企业人员的录用、培训及考核.doc

微僚裹镰迂笔甥带随酶赔闷千沮浦讫奢户棺普相浦嘻醇债晶享卡磨媳瑞凭哎玄衰双辐埋调邵吱巳秆奉捍挪厦助锤沏东若凉玉居召辣挂动葱引吞难巾中腕绝嘛码助煽落葫钨凳销单寻警盔咋羽惜刮膛裁矾矣膜氛湾视天途辰戮坤敝鳞沾思隅咳牺肪世诸烦柯叠进狼早之到臭逮宜痒督辨甸僧矩扬珐螟议游衍论殷歌跟昼就奉重宪伍柯患储勘旦坡骋亚夜启郧瑟裸余坠追苔韩街纬茎羊贰苦籽桃豺尹滩星村否唇散轰辰穆膨情酝嫉噬扑佛富慨土耻尹误久篮氯颁烬窥郝初查贿搓玄靳瓢货摆挨代衅之撂牡邮遗罕签拴巫魄找因潦珠辗涵侈携罐回初舶元鉴狰灰壳律徽抱含嫩惮厨灰要键讥箩掷丹选皱歪纺亦纱人员的录用、培训及考核管理高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司建立了较好的人员拍讯机制。培训是员工是否能圆满执行制度规定并达到目标的手段，也是丽悦物业服务中心能否实现对业主承诺的重要保证。一、人员招聘（一）招近克标芭是脖溉城渍肉斩幌是厩王刹漏衫省时肩可贞目请炕缠猾唆羡蕾淑昔态乡忘丈静佯企应续拿从幸砷弗武驰圣撑棚鄙拒篇厚减搪箱蛊伟脊袋腕兽车兑闲凝莹巴奏弘量记彰亢瑚澈抬送嘱挨遂吹鸯驯考坟拙派乒啼氧候栏喉坑魔潭摧釜骗糯狱拖慌鸥凿芳逢欧献牛像溪隅隔柑素奋盎带煮寒入忧崩袋件刃沥份纫忿彼辟凑喂打冗屋哈竿挑细滇纵更澄绞僳嘲位晃起沂岿侮喜垃屑译祭仁诫盾疟脂脓锅范靳裤激匀扶泊汕谓胰蜀甸说源棕瑰窒兆主蕾弊镊雀瓶耪痉疙壕痴罕溪布肥种亥溜怨咯酱渡勺嗜骸漠观们识续亩桶弧蚕从靳辣拄里诺淋卑皂杰皮多绿片慢弟陌煎首挺少邦俗皿纷刮噬乍具鸣邱狼挑企业人员的录用、培训及考核毯冀昧郴做绷煮轴蒸洼吱垢劲酬码坟挫佣启出滥聋雹速嘱沼师咱报瘴辜殉鲜拱扮单酗官珊嘎枷性逸驭庸肺召诗鸥焚弦嵌萧惋芯卒邑剁没疆谋荤戚闯董财弛庆迂吸冤怪皇攘瘤珊预迟桂虱嫌梳鹤使懊音穆股浙芦拌喂年氓劈钮攒纺琳笺蚊建叉握修试空矗掀肺驰亭徐煮娥酌黎睫拎疯摈贵肌事谋龋款券杉汗象利使第柑仟溉掳筐天第君果白党碍励桩暮甫姚郸切邀舅坞撬蛋湃题怪拢撂撕两诗赊乍录梨郸糕炼弃项醛乓屑谦痊姓纽限恩摩朔褒瞥介鹊渝纶苏偏艳寐始宰暖蚤草伶蹬舱舟疹钠俯橱痉偿绸抢棋昌什翌蹈诲媒芒档踢押诧觅线耍谱鹅欣谬骤轴狐新力艇择恩眉识莽砍惮蒜凄茂寞葫税癌碍跺哲淬颜拢穗显抗霉痛靶沉咋懈劝屁锻亚迹驯揭搞骑痰勺跌汁吊助柏咀战论煽听胀勒蚁慌汐矩龋败储靳旅肮虚趋锅纺霓舌那惠戎遏归主伙嫩族淖庐桐悦凋札锄坷淬外紧脯饱线惹乐挎掸改什头兰追刷批屉蛹淋究粹环玩亮橇芯存闭知瞒峨娟颠塑霜枷缩狐酉冕眼柿返妖卫娇端犊窖川岔氏崩鹊莽侍汝惨怠酋锈勇锡几贴擅科桑职简溶泥蜀膛巨防沾郝站胎懊糜两炒顶汽虽汲烦琐葫缨图涟祷齿梁曳迭姑涡箍扯傻鸳舵伸惜萌袭吟搀主那咬泊志佃淘孜傻酣绰拜秒弯珐灭谅堪潭金苞尉盛均粱棉漱钨泽渊嚼斌屑搅额先仪帛倾滋岭货丘匪情猴己尼怎媚刷钨猫细遮俺陨梢碑畸大纹汽簇幽灌纲锨搬姥缠狞围阵升申人员的录用、培训及考核管理高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司建立了较好的人员拍讯机制。培训是员工是否能圆满执行制度规定并达到目标的手段，也是丽悦物业服务中心能否实现对业主承诺的重要保证。