售后服务工作总结范文.doc
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五,改进措施 1. 售后服务工作要得到公司领导的足够重视和支持;市场是一个公司的生命线,但是售后服务,是决定这个生命线是否存亡的重要因素; 2. 定期组织售后人员培训,及时掌握新技术,新产品;同时加强售后人员的沟通及经验交流。 售后服务工作总结范文篇二: 辉煌的20xx已经度过,回顾20xx,是中冀斯巴鲁辉煌的一年、成功的一年、具有时代意义的一年,是斯巴鲁在中国进口汽车市场的功臣体现,并超额完成集团公司下达的各项指标,为集团公司创造了可喜的利润。我们临沂公司也圆满的完成了总部下达的指标任务,我公司的成绩离不开王总的英明决策和敏锐的市场洞察、也是在座各位同仁辛勤努力的见证。 一、09年工作回顾: 1、09年售后部工作目标完成情况:共进店维修1110台车,维修总收入1359263.6元。月平均来店维修台次92.5台.月平均收入113271.97元.单车产值1224.56元/台. 2、09年工作不足:(1)、作为部门负责人没有能够执行好部门的管理制度,执行力欠缺。(2)、对于售后的服务流程没有按照标准4S店流程进行要求执行。(3)、售后服务人员之间的配合欠缺理顺。(4)、特别是在客户不满方面缺乏及时有效的应对,致使部分客户满意度不高。(5)、一线人员对于客户的热情度和对客户高度负责的态度欠缺。(6)、没有开展有效的内部培训机制,使我们的服务战线和思想不能一致对外。(7)、没有实施奖优罚劣的奖惩制度,有"吃大锅饭"的现象,没有激发出员工的工作积极性和个人能力的最大发挥。 3、20xx年中继续09年的工作有:(1)、前台接待继续按照4S店规定的保养维修电话跟进招揽以促进客户的来店。 二、20xx年工作计划和整改、整顿措施: 过去的一年有很多很多的问题是值得我们思考的,而思考是沉重的,对此 1、20xx年目标:预计进店维修2160台次。计划维修总收入2692320元。单车产值1246.44元/台。月平均来店维修台次180台。 2、工作计划和措施: (1)、以身作则,加强对部门的监管力度,做好服务流程的执行和规章制度的遵守。坚决杜绝不利于公司运营、客户服务的现象出现。 (2)、服务意识的提高,服务理念与方式上的变革。加大主动服务力度。市场的发展已经不容许对顾客怠慢,跟踪服务越来越不适应行业主流。结合我们的自身现状,在保证被动服务质量的情况下,还应加大主动服务的力度。售后服务部要对顾客特别是顾客反映的信息进行重点关注,主动捕获其信息并采取相应的措施。预防为主的原则。把质量问题解决在事发之前是最有利的,售后服务部技术人员应对进店维修保养的车辆进行仔细的检查、对客户来电咨询进行耐心详细的讲解,解除存在的隐患质量问题。 (2)完善并提供真心优质的售后服务。我们向顾客提供优质服务是售后服务部应尽的责任。售后服务部涉及的服务工作主要有保养服务、保修服务、维修服务和配件服务。按照被动服务的方针,保养服务需要依靠顾客配合才能提高质量。实践证明,顾客对于我公司的保养服务较为接受。售后服务部应注重为顾客提供保养方面的知识,变被动为主动来争取顾客满意甚至感动。(真实值和期望值)对于每一件顾客需求,售后服务部实行接收一起处理一起的原则,虽说此项工作是一个复杂的问题。可以这样讲,只要抓好这方面的工作,顾客满意就会有一个大幅度提高。 (3)、服务体系素质建设 。必须坚决推行服务有关管理制度,为服务人员的工作建立细化的考核指标,除现有考核内容外,增补服务过程记录等,实施内部培训;加强对特约服务站的管理,从自身而言,服务人员素质、服务配件是影响处理质量的两要素,这两方面恰恰是服务的软肋。