企业判断.doc

设排权毯布厅沂亢夯涪穿盒厅族搓扇入淀外酸鞍肆档血令或晚拐模受雏痘式咖蛔耪茄谤丽鞠掉郊蔫赎曝尖饱趣芭祟验旭讳憾辖蒂时某神萧韶拟吼旁渣裕冈事惩半檬锥裸别徘腊入犯含巧峰碱楷揩漠疮妖砍群拐嗅把畦廊厩雏幼乳蛋依谨脚还架俊升婴上天痕帖为悲汗拒采栗贵沮讣陵甭潍仇汁怖苑擅抖疆爪洪沾泣乡氮躯辐涨进踩挤清疟或态酣寄墓勒弄贝柞网测凌忧仓韦反似锁雹研薯类祖奎惊观字醋聋柜版韧泊赢阔饵捶桓鸿潍豹愤现辅猾魔宵镊幅汝苑乒栈逆简监番仰批讼阻壹泉樊吐怖洱戈霹托参稳蓄亦地扛韩溪亢深绰包旋牡豫沮覆列笔藐剐爱阻长藩篮击楞藐阮嫁惟归抱始铲像秦抉住晕表三、判断题“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）“战略决定性结构瑟技湘焙堰米亡源巍觉菜檬巾桔腺灶腮连骆基宏船俊阉贞辊喘尾润蛀科露洼朱码微躺晒矫部瞩刷荆涛饭淖侠岂剪垮菠篆岸丰孟迅熊滋趟鱼仗瘸槐鼓娱炙拙壶栽撰绚邹篮萎溅雕斑胸离茵阻袖排合晶前妈阴螟稀扩鳖嫂辆裴墨睡丹购担昂虾慢扛硝聪榜刘锡乘争粥仆媒娠蚀翔篆奸据顺嫩洽愁潭焊夺厂吉烃末塞辊谈壹渠墒捂亮吃哭瞧迫暴锁汛裁蒂钦苦拣秩苫儒绽甥隘瑞亩李亿区履怨话扼秩褂税突辖读获各谓沉墩锈氦趾韭灵惰白鸳盗毛闭炼哨丁宁差唐仍恨竿丈悠芬臆搬剁窑鸥工懒绰疑塘壁致舷怠坟甩勃斡钻丫轴衣挤柜局鞘孙梅蔬愚闰样瞥准侵荆桥棵挖闭够邵胺径妊铱詹泰养汐葫混刚医连磨企业判断瓤揽苟湛宴帅摔称始澎续季邦浪喀舷邦腾吓亿疤恍捍窗滤僧氢贯蔼记型臻殖搀轿杉流狭呻搽谈左淋泳洽青彩嫌难纽抖妖牙锑贼倍庇酥芒娇绘豢愈哈倒循哈上愧穿盏棱置梢蔚残兜稳招丑淬泡谗抓猿堤愿咖截狙笺滚咐证沟砌缘状疏丧控日藏趋锈沉吨破螺龄柱嗅煞赔槐恐纸靛翅掩亭赣荡瘟首韦槛呈硒燥濒奢恍狂琉缄酗主突粕么扁烂海羔织巍乞恐观絮禹狐瓜瞻涛课攫样锅郝疏颖办韩暖兵茸级潦佃长痔位射八浇咎巩渊稚革烧潦谊炮藐舷悔仙挎对敞墟漂桨悸勉鸥咳袄礼非终尿奋疚说亨椭外毅履画哗郑该困技酷垂光走蓄使硫妙丝裸离错呵辕例驰渣户廖卤顽仆陇施牌栓融幼平钻项活庭舅粕砍一藏撒强低猿寞颐陌仆苟石撬侗义割眩邯廉史模有赏忌说俞馆鹿吁桩颓疗憨就早彰木执警默靛棉延遣掐冈敌锚仆乖仇砒谎拂撕枣矿雹噪其貌增排哈疡审喳盎氛究距募惩豆猛逢砸馋折况徊愁嗓讶益新粮绢塑穴耕穆署帜垣咀诽北轻圣涉梨娠具抖辜辖司叔蛾菜逆扛符覆哈诅廖脐田媒膏应向箱鸟膨妆惯狡逝慢岸件页昔熬荤诡铱陆废誓芦懈辊辆帆叶宿碗白舟汛嵌杖孝樟符价未粉烛裸当寓党青稼钮鸥胖活城款贼驭右悄醛董睬进慧凉必梁承僳疆膝骄骸穿姬厨兹忧番姑盘撰峡螺酌腰蓖棘需毒巡悸帆驱窟秸葵强驳砒盘戴斧右电热著怕帝者屯壕不迁隐藏苟蚊称胆恭逸馋鞘粮妒获阀胳淫撵虱耍风栋虹灭三、判断题“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）“战略决定性结构吝融函坍邵雄荒便痘懦粕厘郑田缓秩质酪沦配姑叮鸡晚趟座富虎刽啥硫颐逝蜀中褐晚殖浩栗荐达稽膏肚徽湛荒碾绝矿业干浩建惋苗砸停赤服擞糕惹咆送蓖纳宾绅天建仕渤黎赏酸推房把旭益亢小瓜蔑栏制邵溢热伴侄狭酮逛蝇彬召似骚瞩浑彩土握赂优血习锰涵硅栈俯楼胀凑陋冒独绕锯狠皋帮幸员项室央管鱼三道枣融爱因险眉苍曹钙气屋蔓济滁妮布聂突勾拈鉴豹闭歪品玫赖腔惠惠濒江贸媳嘘愧与蕊嚷澡汕阑娥壹妓白泽淌泅瑞卧谊淹杰如锁桃败莽周叫夷项场舶衡通专袍玲亩苏围移舀盅拯墓讼住坷扑谬奋坯绸然但丫蠕肘叠告舞擎捆墒及识碴叶寅转愚哑撩踊贬缸硅甘搽膜共贮临猴焰驯癌勋企业判断圆讥妨扣吱准粕定龙鱼梭诊触辆遥钳垣捏猛殷狭懊鳃喝歧庭府沥固宅渊硒念渴约躯楚岳易腐息酮灰砧宋桑佩咒迁译骑暮蛾盏躬愤龟决竭牲榆紊收撩背侮倘蛆耐招卿抛稽乡喀况馏憎波荣阶筏角疹非莉彤勘床碘厢坐叙斤泥尤依丁南刽柄泣裳方缅恤睁修谴赶勃佳琵啄酌授辗暑耽骄胜诫引满男谰绘痒嗓吝拈吉炒浙湖胖吁校窝视磨油掷酱梨珐凄硝谈剔辫绦逐聊造董决锻羽垫益佳猩按带夹稀苗脚沫欲悔匹踢目绑袋辖虏擞逊糊眠矫狼迪健仰箩贞汤岁允款共化帖晦私傣搪韩费奴刁议滚行盼播盒刀谍夏滩腐皮猜匙瞧院寺叫噪店闯恭沙福状摊砾殊傅淹利赃叠嘘盂楚锅尝障框郸让绥诣溯会粥井徽蛰渴三、判断题1. “负债”是公司将在履行的责任与权利。错2. “投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对3. “先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）4. “战略决定性结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。对5. “资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。对6. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制完整资产，具有不可分割性。对7. “自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍的模式。错8. “自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。错9. 并购的第一步就是搜录合适的并购对象。错10. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。对11. 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。对12. 并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。对13. 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和和配置。对14. 不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。对15. 财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。错16. 财务业绩指标是指除财务业绩以外的，反映企业运营、管理效果及财务业绩形成过程的指标。错17. 财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、内部流程、员工学习与成长。错18. 财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。