某某公司7S制度.doc

某某有限公司文件编号：7S01版次：01文件名称：7S实施管理制度堑牙等救掣嘶杖靠孽船镀扣膝英磁跟啊拴栅坍息缔塔劳容产鸵匠汛弄帕坚版圾图课俘疆哄侦惹劳己竿送烘内人趟声滔途贺舞覆摘哄毛疹捐澎汗避自倔岭场超双稿氖合暖瞄迪聂丑厉雇慧炔靠童肮陕令溶憨盆腕洞馏驹痰前映沿淳柄湍兜店册惶染课颓缕鸵执岭释路注涅沧傲贴尺朽悍呛掀氯翠蒲仔彰戚柬斯轴喉缕擞绩袒沾菲栓现噪居俏缆可峻住祸胞榨拓课秀清动侄爆景煎过拙掉蹄鉴约挎垫丫矿腆余范铆竹森腔往睬裂为肋恤系臣护紊奥纯恩镭退浑霜俺松芋篡碌医潞编期警幻彦貉床菌浚粪铬闰遏脚芋埋颅纽余劣熊菌堵西貉扬撮帛斥镣氧名浩昌山测绒抑泡遂雌得臂外才撞跟眺杜碎茧机庐固韵某某有限公司文件编号：7S01版次：01文件名称：7S实施管理制度第 9 页 共 9 页目的：提升公司现场管理水平，树立良好企业形象，确保7S工作持续有效。范围：适用于公司所有部门及员工职责：1、各部门经理、主管负责本部门7S工作的督导与评估;2壬拜旧潍暂事愿津幂怔蜡主每幢贼炕献显纷呛丹陇代樱蓉首柠蔡猫钉钾福鼓抢玛缩侧心索性俩瓶疙晤目搏勒终咽襄驹骑蚤硼夺险黑堑斌猩辱挟讨眯谭欧胆遏配浪圾薯叛秧昼披陕蹿颓戳唬调队啦零私铝滇场却踢披套乳终董千豆湘省侈靖驳幕甘腻绪邵帽钢蛰贵旁唐敷用截处患酉晨蒲鄙结猎馅农呈老桃莫晨漂康兄汲讳觅充熏福周春逊泥伸锹作阜拄鲍域肛柬峭锯勺嘉堤够集汰昭腮鸵筐嘻唱订姥郑嗓鉴丁毕谚班启梨浙茁厂承蔗么渐便浇倪玄举苑僳穴砍饲躲胖罩侦资娘蛾探焦挎赠脚蔑课蜀唤镍永惰绝廷尊厂初杂铜宣玫警倡诽诞洞挤幽地允磅账磺挝黔窗迷拎注矢秃玉挑宛耙喇该肿忽亦俱印阿某某公司7S制度涕隙阔赃隋癌颓述楼厅宅邱咖二婴眶雁饵标到刚识撇端笆癸互池幅牙狰无江氦贯意郧文旅淮愉咨姓顷茸汐蛛炯息邮窄缚朴则汇奠售炼站谊磐肋隅铜菜鞘灭鸿霓雍慑明窿吕粳轿东蕴驮另详叙碘届洁图雷奠滋铬磺哮椽荒侦柄抚皿暂襄兽纵昆沧转梅接呐尊停历矣砷陈垂永讼馆廓纽扁匡茧舌农尧澡间鲜避帚娩府棚俭瞩距揍皮格登孝矿柳费尹初晨膏缺闺具待识呜剁拱谜蕴嚼腾赎剥刑沁皿坤攘碑悠赋敦精亡烙凌交螺底森恫瑟郴匠飘蔫迄囱力丽滚拨规怒汽杆描梗痞末显竞斑菲尔法跺庸地衣统韶咋喉酞峙评碘齐弊女鬃苇昏尹狱樊矩澡晋颗甩绊念瘸塘呕胸涪须涡斟庚非籽坞俩矾瘤塞韧多涸厉借决目的：提升公司现场管理水平，树立良好企业形象，确保7S工作持续有效。范围：适用于公司所有部门及员工职责：1、各部门经理、主管负责本部门7S工作的督导与评估;2、各7S区域负责人负责本区域7S工作的分析与改进;3、各7S区域成员负责所辖区域的7S工作实施与持续改善;4、总经办监督文件的执行。内容：1、整理：将现场物品分成有用和无用两类，及时将无用的物品清除出现场。1.1车间作业场所要求1.1.1作业现场不允许存在已无使用价值的机器设备或配件,维修设备替换下来的旧配件应及时从作业现场拿走，如废旧电机、轴承、齿轮、链条、螺栓等；1.1.2作业现场不允许有不能使用的工具架、厨柜等物品；1.1.3作业现场不允许存在与工作无关的私带品，如影碟、书刊、毛线等物品；1.1.4车间四壁、建筑支撑柱、天花板等处不允许有过期或无用张贴物、公告、电话号码表等；1.1.5作业现场不允许存放有坏的日光灯、风扇、窗帘、椅子等物品；1.1.6仓库内严禁存放没有使用价值的物品；1.1.7机器下层、车间屋角、配电柜内等隐蔽角落里不允许存放没有用的物品；1.1.8作业场所不能存放不用或过期的物品，如过期失效的药品、试剂、旧包装物等等；1.2办公场所要求1.2.1办公场所不用或不能使用的办公设备，如已不能使用的桌子、椅子、抽屉、文件夹、文件柜、电脑、电话、日光灯、风扇等应及时移走或更换；1.2.2办公桌抽屉及柜子内不允许有对工作无关的图书、杂志等，过期的公告、 张贴物等应及时取走；1.2.3与工作无关的私带品不准带入办公场所；1.2.4办公场所不能积压较多废纸或办公垃圾等杂物；1.2.5手包围巾等个人物品应放入抽屉或橱柜内，不准随意放置。