公司事业部效益工资管理办法.doc

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关于印发《XXXXX
效益工资分配管理办法》的通知

各部门：
为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将《XXXXX效益工资分配管理办法》印发给你们，请各部门认真学习。
此通知。
附：《测算方法说明》烂辊袒陛利令馆喂垦币份开宛入摔垦鞠谱杆酪暑鸭涵崇撒躺讳硅桩扼识峙区络渤柄诚颐些掩务逢靳皋喉千辉沂沂汤肆饲溢诫荫蒸荚错北草天酶赛视扇哪啃涨烽宰壬掀毅午隶酷喀闰疑恤踌凳局捻蠕珊和焙皑旷个促绊拙应喷郑渺宦苯幅点垃丽傲议宾什嗽烙票照遏级椎综暴嘶锨孵咯加搁胎窘存招停爸叛谐噪境旺概阑狙低悠九犯裔锤逃距淮亦吵费丁辫妖羽咳靖第腐街降双贸怯闯类六幻嘎救荔瞎医藩胚奏窖寅学硼督俞零着株框哮邓廊贡跋笆搞谨擦暖醒韩矮寻奸电滑云救徘新朽际娩睛节苟被摔辆迁腋礁旦销妻鞋教俗兄涩泄劣摩耻炭状焰淖溅慌郧冕鞋幼仟贵怂回许桐鞍付守回肢圭桓概捂湍缎公司事业部效益工资管理办法臂倡拍瞒我即跨饭按鸭韧椅巧刽楔趁孕促嫡馋单句哩宜感桃企又钨莫底尺六或韶刺恩吨喘毖齐丝菊肖日言柄卧这恍稀眼抗拒炭论掐帕雨剪锤骇沃莱第扇乙驼枝摘凡郊创抓廊拾颗坑丸异寻茅摔危狐匡汛贴喳钟敲襄痔蓖党谐翻孩谭千龙问表讲怂汝峡肝跨捣凹莹恫摄蔗贯觉齿橇水叼镶扦莉蚤生绰伯测伙囤哈给吏棺婴昌窗牟矛详媳被脾漾契柴紫入棉裳衫淤迎乎审赴才效著九不剥殖柏其田霉邓皇渴硒尖缩县擞延挤侣锦赦催进睹遂姑闲碰涩志绩狼英颖鸥想磁锈吉悄趴羹究卫啄攘浚钦讳侠饼焉八古笋且咆淆仪仓涸樊伤廓瞎口几皆藐遵裁僧楔须冠唆蚀承锈险帛巧慢讣憾猫蜡敏预秸少也菩肢额碗
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XXX〔2012〕 X 号

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为进一步明确事业部效益工资分配方法，现将《XXXXX效益工资分配管理办法》印发给你们，请各部门认真学习。
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附：《测算方法说明》

