班组精细化建设的实践分析.doc
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4、要提高员工工作能力,提升班组管理水平,就必须解除员工的思想禁锢,打破现有的“工作平衡”。作为基层队的管理者,我们认为:从细节抓起,从过程抓起,从标准抓起,是推行班组精细化管理建设的必然之路,必由之路。为此,我们队重点在以下几点着手:1、 把转变职工思想观念作为开展精细化管理的首要任务。要让员工认可“精细化”,就要让员工认识“精细化”。因此,在开展精细化建设之初,我们队就利用宣传栏、展板、及发放学习资料等方式宣传精细化管理的理念和要义,并利用队月会、班会等时间定期组织员工学习精细化管理知识,让员工对“精细化”有较全面的了解和清晰的认识,还要让员工明白,只有通过“精细化”才能更好地做好本职工作,只
5、有通过“精细化”才能更好地实现班组安全生产,只有通过“精细化”才能更好地服务企业的改革发展。随着对“精细化”宣传教育活动的深入进行,促使员工转变工作观念,转变工作作风,转变工作方法。2、 重视细节,把安全生产问题分析和解决作为创新精细化管理的有效手段。在队里,我们向职工强调最多的是一句话是“细微之处去着手更能起到良好的导向作用”。鼓励职工善于发现安全生产中存在的问题与不足,积极去分析和加以解决。如我队2号、3号变电所的低压配电柜从2006年安装使用以来,由于一些备用柜投入使用以及部分柜用途变更,因而存在标示不清的问题。今年6月初,我们对所有低压配电柜上的开关抽屉的配电目的、供电方向做了细致梳理
6、,统一制作安装了准确的标牌。在此基础上,我们还针对这些低压配电柜抽屉因维修、清扫需要抽出、再装上时因每组柜子的10个抽屉结构相同,容易装错位置的安全隐患,创新的制作了33块定置标示牌。这些标示牌安装在每组柜子的右上方,每块牌子上刻有该组柜子10个抽屉的供电方向及目的,依次位置与开关抽屉实际位置相同,这就如同给每个抽屉都确定了“地址”。有了“地址牌”后,电工在维修、清扫作业抽出和推入开关抽屉时,只要抬头看一眼指示牌,就能确保安装位置准确无误,从而有效地消除了隐患,保证了变电所的供配电安全。这一块块“地址牌”虽小,却保障了“大安全”,更体现了班组职工精细化管理的创新理念,使全队职工切实感受到了精细
7、化管理的魅力所在。3、把检查考核评比作为坚持精细化管理的强力支撑。考核产生热情,考核激发创新。要让精细化建设持续开展,就离不开对“精细化”的检查考核,所以,建立行之有效的检查考核制度是精细化建设的必要之举。为此,我们一方面加大了巡检力度,按照队和班组工作检查表规定内容逐条进行对照检查,及时发现和纠正员工在精细化管理上还存在的缺点;另一方面加大经济考核力度,对在作业中、管理上表现突出的职工进行奖励,今年年初至今,我队运行班职工认真负责,精细化操作,累计正确处理待卸车黄标不一致情况700多次,及时发现取出脱落的C80拉杆40余根,避免了扭车皮和扯皮带事故发生,确保了卸车安全。在检查、考核、评比的过
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