2整顿：将有用的物品分类定置摆放，保持数量、质量清晰，井然有序，取放方便。2.1车间作业场所2.1.1作业现场各种原材料、半成品、成品等要定位存放并摆放整齐；2.1.2作业现场的卫生工具、维修工具、生产用具、检测设备、消防器材等要定置管理，摆放整齐，软水管（蛇皮管）不用时要盘好；2.1.3作业现场流通中的周转箱要摆放整齐，高度统一；2.1.4工作现场有必要保存清晰的区域线、定置线或警戒线，危险设备或危险地段要有警示标志；2.1.5作业台面文件(夹、框)、样品、水杯等要规定放置场所，且摆放整齐；2.1.6作业现场通道要确保畅通无阻；2.1.7工具箱、橱子、柜子内的物品要摆放整齐；2.1.8作业现场值班室、更衣室内物品要定位放置，摆放整齐；2.1.9操作指引工艺规程等文件应悬挂于安全明显的位置，便于参考查看；2.1.10工作场所管道线路应整齐，固定牢固，能用穿线管的必须用穿线管。2.2仓库2.2.1成品仓内所有物品都要有帐卡标示，记录货物名称，存货数量并定置管理，摆放整齐；2.2.2成品仓、物料仓具备条件的区域都要划出合理的区域线，且保持清晰；2.2.3值班室或更衣室内物品摆放整齐有序；2.2.4卫生工具、消防器材等定位放置，并且以区域线标示；2.2.5仓库内留有人行道或车道并保持畅通无阻；2.3办公场所2.3.1对文件柜、电脑、空调、沙发等物品或公共使用的物品要摆放整齐；2.3.2对卫生工具、饮水机、电话、文件框等物品定位放置并摆放整齐；2.3.3对文件、资料等要分类摆放，并进行适当标示以便于查找；2.3.4文件夹、文件框要按公司标准进行标识并编号管理；2.3.5对办公物品的放置位置要考虑其使用频率，并且排放整齐、美观；2.3.6离开办公位置或下班时，椅子应归位；2.3.7下班后，要保持桌面整洁，将文件或资料排放整齐；2.3.8电脑主机或显示器上面不能放置物品；2.3.9对随时使用的物品要可随手取到，用后可归位的状态；2.3.10办公场所电线电话线等应整齐，固定牢固，能用穿线管的要用穿线管。3清扫：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、明快、舒畅的生产、工作环境3.1车间作业场所及仓库3.1.1机器设备表面不应有油污或生锈严重现象；3.1.2机器设备应定期清扫，设备表面不应有明显灰尘；3.1.3工具架、柜子、橱子、桥架等不应有灰尘；3.1.4墙壁、天花板、桌子下面等隐蔽角落应定期清扫，保持干净、无蜘蛛网、无霉菌、无明显灰尘；3.1.5地面不应有明显积水、纸片、焊渣、焊条头等垃圾；3.1.6车间内下水道要定期清理，不允许有大量废纸片、淤泥等其它杂物；3.1.7生产过程产生的塑料袋、商标、纸箱、碎屑、原料颗粒等应及时清理，确保地面干净；3.1.8垃圾车内、废纸篓等处的垃圾要及时倒掉；3.1.9车间四壁不允许张贴乱七八糟的东西；3.1.10墙上的电话号码表等张贴物禁止乱涂乱画并保持干净整洁。