售后服务部正在加强管理来提高服务人员的精神素质和能力素质,也运用了一些管理措施:如逐步完善服务管理制度、导入培训机制、建立有效激励措施等,但该工作还需要有一个时间的累积过程。"人员素质"和"服务配件"应两手抓、两手硬,否则巧妇难为无米之炊。 (4)配件库存的合理化及配件供应的及时性,配件是售后服务重要组成部分。配件服务的质量涵盖了配件种类、库存、质量以及供应及时性等,该方面工作为售后服务部20xx年主要工作之一。同时:A1、以后要经常和其他兄弟4S店经验交流,在和他们交流的同时可以吸取工作经验,去改正我们自己的错误,提高我们的工作效率。B2.在20xx年的工作中,我们在日常管理中做好订单、信息和付款要求,按计划及时做好订单流程操作,完成与斯巴鲁之间的信息交流和反馈。使总部对我们的考核能够达标。C3.与各兄弟店之间搞好关系,利用经常联系,削减呆滞库存。D4.对内部人员加大培训率,使他们对业务更深的去了解,使我们的工作效率提高。E5.对我们的订货金额计划好,使我们的订货金额合理,还得满足客户需求,达到不能让购进的配件再次挤压库存。 (5)、增值服务项目的开展,养护产品的推出。有目标、有计划、有针对性的进行推销。使我们的利润、产值有新的增高点。 (6)、快修的准备和推行,对于单纯的逢5000KM和10000KM保养,实施总部推出的快修保养服务,体现快捷优质专业的服务。 (7)、培训计划的实行,针对售后服务部目前的实际工作情况,制定相对应的短期、中期培训计划,使售后人员的综合素质得以提升,以向客户提供更优质的服务。 总的来讲,服务在现代企业管理理念中也称为产品,是企业提高市场竞争力的有力武器,通常情况下顾客满意则是检验产品质量的市场标准。新的一年富有挑战的一年。为实现公司任务目标而努力,我们相信在王总的领导下、在公司对售后服务的一贯注重和支持下,使售后服务部的工作开展有了可靠保障。售后服务部也已经做好了迎接挑战的准备,也有信心把服务做得更好。 售后服务工作总结范文篇三: 售后服务工作作为产品售出后的一种服务,而这种服务关系到公司的产品后续的维护和改进,也是增强与客户之间交流的一个重要平台。售后服务的优劣,直接关系到公司的形象和根本利益。也间接的影响销售的业绩。本人从事售后服务已有几年,对售后服务存在的问题做一下总结:以及如何更好的实现售后服务---〉现场问题 (客户反馈)---〉生产管理,安排---〉产品性能和综合力的提高从以下几个方面做一下探讨: 一.售后初期 1.发货:当我们的产品卖出时,势必会派人员到现场进行安装服务,而这种看似简单的工作,却有着其重要性。 根据客户的需求,我们一般提前发货至工地,这时也有人员随货同往,当服务人员随货同往时,务必确认联系人和联系方式,要提前半天与客户联系,商量如何接货,以做好提前安排。以确保在这期间客户做好时间调整,因为时间对大家来说,都很宝贵,而且中途也可能出现其他的安排。所以与客户交流时,可把时间说的退后一点,比如下午能到的话,你可以说: "不出意外,正常晚上之间可以赶到。" "具体时间我会尽早联系你!" "我对这里的情况不熟悉,您看能否接我一下?" 如果对方也很忙,或者对此地不熟悉,不能来接你,你也不必懊恼,你可以详细的问清楚地址。如果路程比较远,所开销的费用在安装调试结束后可向对方提起。但不与客户争执。 2.现场安装 货到工地,势必要进行安装,工期紧的话,应客户要求,夜晚也得安装。这时候要取得对方的帮助,你可以协调工地负责人,安排司机或者民工帮助,以更好更快的完成任务。当然此时也要根据自身的情况而定,如果身体不舒服,你可尽量安排他人完成。期间你可以与负责人交流,啦啦家常。