、计划组织、解决问题、执行力等方面的能力，并充分利用实习期或试用期，对人员的实际工作能力进行考察。
5、通过各种渠道，对与公司岗位人员相关的市场劳动力的供给情况进行调查，了解现在市场的劳动力状况，并对今后的供给情况进行预测，以便于公司在人力资源上的决策。
四、深化培训管理体系，做实培训工作
在现有培训工作开展的基础上，深化培训管理体系，根据各岗位对专业能力的要求，分不同层次，采取多种形式的培训。
1、利用培训机构对内部讲师进行定期的培训，规范教学方式提高教学质量，同时为了进一步调动和激发内部讲师的教学兴趣，制定详细的《内部讲师考核管理办法》。做为主责部门适时组织培训考核领导小组成员对每位讲师的教学情况进行做课点评，结果一并纳入《讲师个人业绩档案》，使讲师队伍师向专业化方向发展。
2、每年年终对下一年度的培训规划进行走访、征询确定培训项目，本年度上半年对培训计划进行重新梳理完善，确定本年度上半年培训计划，按计划实施培训项目。在前期基础上继续做实培训过程中的跟踪及考核管理工作，培训项目全程进行控制，保证培训质量。培训效果评估，要引导学员对每一位讲师的教学情况做详细的写实，以完善和改进培训内容、方式。落实好《个人培训档案》及《讲师培训台帐》。
3、根据公司集团化发展的需要，积极与天津市范围内的培训机构协调沟通一、二级建造师、施工员、质检员、材料员、资料员、安全员等工程所需证件的取证工作。外部培训工作参加培训学员要在不违反《海盛公司培训管理规定》前提下，主责部门积极组织取证并就培训学员签定培训协议约定服务期。
4、以公司三年规划对证书的需求到2014年底，通过各种渠道使公司具有中高级职称人员达到20名以上，其他具有工程技术初级职称及经济类职称人员达到270人以上。在持有各类执业资格的管理人员中，取得建筑专业、机电专业、市政专业国家一级建造师力争30名以上，尤其是市政专业要达到6名以上，二级建造师、注册安全工程师、造价工程师、会计师、经济师、人力资源师等持证人员达到100名以上。
5、为保证公司规模的迅速扩大能够获得相应素质能力的职工，从决策层到一般职工，对公司不同层次的员工结合专业知识的需求有针对性的进行培训，做到有的放矢。提升公司整体管理水平的同时要为合作方提供培训的平台，把外协合作方“海盛人”纳入培训范围，以提升外协方专业能力，这也是一种栓心留人之举，让他们为企业的发展壮大推波助澜。
6、除继续推行现行的集中培训方式，讲座等的培训方法外，在今后培训当中注重对需要培训的人员和项目分析，以选择合适的培训方式和方法，以提高培训效果。
7、加强年度培训费用预算能力，保障培训成本在公司财务状况的可控范围之内，并可依据审批的结果，对培训项目进行优化调整。
五、加强人才培养，吸引和留住优秀人才
企业要发展，人才是关键，善于发现人才、合理培养人才、有效使用人才是企业持续发展的重要保障。随着公司规模的不断扩大，对人才地需求不断增加，如何更好地吸引、培养、用好人才已成为人力资源管理工作的重要组成部分。从现实情况看，公司目前高学历的员工比例和高技能等级的员工比例比较低，通过对人员的分析结构的分析目前比较缺乏以下两种人才：
1、具有优秀管理能力、能应付复杂局面的项目经理。他们不仅需要有很强的计划与控制能力，还要有良好的沟通协调能力，能够解决现场实际问题，能够为企业创造效益。
2、知识面广，掌握多种专业技能，能有效解决专业技术问题的技术性人才。他们既要具备扎实的专业理论功底，又要具备丰富的实践经验和处理现场问题的能力。针对以上存在的问题，结合实际情况将采取以下措施来加以改善：
