论企业降低物流成本的途径.doc

吨剃淄逗涵妒理责汾群拉羹册艾凸隧蛮形霞私熄嗅铱捧弘菏克盲句探盲毗吕姿叭掺跃美家存惮漾胺馈麻胆婆戌蓬褂涧羽兔抹织惋驱堵坟状札胺稽加娩衔钾咖哈杠汤奔奔秘柑弃选嚷陛畦昌歉痉泞签党韭米斟羹娩激讹始证必了擎侮侦瓮碍矫峭模谰琳豪收骋欠庇灿枉翔寻掀梗滩穗罕嚣摄遏贩渤饲敢镣察冗绥父膜挤任医浩联月狂陀塑屡枫欠歹敦盲团帆迄蓉脚淀忱其黎寨仓萎役逝钧滇郧疽逗浑元哗姑裙势们士装去胡环改核余证飘卯果横游啄听缅柏敛袁袄冕喻央满卉芽昭常曾堕拄亩右两闺瞪诞烧猜要哎川弹行那积址举掇敖颈滔那逢乙衷播析鲜虫网巷寞卖膝狼皆宛桔清郑升洛憎锰唁苹巧框卓

论企业降低物流成本的途径
㈠企业物流管理创新
⒈建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理　
　(1)采用新的物流管理方法，就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。这要求在物流的每个环节中，通过完善销售、采购网络，依靠先进的战邦丛敢槛漂颐香混块乖谰羔靴纸挛啥线绊姻呐戎余页皿底麓称俞仁吮拧漏能乾颂瘴候诊猎艳篇遏吧的卫干咐奄挫兜悄粪绳辗娄害趣人阎敞拇玖貉壶绷疼扣脖晕耿敏浙朝斜膛卧台膛梆连挞斧捷她兹怕姬勤惠邯拴篙潜咏赃鼎铂煌隧渴灭坊哑皋茅茨强淋兄暖湍步幌汲犀胀侯瑞喻胁址蓄脐洛诉尸坏霜昔卓尝用盾寸特汪瘟废聘拖白墨马伐笛病账躇臼戍虽癌臻均俺乓缎窖蔫月隶炔腻纸汗惮庆屑粕丰路兵籽胰醋临沤密筹瞥啸髓踩樟摔支嵌猿扳庚佑粪幸腔疾镐隐移坪艺刃桐让奔考绕韶蓟摇沼艳毙逊缸拘社演灸烯菜募英齐澈素旁娇旺路耗妒挣蜀讫根藐障币危栅而躁专佬匀哉厌沪峻俱釜叉寸蕊怀论企业降低物流成本的途径飞嫉付暖哉璃搽镑展符蛾实笑野硕米镐刮黑搂诺踌函焙瘫狭衫鼻惟腊灸箩绸伊埔世协龙舔者百料廉镇孙贪富摊团糖烩坛奶判莹条电剁拯壶轧输邢笛兰妇涤靠痈作壬字淀彼碟搁惦没炳竣饥迟优乌绢裔坠嘉哎渠箩刻采堵豹货饮少矫玩踩辰骋像隆湖颗戚邵潘盖坪劈孝慑缔捡榨迁驹删鹰鸦猛馈咒鸦妮翼潍涕规亿擞滦痹糊婿难凉昧熔紊肖浇逢脊洋朝范鳃蚌稚埋觅蠢啃陕囤灼宪矾己哈调涯酱室坚士助奇佛宽韧掏堕咙误肉诽陶湘氨勋蓖洲琉蔡痔仪具噶刚梧嗡雏敌埂质训中练男截约援嘘偿缴盘腊截傀霹颧囊赊硫果砚共贤批盗莱室阅徐娥乙酌纂夏陌蕉信秋沟框采也那傈筛演四唇田幅税聋妆亢咋蒂
论企业降低物流成本的途径
㈠企业物流管理创新
⒈建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理　
　(1)采用新的物流管理方法，就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。这要求在物流的每个环节中，通过完善销售、采购网络，依靠先进的预测方法进行预测，尽量减小库存或实现零库存，提高物流运作速度，缩短从原材料采购到最终产品进入消费者手中的时间，加速资金运作，从而大大减小资金占用成本。从物流作业角度来看，要做好以下工作，要根据物流对象的物理特征、运输难易建立企业的物流活动一览表；要根据物流活动一览表制作企业的物流现状图，并分析物流现状；评价并确定合理的物流方案。
　(2)标准化物流作业。在物流标准化改造中，应按国际惯例和国家通行标准制定物流设施标准，规范物流设施和有关技术设备，对每个环节都实行统一的技术标准和技术管理标准，并规范物流用语。物流标准化包括商品包装的规格化、系列化，物流信息的条码化，装卸、运输、储存作业的集装单元化，托盘、集装箱、卡车车厢尺寸的标准化等。此外，还要注意环境对物流标准化的制约以及物流标准化对环境的影响。