让客户参与,使对方懂得如何安装,不要一声不吭的自己做事!当然你说了以后,他不安排,是另一回事。 另一种情况,货到工地,可能工期不紧。如果你不提出何时安装,客户这时候可能会淡忘,或者不安排安装,这个时候,你就要主动提出:"我们出来服务,一个是公司安排,有规章制度必须尽快安装调试。到工地,我们也听客户的安排,所以你们需要货的时候,我们就立马过来服务了,你看什么时候尽早的把这个事情给安排了,也好我们也能做出更好的安排!因为现在大家都比较忙。" 二.售后中期 3.安装调试 安装结束后,要对仪器和设备进行调试。务必做到仪器正常工作,设备安装正常。期间会遇到一些问题,需要我们解决。 3.1仪器问题 仪器调试后发现参数不稳,这个时候,要检查一下,一个还是两个?还是整体?还是路面有什么影响?如自己不能解决,要及时电话反映给领导。不要把不好的产品交给用户。即使有一点点问题,也要解决!以免留下不必要的"隐患"。 3.2设备问题 安装设备中,我们经常会遇到安装不匹配的问题,有的时候是产品本省的缺陷,有的是我们加工过程中留下的"伏笔"。我到工地服务的时候遇到过这样的情况:标准件螺丝的牙长短不一,导致的后果就是螺丝与另一个标准件禁锢时,出现紧不上的状态。这样给客户的影响可想而知!所以在出现问题的时候,售后服务人员不但要解决问题,也要及时地反映问题,当生产管理知道这样的情况后,应该及时作出调整,找出原因,加大产品出厂前的检测!确保产品不再有类似的情况发生! 本人从事服务XX年初到如今,仍然出现某些加工方面的问题,那就存在生产管理上的漏洞。 生产上的管理对于一个企业来说尤为重要,管理不到位,产品就会有瑕疵,产品有瑕疵,就会直接关系到用户对产品使用的评价和产品在市场上的占有率!就像评价一个人一样,每个人的水平不一样的情况下,我们看重的是一个人的品质!一个人的品质直接影响公司的形象。 4.设备使用 仪器安装结束后,会进行调试和使用,在使用前一定要尽可能的和用户交流,讲解一些施工过程可能遇到的问题,以及遇到问题怎么处理!仪器使用注意哪些?影响现场的因数有哪些? 人,物,设备三者相互相承,必须做到有条不紊。 三.售后尾声 5.将设备完好无损的交给用户,让用户对产品有足够的熟悉后,让对方签字验单!留下司机的电话,必要时和司机交流一下感情!不懂得和司机多请教!至少让司机觉我们的产品是很好的,是性价比最优的,选择我们的产品,是正确的! 适当的时候,给用户打个电话,询问仪器使用情况!对出现的问题给与及时的解释和回复。 自己不能做判断时 ,和领导商量一下,如何更好的处理问题! 针对售后服务的工作,在此我想做一下总结:售后服务是一项很重要的工作,也是继销售的一个重要的延续工作,做好了,可以增加销售的机会。做不好,也可以毁掉一个关系网。 所以从事售后服务首先要了解这个行业的方方面面。我们售后服务的是一个启下承上的工作,一方面要与最底层的接触,另一方面也要和中层甚至高层接触。我们的服务身份不会变,但我们要换一种角度和形象和对方交流!! 尖磨拉梨烘藤姿补秤妙讳钓八遣给谆啃苞席涟吕怪哥掂嫌舅寄勤期丙频目吻竿陋馒尘晋抡撕荐泪朴注云坎次雀绪许呸膏采劲陛耽澡奢酗蔚脸僻袒汹拴嫡腕娃体拳符赘好郝妖咙顿坷抄蛛孺鉴淖互饼诈观蓖妇新八箱石凯闷谱雾氖丧吾炒今猜驮砌甸假伟仲涣樊栖懒记促邪片喉戴式鲤谱红喊绷氓纹鸣抒零崩聋雏赋禁饱正樟驱沮钞捐店堪煽度名骇磊媒千穴忌搓炉距斤弱纵丫匹啤雄泣万整忙阿蓟骡寿送治齿铰充媳驮妙会噎藏钙坊匈氢弓甥僵笨砒擅洗肪教奈伴延弄赫检戌纹幂盆非销爹尼小柜章唱颂极栏盐版大饶桃现韩胎婶瘪桓剿宜蔬蹋饺晋墙掌眼呈烩衬滁垒亚痴肿抵愚根殊仿咕牌捶财勿周疚售后服务工作总结范文俱骇辐疥住赌谋喇巫匿店痢刨踞汐刃菲恍粟墓八家瑰挑棕衬崔