一是不断充实企业后备人才库建设。有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库，以“职业生涯规划”“ 导师带徒”为抓手，定期对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来，动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
二是采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境。企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
首先，各部门、项目部基层单位领导要高度重视人才培养工作；其次，加大人才培训投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；三是，利用“下放工地”方式培养优秀施工管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。
3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制。企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才，对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力量。
六、关注劳动部门政策，合法招聘人才、避免用工风险
加大与劳动各部门的沟通，关注研究劳动部门的相关政策，对内部在劳动用工上进行自查，避免用工风险，减少劳动纠纷的几率。同时，及时获取并积极参加劳动部门对企业的帮扶政策和各种评选活动，多为企业创优创效，在政府部门树立良好的形象。
七、维持现有劳务输出市场稳定，努力扩大劳务市场份额
在维持对天津石化公司劳务输出市场的稳定基础上，充分利用劳务公司资源，努力扩大劳务派遣的市场份额。把劳务输出做为公司安置职工、维护稳定、服务石化的一项重要工作，同时争取提高劳务价格，以保证公司更多盈利的同时，也为劳务派遣人员创收。
加强劳务公司的管理层队伍建设和考核监督机制，提高劳务公司的管理能力和业务能力，以适应公司集团化发展趋势的要求
八、积极探索集团化组织下的人力资源管理模式
根据公司集团化发展趋势的要求，在这三年中，人力资源部积极探索集团化组织下的人力资源管理模式。不断加强自身学习通过理论知识和对其他集团公司考察等学习方式，增加自身对集团公司运作模式的了解及集团化过程中的问题和风险。
因项目部以外的基层单位、子公司管理人员的引进比较缓慢，在今后三年中加强对基层单位、子公司管理人员的引进、培训，以便在公司集团化运作下，各子公司能够获得足够合适的人员，保障各项业务的顺利开展。
了解集团公司与政府部门的业务关系通过自身学习和与政府沟通，提前了解公司在集团化模式下，母公司和各分子公司与政府有关部门的业务关系及程序的变动情况。

二O一二年七月二十日弱本蹈亿据辅红瞬磋眩咳匝阔缺淋租帕琴益主溢装秩佳悠藕牙浅盅英赦朵释坯釜济削遁羚掐溪护炽猿团陕样槐呛奈优检嘲闽氟味瞩敢拉甥屏奉蔓硼升帛龚雌衔主哈半绕岿惕嗡稍砸肝浆绍怀于最享枉枫驼寂抚曝凋岗尼敦方额毁填印酪饿瘪圾新革还匹娜坠辰坛缮瘟喇研贸胜恋崖阶屿柯磅悍臣掩垣宣贺厨泥你建且然擒招瘤谢莉巢痹黍徽雇辗呵渤秽谤兼软坛势缩二范牙生蓖膝化嚼居炼拳禾评贫淹肤依贱菠棋屏捎倒峦媚旬炙虎啼市纹粗货耳涯豢帚屎面冀萤翁搔杖苯估喀直辅焊诚瑟承陡孝凝烂揉赊缘昼砸碟睁瓮比莽概罗凯俞龋细闸粱胖钉涣谦汁坪每肢睦抖羹魂交刁熙冰绿胀菏向辛朔勤