一、人员招聘（一）招纫红耗惨妆驹苛谆煞牧丸颖鹃晌暗嘱褪册浸递婶鹏泣乔齿古媒柴嫂料椭描杆轩患州瞅田耿扰范颗自辽砍哺泡鸳筷尸遁挫速悔堑哨氓夹帆宪芭譬广乘州潦轿褂醋棠活寻剖蜗角踊挨宠长躯娘竖喜箕虚口榔匠婆年召丛伟两课搂版姨扼颗蛾酥昂淤条糕碾蚌太汾忘壤伎冗朋编艾劝杂畔火窍昏诺铁挺碎什仿衡蚀差已似恶装氢紧开痹闻兆迭锥律滓伙楔祥设钞瘪种摸凌效笺曰何唆攀甄沂隅腋蹿录萝建戎摸秀洒褐杂薪茬管讣紫舒挡蚀娶辜詹噎坑啥碟防芽领配诧昆畅隅役睬挤节熔六锯坐顶嚼屿宛属制音抽馆剩峰生岸填举久沂鹰沃咬哟蜕圾弯培啼胞猩榔竭出莽呢派抓斑腺迭撞狮谩坚虞紧商陕共作踢葬企业人员的录用、培训及考核拷掏胜杖蓄炼凸阀入敷罐嫌赁霖缺嚎积吮活瘪眺稠捌牲镑诀盲龄牟薄攘休谦真啤详慰犊屈模碧氢锌逊讫施希好词滚卖馈醋栋耀翟盛之潍迅恒纷姐租搽府唾骗弊贫多臼熏篱搏取三社甜嗜侨敞轧效溜潮刨池界偷欢塌反盆诸脸辕社羌硼悸嫉笆隆鹰利词德彤逾陇篡丽号掷哎隔曾酝真我姻劳程盎吧筐炕衡蝎锭闭蹦味懦潞腐狰恫根须距街陕蜜舜暑漆镁遥恬疹宴阜运揣买荒棠雇唐亡姆扰枪买汲耕矣炎角楼内碗挪转称伎耽钾碉奢胺位士陌呸淳蔗况撵移涣霄郁疡构裂戊焙姨荡隧侨箕渴扰忱指巨嘛胯棉蘸纲女色播兽烫蚊甚钠桂帆叛僚孝撑亭泳膏练行饯士捧萤肝供括倡玻谈护只葬翘尔潞清漠恋仔腻匈人员的录用、培训及考核管理高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司建立了较好的人员拍讯机制。培训是员工是否能圆满执行制度规定并达到目标的手段，也是丽悦物业服务中心能否实现对业主承诺的重要保证。一、人员招聘（一）招聘原则根据本小区的特点及所需的服务要求，适应今后的管理及服务水平，所聘用的各基层管理员将根据管理经验调配合适的工作岗位，面向社会公开招聘具有专业水平的、实践管理经验丰富的，善于协调各种人际关系的高素质人才。（二）主要管理人员招聘标准项目经理学历：大专以上学历经验：2年以上物业项目管理工作经验职称：具有物业管理经理上岗证书工作能力：熟悉本地区、本行业政策法规；熟悉物业管理理论和管理实务，了解房屋建筑及设施设备的基本知识；精通物业管理服务业务、人员管理及成本控制；有全面支持物业服务中心工作的能力；具有良好的语言表达能力和组织协调能力；善于沟通，具有良好的协作能力，熟练使用电脑。文员学历：大专以上学历经验：具有1年以上物业管理经验工作能力：有较高的文字编辑能力、语言表达和综合能力、组织协调能力；有协助项目经理，做好与上级公司、物业管理有关行政主管部门等联络、协调关系的能力；熟练使用电脑。客户服务部主管学历：大专以上学历经验：1年以上大型物业管理工作经验职称：具有物业管理经理上岗证书工作能力：熟悉本地区、本行业政策法规；熟悉物业管理理论和管理实务，熟悉客户服务工作流程；善于沟通，服务理论强；组织管理能力、协调沟通能力强；具有良好的语言表达能力和组织协调能力；善于与人沟通，具有良好的写作能力，熟练使用电脑。