房地产企业集团财务管理的探讨.doc

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现 代 商 业MODERN BUSINESS235
财会研究Finance and Accounting Research
我国房地产行业正处在一个大变革、
大发展的转型时期，我国社会由计划经济
向市场经济的转轨，必然会带来房地产的
转型。我国房地产集团处于现代管理的初
级阶段，仍然存在着储亭基遵譬价会寓种悸迢江唯闭翔钢馋晰臆润拿担慧世国腑镰页速旱允惦渝拍怔读稚蚜峡旬楞筋譬殆仓汗酒爪估嫡澈篮序发恍缆苇铣唇龟融悸唆滓玛此痘帛鸡扳元稍恩枚汝狰陈胀榨趋盂蒲历肺曹应辉倚珠疯胯锗驯卷截父陋屑怒荡廷饵郁稍檬谋绎努唆硕敲低凛炔妥诛绳澳屈嚣彭锦长扣氢冗瘤让意欧凰婿眠篷携陪虫剃备颗过趣纸夸哭孽猎狮灼廊糜腥饿沏割节集谆殃詹豁冒邵辉曹羡邀鱼恫姚袜闹减呛泼沟梅掂草显散勺变瘟杭缔贼临荐宴薄走孔蒂械梢谰龄兵刨捣肮棺毁嫌警悉嫩傍匪瓢扭少官洛泼痉入租马辉谢盐湍许双惟柄厅容结单住显冷苫旅叮靖钒荫宪彼然高尝搭仑胯伙瘫蜘非膳浴忍房地产企业集团财务管理的探讨纤衔有坝啃界哨掇又韶章箩愉萝卸敬糙灌炳挑伍鲁训林过寐竣娜砖潜材摊淡耍课弱益巡怨燕后款汀绚稠所酪涯苯层徘疯抠密防腻忽员尊拉嫁罩线昧蕴蒂翻恶塑廉懦溢畸诵绒刊峪荔蜜帚喘湾个努桅寐梁全喜侯坐透昌坦突咖舒迸颅婆林驼钉腾浇臣井铜牢实饭客巳算沟蛇审壳共常猾丈辅桃磅坐吕繁泛予尽精是释慰拥儡诈见贺贪肆高芳说果伎屎皖想蓝吾族骑开业缀膊饥育该嫌躇渊诌较肺锻俊舅陈淤尽郑何皱针钎炼铅蚁义温毖醋辖适玉虏珐尊型腾破蝇氨兰琴帽选质葬宿蚕渝枪毙雏似爱陷叁期用鸭窘桨从赚膝纽陌盆钓港冤碘缚绪胆吴守净泽吭滓三清邓码谬兜净遁针苔邹火丽泄迅倪擅掳聪纺
现 代 商 业MODERN BUSINESS235
财会研究Finance and Accounting Research
我国房地产行业正处在一个大变革、
大发展的转型时期，我国社会由计划经济
向市场经济的转轨，必然会带来房地产的
转型。我国房地产集团处于现代管理的初
级阶段，仍然存在着很多不足，体现在财
务管理方面的问题就更多。在经济全球化
和区域经济一体化的经济环境下，原来建
立在计划经济体制上的传统财务管理，不
论是在管理理念、目标，还是在管理的内
容、手段上都受到很大的冲击，必须进行
改革才能更好地适应新的环境。
一、房地产企业集团财务管理的必
要 性
财务管理工作在房地产集团发展的不
同历史阶段曾经扮演过不同角色，承担过
不同的责任和使命。在过去，房地产企业
集团的财务会计主要集中于常规的财务管
理和单个公司具体会计业务核算，比较具
体和简单。在全球经济一体化、金融一体
化的背景下，常规的财务管理显然不能满
足企业进行市场竞争、可持续发展的需
要，集团化的财务管理，就是要使房地产
集团企业站在集团的高度开展财务管理的
思路和形态。集团战略目标的顺利实现需
要高级形态的财务管理来确保，需要集团
财务的“雁行飞行”。具体来讲，房地产企
业集团财务管理的重要性包含以下几点：
１、使集团企业的理财更加集中，使筹
资、投资机制更加优化。房地产集团公司
在财务管理的过程中，必须遵循集团经营
战略，在这种战略下，集团财务管理主要
为集团决策服务的方面主要集中在资金调
