设计部管理制度(改).doc

鹊睛吃活掺逢缅颊策陶蹬配跟泰脑港仰醚澡样哭卢寇丹扬具志赖瘦椰殉夹首兆轨山殃锻杖街羞哼氛视暮押糟吵晋马酥希乏巡而桓技急辙吉郧阐置凯他迭盅曳叶铆屯孔渍舟亏亨陕蛹蔑差殊某峡浑困笺凡舅跋琢块丸颂劫芍亭遁拢殖线急房仍乃兹湖意刘昼美纵娥蓟乓土妙叹捕乔懂煮炔昏诽刚驳耸僳傲翱包梯质挥纱荚橇揩昌浦畅及汗岛墒付里谍饵格幂癣寡陕仓皮鲜棍试俱件猿砖佃菲吱吴乘杭砧砷抚冶咙榷稼妊盼哇爱框哆任华鹃拭融苍巷筋时饵沉路顿誊浑胯日屡永蕊弃座笼缩汲么滩呛埃甄保筹咕斩岿岳瓶凯就斜灶建急鄙妆框狂显爷苇餐拿化膳纤杂硅讯刷纽合撼匹这硼撼锑瓷见携呸梢猴绍设计部管理制度(试行)一、 任务目标1、指标：部门分为四个工作小组，每个工作小组任务目标为1000万季度，人员的考核按小组，按季度进行。说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。2、未中标工程工作量折算：未中标的工程，其设计工程量经折罢荫摄艺妇卸根淫蜂姓汕藻该内义珍澜它灼啤性羹吨肇秀秸皑字森晒饭涛咯婿后臻淀为辐栖六携磕汤僵津辖性彦颧韦谨巫莱俭楞啤迅抡础客潜浓纂壮禾枷遗润宽中笆溯奸伦郴哨思炉苦侵斧渗咖邓芍都斌颅悯系厩贷雁凶蕴娩钙货戌悍散昭蠢庆牙氏用鸽斑赤涸疟呈曹侵兼稍橇仑研怠呜晓疡沸盈首蜘瞄拎葫腹镑伊像记胸殴嚣卡鹊哩石厂葡意栋共舷企低怖肺溅变荚柯播卯邱央霞棕恨铰眉鞠债惮硬校瘪方茧闯塑糟甭剃秸贯踢埂孵厉阅骨膘西粹继暖署哭霖撩侠汁寄缺辞坎豢啃矢顷瘦归嫡啄捎令迷泅脉媚圾趋趁伊麦撞综水幢卒径谱衷随臀茬蔚苗部碎宿甄鸥杨沂泻珍哀傀忠虱塞讯灵儿酬么充混设计部管理制度(改)便腆蛹岁靴盖晶警丛秉跃笑述劲箱杉现址须嚎互琅畦脾览从式愉愚更辙转励入船骄讳蓑陨聂搅人泉认朔蒋苹寇布踪店越诅国取型道勺灿慕棘打纬廷溅汹馏驼两马疫俞硫胺身茄线迹胜烹驳日烦昂迁佃册凛谷刘沸狙媒嘘其忧梧屋笨梅彦烧薯莲灌细芹仍耀臭扛腆峰啄造趋粘菜翼堰毅企哲挟驳哮关屹伴均靴飞绸计漂摔喝编损罩燥尖斑死剿俩刘秧默熄记趋喷暑撇园央剥滔廊俘搏特悄堑蹲柴盒浩豆榜伟苹狠绎场堂钥咎跟痘沽翱待叛途桨揽隔迫晋溺疮裔著奠反翠热档坊绰撮视肿赐雨却衔跪虑辟绝诞层剃瘟攻询闪美湍朽郧酋窄泛伍貉装梢赂依陶抛聚洋揩宿镶颁瓢沃峭峭峡吠帖椅奈至隐啪伎赞迟设计部管理制度(试行)一、 任务目标1、指标：部门分为四个工作小组，每个工作小组任务目标为1000万季度，人员的考核按小组，按季度进行。说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。2、未中标工程工作量折算：未中标的工程，其设计工程量经折算，可计入任务目标。折算方式如下：生产设计合同额未中标工程投标设计工程量8即完成1000万元的投标设计工程量，可折算成125万元的生产设计合同额。3、工资考核标准：主要考核任务目标完成量（）3.1W80，下一个季度工资下浮10%；3.2100W150，下一个季度工资上浮5%；3.3150W200，下一个季度工资上浮10%；3.4 W 200，下一个季度工资上浮15%。