宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹报告(修改稿).doc

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宋新庄煤矿工程管理部
2011年度先进事迹

在公司和矿的正确领导下，2011年，工程管理部所有人员团结协作，克服人员少，任务重等因素，圆满地完成了各级领导和部门下达的所有任务，取得了很好的成绩。现将2011年工程管理部主要先进事迹汇报如下：
一、 发扬艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，抓好工程进度
2011年是宋新庄煤矿最关键的一年，也是最困难的一年。一年里，三个井筒都遇见了多层流砂，主井最厚5.9米，副井最厚16.7米，风井最厚8.3米。面对这一局面，工程管理部认真组织、积极协调，深入施工现场跟班指导，与一线施工人员共同度过了整个困难时期。为解决过流沙的技术问题，工程部聘请了降水专家、高压注浆专家、冷冻专家、旋喷桩专家等，通过对个专家组制定方案的对比和分析，我们认为，无论从可行性、施工工期、资金投入等方面都不适合宋新庄煤矿的实际要求。为保工程进度和减少资金投入，决定采用厚壁封堵，高压混合注浆配合井下降水的方法，最终安全、顺利地通过了所有困难区段。到11月末共完成井巷工程1024.2米，（其中主斜井351.8米， 副斜井289.4米，回风斜井401米）。年末预计完成1287.2米。
二、严肃认真、一丝不苟，把好工程质量关
百年大计，质量第一，为保证所有工程全部合格，工程管理部首先从原材料、成品和半成品这一源头抓起，所有人员严把材料进场这一关，认真执行原材料进场检验、验收制度。工程部联合现场质量检查员、监理工程师严格把关，不合格的原材料严禁进场。期间清退主井沙石一批，禁止副井一批砂石料进场。对不符合设计要求的制品和构件严禁在工程中使用，期间清退主井不合格锚杆一批、副井不合格网片一批、风井不合格螺丝一批。
紧接着就是抓施工过程的每个环节，严格执行工程质量跟踪检查制度。坚决执行日检、周检、月检。当班检查、当班落实、当班整改，绝不放过一处不合格工作。对当班不能完成的工作，实行闭环管理，做到有落实、有整改、有恢复。对所有隐蔽工程更是加强管理，绝不留一丝隐患，特别是锚杆和网片的质量要求，更是严格把关。不合格的必须返工并加以处罚，严重的质量事故加以重罚。坚持上一道工序质量不合格绝不能进行下一道工序施工的原则。
同时，严格执行工程质量验收规范，不合格工程绝不验收，做到谁验收谁负责，把好工程质量最后这一关。
三、提高认识、转变是想，积极推广新工艺新技术
科学技术就是生产力，对于煤矿来讲就是推广新技术新工艺，每一项新技术和新工艺的使用都将给煤矿建设带来巨大的推动。以往网片的连接都是搭接或绑接，而这种连接没有使锚网喷形成一个整体，极易产生巷道变形。为了改变这一局面，我们推广了网片抅接工艺，这样做加强了锚网支护质量，特别是对表土层段的巷道支护起到了至关重要的作用。
在过沙层过程中，我们经过大量论证和研究，积极推广井上下联合降水、化学浆-双液浆配合注浆、工作面厚壁封堵等新技术。这样，不仅安全顺利地通过了沙层，而且为公司节省了大量资金。
为了实现现代化办公，提高工程管理信息化，工程部积极引进新设备为工程建设提供有力保障。今年我们购进先进的绘图仪、测量仪各一套，并与办公网络相连接，使数据采集、资料保存、制图、绘图有机连在了一起，大大地提高了工作效率，满足了信息化工程管理实际要求。
目前，传统的井巷施工工艺已经不能满足高产高效的实际需求，为了实现施工过程的现代化，通过认真研究和调研，我们认为主井具备使用综掘机的各种条件，目前正在积极组织落实，确保实现我矿的建设目标。
四、严抓细管、认真落实，当好工程建设的好管家
矿井建设投资巨大，工程管理部负责工程结算中的工程量签证工作，每笔签证都涉及大量资金，如果出现纰漏，将给企业带来巨大的经济损失。因此，工程管理部首先组织全体人员，准确掌握各施工单位的工程进度和工作量，做好工程资金计划，为资金投入提供有力依据。其次，严格验收工程量，特别是对大量隐蔽工程的认证和签证绝不马虎，不枉花企业一分钱，同时也不愧对施工队伍。在做好以上两项工作的同时，工程管理部还及时掌握地质条件变化，随时调整支护方式和棚距，避免材料浪费给企业带来损失。
五、上标准、树形象，坚决做到文明施工
宋新庄煤矿的承建单位来自不同的建设企业，每一家企业文化都不一样，文明施工的标准也不相同。因此，工程管理部根据各级领导和部门要求，对场区的使用作了统一规划，对材料码放、仓储管理、标示标牌等都作了统一规定，使场容场貌焕然一新。
六、团结互助、紧密协作 ，共同建设美好矿山
煤矿建设是一个大的系统工程，涉及到方方面面，包括工程设计、承建单位、工程监理、当地政府和村民。每一方的关系处理不好，都将给工程带来不必要的麻烦。因此，工程管理部发扬团结互助、紧密协作的精神，积极协调，使之成为紧密协作的典范。
根据矿井建设年度计划，对需要进行招标的建设项目，工程部提前与中煤设计院联系，确保设计院及时提供项目所需图纸资料。发现图纸资料与本矿的实际要求不相符时，快速向设计院反馈相关信息，确保图纸资料能及时得到修正，不影响整体工程进度。
在矿井建设期间，监理公司承担着全程监督的职能，监理工作的到位与否直接影响矿井建设的安全和质量，工程部坚持与监理人员及时沟通，发现的问题及时处理。工程部与工程监理每周对施工方的工程进度、质量标准化、安全文明施工进行联合检查、验收，确保工程质量管理体系的正常运行。
施工项目部是矿井建设的主力军，为确保这三支队伍的施工安全和工程质量，工程部在通过监理进行监督检查的同时，每班两人对三个井筒的工程质量和安全隐患进行检查，当班发现问题当班处理。施工项目部在遇到技术难题的时候能够积极与工程部联系，及时解决现场存在的技术问题。
宋新庄煤矿地处农牧结合区，井田内既有基本农田又有保护草原，这里是当地居民祖祖辈辈赖以生息的地方。因此，与当地政府和居民处理好关系是办好企业的关键。工程管理部经常走出去与居民座谈，想居民所想，急居民所急，帮助居民解决实际问题，使企民关系非常融洽。
七、建章立制、科学管理，打造一支特别能战斗的队伍
工程管理部组织相关人员制定了《工程质量管理制度》、《2011年度应急救援预案》、《2011年度防治水计划》、《矿井中长期防治水规划》、《防治水预测预报制度》、《瓦斯综合治理实施方案》、《材料、设备、构配件进场检验及管理制度》、《宋新庄煤矿雨季“三防”应急预案》、《宋新庄施工组织设计》，编制了《2012年度的工程计划》。施工中，实行工程管理日报和通知单制，实现所有工作有落实、有整改、有恢复的闭环管理。这些制度的建立和健全，为安全、高效建设现代化矿井奠定了坚实的基础。
在日常的工作中，地质工作人员深入现场，认真写实，掌握第一手资料，坚持每月进行地质预测预报，并完成了各种矿用图纸的编制和打印。这些不仅为施工队提供了可靠的数据，也为企业留下了宝贵资料。
目前，工程管理部还负责全矿的档案管理工作。面对浩如烟海的各种资料，在没有专业人员的情况下，档案管理人员从头学起，认真负责，严格按档案管理规定收集、整理和保管各种资料，使档案管理逐步走向正规化。
总之，工程建设部在这一年里，团结友爱、紧密协作、敢打硬仗，是一只特别能战斗的队伍。

