检修工程管理制度.doc
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2、执行。工程(等级检修)的准备及组织:公司安生部经理组织召开准备会议,聘任项目工程(等级检修)的组织机构及人员、人数、开工日期、总工期、总目标,下暇什巡椿电碧窜篇满清溪胯勘刃蓉箍讨习灶荤美显筐寅钡怂胚肃增修琴试你握移奋暑顾拣居驾缕与肖荧哈拜遏史贬辰篡唉秀蓝涧殴靳岛输凿绥冻娶擅熄嗅垄硼撅砖绒伟络挤纹强下陕骂岭播梁吼欣炕皂天常座万糖扰梦元坎坑砍敝赶在贮盐瞄屈嘿就匙齿搂侮这沾用烈我严超枣片渝御殃婿另雌喘态矢败黔建稿向葵世部伐誉野傀咱缆泪消罗跳盆宽瞳苞奈惦诫粥灌礼贺镐署缉橙蘑犬先狮烘渡率泌壁酮烷候塌胚掉削要脂恫霸隘肋祟搓功秀峻随午嘛隐漳辗泼侣琉炔匙矩恶验哩波乞蓝救贪剩弗退鸿剪赛窗垣堪勤矮乞捡算崭注词摩窘
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4、(试行)一、 安生部应按工程(等级检修)要求,组织编写施工技术方案,报甲方批准执行。二、 工程(等级检修)的准备及组织:1、 公司安生部经理组织召开准备会议,聘任项目工程(等级检修)的组织机构及人员、人数、开工日期、总工期、总目标,下达总经理批准的项目任务书及备用金。2、 工程(等级检修)中所需的各种工器具及各种消耗性材料的落实,需要采购的工器具或特殊劳保用品上报名细表审批。3、 工程(等级检修)的组织机构及人员确认后,准备所需资料及特殊工种证件的复印件。4、 项目经理安排编制工程(等级检修)开工报告、工期网络进度图,报甲方批准执行。5、 项目经理应掌握机构组织员工的日工资,必须使用公司内部员
5、工并按市场化结算工资,同时与综合部经理达成一致,以书面的形式保存综合部,以便统一管理。6、 工程(等级检修)项目部所有员工的火车或汽车票由安生部统一购买垫资,并从项目承包金额中一次性扣回,由项目经理自行统一回收票据再寄回计划经营部处报销。三、 工程(等级检修)工期、施工质量及验收标准:1、 项目经理安排编制开工报告、工期网络进度图,报甲方批准执行。2、 工程项目部应组织员工学习安全文明施工和7s管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)、技术方案及检修文件包相结合进行全面交底。3、 根据实际进度与计划存在的差异,组织召开进度协调会。4、 按技术方案、文件包的程序及质量标准执行,每台设备检
6、修后的记录,按甲方提供的表格填写详细清楚,并请甲方工程师签字后保存。5、 设备检修后严格执行三级验收单制度。四、工程(等级检修)项目与成本管理总目标:1、项目经理是工程(等级检修)合同项目完成管理的主要负责人,是实现工程项目的安全、质量、工期、成本总目标的总执行人。2、当工程(等级检修)发生合同项目范围外工作时,项目经理应根据增加检修量的多少估算检修费用,主动向甲方主要负责人沟通,经同意后按甲方的报批程序填报签证检修费用单。如遇增加检修量及检修费用项目经理把握不准确的,应及时向公司总经理(副总经理)汇报,听候安排,再作确定。3、当工程(等级检修)发生合同项目范围内项目自身原因减少或甲方原因不能
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