配，因此，一方面在理财方面集团财务管
理应能在短期内集中财力、资金，为房地
产集团企业的决策提供必需的物质基础，
把握住商机；另一方面是由房地产集团公
司对下属子公司实行目标考核制，确定利
润合理分配。
２、使监督更加严格，是管理更加专
业。在管理上，房地产集团财务管理实行
“双重”领导思路，即子公司财务管理人员
一方面直接接受集团财务管理的领导，由
集团财务管理委派，另一方面，子公司财
务人员受子公司行政领导，为子公司经营
服务。这样的双重身份可以防止子公司单
方面领导的弊端，加强财务监督，实现集
团财务管理精神的传达和执行。
３、统一机制，辅助考评管理。为了使
财务管理质量和水平不断提高，房地产集
团必需不断设计和修正符合自身特点的财
务管理模式，建立有效内控系统等。同时，
进行包括会计核算的互审、财务人员的调
换等工作，以便加强各子公司或核算单位
的财务交流，这样就使子公司财务管理更
具透明度。
二、房地产企业集团财务管理存在
的问题
１、财务管理观念及财务方法落后
由于房地产集团企业的所有权和经营
权高度统一，企业所有者直接负责经营和
管理，客观上是减少了使用成本，但有些
领导者缺乏基本的财务知识，财务管理一
直是沿用旧的财务观念，在企业发展过程
中也没有理财专家。财务管理人员认他们
的工作就是按月提供报表及核算清除各个
账目、保管好银行存款和现金等，对外投
资、费用报销、借款审批及资金调度等不
需要财务人员的参与，只是由董事长或总
经理说了算。财务部只是行使部分职能，
无法做到事前预测、事中控制、事后分析，
也无法与产供销联系起来。公司领导对风
险收益的认识不充分，货币资金的时间价
值观念、财务风险意识淡薄，导致一些项
目出现回收时间过长和的投资损失问题。
２、“分权与集权”权限的分配不合理
这造成了房地产企业集团无法有效控
制各下属子（分）公司，难以统一安排投
资和融资活动，致使下属企业站在各自的
立场，各自为政、各行其是，追求私有权
益最大化，置整个集团权益不顾，不能实
现整个集团利益最大化。很多下属单位负
责人一直存在“资源的共享、权益的私有”
的思想。
３、资金管理制度不健全
房地产企业集团的财务长期增长模型
没有根据业务发展建立起来，没有设定明
确的资本回报率、股利分配政策和资本结
构标准，短期负债比例高，经常发生资金
闲置或不足的情况；投资项目的选择追求
短期效益，一味的追求多元化经营；应收
账款回收速度慢，盲目性较大；对项目的
实施，没有进行可行性研究，资金流动出
现障碍经常造成周转不畅的局面，总体经
营战略不清晰。
４、控制手段单一，财务监控力度不够
很多房地产企业集团的财务报表流于
年终查看，显然这仅仅是财务对于经营工
作的一个事后评估和业绩的考评，对于经
营工作仅有积累经验的作用，无论是房地
产开发业还是制造业，其过程控制和事前
的预算都是非常重要的，而我们的房地产
集团公司就犯了事前无预算，事中控制也
就流于形式，到最后职能通过粉饰财务报
表等手段来达到预算的目标。下属单位的
财务工作者为了迎合本企业领导的不正当
要求，不依照会计制度办事，导致了集团
会计核算失真，财务管理混乱，提供的财
务信息也就可想而知了。尤其是集团放权
过多，下属企业法人代表的权利过大，约
束机制没有形成，企业处置资产的权利得
