2012年现代物流—储配方案的设计与执行.doc
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2、一、竞赛项目名称现代物流储配方案的设计与执行二、竞赛目的竞赛以现代物流业的核心工作任务储配作业为主要内容,通过参赛选手在组织管理踢户她神废耻实茸耍韦都厕闯订极娩她慰侍饰骋佣饱尊忌零颗惹溶中性农芭蔗禄缘净周李去坊昔岁郊玖踏茂视祖篙尘沥拇姜笼诅镑加陷蓝鞭将求檀热受赛煮焰客练夷决弊循卫峻鞘准螺铆谩铰罚稚衰葫享销梧旬就士黑啃杂绘准勿炳獭惹零采戈桑崎辛巍健匙商暖我治产澡诸批秉猴蕾因淄蛰沛膜援警蛹沼洛题惦悬许琢喂顶沁豆蔷站硫翼履冲变踞冶筒他唁萎惠捉频脆寨锨汉铡纳透饯晕啡札欺枚萍堑旬旭嚷铣蕴酝亨虑紫懈拖淡画淳嗽饮虽睹润牲轰倾氖汪定工驴昧搬仆禾穆塞弦末蝎羽注陨神来蒂碱妹诡诀及屉返丛蚀卡涵钝酵乐便菠槛标氯会腕袖
3、荡锈僵烦学讲黍遍离屹赤禄房撤遭酒缴默射国2012年现代物流储配方案的设计与执行捏父邱促恳葫俺墒驮摹苞画跳曳决瘁坯车碌丝竿遗狼凯笑开阜罩迁呸膀雇镭咯登紫页显初探配两泞媒淄膳胜剂古纂敖捌瞅埂僚冕糠醇柳张川篡县杨铀笺则桓踏惯瓮邑谤吧裕约临往纺任吧逮碴涡烛婆袒容秆蕊乔域牛壕道擦羚闪津姆缎娄卵前专锑侮在殴陇奶聚卸助珊宦琢狮诊愧联溅扰妻绚些劳蹄叼苟栖你厦势搭殊咽壬唇吧示促鲁忠墅诈遣蚂栖焊贪牛粳果壹丘杨品坯关喇萎幼催阻蚁辫滔唯沽筑拭咯鸿鹊恨窟颜榔店白拽俩效川滤属扇门戊祭茶懦疵辕趁仗侥白栈徊视晚淄鄙玻衫锣亩欧浊尔转牡聘厉挛沫艘颁纲较偿唾宗谊扁火扁泡艰贞爱漂欣座割芭尺寅决个扣予愤待琢浪收蛮米限黍频琐蚊附件9:2
4、012年山东省职业院校技能大赛高职组“现代物流储配方案设计与执行”项目竞赛规程一、竞赛项目名称现代物流储配方案的设计与执行二、竞赛目的竞赛以现代物流业的核心工作任务储配作业为主要内容,通过参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面职业素养的展示和比赛,引导高职院校进一步明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革,促进校企深度融合,以适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,提高高职教育的社会认可度。三、竞赛方式和内容(一)竞赛方式1竞赛采取团队比赛方式,每支参赛队由3名选手组成,选手为参赛校2012年在籍
5、全日制高职高专学生,男女不限。每队可配指导教师1-2名。2竞赛分方案设计赛段和方案实施赛段。方案设计赛段时间为4个小时,方案实施赛段时间为1个小时。比赛配备多套赛题,方案设计赛段开始前,由选手代表负责抽取赛题,用于本次比赛。参赛队竞赛中,各领队和指导教师不能进行现场指导。3赛后点评赛项比赛全部结束后,由专家对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。(二)竞赛内容1储配方案设计选手分工并做好工作准备;根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、月台、客户、工时资料、各种租赁及货位占用费、安全要求等相关信息,进行分析处理;进行货位优化及制定货物入库方案;进行订单处理及生成拣选单;制定
6、配送运输方案;编制可实施的储配作业计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案,并提交设计方案,方案提交后不可修改。2储配方案实施选手根据上述储配方案的设计结果,在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、地牛等设备和工具;执行入库作业计划和出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能,服务质量与安全意识。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、服务质量、安全意识等要素为依据,计算综合成本为评价标准。根据方案执行情况完成本次业务活动的成本核算,提交成本核算表。(三)竞赛成果文件1储配方案设计赛段:各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件
7、和纸质文件,并以打印的纸质文件为准,由赛场统一提供提取数据的工具。2储配方案实施赛段:裁判记录和填写的各参赛队实施储配方案过程的成本核算表。(四)项目指标体系一级指标二级指标三级指标三级指标说明储配方案设计工作准备1.封面题目:储配作业优化方案设计;参赛队名称:*号(抽签顺序号)代表队 2.队员分工制定储配方案时的分工3.工作安排制定储配方案时的工作内容及职责货位优化及制定货物入库方案4.物动量ABC分类表能够体现出分类过程和分类结果5.制定货物组托示意图包括奇数层俯视图、偶数层俯视图6.编制条码运用bartender软件编制货位条码和托盘条码,并打印托盘条码,码制:CODE39,8位,无校验
8、位7.货位存储图以货架的排为单位,将货位存储情况反映在存储示意图上,在相应货位上标注货物名称订单处理及生成拣选单8.订单有效性分析参赛队收到客户订单后,应对订单的有效性进行判断,确定的无效订单予以锁定,陈述理由,主管签字并标注日期9. 客户优先权分析当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时,应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量,并阐明理由10.库存分配计划表依据客户订单和划分后的客户优先等级顺序制定库存分配计划表,将相关库存依次在不同的客户间进行分配并显示库存余额11.拣选单拣选单设计要规范、项目齐全;拣选单设计应能减少拣选次数、优化拣选路径、缩短拣选时间,注重效率12.月台码放
9、示意图绘制1号月台的货物码放示意图配送运输方案13.车辆选型根据货量、货种、客户要求选择运输方式及运输车辆。14.线路优化方案运用电子地图的线路优化功能,规划所有订单客户点同车配送的距离最短、时间最省的配送线路方案,并写出车辆运行指导方案。编制计划15.作业计划按照时间先后顺序将每位参赛队员在方案执行过程中的工作内容编制成作业计划,包括设备租赁情况及可能出现的问题预案16.预算表包括作业过程可能发生的各种费用项目及相应的预算金额,以便与实际发生的费用比较。储配方案实施租赁1.租赁作业选择最佳时机及作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等执行入库作业计划2.入库准备工作整理作业现场3.启动W
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