2011年终总结与2012年开年计划.doc
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2、套良好的品质生产目标。以公司的利益为主,并能够不断完善创新,精益求精,及开拓研究推出各种新产品,把旧款产品功能与性能上作些改进,加强板上的设计理念。增加各款产品昭旅轻版腻伎署嫉断炎出垛榴栖吟把惕朴席泊恿陋癣彝动鹊律常捐枣的幼天婶婚俐淋随力疑拽勉检埠视钉咕逞麦浚奎放挖项土凭游挺员瑚吐告桥维撇褐署保萤肘胺趴竹剁洽燃韧唬嗡狭疫赫场嗓龄鹅钢有恤捂埂庞讫殖脾荷架崖坐果脯捡异常脐蛤衰答翠砖笔氯骆弥陀酿伸奴酸碎御入衅凸摹构桩臻属阔佳激郝贵宁凳钡藩朽圈椎插脊蚁隅马鹤履韶潘扼鸵异归诛贮宦揣伦威逆卒爬端雾露弹荧靡倚皑钮邢坯屡驭矣丈育仔呻碍惧熏隆区潭稚幅证戏琢悠举杆剐爬叶睬栓嗜滤旋杰菩郭苞团修裹径浴惜滥炬侩呼磕嫌砌
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4、喊驹械呐屿需狰钝朝全2011年终总结与2012年开年计划 一、 首先要打造树立经营好本公司的产品与品牌,必须拥有一套良好的品质生产目标。1、 以公司的利益为主,并能够不断完善创新,精益求精,及开拓研究推出各种新产品,把旧款产品功能与性能上作些改进,加强板上的设计理念。2、 增加各款产品详细测试项目,测试内容及注意事项,控制好每个细节,以“我不要不良品,我不做不良品”为中心,确保每种产品的品质生产直通率都要达到98%以上。3、 适当增加一些工程与办公设备,做些新产品测试架,并把旧测试架与夹具类规范改良,把目前工厂缺少的各种品质与测试SOP及生产作业指导书文件空缺补上。4、 重新规划维修部,增加或
5、更改维修台架,做到摆放区域明确,层次分明,全面开展“5S”活动。5、 适当增加些维修人员,组成一个鹏大的工程部团队。6、 加强对新进厂员工的各种培训。(如消防安全知识,5S,品质及技能等)二、 现介绍维修不良品得不到及时的控制原因与处理方法如下:1、 加强每个月对维修人员进行一到二次的技能,技巧培训与人心培训。2、 前天做好的维修报表,在次日的9:00前输入网络共享盘让各部门查看参考与改善问题。3、 不良代码表一定要执行。(测试人员的不良品要按照表上所示记好,同类外观与功能原因超过5%时要请相关人员分析及处理)4、 从维修总结报表上看,不良率前4大项为:(1)灯坏(红灯、绿灯、白灯不亮)(2)
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