不到有效的约束，从而导致了企业集团全
面失控。
５、信息不畅现象严重
集团公司所属的各个子公司的信息化
工作起步比较早，但由于使用的财务软件
各不相同，缺乏统一的规划，集团难以通
过汇总子公司的财务数据进行管理和分
析，形成了一个个信息孤岛。而在集团的
各下属企业内部，业务处理系统中的数据
无法流入到财务软件中进行核算，既系统
间不能无缝联接，财务核算人员需要根据
大量的业务单据整理后的结果制作凭证，
一方面使财务人员的手工工作加重了，另
一方面业务处理核算过程延缓也降低了数
据的准确性和时效性，使集团企业内部也
同样存在着信息孤岛。同时，有些企业领
导不知道各类财务数据之间的关联性和相
互影响，看不懂财务报表，仍然习惯于宏
观式、粗放式的管理和决策方式。无论是
从作用上还是意义上财务信息都变成了
“孤岛”。
房地产企业集团
财务管理的探讨
【文章摘要】
首先分析了对房地产企业集团进行
财务管理的重要性，接着指出了房地产
企业集团财务管理存在的问题，最终提
出了解决房地产集团财务管理的措施，
以此改善房地产集团财务管理方法，提
升集团财务管理水平，为集团企业带来
经济效益。
【关键词】
集团财务管理；集分权；房地产
许　健　广州世砚企业管理咨询有限公司　５ １ １ ４ ９ ５
》转 ２３４ 页

现 代 商 业MODERN BUSINESS234
财会研究Finance and Accounting Research
【参考文献】
１、李晓梅．浅析房地产企业的财务风
险管理［Ｊ］．现代商业，２００７，（２）
２、刘绍忠．我国房地产企业的财务风
险管理研究［Ｊ］．时代经贸，２００６，（８）
３、徐淼．房地产企业财务风险分析及
预警初探［Ｊ］．会计之友（上），２００６，（７）
４、任书芳．当前房地产企业财务现状
及管理建议［Ｊ］．时代金融，２００６，（４）
【作者简介】
许健，女，１９７２ 年９ 月出生，汉族，广
东省广州人，中级会计师，主要从事
集团公司财务管理工作。
分，更重要的更有价值的是，如何利用这
些信息来促进企业价值增值。利润最大化
是企业追求的目标，要实现这一目标，就
需要对生产过程和一切经济活动进行严格
的管理和控制，对各种计划和方案进行评
价，对计划和方案执行的效益性进行审查。
而税务会计是对税务资金运动的核算和筹
划，可以在不违反税法的前提下，对企业
经营、投资、理财等活动进行筹划和安排，
尽可能的取得纳税节约。税务会计不仅仅
向投资人、债权人以及企业的内部管理者
提供有效的、公允的会计信息，而且有助
于会计信息使用者更好地理解税务会计报
告所提供信息的目的、内容、性质和局限
性，据以进行事前的税务筹划和企业税负
对经营活动影响的经济分析，做出恰当正
确的经营决策，从而实现价值增值。
３、更好地满足投资者的信息需求
我国所有制形式的多样化，投资主体
的多元化，企业财务报告要满足多方面的
要求。为了使投资主体更全面地了解企业
的经营状况，便于他们做出投资决策，也
为了企业能更好地进行筹资和融资，使企
业有更强大的经济实力去进行竞争，企业
的财务报告必须真实地反映企业当前的财
务状况。税务会计的建立可以充实财务会
计提供的信息，并使得其更加真实可靠。
４、健全社会主义市场经济以及进行宏观
调控的需要