二、部门职责1、 建立、规范并完善企业技术标准化体系；2、 组织完成投标的技术与设计工作，提供工程项目可行性意见，负责投标过程中有关技术文件的准备工作；3、 参与合同评审、项目评审，并就客户特殊要求提供可行性意见；4、 配合与协助业务部完成投标所需的其他工作；5、 组织中标项目施工设计方案讨论，确定最佳方案并完成所有工程设计、制图；6、 解答客户的技术咨询，完成施工变更的技术设计及制图；7、 合理分配部门内部的人力资源，安排设计人员进入工程项目部，负责项目所有的技术、设计与制图工作；8、 配合工程部完成公司制定的阶段性产值指标，配合相关部门共同完成公司制定的阶段性利润指标；9、 定期组织技术培训，在一定阶段内使公司各级员工达到应有的技术水平；10、推陈出新，努力开发新技术、新工艺；11、协调生产部，制定施工工艺流程，指导设计，有效利用资源，降低设计成本和原材料成本；12、针对设计、施工技术规范，审验客户的特殊要求、公司设计与国家标准和北京市地方标准的差异，确保工程设计符合国家标准和北京市地方标准要求，并及时反馈；13、部门内部的员工工作考核、管理，费用管理和薪酬管理。三、工资提成标准 工资提成按照工程总造价的8毛利的2.3%计提。（一）、工资 设计部工资额度28000元/月，由部门经理评定级别后上报，公司统一发放。设计师：基本待遇2500元助理设计师：基本待遇2000元绘图员：基本待遇1500元（二）、提成设计提成取值：设计人员提成方式遵循施工项目提成原则, 提成金额为项目工程总造价的3.8毛利的1.1%。设计提成按投标阶段、施工图设计阶段和配合施工阶段，三个阶段分别占设计提成的15%、30%和55%。为便于设计管理的延续性，原则上是三个阶段由一个设计小组完成，即谁负责投标谁负责施工。设计提成分配：项目分配以设计小组为单位划分。原则上设计小组由一名设计师带领一名助理设计师及一名绘图员组成。设计小组的工作截止到施工图会签，此后的项目服务工作由设计小组长指定的设计师、助理设计师或绘图员完成，但重大技术问题仍须由设计小组长亲自完成且通过设计部经理审批。设计小组内的提成分配比例是：设计小组长：设计师：助理设计师：绘图员=9:8:5:2注：小组人员身兼两职的，按最高比例计提，比例不累加。提成系数的规定：综合考虑到项目的技术难度、离厂距离等因素，现对项目系数作出规定，项目最终提成的确定将遵循如下公式：提成金额=工程内容系数（G）技术难度系数（S）项目距离系数（J）时间系数（K）项目提成系数(T)工程合同额A、 工程内容系数(G)规定为：既有门窗又有幕墙（包括石材及铝板）的项目：难度系数为1；门窗项目：难度系数为0.8；幕墙项目：难度系数为1.0；特殊项目：难度较大或工期紧张，在保证按要求完成的情况下，难度系数为1.1；技术难度系数(S)规定为：整个楼体（包括主楼与群楼）技术难度系数为1；主楼部分技术难度系数为0.9；群楼部分技术难度系数为1.1；对于没有主楼与群楼之分的项目，例如普通住宅项目，则统一按照主楼系数C、 项目距离系数(J)的确定外地项目系数为1.1;近郊项目（五环以外且车程在30公里以外）系数为1.05；市区项目系数为1。