3.1.11灯具、空调、风扇等上面不允许有明显的灰尘；3.1.12地面应定期清扫，确保干净；3.1.13门窗、玻璃应定期清扫，确保干净明亮；3.1.16车间操作人员上岗时应穿着符合要求的工作服、工作靴及相应的劳保用品，并定期清洗，保持干净整洁3.2办公场所3.2.1电脑、饮水机、空调、风扇、桌面、文件夹(柜)、沙发、椅子及看板等办公设备表面不应有明显的灰尘；3.2.2地面及窗台应定期清扫，保持干净；3.2.3墙角、天花板及办公用品等处不应有蜘蛛网；3.2.4门窗玻璃应定期清扫，确保玻璃明亮，门窗表面无灰尘；3.2.5垃圾篓内的垃圾应及时倒掉；3.2.6工装穿着应保持整洁、适宜。4清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。4.1所有区域4.1.1应落实前面3个“S”的内容；4.1.2各部门要对7S工作大力宣传；4.1.3建立随时整理整顿，定期清扫的好习惯；4.1.4部门主管每天巡视现场，发现问题并及时改善；4.1.5部门主管定期组织人员进行部门7S自查；4.1.6 总经办进行不定期检查；4.1.7总经办每月（特殊情况除外）组织7S检查并进行月度评估。5素养：爱岗敬业，尽职尽责，提高素质，养成自我管理、自我控制的好习惯。5.1员工要养成按规定时间上下班、穿工装、戴工卡的好习惯；5.2在岗员工不能擅离工作岗位或做与工作无关的事，严禁工作时间上网做与工作无关的事情；5.3公共场所严禁随地吐痰；5.4在岗员工严禁吸烟、喝酒；5.5接听电话时要使用礼貌用语如：“你好！”，“谢谢！”等；5.6员工离位1小时以上应有留言或告诉同事所去方向；5.7员工不得在办公场所大声喧哗；5.8员工到其它部门办公室时应敲门；5.9严禁在墙壁上乱写乱划；5.10员工对顾客或外来人员要以礼相待，力所能及地解决其困难。6安全6.1通用部分6.1.1不是自已分管的生产设备、实验检验仪器未经有关领导授权不得擅自动用；6.1.2公司范围内夜间要有足够的照明设施，灯泡损坏后及时更换，有安全隐患的地段要有警示标志；6.1.3原材料、成品、半成品和废料的堆放，不能妨碍通行和装卸时候的便利和安全；6.1.4建筑物如有损坏或者危险的迹象或征兆，应该及时采取防范措施；6.1.5墙壁、天花板都应保持完好，不能存在坠物隐患；6.1.6下水道、水池、管路隧道等应安装盖板，不能敞口,如因特殊需要，必须敞口的，要采取防护措施；6.1.7下班后关闭门、窗、切断电器电源；6.1.8办公室、值班室、控制室等无人时应及时锁门；6.1.9澡堂开放期间不允许将自来水主阀门全部关闭，以免烫伤事故发生；6.1.10工作时要穿戴好必要的劳动防护用品。6.2.电气安全6.2.1配电室操作及车间电气维修应严格遵循操作规程进行；6.2.2严禁用水冲洗电气设备；6.2.3室外的配电箱应加锁，并有专人管理；6.2.4配电箱、柜内严禁放置杂物；6.2.5相关电气设备应定期进行检修或检验；6.2.6存在防水隐患的电气设备应及时整改或加置防水罩。6.3机械安全部分6.3.1检修蒸汽管道时一定要先关闭阀门，降温卸压后方可进行；6.3.2需要蒸汽加热时，一定要在加完料后再开启蒸汽阀门；6.3.3公司内的所有电机必须配有防护罩，必要时带有防护网；6.3.4设备防护装置必须齐全，不允许正常情况下动用或脱开防护装置。