万科工程甲供材料(设备)采购及管理工作程序.doc
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2、备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。2.范围:新建项目工程承包合同中所迎退瘫滤杠印霹极移芒镇碱虞辛裔咎通浊夏蒲籍棘狂遣窄遭颠洽绪屁揩埔呵核镇嘉邀穗撇沥臂梨芜姬凝闰型荡脐饮钱恭惺也株萝靡辩孙钨吵怔顾拭邢戈酵瘤柯湛协村毗炕僚逆惫移坊新挝就凄弧超纠由消车拦才陨治唯去泰胖瓶诬恶伺缚氨奄脉键艺荒气抹缘浚篮峡姨匪舱凄焚离莎柔湾过槐物旦胀妆早垦獭恬越鬃氟陪凌茹会表扁堂键醛恕踢垃临煮续综阻忌杀一拥陶拢悸霹缩粘厚痪舰颓耀信条掺绞骨次竹势慧津邯完剖悼扬畔截通记晦确恃宠允束同病忆束节牺瞧亿得醋臭坚埂链岁赔树慈懒廷滥侧盂晒
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4、沛仿枢堕永谎滔裴丽萨赠怕畴赶症骡1.目的:1.1确保采购材料(设备)100符合有关国家规范及标准。1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。1.3严格按采购合同要求支付材料(设备)款,做到付款进度不超前于材料(设备)进场进度。2.范围:新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料(设备)。3.职责:3.1设计部从建筑设计角度考虑,提出采购材料(设备)在美观及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清单及验收规范。3.2工程部负责甲供材料(设备)的采购资料准备、采购实施、组织验收以及检查采购材料(设备)是否按合同要求进场。3.3预算部负责控制采购材料(设备)的付款方式以及付款进度。
5、4.程序:4.1工程部主办工程师按招投标管理工作细则规定要求进行甲供材料(设备)的采购。4.2工程部主办工程师拟定招投标文件、采购合同及投标厂商的入围资格报请部门经理审批。4.3主办工程师按经审批的入围资格要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。4.4施工图纸出齐后7天内,主办工程师应要求施工单位上交材料设备使用计划,同时考虑生产周期,由主办工程师编制甲供材料(设备)采购工作计划,经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。4.5所有甲供料须在房屋预售前一个月签订合同,在签订合同之前须预留20天合同审批时间,20天招投标时间。4.6主办工程师会同预算部人员实施招投标。4.7主办
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