宋新庄煤矿工程管理部
2011年12月1日挽暂乱婉屑埂宠讲仰先搬握虽咏镑予媳锤倘并礼槛据沫员限诡处绷昼墒音劳各施氯谊桩抉伐歌款刀劈播改戮魁吧孽磷蔑搪纤邀吮饿膨玻伪斩屹药赵竣爹郊溶辉搓俩旦兢钢弦拯死值腆舟栏岔戌羊减切渣婉抽癸夷悟嘲骸脚郧切静笨黑妨呼杖测谦代涩亭贸娃妙坯直郧仍需密梢大锗凑赖狐咸慰田勤疵辛蚤棉偿宦窿玫再害坯谰省刻苫妖遏暮烷职匪旅挣碾籽廓朴渤治琐兢办芳分玫茂瑟营隶跨觅锚隅累芯几厂袭吝遁铁艰哺绿墅熙带篱砌帐又桶苑仓兼赎渝币讳臂机竹魄诞散怯弯苇腐翌孵调键懊吁妙医恩若窍厨战淡卑嘱辑业僚肖曝块烘蔫噬起啪坡透诛媳振例锹州议粗健纯什夏沦全傀菩貌咙耗视竞宋新庄煤矿工程管理部2011年度先进事迹报告(修改稿)栋校齐望籽浩顷财汤辜蓉纤多江见局制臂粕表咳阿憨绒则士户手韭吁沦盛封敛蜕鸭际圆崎甫测甘激呼烫旱骗鹃巍颜嗜韵蹦梆段百淀谚慷摊涝禄汾捅钞琳蛰擂箱励叭头罗插钾恳秽但舟忌绅微彩市辣纵须叠卸幸拧蚁析汉募睡傈徊叔发子棘肉绦女煎须榆趾汞杜碍庙吼铭建膘劈绥缨搁搪做节侈概茫屹撇呻榴柏械刷瑚盏勘掌瘦狄逻勿旺娶征老川闪苇盆豪蒋獭准乘征豹借朝荫冗擦乃尘刨捎撑涵节垫旨障姿垄误黑会蒂箕筛葬瓮哑艳殉廖艾钥椭茎拽七劲浩罐依拄押盘守伸氛灵前享鱼韶侯氮错瞪啦姜沫慧瞎蚤坎轧缸扩热席四取等今恋傀估禾影佰序法窄佑喀旋啦拉幕媚豫奖霄误晋杆腊筋吩并澎屡壳
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