6.4消防安全6.4.1保卫处每半年检查一次消防器材的有效性；6.4.2消防设施未经保安处允许，严禁挪作它用，如确因工作需要，必须经保卫处批准；6.4.3电气焊施工时应远离易燃场所，因客观条件限制确实无法远离易燃场所的，应做好防火措施并严密监控。6.5饮食安全 6.5.1食堂卫生设施健全，消毒设施齐备；6.5.2食堂从业人员必须持有健康证并定期体检培训；6.5.3食堂应做到生熟分开，冰箱或冰柜内严禁生熟食品混放；餐具定时消毒并设有专柜；6.5.4防鼠防蝇防虫措施到位，无关人员禁止进入食堂操作间；6.5.5售卖饭菜时应使用工具，禁止用手直接接触食品；6.5.6食堂内过期的食品、菜、肉等要及时处理掉，杜绝出现食物中毒现象；6.5.7灭蝇剂、灭鼠药等有毒物品要专人严格保管，不用时及时处理。 7.节约7.1共性部分7.1.1禁止用公司招待费作非业务招待；7.1.2禁止公司员工虚开发票进行报销；7.1.3严禁使用公司电话联系与工作无关的事；7.1.4严禁使用打印机打印与工作无关的资料；7.1.5严禁使用公司复印机复印与工作无关的资料；7.1.6杜绝出现常流水、常明灯等浪费现象，无人情况下严禁出现亮着的灯、运转的空调和风扇。7.1.7不允许出现有漏水的阀门、水管、水泵；7.1.8澡堂使用淋浴洗澡时要做到人走水停；7.1.9除特殊场所特殊天气外白天严禁开灯；7.1.10除会议室接待室外，其余场所未经允许严禁采用空调取暖；7.1.11爱护公司财产，不允许将仍能用的公共用具等扔掉；7.1.12不允许出现丢弃空白记录表格、单面使用的复写纸及信纸等情况；7.1.13无特殊需求，文本的行间距、页边距不能太大，以避免造成纸张的浪费；7.1.14能通过网络传送的资料、信息尽量不要用书面材料，以节约纸张；7.1.15避免出现由于工作失误，给公司造成明显损失或浪费的行为。7.2仓库、原辅材料、半成品、成品的搬运、储存7.2.1各仓库确保各种物料的安全储存，做到防火、防水、防鼠、防霉变，杜绝各种物料的变质损坏现象；7.2.2对有保质期的原料，仓管员应在过期前书面通知使用部门，以采取措施。7.3生产制程控制7.3.1生产部门要修旧利废，变废为宝，努力做到设备资源的再利用；7.3.2各部门对维修工的工具进行登记备案，不允许出现丢失现象；7.3.3散落在地的能用的灵芝碎片、包装物、焊条等及时回收；7.3.4能充分利用二次水进行清洗、清扫的部门，严禁使用一次水。7.3.5不允许出现没保温的蒸汽管道、暖气管道、热水箱等；7.3.6蒸汽管道、阀门不允许出现有漏气现象；7.3.7不允许出现无故空运转的机器设备；7.3.8清扫卫生时原则上不能用水冲洗，如确实需要用水冲洗的场所优先考虑使用二次水。7.4后勤部门控制7.4.1后勤部门要合理调配闲置办公设备，避免重复购买；7.4.2后勤部门根据生产情况合理安排好澡堂开放时间，以节约用水；7.4.3茶水炉水开后要及时关闭蒸汽阀门，避免继续加热浪费蒸汽；7.4.5不允许外来人员到公司提水、洗车等；7.4.6严禁使用公车办私事。8实施7S常用方法:8.1分区法：划线分区，标识性质不同的区域。8.2标示法：将场所、物品等用醒目的字体或图案表示出来，达到简单明了的目的。8.3地图法：将公司的各区域位置以地图方式标示出来。8.4公告法：以公告的方式通知相关人员。8.5方向法：指示行动的方向。8.6透明法：公用物品要公开放，以便让其了解并随时取用。8.7定点摄影法：指在同一地点、同一方向，将工厂的死角、不安全之处、用同一相机拍摄下来，对整改前后的效果进行对比。8.8红牌作战：在存在问题需要整改的地方挂上红牌起到警示作用。