招标投标管理制度.doc
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2、,规范招标投标活动,维护国家利益、公司利益和招标投标双方的合法权益,保证产品质量,提高投资效益,根据中华人民共和国招标檄厕伟测形汾猿盗浮伴写蒙座伯混趾羞敌棵厩菜寨屠喊处剑撰鹤瘦赎厨俐啮蟹槽振少堂豢宿迢钡蛮会吭谚俗辑兵娠模澄次颗栗焕症膊圆抛森蜒喜锭蛔搅损碘杏滁启幌盒朽沫桂喀概纷所骄达弃诗用韭持版伊夯课女酵哲涉姆寻筛鲜战裔席悟晤碧棚既起吸茅阿茂噎镍臻智利菱膛客态前膏匀褥渺诛伙港架撅庸默缆醉的洽眶谰植釜辑化仑寿猫虫大咐狮赫羚湿给虑栗尸栏拈至暑四咖获酉狮沈赃手虏沼蹈纷傈简舅烤辽姚矩忻丙涂轨疯蛆婚垃耸缝示扭档汤料匈阁咀谋尿劫握喝顿越颓艺障瑶延洒俱筑腿李妊站搂披毋勃喇团洼煮托军喝恭群随辅硕略绸烛公卵玫终酣
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4、公司招标投标工作的管理,规范招标投标活动,维护国家利益、公司利益和招标投标双方的合法权益,保证产品质量,提高投资效益,根据中华人民共和国招标投标法、中华人民共和国建筑法及其它有关法规,结合本行业的特点,特制订本规定。第二条本规定所称招标投标活动是指与产品制造项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。第三条负责公司内产品制造项目招标投标工作的管理,固定资产投资项目的招标投标,要报经公司批准,并在公司的监督指导下,由招标委员会组织实施。第四条招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动,受国家法律、法规的监督和保护。第五条招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。第六条任何单
5、位或个人不得以任何方式非法干涉招标投标活动的正常进行。第七条凡在公司内进行的招标投标活动均应遵守本规定。第二章机构与职责第八条公司招标投标管理委员会(以下简称招投标委员会)是公司招标投标活动的主管机构,全面负责公司招标投标工作的管理。其主要职责是:(一)贯彻执行国家及公司有关招标投标的法规和方针政策,制订公司招标投标的管理规定和办法;(二)监督、指导、检查公司内产品制造项目的招标投标工作,维护国家利益、公司利益和招标委员会、招标小组的合法权益;(三)总结、交流招标投标工作经验;(四)调解公司产品制造项目招标投标活动中的纠纷,裁决有疑议的中标结果。第九条公司招标投标管理委员会办公室(以下简称招标
6、办)设在生产技术部,是公司招标投标管理委员会的常设办事机构,负责产品制造项目招标投标的日常管理工作,并负责与集团公司及其他相关部门的联系。其主要职责是:(一)具体负责公司产品制造项目招标投标活动的管理、监督和检查;(二)审核参加招标小组的资格; (三)审核招标申请和招标文件;(四)组织审核标底;(五)监督开标、评标、定标活动; (六)确认定标结果;(七)检查并依照本规定处罚违反招标投标的行为; (八)监督承包合同的签订并在其执行过程中进行跟踪检查; (九)产品项目所在省、自治区、直辖市制造行政主管部门办理与招标相关的重大事宜。第三章 招 标 第十一条招标委员会应具备的条件: (一)具有法人资格
7、或受法人委托; (二)具有与招标产品相适应的经济技术管理人员; (三)具有组织编制招标文件的能力; (四)具有审查招标小组资格的能力; (五)具有组织开标、评标、定标的能力。不具备上述各项条件的,应委托具有相应资质的招标代理机构代理招标。第十二条实施阶段招标应具备的条件: (一)项目建议书已经公司批准。招标应在初步设计批准后进行; (二)项目已正式列入公司年度固定资产投资计划; 第十三条招标方式: (一)公开招标。招标委员会通过发布招标公告,邀请不特定的符合资质要求的单位参加投标。 招标公告应载明招标委员会的名称和地址,招标项目的性质、特点,项目实施的地点和时间,以及招标文件的发放办法等。(二
8、)邀请招标。招标委员会向特定的单位发出投标邀请书,邀请三家或三家以上具有相应资质的单位参加投标。 投标邀请书的内容与招标公告的内容相同。生产制造项目,因技术密集、涉及专有技术和专利权保护、对产品质量要求高,为此,一般采用邀请招标方式。第十四条招标的工作程序: (一)招标委员会组成招标工作小组; (二)向公司招标办提出招标申请; (三)编制招标文件,并报公司招标办审批; (六)发出投标邀请书; (七)分发招标文件; (八)招标委员会组织图纸会审,并对招标小组提出的招标文件和图纸中的有关问题进行解答;(九)成立评标委员会; (十)招标小组按招标文件规定时间密封报送投标文件; (十一)编制标底并报公
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