经济活动分析制度2012.doc
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4、究,特制定本制度。二、 职责分工、基本要求及方法(一)职责分工财务处为经济活动分析工作的管理部门,由专人负责全局各项经营指标的汇集、整理、分析,并按季度定期主持召开经济活动分析会议。(二)基本要求及方法1.经济活动分析工作,应紧紧围绕企业经营目标,密切关注企业经营环境的变化,对企业报告期内电力生产、经营、投资等经营活动进行全面分析。实事求是地总结上阶段经营成果,客观分析存在的问题,提出解决问题的措施和建议,明确下一阶段经营工作的方向和重点。2.分析工作要坚持实事求是的原则,在调研分析、预测指标、制订措施、跟踪落实等工作中,求真务实,严禁弄虚作假。要注意与年度计划指标、历史状况进行对比分析。3.
5、经济活动分析可采用综合分析与专题分析相结合等多种形式。分析材料要层次分明、详略得当、重点突出,切忌冗长写成流水帐。重点阐明报告期内指标增减部分的成因、报告期主要存在的问题,有针对性地提出工作措施和建议。4.季度经济活动分析侧重点:一季度重点分析本期与上年同期比并预测下季度数。二季度重点分析各项指标完成情况并预测全年数。三季度重点分析费用完成率,并预测下季度数及全年完成数。四季度对全年各项指标进行全面综合分析并预测下年数各部门每季度工作结束后,于下月10日前报送财务处经济活动分析材料。三、分析内容对我局部门费用、生产运行、经营状况、财务状况、电力建设与投融资、人力资源、科技投入等方面进行分析。1
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