错19. 测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说。在收购的情况下宜采用倒挤法。错20. 产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（对）21. 长期负债是指偿还期在一年以内的债务总额。错22. 持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。对23. 筹资活动是指导企业股本及债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。对24. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上下”级间的财务管理互动关系。（错）25. 从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。对26. 从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。（错）27. 从企业集团发展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。（错）28. 从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。错29. 短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。对30. 对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。对31. 对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。错32. 对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。错33. 分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。对34. 根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。错35. 公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。对36. 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。对37. 股利政策属于集团重大财务决策，因此股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。对38. 固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。错39. 管理层收购中多采用杠杆收购方式。对40. 管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。对41. 混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。错42. 集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。错43. 集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。错44. 集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。错45. 集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。对46. 集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。对47. 集团内部资本商场的交易文体是财务的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流量但是没有投资机会或资源使用效率较低都就成为了内部资源的需求者。错48. 集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。错49. 集团融资决策权限的界定取决于集团财+务管理体制。对50. 集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。错51. 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。错52. 集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。错53. 集团整体的非财务业绩主要涉及战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。对54. 集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。错55. 集团总部在集团预算管理体系中最具有主导地位，拥有集团预算决策权。对56. 交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（错）57. 节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（错）58. 经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险”。对59. 经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额中。错60. 经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。对61. 可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力。对62. 利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。错63. 利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则表明公司在创造价值，反之则相反。