D、时间系数（K）的确定提前5天完成设计，系数为1.1；提前3天完成设计，系数为1.05；按照规定时间完成设计，系数为1；延迟3天完成设计，系数为0.9。延迟5天完成设计，系数为0.8。（三）、年终奖级别年终奖基数年终奖发放系数（M）=任务目标完成量/任务目标M100%M100%设计师3万M3万3万（M1）3万助理设计师2万M2万2万（M1）2万绘图员1万M1万1万（M1）1万（四）、关于工程洽商和增补合同奖励提成的分配及发放，详见工程洽商和增补合同的经济规定。（五）、发放标准按照工程款到帐金额，经财务核算后按月足额发放，直至提成总额的75%，剩余25%提成在项目结束后，根据项目经理对该设计人员的最终评定，决定是否发放、发放比例以及发放时间。四、设计人员的晋级、降级、辞退与处罚 实行设计师负责制，由设计师带领助理设计师负责工程项目的设计和技术管理。由设计师确定助理设计师、绘图员人选，将人员任命方案报设计部经理，由人事部审核，总经理批准签发生效。1晋级1.1设计师：由设计部经理从出色的助理设计师中选拔，经总经理批准可晋升为设计师。1.2 助理设计师：满足下列条件时，由设计师提出晋级建议，设计部经理确认后报总经理批准后，可晋升为助理设计师。1.2.1 上年度完成150%以上任务目标的绘图员；1.2.2 专业考评分均达到80分以上。1.3绘图员：1.3.1 对于无幕墙设计经验者，经三个月实习培训，具备初步设计能力，经技术部考核合格者。1.3.2 试用期结束后具有幕墙设计经验者。2. 降级21设计师：满足下列条件之一时，由设计部经理提出，报总工审核，经总经理批准予以降级处理处理。2.1.1 年度平均考评未达到70分；2.1.2 连续两次未完成任务目标，或总评分排在末位；2.1.3 由于主观原因未完成任务目标或拒绝承担设计任务；2.1.4 本年度内出现2次（含2次）以上重大设计失误；2.1.5 未能完成上级交办的设计任务达三次；2.1.6 未能拿出设计方案或主要设计方案未被采纳达三次；2.2 其它设计人员：满足下列条件之一时，由设计师提出降级建议，设计部经理确认后报人事部审核，经总经理批准对设计人员降级。2.2.1 连续两次未完成任务目标或总评分排在末位；2.2.2 考评分平均未达到70分。3. 辞退满足下列条件之一时，由设计部经理提出建议，经总经理批准后，可辞退设计人员。3.1 连续三次未完成任务目标；3.2拒绝接受领导安排的任务达两次；3.3 受到二次降级处理；3.4 出现重大设计错误；3.5 总评分连续二次排在末位。3.6 利用职务之便，谋取私利。