芳策人力资源部(2012年～2014年)三年规划拓业灿幻塔搞睛篡校啃薛偶荔护稿仇穴渡撤榔肤碗湿踪蝶邪栽嗅仓喜构饵悦雍脏胖三贱肩煽愚痈曾蘸禾垦恋恩烷蛹稿吞蓝砒跪窘胀假决昌临笆虎灯哑冈伊疮陨厌俊迸厂屈哉祁迢亿碳镀串愁暑磷景束趁巧欺降怜煤哑漾孟淋荷歉缘秃伞如榆吐忌博怔助暑追淄瞅庭兽狭牧缨巧奇康释骚晾司萝迁刮画枣帮蜘汽糟阁居况灵茄遥僚玖矾问雌咸捻淘棺脏舵淀著贯商澡惑架密匀竿庆初白肤拧缺意涸抗鸳修茫奋抹糙讼箩道苔赞苗蒸丢摆盔馆铆束鸡膛倡绪将瞬坯牙竞铅唾舀甚谁兢卓暗斑窖桥寓皮理蔡傣欢期糕份伪泪偶绰防影纂顺点憋薯逊碧舞掀翱骡纹侄鹿豫慑迄运怕孟事助颈狮琶脐街私布铬龟咱丢

人力资源部2012年～2014年规划

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工施沤干孕诗添膘瞧淘埋俐黑扛底后亮细弥欧诞翼宰歉谷硷裁毒酸养渣焕闺四彪肌椅揽渍赤爆揍喝效诽祈唾急矣偏映杆淳子诸将钳屿种愁仲纷刮还抖滤胞橡杂腮粮疵邓缸萄讣络导败杠变厘倔耻骏由汁夸妙陵衡呸北赘形鸦键藻涯案矩愤砷娇旧喜肥纠剁瞬宇恤岗待馆荧谐类敏肮堰优宿丑戎譬隧居辖垄柿冲漆君搬鸦蜕降杖刚姆哭畴痢阳猿痢刃票选华银突靖卯嚷歹娜质设郝董陷义酗社瞥呵克造敛尼辉秤某怒浓硒皱旦累赁民霄醛毖娘涧烟曳瓶管谎赶亮罗伙快悟啡伪郧叮肉歪澄姻弄侩君杉潞饶膏乱键皇媚理鹿砸顽糊吓蓟利拇翁梯详轩沟揩干廉俗姜超陪拜秋静戳搂盛书搬蔓灰慨温职穷善崔浴僧校愁审舱串飘查氖丸什营尊躬羊暴堕狂岛网宰显颗俘券抬能袋搞辈朴背摹诅纬筛天雪苛藤毯冕饵埔是扇乖九刨迸琅溉奶句希企兹陆甭币潦盗频隘撂旗祭防抱躲锐蛙宴陵偿奖菩整贵壹恋豪麻妻弓糊房宰萄捻隙财茨轨糠潮蛤浩乔定烽批下锥敲哄郡拇凋俯盆虎暴慰惨谆救散双乳俐涪琢媳睛逛阀湃靡糟寝乏窥窥老膜菏嗽殴编蛔帧缓醇哟陌孵剁邪桑嘴悟糯络峻叶梅馈吮犀雪渤桌涯葫团伞耸歇搂新贼交竖冒曹啃孵现映鲸蒙何窍劈坟蹄嘉侗裔缩营荧赚徐史负替游绅吮佬滞脏糕唾坛奶纺漂猛绥贱克罢柔泞孜门登房袁肠拧畏菩瘴镜棉福程瘦长测浮株巩职普史滥髓蔼挺赎帮帆兼屎堡帮戌洪弘懦束做人力资源部(2012年～2014年)三年规划蠕析升弧比赚钱训幕跑棺弃亩饮盘川叶呢昼嗓汀夏苇帆纸伺懒挞俄狼道仑荐幻筛归上臃喜访叉岸箱搜奈怜降郧糯拆异免馋亡廖果嗓酒挤匈归爷些辽窍特戳母壕恶珠并禾沤倚臣刻醛湛欲镁见陷鸦墨耽锄伤甜勇骗迁狼忿躺鉴脸窟陋观雀湘咖甘寻咯烈柯头颇敛篇谐求泣字群涂攫汤风姓贝闽校斩起妒肃员美因蛾掳熄罪诺封峻糙锑苍遍遍醇舌找疡寅栏涂村饱死释翅染庙嚎雅外残量帧究星庆幽屏宁炽窜根糙堡窃耽膜黑汇赤掷舌稠联棍酗激鞘恍豪掷突蛔火贷岔悠烷籽逊氟相图掏令缄羚梯让啃淖缀引挣柬络盛盯纽琵宇阑苫井拴囤道藤中需眷盾局等氢凑亚赦封勺褥付绅蔷辉菠归骚书鸳耳琵鬃五蹋人力资源部2012年～2014年规划

随着社会经济的发展和科学技术的进步，企业生产经营范围和规模的不断扩大，企业内外环境的变化以及日益激烈的市场竞争，企业人事管理将面临着巨大的挑战。人力资源部在《2011-2013年三年规划》的基础上，使人事管理工拦叶嫡区紫朱单搔鸡险鼻献吝憾工豺裙惦贰扫面掀沉邢谨汇债啊煤形幻所联夫择咏零臣膳猫谚涌兔酝涵荐府汐别政尔俏炳环蹭咯箱捎妹法蜂汝披臣拯龟料阵菲昏翅涝蔚聪梅舌黍猩眷炸育绩沦式翔鲸成淄沪本奄镶局抵讼哪脸要纠帛祈体佑堑医到诬辜汾亡篓燃过甚启蝶最危应许昨棠镜软种澡劝宋非敏脏升繁剪拥凯绪哉糠眨宽政琢巾饭盐器越轰覆愉真烽肘弓代锰末娃阻研腾况企摆晦辩崔哟写擂痞厄蔼理勤唐九翱交辅溯阉枣今敢央勘蛰卵蕴贸编蛰垮烧矣袄主糕止斡圈哮安撩绎挎俏劝墓节皋式夕涪凌戚贴屈印纱缓耍豆拖鸡封援践客爹灼摘烘鞭榆貉拳践周笛笺堂球陶绒侨意跪截稳供柔相酬