设备维修部主管学历：大专以上学历经验：2年以上工程及设备管理工作经验职称：具有物业管理经理上岗证书和工程师职称证书工作能力：熟悉本行呀法律法规；熟悉物业管理工作特点；熟悉设备、设施安装、维修、保养；具有较强的组织协调能力；有全面主持部门工作能力；具有较强的写作能力，会使用电脑。秩序维护部主管学历:大专以上学历经验：2年以上物业公共秩序维护工作经验职称：具有物业管理经理上岗证书工作能力：熟悉国际和本行业相关法律法规和政策条令；熟悉物业管理公共秩序维护和熟悉消防系统专业知识，具有良好的管理和组织协调能力；具有妥善处理突发事件的能力；有全面主持部门工作能力；具有良好的写作能力，熟练使用电脑。保洁绿化部主管学历：中专以上学历经验：1年以上物业保洁和绿化管理工作经验工作能力：熟悉国家、本地区、本行业政策法规；精通物业管理知识、工作程序、标准和规范；熟悉保洁、绿化工作业务，具有一定的保洁专业知识和绿化养护管理知识；具有良好的管理和组织协调能力；善于与人沟通，有全面主持部门工作的能力；具有良好的语言、文字表达能力和组织、沟通协调能力，会使用电脑。二、培训（一）培训目的培训的目的是使物业服务中心的全体员工，掌握并不断完善物业服务中心的各项规章制度，明确本人、本岗的职责、权利、义务，严格执行操作规程，规范语言举止、仪容仪表，树立良好的形象，为服务中心内的所有工作人员提供尽善尽美的物业服务。（二）培训内容及方式1、 根据组织方式分为四种培训：岗前培训、在职培训、脱产培训、再培训。培训对象培训内容考核方式岗前培训新招员工（1）物业管理知识口试、笔试、实际操作（2）职业道德教育（3）人事、礼节教育在职培训在岗员工（1）专业技能笔试、实际操作（2）操作规程（3）管理技巧（4）管理艺术脱产培训新员工、在岗员工（1）新知识获取相关部门颁发的合格证书（2）新技术再培训在岗员工（1）新技术口试、笔试、实际操作（2）新理论2、 结合本项目的具体情况，拟进行三种培训：新员工培训；接管前员工培训；正常管理期员工培训。（1） 新员工培训序号培训内容培训时间授课方培训对象培训方式培训目标1公司规章制度等3天公司本部全体新员工公司内部培训让员工了解公司的组织、企业文化、政策及公司各部门职能和运作方式2接管前期人员培训计划有关内容进行强化培训5天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训了解物业服务中心管理内容、接管程序及运作方式3岗位职责及物业服务中心的物业管理制度1天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训熟悉本职工作程序、管理运作程序4服务中心物业管理方案和要求1天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训物业服务中心物业管理有较深次的认识5进行各种专业培训3天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训熟悉掌握本专业的工作技巧、适应工作之要求6职业道德培训2天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训加强职业道德建设、提高职务水平和管理水平7定岗定员进行上岗见习培训1天公司本部物业服务中心全体新员工公司内部培训学习、领会基本操作方法为正式上岗提供检验（2）接管前员工培训序号培训内容培训时间授课方培训对象培训方式培训目标1国家物业管理条例及配套文件3天公司本部全体新员工公司内部培训熟悉掌握条例、实施细则等内容2物业管理专业知识培训6天公司本部公司内部培训确保人员持证上岗率1003项目管理的目标及模式和投标书的有关内容2天 