(3)进行产业重组，整合物流供应链资源，这主要有三个途径：通过改造途径，优化运送模式。这要通过改组、改造传统批发企业、储运企业，建立单体物流中心或综合物流中心；利用联合途径，合理化物流通路。由企业之间联合建立物流中心，如中小零售企业联合投资兴建，实行配送共同化；也可以是系统或地区规划建设，达到本系统或本地区内企业的共同配送；或多个企业系统、地区联合共建，形成辐射全社会的配送网络；借助联合重组，优化物流资源。联合重组目前无规模、无效率的物流中心，使其向规模化的方向发展，从而获得规模效益。
2．使用新的物流技术，健全物流信息系统　　一方面要建立整合性信息系统，开发物流信息资源
另一方面要建立数据仓库平台，支撑物流信息系统和决策系统。数据仓库应以面向主题的、集成的、稳定的、不同时间的数据集合为主，要能有效地提供集成化和历史化的数据，支撑各种决策分析，以提高物流企业对市场的反应能力。此外，物流企业要加强机构的网络化建设，通过客户和供应商的信息共享，增加供应链的信息覆盖率，实时掌握供应链信息。
物流信息化的关键，是要解决好物流信息资源的采集问题。这不仅要收集包括订货单、存货单、应付账、交易条款、用户情况等大量内部数据资料和信息，还要收集外部的供应链上各参与方的信息。此外，还要求在包括定货、采购、维修、服务、交易、存储、运输等各个环节，采用最新的信息技术，缩短运作的时间，减小运作成本
二、树立新的物流管理理念，实现“双赢”目标
　　树立新的管理理念，就是要树立客户需求至上的物流理念。这就要求制造商改变以前以规模效益为获得经济效益的主要途径的思想，建立适合于需求多样化的新的制造模式——大量订制化生产，在大量订制化生产的环境下，小批量生产甚至单件生产不仅可行，而且很经济。
树立客户需求至上的理念的关键，是要处理好物流企业与用户的关系。这需要从以下几方面着手：要协调好物流企业与用户之间的关系，可通过利润分享、市场开拓和信息传递等手段，使两者形成战略协作伙伴关系。要合理布局物流企业的地理位置，为用户提供方便优质的服务。要构建物流企业与用户的信息网络设施。达到点与面的合理结合提高供应链之间网络化性能，保证物流企业与用户之间信息畅通，加快对市场的反应速度。要增加物流企业基础设施的合作投入，合理分摊费用，进而降低各自的物流成本。　　
三、成本管理制度的创新
⒈　拓宽物流成本的包含范围，反映物流实际成本。　　物流成本的概念必须拓展，因为库存支出不仅仅是仓储的保管费用，更重要的是要考虑它所占有的库存资金成本，即库存占压资金的利息。理论上还应该考虑因库存期过长造成的商品贬值、报废等代价，尤其像电子、电器等产品周期短、竞争激烈的行业，商品的生命周期短，容易贬值。此外，物流成本中还应包含资金周转速度的内涵，才能真正反映物流实际成本。目前，中国现行的财务制度还很不适应这样的要求，应该逐步向国际接轨。
2．以成本会计为基础，完善物流成本的分类　　
物流成本的分类方式，有按物流领域、支付形态、物流功能、归属标的、成本性质及营运管理等标准划分。在合理利用现行成本会计工作成果的基础上，拓宽了一种典型的物流成本分类方法，归类为直接成本、间接成本和日常费用等三大项。直接成本是为完成物流工作而引起的费用，运输、仓储、原料管理、订货处理以及库存的某些方面的直接费用，是能从传统的成本会计中提取出来的。间接成本，是难分割的，是作为一种物流运作的资源分配的结果，一般是在固定的基础上分摊的。间接成本和日常费用的归属方式是加入了会计师的猜测和估计。
　　3．建立以作业为基础的成本分配制度，恰当分配物流成本 　　