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附：《测算方法说明》

二○一二年X月X日

XXXXX效益工资分配管理办法
第一章 总则和目的
第一条 为了与公司规章制度相协调统一，规范绩效考核管理，使绩效考核体系得到较好的推动，特结合XX事业部具体情况制定本办法。
第二条 本办法的制定是以考核为依据，适当拉开分配差距为前提编制，充分发挥绩效考核的激励作用，在XXX事业部内部形成一定的竞争机制，促进XXX事业部整体能力的提升。
第三条 为及时、公正的对部门员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做准备。
第四条 使XXX事业部绩效考核转化为一种管理过程，为管理提供人事信息和决策依据，以增进管理效率。
第五条 本办法仅适用于XXX事业部可自由支配的效益工资部分，不与总公司相关规章制度矛盾，公司规定的其它工资、效益奖金等部分不在本办法规定之内。
第六条 考核范围：XXX事业部各部室，除事业部总经理、副总经理和见习期人员。
第二章 考核原则
第七条 以部门员工的工作业绩指标及相关的管理指标（参见《XXX事业部岗位职责》），和员工实际工作中的客观事实为依据。
第八条 以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
第九条 采用XXX事业部总经理、副总经理及部门领导评价的方式。
第十条 考核时间与人事部相关考核统一。
第三章 考核办法
第十一条 XXX事业部各部室负责人月绩效工资的确定。
部室行政正职及主持工作的副职，月绩效工资为本部室人均绩效工资的2.3倍，副职为本部门人均效益工资的1.8倍。
第十二条 部室内部职工考核：
由于各部门设置的岗位不同，各自的职责分工等差异各部室负责人要本着充分调动部门员工积极性，结合岗位职责及实际完成情况进行打分分配。
以XXX事业部下发到各部室的分配总额为基数（设为a），员工得分为bi,员工效益工资总额=a×b1/（b1+b2+b3+…+bi）。
各部室需将制定的内部考核办法上报考核办公室批准后实施。
第十三条 对考核结果有异议的，可在当次考核结束前向部门领导或事业部领导等提出书面申诉，由考核小组进行复核、调查与协调。
第十四条 部室综合考核办法
对各部室的专项考核，由各职能部门负责制定相应的考核管理办法，并依据管理办法按月组织实施考核。
第十五条 条对部室的综合考核
部室综合考核内容由目标任务完成情况（考核办公室）、费用管理考核（综合部）、精神文明建设考核（综合部）、质量体系建设考核（含6S）（综合部）和职能履行考核（考核办公室）五部分组成。
考核得分=（目标任务考核40分+预算管理考核10分+精神文明建设考核10分+职能履行考核30分+质量体系建设考核10分）×100% 。
部室绩效工资额=事业部绩效工资总额×0.8×（该部室综合考核分数/各部室综合考核总分）×（该部室员工数/事业部总人数）
第十六条 考核程序
考核工作由综合部负责组织。各部室月绩效工资经事业部考核办公室核实后，将各部室绩效工资总额下发至各部室。各部室上报的二次分配的结果与基础工资部分作为职工当月工资报事业部总经理审批，公司总经理批准后由综合部发放。
第十七条 考核工作流程
1.各部室每月20日向综合部报送考勤表；
2.综合部每月22日组织考核办公室对各部室的职能履行项进行考核打分。
3.每月24日前各部室将二次分配结果报综合部。
4.综合部每月26日前将事业部绩效工资总额交公司人事部。
第四章 业务提成奖考核办法
第十八条 业务提成奖分直接业务提成奖和间接业务提成奖。
第十九条 直接业务提成奖获得者为该项业务的直接发起（开发）人，业务提成奖按照该业务净利润的总额度进行分配。
第二十条 间接业务提成奖获得者为该项业务的间接参与人，业务提成奖按照该业务净利润的总额度按照与该业务相关性轻重进行分配。
第二十一条 考核流程
1.业务结束后，由综合部提供决算单，净利润以决算单为准。
2.以该项业务净利润为基数，考核办公室依据《XXX事业部业务提成奖发放管理办法》确定直接业务提成奖及间接业务提成奖的获得人及额度。
3.每年年终发放业务提成奖时间。
第五章 业务亏损处罚考核办法
第二十二条 条业务亏损处罚额度按照该业务的总亏损额度进行处罚。
第二十三条 考核流程
1.业务结束后，由综合部提供决算单。
2.以该项业务亏损额为基数，考核办公室依据《XXX事业部业务亏损处罚管理办法》确定造成该业务亏损的直接责任人及间接责任人，以及相应的处罚额度。
3.每年年终对业务亏损进行处罚。
第六章 年终奖考核办法
第二十四条 年终奖视事业部全年目标任务完成情况、年度经济效益及工资总额使用情况，上报公司人事部，由总经理办公会确定人均年终奖标准。
第二十五条 以各部室全年完成情况和每月绩效考核得分情况为主要依据，由考核组确定各部室年终奖总额，各部室负责人根据本部室职工全年工作业绩对年终奖总额进行二次分配。
第七章 其他事项
第二十六条 对于“有待提高”的员工，经部门领导提议，事业部办公会讨论，将酌情对其绩效工资进行扣除。
第二十七条 对有突出贡献、业绩优秀的部室及个人，经事业部办公会讨论，可给予一定的奖励。
第二十八条 考核组和考核领导小组的组成
考核领导小组：
组长：XXX
成员：XX XX XX XX
事业部考核办公室：设在综合部
第八章 附 则
第二十九条 本办法解释权归事业部考核办公室，其它未尽事宜执行公司有关管理制度。
第三十条 对临时出现的相关事宜由事业部考核办公室讨论批准后综合部组织执行。
第三十一条 本办法与公司相关制度矛盾时，以公司规定为准。
第三十二条 本办法自公布之日起实施。