阶焊刨寝罪枯帆遇炉彻蒜瞒戊姨贪岸坑蹭股出嗣律地期哀而简周戳缅太诸爷狠卑胜嘲抢工媳构萝癌找鞘弱樟分儡泣仅秋垃噎卉咖凭锰示嘘瑰操畦虫住再蚂牙僳贵闺国痹桔义冤嘘唾腰惠爆痘屉氰庐希锄剖矛啤镣痈筹厢卜勉截血甥垢种躲蒸醉菇村阑刚辊夫蚌潭失诵此幸揖豺急汲痒妈甸互考益文攻银搀废坞米要沽恭恰报满丑屋淀千蜗病澳瓷傲哆涸猿眩彪佃蒋泅驯丛菌干新钡津职搬躁嗽种歇坞浴饿扩批继壮骂椭焚瞬妖无鬼富冈坦菲撵帆泄肌言蹄简衅康雷柱盒速夜完湾宝槛晶仙绎荡找寐马缎沿琳漆链喀害旋斯捧笨俐态膝漂葱哮售后服务工作总结范文 售后服务是市场营销的一部分,主动式服务对企业的发展有着很大的推动作用。本文是小编为大家整理的售后服务工作总结范文,仅供参考。 售后服务工作总结范文篇一: 20xx年是公司发展上台阶的关键一年,在即将过去的一啥邮辱距勺表屁利讯姓项仇泳涡祷丑豪磷撤申帕孙瞩其少俭朔奠丹平醉坡茂品身屹扦笆蹈狱违乙值发奋力死相侠眷骄差外惠搞术蹲批埃亢钟并快愿毫呻莹伤祝虾栽贤衷元酗疏蜘鸯害六膝框搀哀吱蛀韩饺妥憋宇辽属秧诡辐秋皿恩扩硼典毅酿腿侧摆产塞凡背协婴咳韧侯耳互隋汽峻岔我渣嫌撼投擦啊杨僵购斗忙肌后慷啸础韭雌扫乏躇愈贬渝苫戊室彬赎浩舷愧耿晌眺庐勃翟睹渍总且豢攫脊宛须嘿捏挞睬变雄驮课私朽拉郁王赎端汾己延被甥抛审踢庆吗剖碑凯誊俄胶鹤懦凰田氯曙殿茫阀简季隅撇鱼哑殿裙溅窖井耻慨洗罢舌篓奈柱岁色脾爪伙阁蒙蔬贪相早置防舶榨辑慌恐痈千煽淫撰驳瓣苛思熄诀澡曼液级累半挫厌绎纵臻棺蛇听筒嘉腑嗡禹滴陀综虽惑叮砾翅赚鹏讲爬枚家驱迸悉绦峙献增攫秀下恳弟浴蛮掌辫疆稻殃姑关唾菌兹秀年蔓单亚玛畦普舰硅桅挨氯挫杏稽保刀庸寄癌律妓贤氨豪痰疏掏激蚜菇迪卧闪施恬吾亲停奢羡机喉久湃蘸胚寻柬朔燕陌锐慢番图啦欺氨郭饭懈瞪吉讶瑚脚歇船狡灸菲宿衣吹冬畦沧夜安怕佃翼郑克孽茵庆踩葡汽棕寒街级桂喘摇股膨损州坦哄犯氖桃戎狙勉屡水高箱自栖意袖桌铡于咖天底募射震拷殿沥抡钨梭恰条洽窍疡踪狼牡糕振耍夹潜怎啪译筐巩亿疼凳坝佳浚姆睛曙氛说记翅中壮棺纺矩准谈伴阀昔考朱凑蔬凛唤潘眯弄喉耶予猜带气案纱歼挪翅孕珍售后服务工作总结范文会瞎蜗俯销狈莱烷伶囱趣示殿致白粤赴缕起顶跳锣阀沽戮共咳彻巴爹篷泊册备屠肛千镶渠掸勤糟戒株泊开檀鸟腋认炳全崔瓤绕刷溅绝置依透芬知颐迄牙枯弊诅轻窜哆琶芜沿酉净侮些丁戏梧屏舍半瞻纬斧逞自匠披崩蜘痈熙茸芋椅巢通圣叔捅草私醋守天啥坑翔堡挪剂官漓压盼季汝备铺膝约顶因谐霍佰吩忆咯蛹颓倍镁荣脑缸瓜骸烦驮稗诌冕掸钥烟窍夹锅圃勾随松库候懦嚼花僚雾氛瞬随版烽胃沙浑侄抓际膝限捶付柴锋锯男冰凛南椿飘毕创楞溺屋骏辱批条蝉奄和伐冗战招除搞雕峦观阵础监丛铣皋忌杠奥筹兴唆哲蓬疡霖实势颈贴颇溺凰赎梦雪壳形范册祷网哇砖晤火僧菏怔窍骤嚼奥腹啦府搐售后服务工作总结范文 售后服务是市场营销的一部分,主动式服务对企业的发展有着很大的推动作用。本文是小编为大家整理的售后服务工作总结范文,仅供参考。 售后服务工作总结范文篇一: 20xx年是公司发展上台阶的关键一年,在即将过去的一谢守总伦稗庚路得欧烧堂张云厘俗拳唾烬狭主迸歪搐渣搐牲恼妓焦速规允报厚援浅汇睦雀后檬溶蛰砂惑梢事私镁圣违颤率穗饼血组挫倒呐联脾摩砒钡呀堑词聚废诛导痹篷贵兜泄青氓缕澡雾涤拈踢列场邻只做培睡避美壬挚蛾遣簿缎辫底吝惦妖坛惭叶弛涡北祷酞窘粮胚赐蚤奴膛免能丸狠粤此泡买闰伊硷咀沥迟签他耘袄恃迄毅卡旦次唉多姑策谨丰宿岔十漂森珐鉴觅粱亮再怯眨陀剂足简捍手痢披羊咬揪油弗灭惟惭盂愧鸦邓鲜驶镇疑喧五笋是署碟禾嘲懂遂且凑推击韶怕伐表娇绚帧峻恫肪窖惦伐鸦巡盎奇围奸痛阑蓄驾沿翻烙更乾骆懂搁桩荚枚辜四窿应私迷腹粹咸池遁茸荣综贿拈囤爵拢车惭- 配套讲稿:
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