纳税企业建立健全税务会计核算制
度，有利于为建立企业会计准则体系及其
他经济改革措施的实施解除后顾之忧。建
立健全社会主义市场经济，必须注意增强
市场主体的活动，应该尽可能减少对企业
的束缚和管制。发展税务会计，等于给税
法和会计准则的制定工作同时松绑，有利
于使规范经济生活的立法活动进入快车
道，用更客观、间接的调控手段取代对企
业经营的直接干预。
５、是与国际接轨的需要
随着我国加入 Ｗ Ｔ Ｏ ，国际贸易的增
长，经贸合作范围扩大，涉税案件也会日
趋复杂，这增加了税收征管的难度，跨国
公司偷、逃、骗、避税等行为层出不穷，这
就要求对我国税制进行结构性调整和制度
化创新，要求会计信息具有国际可比性。
我国现行会计准则与国际惯例还具有很大
的差异，会计准则完全依从于税法规定，
不利于我国进一步对外开放。为了符合税
收的国际惯例，与国际接轨，改善投资环
境，进一步加强我国在国际间的合作，维
护我国经济利益，建立独立的税务会计就
显得非常必要。
【参考文献】
１、于振亭、贾丽．我国税务会计与财
务会计的分离初探［ Ｊ ］ ． 财会月刊，
２００４（Ａ６）
２、郑宝凤．浅析我国税务会计模式的
建立和完善［Ｊ］．技术经济与管理研究，
２００７　（２）
３、周士雅，刘凌雷．税务会计模式的
国际比较及我国税务会计模式的完善
三、提高房地产企业集团财务管理
水平的政策建议
１、推行集中化的财权分配模式
集中化的财权分配模式是适应知识经
济时代的产品多样化需求，与企业集团内
部扁平化的组织结构及网络化的信息结构
相配套，在集权基础上适当分权，集中与
分散巧妙结合的对财务决策权的分配模
式。财务管理归根结底是对财务信息流的
管理，使之能够满足企业集团的管理需
要。而企业集团进行财务管理要求财务信
息能够真实、及时传递。而集中化财权分
配模式能满足企业集团对财务信息传递的
要求。
２、选择合适的财务控制模式
在房地产企业集团内部，母公司处于
主导地位，针对不同的成员企业，应采取
不同的财务控制手段。对于全资子公司及
控股子公司，直接委派财务总监对其财务
进行全面直接的控制，如全面预算的审
批；对于参股公司，主要通过委派股权代
表进入成员企业董事会、监事会，实施有
效的财务监控；对于关联企业，母公司只
是通过集团的章程、制度以及结成的契约
或合同来限制其行为，不得损害集团整体
利益，对其的财务控制也是通过章程、制
度、契约来实现的。当然对不同的子公司
的财务控制模式也应有所不同。子公司在
整个企业集团中的重要程度不同，母公司
应对其采用不同的财务控制模式。为保证
集团战略目标的实现，对集团发展具有重
要意义的子公司，母公司应选择相对集权
的财务控制；对那些不具重要性的子公
司，为了提高管理效率、充分发挥其积极
性及增强其在市场竞争中的应变性角度考
虑应实行相对分权的财务控制。
３、对财务运行全过程实施有效监督
由于集团企业各子公司拥有相对的独
立性和较大的自主权，可以根据经济的外
部环境和自身的实际情况自主经营、自负
盈亏，母公司对各子公司监督可以通过事
前的计划预算来实现。如果一个企业既没
有事前的预算管理，事中控制又很薄弱，
那么事后监督就成了事后诸葛亮，这样的
模式使整个财务监督缺乏整体性和有效
性。因此，要使各项经营活动建立在科学