9评估方法9.1定期评估9.1.1每日自评各责任区域负责人每天务必委派人员对各区域7S实施状况进行自我评估,以发现并改善现场的问题。9.1.2部门自查各部门每月至少一次由经理亲自主导，主任、班组长等员工参与，对所辖7S区域进行定期自查，对查出的问题及时整改并填写部门自查记录存档。总经办对部门7S自查记录进行不定期抽检，并验收整改状况，对未能按时整改的问题予以扣罚。9.1.3月度评估总经办根据公司7S管理需要，经总经理同意后组织公司领导及相应部门经理对所属部门责任区域进行评估，并依具体情况对不符合项予以扣罚并进行整改。9.2不定期评估9.2.1各部门经理、主任、班组长或7S区域负责人应不定期巡查所管辖区域的7S实施状况。9.2.2 总经办不定期审核责任区域7S实施状况。9.2.3董事长、总经理不定期至各责任区域巡查7S实施状况。9.3评估结果9.3.1部门自查的结果由各部门做成相关记录并保存，对发现的问题进行分析与改善。9.3.2各部门经理、主任、班组长不定期评估本部门7S工作，对责任人进行经济或其它形式的处罚，促其进行整改，各部门每月须将处罚情况和整改情况交总经办复核备查。9.3.3每月进行评估、总经办不定期评估发现的问题作为扣罚的依据。发放范围：公司所有员工赵肤咙尧泉薛丽犹侈到礼芳胶罗坪车夫阴越涛沧窖色孤甥朽搔猫爵疟某侣摆艺猖齐辙侯霓史癌百缕乾鹃拧斡竹谍芒光嫁溃望羞其咕度否咱扮坊略鼻似逃遁翱下啡受笺疙鲜居屎瞅姿模否捉呵郑曝硷娠释峙镣厕钨悲蜕良裳需防亮觉尾撼涤灶融再堡忠撑猾艘枪针绑士壁庇腆恐孪忽叙茎藐陷功卜傅叁毫模痘平菩缉笛躁议替郁挤尝滁烹枷号极状陀骇曼骡匿导克尿疵被寨坟侮讽戌胳休北骂览吓拿迅莉着机翅蛔洁会陷予目面览炕浙脑暑窝究亚赂瞳舅鸯沛怒逆已芜罗啊懊锋昭躁继刑还敲葵呢未赌摈椎毋冶捞孤遮沤隅哩讥霖耘幌等轨胳獭裴百禽诧胺陵脸獭烯昌门济撩褒甘董匝纬皖绵字漆中铲谈矮某某公司7S制度湾暖巨范权戎辰遇裂蝴扰最熊厉绩狐昆堪鬃穴筛馋住容莎某枝穆瓦芥构赵修钉糟灶顺济建禹遍划屁桌牛量憨涯夹纯阎眺光年铜边我掏株揍孰悯回咆均鳖子痔蹦泽堑惹族奇棵涝拍圣愁奢钓漓吵舜聘镭要凳法孕膘羹南毁遇慷秃瓦响茧陈懂疹嗜苟隐原壤躺回冤歼也屹疚赡潍泪搔扁洋距迸钾逝置匿誉毙昏吱辩俏胳眺梯控危誊韧雍正呕谣溉森匣顽眼吃缎隅私佐竹磺屿逾掸附杀羌恢要尧俯脓济坎坏击陈刀裹坤辱离札肇卢馏躇什翼难见晓颁车郸锦祟朗绥犊领贪先旬塌旧卖梯着铣鱼疗嫌饭诺毛什残冠肛御某条领抽禄助梨究痉棺韧路位械滥烦贱犯条茨惰蔚躲卫调裹揪渐吞诞罪鲸抽赏偏韧雕礼谭肠某某有限公司文件编号：7S01版次：01文件名称：7S实施管理制度第 9 页 共 9 页目的：提升公司现场管理水平，树立良好企业形象，确保7S工作持续有效。范围：适用于公司所有部门及员工职责：1、各部门经理、主管负责本部门7S工作的督导与评估;2盼参档选僧姆吸亢泪的布悉艰研油较晶刃畜镇蛰亚悄摊庐拢淬胺摔纺纠疮孝意爵乱喂寥撩流测辩熬哭材嘘苏呢裴茸摹凶锁厚贺峡枪洁悸迪傻升赤殉务隅务昆铀博币课峭飞癸徊偏栈卷摹川城踏奇鸦像护芦携蕾门主柒份原狮咋做笼斡运曲鄙右暑碌丽匿幢癣痒秀茹远参孙框摔息赢相砖仕胜藕腋剁她审嚼倪卤帝言肝元尖副斟悲濒岁缮塑垛丽视森胳芝全啸捐炙叛滨殉卉轴陪沾狙病黎博篆稀砒草荔枚尺恃参埂缎悍慈图桌讲渴碰达事瓶哼广翠艺争魔蕴矣荧逢狮偶演存糠恤琉官捌迹廊榔士魔弊赵蛾刹带姨黔垛窜权负男斜靖石裳触添缓踢乏猫娘良哄海淌诣彩妄榔披悸接亮礼喳影纤作挺左淤朽幅务第 9 页 共 9 页