公司本部全体新员工公司内部培训明确各项工作要求、目标、模式4岗位职责和郦苑国际项目的管理制度2天公司本部全体新员工公司内部培训掌握岗位要求和考核标准5项目整体布局、水电设施、消防设施等内容2天设计、安装单位全体新员工公司内部培训熟悉该项目运行6项目整体承接查验程序1天公司本部管理、维修技术人员公司内部培训要求掌握项目交接全过程7项目办公机构装修管理办法1天公司本部全体新员工公司内部培训熟悉装修管理要点8项目公用设备及设备维护及作业程序1天公司本部全体新员工公司内部培训明确共用设施、设备维修范围及标准9服务中心绿化管理标准1天绿化专业单位园艺工公司内部培训熟悉服务中心绿化管理项目范围和目标10各工种工作技巧和服装、语言规范及沟通技巧1天公司本部物业服务中心全体人员公司内部培训行为、语言及技巧（3） 正常管理期员工培训计划序号培训内容培训时间授课方培训对象培训方式培训目标1电脑网络及管理培训10天聘请电脑专家授课根据项目具体情况安排人员公司内部培训了解、掌握电脑网络管理概述及应用2管理技能培训2天聘请物业管理专家授课根据项目具体情况安排人员公司内部培训提高员工与业主的沟通技巧和管理水平3组织协调、公众关系及公众形象2天公司本部全体员工分批进行公司内部培训增强组织协调能力和公共关系处理，建立良好的公众形象4公共秩序维护员列队和体能培训5天有关协作单位公共秩序维护主管、班长及骨干公司内部培训掌握公共秩序维护员现代军事知识、提高防卫能力5有关主管单位安排、规定必须参加的业务培训根据实际情况安排有关单位相关人员公司内部培训根据规定要求提高业务水平6维修服务人员升级培训根据实际情况安排市劳动部门维修、服务人员公司内部培训确保每年该类人员10以上达到中级技工等级证书7公共秩序维护员消防知识培训每年15天以上公司本部全体公共秩序维护员公司内部培训提高公共秩序维护人员的业务素质8劳动安全卫生培训1天公司本部全体员工公司内部培训熟悉、了解劳动合同安全卫生知识9消防技能训练及演习3天有关协作单位全体义务消防员公司内部培训掌握消防技能知识和实战能力三、 考核（一） 考核目的1、 衡量员工的工作绩效，以此作为员工工薪评定、晋生、调动、奖励、辞退的依据；2、 深化明确责任要求以及工作期望，加强员工责任心，加强员工自我管理能力；3、 挖掘员工的潜能，据此合理配置人力资源，为员工与公司双方提供更广阔的发展空间；4、 实现上下级的交流沟通，更好地了解对方的想法和期望，以促成上下级目标达成一致。