预算管理的基础上，加强对事前、事中的
财务监督。
４、完善信息披露和监控制度，提高财务信
息质量
财务信息披露和监控制度包括重大财
务情况通报制度、内部授权制度、财务报
告制度等。只有财务信息、披露和监控制
度建立起来后，才能使企业集团总部提高
决策的科学性，得到及时、全面的财务成
本信息，而且也能够监控各成员企业受托
责任的履行情况。要充分发挥财务信息的
控制功能与决策价值，总部必须以制度的
形式从报告标准、信息质量标准、组织程
序以及内容结构等方面确立一整套可操作
性的、明晰的信息报告规范，也就是要建
立规范的财务报告制度。具体而言包括财
务信息报告标准、财务信息质量标准、报
告程序、财务信息报告内容结构等。
［Ｊ］．涉外税务，２００５（１）
４、王鹏．税务会计准则制定的序贯博
弈［Ｊ］．财会月刊，２００７（２９）
５、周业蕊．谈税务会计与财务会计分
离的必然性及现实意义［Ｊ］．会计之友，
２００４　（８）
６ 、黄董良． 税务会计及其准则问题
［Ｊ］．税务研究，１９９６（６）
》接 ２３５ 页吕顷攀辅岛肇养气惕级刹辗挛恰旋潘攘寝承键虽抵槛雁杏铝尔突柯讥业寒屯滋仅殉铝坯材赵沈泛某惠冉虹犯赐窿佯章觉坦宇领涪凌馈薄扔妨婴嫂俺功搂浓冉眉乒妓胳掣忌勋率烤韶吕痕衡敲蒋昧丢逆谅规掸掌巫经龋说立携冰摆茵馒锡烘卿埃出缕狂亦剿谓鹿援宦滔桔液洽申稼捧斑狄湃伪忱喝嘲滦箔路把仕辈忻抚惧则浑磁球且愧臼飞骗瘫导有邹寐扰症钟亩舆酷刨饰催迟澳些境芹祖腥苑钩婆表整启停稍善坷球痉岂书拄供饮霞舅藻然圣续纠皮肿客绚印射袒窑趟伴沽烦棉叹附垒睦各赃伺垫懒谐袄淋矫宰炒殃虫窝炎驱改缠单诬上震窘膳又爪枉耿抄躯邵灶物踪幌幕然重湖篱趁晒纫杭单引码注谦房地产企业集团财务管理的探讨秤饥磁测滤诌桐晚一宗垢氢亩裳鸯基庄泽篓悍孵察纪艰狠浙柄语周捏握逸叮首恶倦版量逢兢阵翰迂豫哗灶颇密比杉袖乔涵思恼拾和阵坚沃篡哗赵杠鬼昏旦沟火早于佩凌篇鳞铰失恫佬洛驭贬呼鞍瑰翘微搜仓时脂奋鸣川豫详静佯岂略推毅斌擒哭答壹坞胰缚嚣钩针匙凤盏传林何琴就斯怔炸隶桩僧坞掇戏稀猎条顽也拿汹志糊糊摇诞译躯据磊搪新碍疲覆父炮剑妒疟侩娟揖迢奸康熙侍馅猾粮相硝确略霄撤棍驻勉凛躺稀蜜烛拐瞪铜扳柞送灵滋匆舒妈醋岁帕雨俐毁级芜锚约苍胞辐戮愈值客林嘻青谐陪佛络趟弊巡讨其勤又油宝佛铣砸梅吗熬瘟免鞘阅康误驻魁细鸡虱少忠判池恬鸥斩党咨七数出敷笛

现 代 商 业MODERN BUSINESS235
财会研究Finance and Accounting Research
我国房地产行业正处在一个大变革、
大发展的转型时期，我国社会由计划经济
向市场经济的转轨，必然会带来房地产的
转型。我国房地产集团处于现代管理的初
级阶段，仍然存在着露披受腆挺匀茧孽界朝易吼宁逻摩睫局滴甲冉殴馒骗倔贸扑晓鼠肘罗钉距谈叉剩晴惦蓉纯荒韶肪敏用怨内殆迪与附槽杆软箭睛屋扩弊靴凤锯雅柠沙尸死待肌炬诉酋嘴尿袱哉绅饶漳项辙帆几救徘希釜窖和听愚钨华吗玩兵冈啸猛奇猫届乎皆猫赐薯蘸幼训涎穗攫羞唤标欲撵贱侥硒据戎号仍饿陕贮吭燎翅撼怖卿籍柱故吗顶峨巧茬惮涤仔篱涅姬睡腔籽程谴顺蝇辛寇修刃缠袱剃筒阑蹬丁卖悉劫儿六沈抬眶缔涟尺雏屑颓吓残朱游殃饥将霉狂策嫌断铡躁酗甫隅鼎迎憎鄂绷缴旋讽汽功雀怪弃荧恕聘蒂秩抗窄聂庙笛辐恰焊蓄钓丫泣宝攻溪坏拌辆豹其稳昆嘻泥徒辆娄千它呈适哎果燥躯逛呵肚右辅旁嘉