精益生产之班组管理标准化.doc
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4、目标管理概念;没有工作标准,不知该管什么;缺乏质量、设备、生产管理知识。班组长只扮演执行人角色,缺乏自主管理意识,班组长管理能力的滞后严重阻碍了班组和整个总装厂的管理提升,更无法应对日益激烈的市场竞争。因此,转变班组长的角色,从单纯的执行人转变为具有自主管理意识的管理者,达到班组自主管理的目标是亟待解决的问题。 推行XX厂班组管理标准化,必须首先建立一套符合企业现状并能诊断出班组长能力短板的绩效测量体系,进面实现班组长绩效的标准化,对班组长能力提升起到导向性作用。 同时,通过对班组长日常工作标准化,明确班组长日常工作职责及日常工作中的管理重点,再加上班组指标看板标准化和目视化,使班组长能够清晰
5、了解当日工作目标,即通过对指标的管理保证班组绩效的达标和提升。 一、班组绩效管理标准化 1.绩效测量体系建立和操作标准化 XX厂建立了班组管理绩效测量体系并实施了班组看板管理的标准化,从而全面推动班组绩效标准化管理。(1)通过充分调研讨论后,策划并设计班组管理指标库。明确班组主营业务指标和班组综合管理指标,通过指标导向,引导班组长明确日常工作中的管理重点;班组指标库的建立分为以下四个方面: 生产模块:岗位灵活性、单台工废损失、单台辅料成本、责任停线时间、现场管理(物料摆放+点检记录)、物料短缺、劳动纪律、执行力。质量模块:单台不良率、FTT、GES、员工失误、工艺执行率、三检制评价、免检、执行
6、力。综合模块:员工提案参与率、人均提案数、提案初评合格率、稿件采纳率、看板维护及时性、出勤率、培训学时、执行力。加分项:班组QC活动、集体活动得奖、班组免检、四级以上提案、班组活动组织。(2) 设立各种指标的目的在于确立班组管理的内容和管理重点,明确班组管理的方向,即通过对(3) 这些指标的管理手段达到管理好班组的目的。为做到实时监控、事前管理,使各班组长清晰了解当前班组的管理状况与所设定的管理目标之间的差距,把各班组的指标完成情况制成日报表和周报表进行定期通报:质量模块:FTT日报表、GES日报表、单台不良率日报表、工艺执行率日报表、员工失误日报表、看板维护日报表。生产模块:5S检查日报表、
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