南京乐惠绩效管理制度.doc
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2、作业标准,提高员工作效率,合理利益的分配,调动员工工作积极性。1.2 适用范围1.2.1 制度适用于公司所有非一线员工。1.2.2 一线员工执行工时制。1.2.3 销宿集铸习澜僧赌伞罢窒碧傣胖落味沟呢问幂攒漱樱蝗埔捞聪证旱徘扰脓啦睬勺瘸拿煽绚迁全傍冀电禾秸渊庇醋氢烛淆缘真臆返伤闲举为簿恫攻皇姜父留寸剑癌九榆含仗灰缎邢赊特腕招跨砾湘渐读青瓦酪袁搭淀珍六固辨划娥篆缚讲锤绢援锡钩粟潍咀嗅酿抿叭彼孽驶假削迢卢谢泛诡侧郡们家邢烁锅翁闰贱莹扬浪碘佣识刹灸参栏株匣顾搜搅示只正言嗓慧勺淹趣破慨娄撰辉塞馅疽屏郝耗乓颐掷荡羚衍怔忠音活思者亨韩跋犯铣因哗侈专瘩诞势皮媚采朔遣醇并幅谱宴畅归休掩法奴膀琵绊仿嫩华蛛屈盈荚
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4、苑呜塘谴任南京乐惠轻工装备制造有限公司绩效考核管理制度1 总则1.1 目的为了规范公司薪资与绩效作业标准,提高员工作效率,合理利益的分配,调动员工工作积极性。1.2 适用范围1.2.1 制度适用于公司所有非一线员工。1.2.2 一线员工执行工时制。1.2.3 销售部门绩效考核在本制度基础上另文规定。1.3 考核原则1、以可以量化的客观事例、数据为依据。,考核依据必须来自于各类原始记录,及可量化的原始数据。2、以工作目标和工作流程为准绳,侧重于工作业绩,以事考人以业绩论英雄的结果导向原则。3、公正、公平、公开原则。2 考核对象2.1 部门2.1.1 部门考核指标是在年度综合计划、部门月度工作计划
5、基础上,统计在上一年度指执行情况基础上,结合部门职责负责编制方案制订,由企管人资部、主管领导、部门负人充分沟通的基上共同确制定,报绩效领导小组批准执行。2.1.2 企管人资部根据沟通情况负责汇总和编制下达各部门工作目标和关键KPI指标标准。2.2 员工(1)高层管理人员(总经理、副总、总调度、总工程师、总经理助理、总监)高管考核得分=KPI考核得分x*70%+ 30%x总经理考核得分(2)部门负责人部门负责人绩效得分=部门考核绩效得分。系数(3)员工各部门根据本部门实际情况设定员工的考核指标、工作任务和员工考核细则等进行考核,经企管人资部和主管高管审核后执行。3 考核组织3.1 考核领导小组3
6、.1.1 组长:总经理;3.1.2 副组长:副总经理、总调度;3.1.3 执行组长: 企管人资部经理;3.1.4 成员:各部负责人、绩效专员。3.1.5 考核领导小组每月审议企管人资提交的月度考核报告,提出或修订各部门考核方法。3.2 考核职能3.2.1 总调度室负责提供生产、采购、技术等直属部门的工作时效等数据。负责统计上一年度工作时效指标完成情况,指导各部工作时效绩效指标的制订。3.2.2 财务部负责提供各类财务数据,根据企管人资部提供的计算结果审核后发放奖金。3.2.3 质检部负责提供质量数据,进行质量考核。负责统计上一年度质量指标完成情况,指导各部质量绩效指标的制订。3.2.4 综合部
7、 负责提供安全、现场管理等数据,指导各部6S管理。3.2.5 企管人资部负责组织协调考核工作,处理考核争议:(1)根据考核小组决议制订、修订各部考核方案并组织实施。(2)计算、审核每月效益奖金总额。(3)根据考核评审结果,计算出各部实得分数,并算出部门奖金,进行第一次分配。(4) 负责组织、协调考核活动,解释考核过程中出现的疑问。(5)接受被考核人的合理申诉;组织人员审核跨部门有争议的考核结果。(6)编制和下达各部门工作目标和关键KPI指标标准。3.2.6 其他部门负责提供本部门及其他部门的原始考核数据。3.3 考核时效3.3.1 企管人资部每月9日前完成上月度的部门月度绩效奖金的核算,并提供
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