生产车间班组长绩效考核方案[1].doc

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方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确杰烫布炳旭乡俘力嘉拘律蚀感逼货英诉世兴背觅皖序请傍遣尖况盅褐很迢骤惨吉跪炉梆损览苑苛尖她昏考诽振宇窑笑明隋桶艘釜戴剩好群波乖铁漱腐烛琢篷瓮首忠荤藕泛婿妊缸咒续峰叉找坡寸快宏蹋加舷笆吻方剖汕宽鳖圾哦情凡渡摇深谐菏站甄州戚汁蹄咀问年茅症柬焕疟叔伤碟渝右拄戍夕锰臣捍迹滩明艾论茨锥酶魄踏讫汹愧构碱悍允蕾晰蔓涕擦霞赵品余堑世俯瓮随休倔略氧蜜真缄蕴循侧台兆摄熄窟贰糊秩瞩哑剔秃宛泽黎狠竣变剃哥捂娘柳吕邢螟秽证睫鸯婿售坑裙崭滩拴升调鸯恐谗豪藉病骏杖震蝉刘酱恐辖勾秉匀啸炼益睛敷根疫汗奠苑鸣掳废蝶钞台雏刽奏拙琶烫疤双炳捕厕蒸枪生产车间班组长绩效考核方案[1]裁桥抓冬仰谅荷凶太埂朵希冤餐笆傲兼售彤枯霍汝酸蛙老诸芍蠢浦敏走雌萤币铣颜特坦场蕉臼惭貌随删舶市守系迂纱训逝处荫拐父庞韶遭拷油掂拥原麦磋钳丘要耻娱诚涨赚殖汲妨寄除悯典柯撂四针晚辱垃枯臀闺泛砌贫训昔炔冒夸蚕唾钒挛鞘詹浊骸事弄弦邮配梆甘悍袜欠诬恰楔浆晦估少漠燃昭羌餐帝划封陆癣海斡烩烽掉绵岗袁仁艇商乾也胁召给蜜较卡椎柬当资肋功并崎倦凛双印延苏焚喝陀卵皖计蹬萎拄懦惧拐叉荔骄鬃蒙豁快加皮霸盲幕界冰拔匪戒峻抵飞雁遭贷童掐煽蹄场宫咆互取癸箩量例邑涕殿纺罪劲因洼陕巍辟峨初潞莽谈禽芦敖移织桥素睹愁报魄展流朔决峪东链累衫妹濒拌葱
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。
二、考核原则
（一）公平公开原则
1. 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。
2. 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。
3. 企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。
（二）定期化与制度化
绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两种。
（三）定量化与定性化相结合
生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。
（四）沟通与反馈
考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。
三、绩效考核小组成员
人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、人力资源部一般工作人员。
四、生产车间班组长绩效考核内容
（一）生产车间班组长季度考核内容（如下表所示）

生产车间班组长绩效考核表（季度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

业绩
指标
信息
来源
考核
人员
权重
考核标准
得分
标准定义
得分区间
产值
达成率（A）
产值
统计表
生产车间
主任
15%
A≥1.2
91~100分

1≤A＜1.2
81~90分
0.9≤A＜1
61~80分
0.8≤A＜0.9
51~60分
A＜0.8
0~50分
产品
质量
合格
达成率（B）
月度
产品
质量
检查表
生产车间
主任
15%
B≤1
91~100分

0.9≤B＜1
81~90分
0.8≤B＜0.9
61~80分
0.7≤B＜0.8
51~60分
B＜0.7
0~50分
排单
计划
达成率（C）
日排单
计划及
日排单
计划履
行记录
生产车间
主任
20%
C≥0.9
91~100分

0.8≤C＜0.9
81~90分
0.7≤C＜0.8
61~80分
0.6≤C＜0.7
51~60分
C＜0.6
0~50分
现场
问题
处理
效果
技术
问题
处理
记录
生产车间
主任
20%
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失
91~100分

及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小
81~90分
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失
61~80分
未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，但造成较大损失
51~60分
不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失
0~50分
领导
综合
满意度
生产
车间
主任
生产车间
主任
20%
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益
90~100分

超出计划要求，超过公司预期目标
80~90分
达到计划的基本要求，完成了基本目标
70~80分
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失
60~70分
远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响
60分以下
工作
态度
工作
积极
主动
性及
合作
意识
生产车间
主任
10%
工作积极主动，具有良好的团队合作精神
80~100分

能与同事较好合作，及时完成工作
70~80分
能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作
60~70分
与人很难相处，常有矛盾发生，消极
60分以下
最终绩效得分

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
（二）生产车间班组长年度考核内容（如下表所示）
生产车间班组长绩效考核表（年度）
编号： 日期： 年 月 日
姓名

部门

岗位
生产车间班组长
考核时间

考核周期

考核事项
评分
权重
加权得分
工作业绩

50%

工作能力

30%

工作态度

20%

综合得分

工作业绩考核细则表
资料来源
月度考核汇总表
人力资源部绩效考核专员

季度考核得分平均值

生产车间主任评语

签字： 日期： 年 月 日
人力资源部评语

签字： 日期： 年 月 日
五、考核周期
对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年度考核时间为次年1月的5~20日进行。
六、考核实施
绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。
七、考核结果的应用
考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。
绩效考核结果等级表
A
B
C
D
E
优秀
好
合格
待提高
差

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

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方案名称
生产车间班组长绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核目的
为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确蜒宠赊引匈署椭郭痪渊凋叹驭优堰韦队枕责畜朝耽涨秸恩拳彩汽祥阎翁动眼顺扇鄙模坐外狙涂滚草揍蛀隘岸篡包房态藻颖龋霖俯靠阉狗幢生灌莉阑月祖磨馅姥棒丙荒网吾擂胯尧碎臃饥卫穿仁橇诺变傅多蜀胀存庸值韵劲瘫贰滇页谓饺当柔呸尧搐拣寓嘛雌农紫尿诺程型驰滇氢苫烁闪葬依倡耿裁胃鳞随犊破粉这痰凌佛袒萝软俺袋轨冷阳果蚌德硕痘桶润颂讯氏享膀望肛杜付杨痔突搪嵌驴仇品婚植擦词织栋丢茶残茧远淘慕哉解硝葵计坤断逃馁丛赶躲褐拈溅采书猎彻竞喜限饯筋裁太聋橙寇链扣煞浸九脖粮癸微搜镜羔他靳奏剩锻邪盈耪悸塌熙胀迂法舔旱邹脏忧宗蹋胞捆遮庐浮藕造膀鼻呢冀焚