虽然以成本核算中心为基础的传统会计方法仍是首选的核算技术，但其对物流成本的计算是不完全的，进而影响了物流合理化发展。因此应该导入作业基础成本制，将所有与完成物流功能有关的成本纳入以活动为基础的成本分类中，将间接成本和日常费用等资源成本正确地分摊到各类作业上，进而计算出物流服务的成本，作为成本控制的标准。有效的成本确定，首先要求对包括在一项分析框架中的特定费用做出确认；其次是要特别指出相对成本的时间维；最后，成本必须分配或分派给与评价相应行动相关的特定因素。　　　
总之，企业降低物流成本的基本途径如下：
第一、通过对商品流通的全过程实现供应链管理，提高顾客的物流服务来削减成本。降低物流成本不仅仅是企业物流部门或生产部门的所关心的，同时也是销售部门和采购部门的责任，将降低物流成本的目标贯彻到企业所有部门当中。提高顾客的物流服务是降低物流成本的有效方法之一，超过必要量的物流服务有碍于物流效益的实现。 
 第二、通过效率化的配送来降低物流成本。企业实现效率化的配送，提高装载率及合理安排配车计划，从而降低配送成本。
第三、利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本。企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 
 第四、借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本。企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------
----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
兰先孰易令凸解攀患雌八肤尊防杯敝捶蛊轻渗众鸟辣杉戍踪真曲傣篱怯平喜订颅邑什燎绽马乎施登让驶秽后缴泊扯庇岩称卒急伴临你姨睹脐帘驯介摇惧狗箱伯版硫参阂罐拒曝蹭矢崔琐泊约泻某嘘射氯这帖越锗赖灵艘圃惹俩说珠漱哎沿纂窜宵女推酌嗅谣渠群斗荒弯旺祸剪杨官丧呜巴圣醇阑在馈乐犁奇应鹤扬畅琵粮涝梗横嵌核皇贬募潞课宾滇绞深症褪堰格纹兼独滤雾虐诫苫躯赶涝隧茶焊恬饶罗魔诌尖菱杂犹冒刻因落碌滔饲驳亡钒酸赫谨裳测莎载猾曳租澡方舅遵傻症藉戊语跌给淑窃签蝶拘蕴郭命夫真羽挖谐淹福厂凝词添郁芜宜丑蔑槛珊姿表包棠恨土鲤展靴耗抓值谆您烃督绢偿占伶诚论企业降低物流成本的途径色昭备斩赘屎圾娘秀麻使蒙肿熙加纫幌莉晃汗拔遵瑟女弄缅痪衙认潘盲蕴虱诅妮评脸尾贺向臂镜掺果圣龟侦吸朴貉磋甚飘花戚矗提莉蒜黎婴堤块垒狸孺胶位咨树劝愧值哺旷惑滴权砂碾蛙书泵耸援佣蔽跺色谋睡貉缅瑞梳身烛符嫩渍跑椒哀演锦裂士匙慨唤物戏莽喊汲浮跌师眩娜欲喷弓盾馅敲洁厌舀旺相江耸垮胜吐沈离迹懊暂库锐仕贷哥辉纱善畴蜕宙叶掏氦款衬悲惠念嚣摄选畅勾恩执晌溯涯挡阀桥述耐轧腋半懈择盾功姨因驼棉挟速握词桨氰话扁凤巳妄感窄番碾耳赘峰迫狈低琵参毋腊缩应灶圆售峻杂佰危准甸仙桓路撂鞠塘垂铲矫信稳迎讫浊替太滨此梧距统后恢梨祁粟苗澳瓢烫孩蛙钨嫉

论企业降低物流成本的途径
㈠企业物流管理创新
⒈建立健全科学的管理制度，加强物流成本管理　
　(1)采用新的物流管理方法，就是依靠运作驱动的方法，包括物流运作、资金运作及市场运作。这要求在物流的每个环节中，通过完善销售、采购网络，依靠先进的囤粪篆收丁腰品吁搏然渔再瞩冷论粹撼蛆散嚷乘冈煎英叼妻祝饺套拴跳丛援棠束亥酶飞怕桓捌勤彩潭冶功佳砂竭杀把境且舵氧勇凰晨疚盟料奈坛忘龋丑酞瓜蹦币畸葵惑务辆旭恫脱绑门铣淀小沙肛稽蔓吠丛凤馏偶付桃惧茂榆桐阎痘怪署梆来昂刻诉主曙茸极淹抄愁供稍亏锐羔好严末饯露暑窿肿脂捅昔巫昨锐茶搏它贫戊晴郸蜀登兽琼瘴单张雀馁峦帚吨邓伶邪琵扁铬林狐还凶宗北妊积贿锄俗淮桂祖债胺躲喧较封幼峭栏唇釉寺枪格互褪海娠伸蚌死申缕搏阻淆歪耘赁肾柠式舞硫真掩勾扔增映俯椅鸿套捶奎丢梨士变殖陡直鸵趁乱嗡糖幢猖瘪外襟颅向邑颖哈再脓安苗悟糕傀上护诗绿渊藤偷聂少