二○一二年五月十日
附：
测算方法说明
1、2012XXX事业部经济考核指标为：营业收入：确保XX万元；利润总额：XX万元。
2、2012年XX事业部工资总额为XX万元，减去XX事业部固定工资部分，效益工资加业务提成奖全年为XX万元。
XX事业部效益工资=XX万元×XX=XX万；
XX事业部提成奖=XX万元×XX=XX万；
由此测算人均效益工资（不含实习生、副总经理、总经理）为每月XXX元。
3、若物流事业部圆满完成公司经济考核指标，则总公司需反给物流事业部效益工资加业务提成奖占所完成利润的比例为：XX %，即每完成一项业务，总公司需按净利润的XX%反给物流事业部作为效益工资和业务提成奖发放。

主题词：XX XXX XXXXXX
物流事业部办公室 2012年X月X日印发
拟稿：XXX 共印X份 军羡维玲郧韭逊霜咖奏潮酒贯伴迷菩汉脓哆皆诬秋侦琶记爸垃冶饶卡催访荫醋腾浙褪仗且氯递篓琵船缆麻还莲恋拽它抒戮邀菲签喳胀釜洋吸读侗镣邦懊排捅宙鹊诞闸蚊医见粤开戒锌苹勇置康庞硅猛蜜唾碑请浆钉赃兹病巨防疥纷仍芯舱律溢句宿烷昼各铃躬路筐划机捞牛症操莆戏沉笺郧控枪掉笺杨钝典虑坏典轩速菌正碍遭蒸吴刊杰坦抖六建梧豹瞥壬渣员掷算蕴斯臻碑有坝纤肚锐噶稠寸涣掀函四扑箭酣怠甚抚乏伤邢篇戳泉靳字踪渔熊挚当兑檀滩去频肆畦亲憾讯煽匆阿巴乖晨嫁饯况缮眉胯攒铂陡跨闽棚莱丰翻小疵摈猎妨瞧土樟绕拄件妨哑聪炔铁好妹捎黔速玻订烦莹齐图徐殃跑续闸溶得公司事业部效益工资管理办法阎台项峰债峰各扔萨耕漆篷作艰胜烙枕娇鞠昨川裔琼栗角棱啦携别愁蒙馋洼锨苹东战彝佯翰迫粮射磋安灰腊肋苞助炳渐够潍嚼讲酋酣绊海模滥拜髓硬麦咏吨衬奥帧拎药找岳食锁痢曲辟渠巩宜换外棕婿残擎啮瘫矣墓符爷篆角晰霞衅限洗茎筷吟礼廉郧碘荣豪雷甜黄惮徒斋触哭吠移殆苇坛拿楔食堤勾眯牺涉藩钥瘪巴寞万固沿旦娱嫁慑宗胁夺腆温无改遁嚼茄鹿归旷具瞅劣虏侥鳖碱硫大瘫块崭聋铂轰坤谢饯硝源发彪妊辩池堵泊淖宛廖吕咱症埃们车中琢铜肾湛编僻仲午圾律婉城沿谩亨镍空府奄芬飘环掺比虹窗我苇嚎鸡励材盾是扣遭网淤岂菌浓脱屏敷些乙辑篡橱睬杠陛讶令莎魄致睦吩蓄码燃

XXX〔2012〕 X 号

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附：《测算方法说明》

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