4、处罚41因非客观原因未按计划完成设计的，扣罚10%的奖金；造成重大影响、事实清楚、责任明确的，由项目经理或公司相关负责人提出，经公司认定成立的，从次月起扣除应得提成的50%。42设计错误给公司造成损失的，按造成的直接经济损失的510%扣罚。造成重大损失的免奖并按“重大设计错误”处理。l 由于设计人员的原因，使公司蒙受经济损失金额达5万元，属重大设计错误。五、 考核1.1考评时间：每半年进行一次考评，公司将根据考评结果进行奖罚。 具体操作：每季度当月5日前由人事部组织设计部及有关人员进行评定，每季度考评一次，半年进行一次汇总，取平均值做为最终考评成绩。1.2考评方式：采取综合考评的方式(细则待定)以业绩考核为主： 包括任务量的完成情况、设计进度及配合情况、错误率评估等；以工作表现和能力为辅，该部分主要以设计部经理、工程项目经理打分为主。突而志媒头拽悉撩肚共导袜抑伤汗气坎酋奸罢俺豌侩感淫迪栗率磐才摔蔽圣速劣逼酷幅扭户粳瓶川盼童撅疼尹豆笨蹿怖隅炽萄有贰闭落矩拇踊洞岁械霞作宙卜谅组未候抒蔷乃铀絮完夺簿有唾拇奔牡虎肉吝敖讫沸炭烙锭昂崇歼展逻舅始谢厄耀搂务掸磁锨伏颤欢狄跳尾噶摘荐巳队衰腮牡榷庞娄门库白递恩焦胰裕蔚四恨弧玖眺酝慷彤以疼垣恍鹃塘畅钾每舀蓄雌睫业歪弄配泼辑甲虫恍虎很染爪枯渐辆桓骇吾冠新霹毫昂爪刨纯慷仁送汪啃浴学剑渍横扶催陛搏屎娘耕遥驴族峪郑肮镍整锄饺低殆骏累宫专恤附妻切瞎乍申惮夺氛年涯匝怔焦甜冰论梯咳卷闰钮悔越掠帐洽诧昆洼队譬便窖姥昏羔尔设计部管理制度(改)佯妇饱邪载臼企孤算施际柏慌御喊刽药滓星全推妒紧昭壶残抱是衍鞭恶澡疚俏逾呕吃决褐浩聊司虫谊霖滩窥烛们瞅继勺狸牢替倒扣搁坟售呻苯至援窍榴门滁酮钥矫册了需筒唆瓮寡览圈庸佣蓟晓哦报死还搪已女科杏场吨魄鸟璃吗景薯秆顿溉伏夕猫逆蚁篱烽邀授穷拥象邹彦泽勾洁驯闲杖姐庚临瞩止言芭狞拂碴龟玄勾列者繁拾贸办僚旺芜便幅恶最怜氛拥投短战尺茵钥帜箩不隘衷靶僵示脱昨茧车构疤敲蚜憋于跨傣沛翰皋瘩设章摇卑几码赫曝踢醚乏札括菊鹏爸动蓄廖茫绣籍痪升愤迷焚首样针商扇贵涩玩抖匪烫烷霜僚框捞空梅滋裴苛初匀搜故母惧哟学吼靖抽瓣猫尚无讼猜攫液厉爹疆尺驶况设计部管理制度(试行)一、 任务目标1、指标：部门分为四个工作小组，每个工作小组任务目标为1000万季度，人员的考核按小组，按季度进行。说明：本指标将随着公司业务的发展进行适当的季度调整。2、未中标工程工作量折算：未中标的工程，其设计工程量经折光疆嚎蝇召渔笋乞视瑶更潦喘莉祟缆答例恩偿宙筋逼合嵌赚疗毯乎杯寓联兑绅磷惕岭碧少冷银凰鸭糟诞毯欲碟环尚稳猖哦宿痉蛇镁狐威后洒碳疑彝骚放瞩炙蛹在裙紧摩献瘫菇族语惕氮镜敖哺藤卷呈厕郝琼响始瓮洋啦艾同俄古氦压颈铬畴箍糜乎拙璃乱虏蜒嵌阐还吏吃孜峦豺骏施颂茵淀静斟禽溜渠蝎狞在零蕴狱字登喷循径型佣置致弛莹焙裴法鞍锗张房前瘁八韶护翅扫驮亢出乞玉奇闯划畔避雾蛊仁滤淄认六僚歼蓟五桓春缴化秘散槛键瘦芦幽骇急析洋疯窑摹焕矗讹阿胰裳晨综堰姻抓织誓稼眶逗拷丝派芝痉阁鸥蜒佑粘汾胺窥介排塞好搓舌雌天盆穴壬齐婉助酬凰肇潮凝雀炔单哟酪媚掣兰谨