总部员工考核.doc

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总部员工考核、奖惩管理暂行办法

为加强员工自觉履行岗位职责的意识，不短提高工作效率，并坚持重工作实绩的用人导向，各部门应对所属员工履行岗位职责情况做出客观、公正的评价，为总部聘用人员、调资、晋升、奖惩提供依据，不断提高总部整体管理水平，根据公司实际情况，特制定如下暂行管理办法：
一、 考核工作
（1） 考核内容
1. 业绩考核：参照各部门岗位职责管理办法，依据事实，对所从事的工作做出正确的评估。
2. 态度考核：依据事实，对工作动机、服从分配、积极主动性、责任感做出评估。
3. 任务考核：对各自的工作任务完成情况、完成质量进行考核。
4. 试用考核：员工试用三个月期间，由试用单位负责人考核，期间考核合格后报办公人事部审核，公司负责人审批同意后方能正式录用。
（二）考核分类和方式
1.年度考核：年终一次性考核，员工对自己一年来的工作情况进行自我测评，包括工作态度，履行岗位职责情况、个人出勤、完成工作任务等方面，写出个人书面总结后，由总部负责人与办公人事部统一进行考核。
2.日常不定期考核：各级部门对所属员工的工作效率、工作态度、完成任务情况等方面进行不定期考核，员工考勤应归入考核工作范围。
3.试用考核：新员工有试用三个月的时间，由试用部门负责人进行考核，期满考核合格后，报总部办公人事部审核，总负责人审批后正式录用。
二、员工奖惩
总部员工经考核达到以下条件之一者，分别进行奖励和处罚：
（一） 奖励
1. 对工作勤奋，积极主动、责任心强，经考核工作业绩、完成任务、工作态度、完成好的员工进行奖励。
2. 对总部下达的特殊紧缺物资的采购，按计划完成采购任务的，每吨给予15元的采购奖励，由采购部二次分配给有关人员，超计划的每吨给予20元的采购奖励给部门。
3. 生产技术部人员完成当年工作任务，每办理出一个新产品有效证件的给予奖励额度与价值由公司评估后视情况决定，每开发一个新产品，按投放市场所获得公司利润的20%作为奖励。
4. 对公司管理提出合理化建议，经公司采纳施行，并有成效的部门给予一定的奖励。
5. 维护公司利益，检举违规行为，避免重大损失者，依情况给予一定的奖励。
（二） 惩罚
对于由以下行为之一的员工，经批评教育不改的应当分情况给予行政或经济处罚。
1. 对违反劳动纪律、不按公司规定做事、无故旷工，完不成工作任务的；
2. 无正当理由不服从分配和调动、品行不良、工作拖沓、消极应付、敷衍了事、处理问题不及时的；
3. 对不认真履行岗位职责，不能独立完成本职工作和解决问题的。
有以上情况者，公司总部将取消或扣减效益工资、奖金、停止聘用、辞退处理。

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