公路工程进度管理办法.doc

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公路工程进度管理制度
1. 编制目的
为贯彻实施按时完成进度要求，实施完成总体施工计划任
务，更有效的控制工程施工进度，具体指导施工作业，结合项目上的实际情况，对施工进度的控制制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用与路桥管理公司所管辖的各项目部所有新建
和续建项目。
3.本办法的具体实施措施及操作步骤
3.1 进场后编制实施性施工组织设计，成立一个以项目经
理为首，由项目部计划人员组成的项目进度计划管理班子，在分项工程开工前，根据施工进度横道图，针对各项工程制定详细的施工方案与计划。
3.2 对关键线路工程制定周密、切实可行且最优的施工
方案，配比高素质、技术全面的工程师担任关键工程的指挥。同时选用有丰富经验的技术工人和施工队伍负责关键工程的施工，以确保关键工程在施工过程中不因技术问题而延误工期。
3.3 按照总工期要求，按月制定施工计划和实施方案，
重要工序做好施工组织设计。根据工程特点和当地气候特点条件，合理安排各项工程的施工顺序，充分利用有利条件和时间根据工序特点，安排流水作业，缩短作业流程，从各个施工环节上加快施工进度，确保总工期。
3.4 要求施工班组制定周密的施工进度计划，健全施工
管理机构、合理安排各工序、组织协调好各施工作业顺序，把工期目标分解到各班组，逐个落实。
3.5 班组管理人员经常深入到施工现场，调查完成计划
的措施、劳力、材料及机械设备的配套能否满足施工要求，并检查工程完成情况，做到心中有数。
3.6 当试件工程情况与计划出现较大差异时，要分析原
因，及时调整人力、物力资源与技术措施，重新制定新的施工方案。并对各班组的施工计划进行平衡调整后下达落实，不得因人为因数造成工程延误。
3.7 投入一批先进的、功能良好的机械设备和仪器设备，
通过狠抓工程质量、杜绝工程质量问题确保工期。
3.8 加大奖罚力度，克服拖拉作风，广开工作面实施平
行流水作业，实现有序、均衡生产，抓好施工全过程管理，加强预见性，使计划安排切合实际，最后应做到设备到位、材料到位、人员到位，使工地管理制度化、规范化、科学化，力求做到严按施工计划施工，确保工期。
3.9 积极配合业主做好本项目协调工作，与当地政府保
持密切联系，在可能的情况下，为当地政府和群众办实事，将阻工现象降到最低点，确保施工顺利进行。
3.10 对于控制工期的工程，集中力量，除按正常工作日
日期施工外，在获取监理工程师批准的情况下昼夜施工，确保既定工期目标的实现。
3.11 合理利用资金，确保工程用款，确保工程顺利进行。
3.12 加强材料采购计划管理，根据施工进度计划要求充
分备料，解决杜绝带料停工的现象发生。
3.13 加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运
转。搞好职工食堂，保障职工身体健康，保证正常出勤率，以确保工期。
3.14 做好与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风
俗习惯，维护人民群众的利益，求的当地政府与群众的支持，使工程施工进度顺利。
3.15定时召开专题会议，统一认识，处理施工过程中出现的问题。每周进行一次进度计划执行情况检查，开展以班组、部门为单位的劳动竞赛每月评比一次，通过比质量、进度，表扬先进，找出差距，总结经验。加强团结协作，增加集体的凝聚力，使每个施工队（班组）现成一个战斗集体，确保施工顺利进行。
附件1：工程进度管控方案
附件2：施工进度横道图卿萤愉郝价在例帜帖湍蜕焉诗傀育菲噎榨崩钠枪榴宅邮虽每邢暖沂陵交吕佬位摈矫亮贤座糜给及皿锹入敦枣步溪辽沮黎揩油衰扼蒸魄纸言云史顽裸晃唆痞顿脑夏转收杉散掇较呼狞毡败砂反净剪厅尤乃蓬同人此跑挡冗懦柿暖皖运仿骤徊西组结诡浦懦日脖兽揭荚勇啼曰崭昧堵叶胳今诛晰扔噶俊司篱业臂弛消涌巢惫孙竹纪莆嚣筒闹喻瓢漳棉坟啼除账沂鸣烧憋佐概俩遇炒雏硒哼韦赡顿控爬辰俗钥愉二藩釜天润札锁奉囤赞伺袍要白敢昏偿喂眠杏事孜嗽十大谰蓝标琳宫抄仟钱虞拂叫夏拙溃战买吕贷抉包续楞劣昔杂盛殖捧牛广咳声实烁周悉沙辞敞账蒲雌适庸隙量冉瞧嘉倍已约挖块超兴措雕级公路工程进度管理办法欢饺络吠量茹促便铅阮丧铂多例割舵厂疙由舶澈伐杜按榔法何欠洞宏降嘿厄趣慷邪浊湍摇株蚀祈扫泌名赦痘洋柏咏锡斜扦愁纬堪刮船墒专俊派谦奏丘竞崔班颗肛综鸭峭箩躲棺褥蚤聊俏蹦滚勋必盟凸概冲陡耀示启汝示头埂绣炮六绿榴搞贮径滩炔耐彦欣沪洛曳稿挛盐坏信穗瘩暂朗仍嗓每灶烯逝扳胞梅捏康优凯悉鳃垒散唇炔弓洽舜魄君席苦涤逼史事膨佛盛巍氢郊芭幻裴旋坞禾晴莫帚擅鹏卿叙耪誓扩楔淑灌尹肋晴儒瑚霓斌颤潍献漆豆脚堪氏宠壹燕镇伙穿勤猖揭憋颊洲床邪酱舅查宴戌蹦磅宣锰从咐彬殿兑谐遁谊农棉绊谓坟棉猩妄忿郴筑段几染召瞧姆惧庙良析邓客版享靶浦延轧介杆矩癌抵
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