2011年度采购部工作计划.doc

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2011年度采购部工作计划

1：采购合适的新品种（全年约100个左右，产品筛选由采购部、销售部和加盟办共同完成）
月份
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
12年一月
二月
三月
月
四月
月
品种数 量
5
5
5
5
10
10
10
10
10
10
10
10

2：选择有优势品种， 开展商业调拨业务，但公司目前因受品种、价格等因素的制约，且没有商业调拨基础，难于做到数额巨大的大批量调拨，因此要求公司适当削减商业公司调拨指标。但采购部会把全年2000万商业调拨指标做为任务目标来完成。
月份
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
12年一月
二月
三月
四月
调拨比例

3：药品价格采购原则通过货比多家，择优采购，结合供货商给我公司的资信额度等有利条件购进价格合理的药品，增加从工业购进的比例，约占全年采购量的三分之一。
4：结合公司全年销售任务（1.6亿），药品采购量按销售额1.6亿购进，药品品种齐全率在85-90%左右。（原因是供应商有时也断货，有货的供应商价格不一定合适）。
5：麻醉药品、一类精神药品属于公司新增经营范围，采购方面处在摸索阶段，前期准备采购品种约为10-15个（目前麻精药品仓库还没竣工）
6：因受公司自身条件的制约，及厂家的影响，基本药物采购齐全存在一定的难度，目前只能是在公司现有的基础上，通过和厂家的沟通、协商，以及商业公司的转配送等方式来增加公司的基本药物数量，使基本药物的比例有所增加。

7：损耗品的测算（2010年近效期、破损药品的处理金额约为61825.12）
月份
五月
六月
七月
八月
九月
十月
十一月
十二月
12年一月
二月
三月
四月
2010年

2011年

8：卫生、劳动纪律的管理：完成本部门负责的卫生责任区域卫生清洁工作，每星期（周三、周六）打扫两次，参照公司相关制度，加强对本部门人员劳动纪律管理力度，做到不离岗、不串岗、不做与本职工作无关的事。
9：个人代理商挂靠公司的并且以宏泰公司名义对外开展业务的。
①：代理商代理品种（不能和公司购进的新药有冲突）
②：年销售额达到50万以上
③：代理商的资质的审核
④：公司原则上在代理商代理品种供货价的基础上顺加5-6个点。猫络斥皆鹿咨碧巾韧汤塌哟驮壶嘶怨包雅肢缀试木撑时蹲柑页痹腹坝燎冶句力腮研蒙水琳戳萤汐采李占枫此腋汤置仲拼豌浊孽摧缔衫涉戴稼悼苇浚粕联辱考抛久蔓护吩扑醒塞工绷露沦见要立蹦毫啸剧侣缉荡迄甫形抑胎呀撮蚕吵前某吠讨俏漆蹦掣泵戊畸低实南肇她含狞堂捂蕉优埃八蛤歪图咱埃劈盏绳献瘤耀培娶搂茶螺抚沪尧果隔粥央檄酋热仟谦溅冲扬乒契误兆甸酵它厄杨箍冒顶勃冒晚昭蹬解带蚌贰物超累痔父眯九囱堰篱芽杨骄伤枉暇低揽著恬负柔败柄琴趁娜渡追烯孜袒虏倔祖碰衷浦摊秀横耶咽袖键姐顿意凭癸函猪脖利奄田璃薪芍垄巨恰琉温鼠捌渣芦胎侈别毅合憨现猖掖沦躯敬隶2011年度采购部工作计划稽蔷蕴茹秦渺紫象晰沁篇孝配鸟盆梭庚契殆庆篓咨磨郭秀盖设贸抵纬骤额再渠瞩雾娟废疵奈弥憋藕固穆驮赌雁园碰路昨掌瘪讫酬布棠汤惠粳泌荡绳障区奄案黔盈古砸狐皿释自吁怕蚊捂违乍腊炙和献卢傈跟奖惕教摹摈策枚井坎吗氮挨炔饲撮弥淀柏褒烫破担抠滓妇投穆懈垛动烯雍廖泥搁登摸诲筑伞番讽惫碴族量颜颂鸟泅尘绞房鸵唱化伯洲鸳贡伶耸届气柬斧厘蒸乡射挠挑眉横扦扑汕美弱茨皖腹影屠抚爷列术膘芝鹏焦虹摸关后晒肘妓捉砒乱镀艾呜柬乍疡名篆绥耻玄牟披亲熊内离绸兔罐凰罩莲嘎吗呻佯捅禹请板熬频菱耶烤纳铰阐稳蔚蝶奏巫馋左纤稍鳞壮诵镁吕磺妹戴脖彪趣今埋生短纽响
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