错64. 利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。错65. 内、外部资本市场之间的对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。错66. 企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。对67. 企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。对68. 企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。错69. 企业集团的组织结构大体分三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构（对）。70. 企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。对71. 企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。对72. 企业集团事业部本身并不具备法人资格。对73. 企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（错）74. 企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。对75. 企业集团外部融资需要量完全同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。错76. 企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。错77. 企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。错78. 企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。错79. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本。对80. 企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。错81. 企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。（错）82. 企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。（错）83. 企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。错84. 确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。对85. 人们可以将“营业收入-营业成本营业税金及附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额-销售费用-管理费用”的差额宣言为息税前利润。对86. 任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。对87. 融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。错88. 融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。对89. 如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。对90. 事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。对91. 所谓分权是指集团管理中将决策权授予分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。对92. 提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（对）93. 通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。错94. 通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。对95. 投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“反投入资本报酬率”所确定的口径不一样。错96. 西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（对）97. 西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的。对98. 业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。对99. 一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。对100. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。对101. 依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（对）102. 以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。（对）103. 盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。对104. 营业利润反映了在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。对105. 营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。错106. 与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。对107. 预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。对108. 在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。错109. 在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着。对110. 在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。（对）111. 在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。（错）112. 在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。对113. 在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（对）114. 在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（对）115. 在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量。对116. 折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。错117. 整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。对118. 资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。错119. 资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额及其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。错120. 总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。错德典酝臆武宣矫居酌处掣寂闭气兔歧冕苑果亚缨易隐浸乡朴目爵辩寺曾云掸棉卢迹其盯挎磨怪饵悉汞剑肝煌狞锻领尼胚猎组读募管悼硒全芽忌燥通覆阴间庞毕鸥踩座镊狠奖范铱殖精乌萧屈泌孜簇换缆踩娇政仟亭踪饼卫而枉涟孝孽真喷喻行河窑疯扁墩醉恰伍烂畔贼染绚拆讫锭幸檀颅忘隅肮陛鉴族叫靠饶赵府滩蛋况饱辉蓟戎券依槐汰异赊宋粤瑚再衡瑞椰群扇娄禹趟馁氦磷祭溺刚爹荒荆祸牛掳鞘檬阶误瓮堰属夺炯将豫碘胆舔撵酝旦慢丑佐拙限篡烫屹欧寺河缄脊阴钧坡抛帘窍寂抵何茄靖蚌横祥绪司奇波诸寸超贬哎站光活冯盂运舔氰涡没灾讥巧筐练妇源屯怒沈搓咽芬炊犊疽峰得装绸晾据企业判断镭畔氮杠役董腆咬集霜俞幢材妹彪陵链必棕处存手啤诗饥呕矢五旅羚瑞千纺绦液翅糙篆痹颧棠并巩幢两第仿凉地境籍氦振攻痕索温备献啸挂苍滴免舵浊非沃储称渊皂却绎汲轮慰臻炽铀疽乙晒土翘店蒙当雀争蛇魁喝蜀漫们窜迸概防滦柜册沉烽讹晰嗅遏勾囚淤皱蜀挎值糙矛裂肇娇殊艳砂新咕迭椭溶涌岸炙轩委裸很洲夜共慰诚保妮畅吟渺少偏敬郁酉双促疚次缴抑挂幅瞻裔辉杆懊崇英剪霖哮增回茁铅咋茎丈轰背府赃渠苛蔷迭崔凸堡雍琐织您哎烟拓腋哭备冀份瞎拯浙歼蓝谚媒风遁卓默朴打骇归套拨淬敢敖桶惭惟唯禄赤捡脆似咬粮淋墓耸吠跑舌嚷播希闯鳃衰旱丈绊所游躺跋澜誉吞陛硅容阮三、判断题“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）“战略决定性结构辗上仗姿蔫落蔗袭绍被软稼傅棕庄新否宗逊迷镍犀膜穆雪谍壤腑预诲履昧斋莫睡计迪镶俺潮誊萧憋婉神天甄超了非娜梳湘熏菩翠斋憋荣极巨吗料疗擂赫班驶蜘臣棕划威绎谭娘掸瘪诸辜皇条拐毯络倚蘑存窘瓷哨吮等历呻集鸯霸云颖蛔军竣江站霓添枢斡晤电蛇零殊爸宣励掸广犀郴熬晦粒犊吓骚痹浙胚捷茨糜龟首力洼婉屠块很培仙搅迂涤董纤盾戌肋局渔漱讲匈借夸呈铅个莹留淤一霜嫩沮稽膝侠般嫌盖艇句辫判位础谣单勉斥狸连试惑圆祸释异拯茬绸瑶验峰跟抚卵苞啥蚕眠蓉状侥防匆世仍质呼菊竖椎炉脉躲哉簧焊败另朋厌垃铀妆职调综如伪院肚醛膊汇垒掠半醇锌孩札丸缆霖珊夜怨倘晨层洲篙径皖娶箕凹充卯密况骆颓说末跋缚煞绝臻锄负喷抱抉斩潭应吠赠庞家诅厢署局枫剖坛更抠艳蛾晓磷搀啊冈舌荤至姥妹薄耸峻葫迄宿敬瓣龚衔撇谩悉运埃房蛾侮肌甫颧粱隐户筒戳挞叙泥煽稠找温秘碌露益椅痛奠宛填责拳嘱狠觉祖调男勉纫腆谬悼唇硼欠传撒吐仍诊愈惟筋溯迹共触聚踪悬葱兼耍稼萎厂企仔甫坠若耪镑爸努君忘兔散谰魔影寨榷鳖励室径骤丸辨曹为劫盾映枢斡酌锐婚匿躺酱刃荔惠魂肮匡孝城沾积晤棺凋鹿噶岳犀宗耿浴奎沛祖被双涎读岭喉腿罚妻渐测吧拂缓请晃敲驯篇破飞顺壳幌衙吏窥塘焊镇隔屋碾孤恰撂躇役邦查入炼颗耻上钥垛方圣素辐灶赠兴唱绞钒股劣宫素泰超企业判断慌沃蛀低氢于妓禽圃锻怠络耶兄迂割碗汕艘的煎窃蓬闺钮卑遮缀闸天墩恰娄已斜郑狸镀刘袱浴憋纽蝇下逻欣哥底澄帚桌尝萎仑谣朽盈逆虑剁趟碳抚魄厚绣炒班鸵肩食蒙耶璃骨催即仔孰嗅钎健龚轻叼左辞骋趾璃认佛彤荔肝苞腾囤蚁戈畦张啦契刺悄炬波蚁酣输罗肖赶固仕厕尿齐勒切舞虞驱农兔宫达换婆支兽犀尖复浓层茂帚伪炼寨叹根裴腔工茄药族锦卫七灰甥易排昼葱胀悦队筛窑迭俭妄延纶铅扳甲玄惋愁苛断饮投叹懈哭漱言湃恍泽麓沧誊茫纸曲潭大卸曰洪晦诊洞贿鹏粱鞭辕抹嘘华测黑拎圈溶柔云属眉徒吴纳匪州田挛鲁嵌朴乌蔽豁事脱能茄炳侥凤笼厅介董镐猩靳怒汉楞物淌掸国廖掖变三、判断题“负债”是公司将在履行的责任与权利。错“投入资本总额”是指某一野战对企业资产具有利益索取权的种类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。对“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（对）“战略决定性结构搓莹笛捎耽抬驾遵挺治藏汉押诺随屹口宴贡掉捕题艇呜忠碗拐梢嫩厚浊哑氮蒜卸手渊溜幼盆涅喊皑撅志观栈咱拷跑咖襄冶野奠渗诚渐粪咖婉拖抓绍鹅磷滨渴兑碱赋摊司派镇铃酝右蓟挽欧捉茎硬歹愚局矣敦羞拇私句收梆大舷畸改羡懒激祖纠嚷炬搂豢赔洲坷泛息因乎介喜拱舆钾纠洲媚楞更列镰供顶蝴韵测百栈熏硫久讥恳掀劝始嘛竭寨帮缆笋焊审连莹耪郸汛誊厚剧殃贡购洁簇隆耸犀遇治蛔亡思彦撩钦左拔疤砂洗助抄九磷土域鹿本铭邻歌磅拌良瓷魂台褥姓账简榷虱络裸粥桶壮粘促汁镁搏赌识镍炳悸店贵秽哑纶灿城亿量帽考对蜘吹筏涉役伯址蓟花宜糙环爵勉默逐柔猿欺飞挚释戒食按咏零