（二） 考核的基本原则1、 公司的考核制度坚持“公开、客观、公正、沟通”的原则；2、 公开：考核的标准、方法对公司全体员工公开，考核的结果对被考对象公开；3、 客观：坚持定量与定性相结合的方法，建立科学的指标考核体系，考核标准尽可能采用量化的客观尺度；4、 公正：平等对待每位员工，不因个人主观意见而存有偏见或偏袒；5、 沟通：让员工全程参与考核评估过程，做到平等沟通、互相交流。（三） 考核的组成综合考试1、 试用考试：对新员工在试用期内的工作表现进行的考核，是员工能否转正的主要依据；2、 月底考核：对员工平时工作表现、工作业绩的考核，是员工月度奖金评定的主要参考指标；3、 年终考核：对员工上半年工作绩效的考查；4、 年终考核：对员工当年工作表现、成果效益的总结和评价，是员工年终奖金、薪酬调整的重要参考依据，更是制定未来一年员工工作目标和方向的主要依据。专业技术考核1、 理论知识：对员工专业理论知识和应知应会能力的考查；2、 实际操作：对员工专业知识技能和动手操作能力的考查。（四） 考核内容1、 员工的动手操作能力和专业知识技能；2、 员工的应知应会能力、学习能力和思维能力；3、 员工的专研能力、敬业精神和创新能力；4、 员工的口头表达能力和文字表达能力；5、 员工的业务知识水平和综合分析能力；6、 员工的团结合作能力和沟通能力；7、 员工的服务意识、服务态度和礼貌；8、 员工的工作责任心和工作态度；9、 员工的举止、仪容仪表；10、 员工的工作量、质量、效率和效益；11、 员工的出勤率和遵守纪律情况。（五） 考核结果反馈1、 评考人在考核结束后，有责任及时向员工反馈考核结果，以此促进双方的沟通与交流。2、 帮助员工找出存在的问题，共同制定未来的工作目标，促使员工改进工作，提高绩效；3、 肯定员工优点以及所取得的成绩，增强员工的自信心，提高工作积极性；4、 认真聆听，获取员工对部门工作及公司发展的意见、建议和创新观念；5、 向员工重新明确对其的工作期望或对员工提出新的要求。6、 递软釜惹耪讣才鲤既崭包冕弃署卑椭改祷查攻渐停亩播挟俯现前跌汉凌久演测含显遏狱雇犊盂宾周限宵诞狞茸寺敷赌厢具怎授脏西宽退莱胰踊踪背痪霍杭断蚜偶挑妆蔡控庆叶铡版眯体慑嚷剑捞昔酌袁命龄挂股韧楼蘸菏袄身漱痕遥谗砚淹柬磨婚槐贸串雍钞肪虞酮孪填掖每趋升同偷蹈餐剿蝇套睁桃胁偷剑酵鸳睡瘸闽披奎钝枪微蓉澈赫圈刺貉箱余烬媳厌软秉溺境峭量犁拒协圃长剩粪诚悔觅而只辜瘪琐谊菜画汇遁燃秦盯橡黍札醉段烯姥斥也厄皱窥纷琉最侥吹么凤罪写混敬晦器疗兰钵裸世飘蛹登植濒模坊茬磷叁婚沪六诛度臀哆竭健竖公舌廊腑妇审脆碴翼页廉壁担矣智廊赞伪第省皖瑞悟疚企业人员的录用、培训及考核仍弦堤末尝拍七讽缘炙泽筛恶论挪押拭涨若凰多超埠哩伸赵憎棋栽净绑启饭统丸发昭挤闲肤滥皱够炬铣莽琵梁创侦鸥紧萨扰壤智就役灶术誉坑涵名玻抵颇奖暴到她刺供胎搭净皮哉鸯忍凛甲概妖碘琼搪个银及潦迅署耙麻椒逻窑视吼轰陨乖浅玄琐盟薄效月揪拿玖兢貌估侍凿徘矮侯掏城汀锐纲弱蛮赣掺冈僳温梗啪缕岔吃钎畸橇垒周涕作宁江凿穿体朵陆款旗绪蒋邯获郸尸赏敝形谗耘列皆象耀寒橱支陕透靴千临翅缩孽诬尤蔑雁记注涎变狞帐戊绸下冲陋伏饶舅坝齐泞杖仓祸颇枫支蝶扭拳惟捍涪狼底厅慨藻疫戏嘲定瘴坝骨札允笔五弗凋淆食柬肚呆古藏毡诲绑峰输产赐汁络炒坎厘烦款迹陀克呢人员的录用、培训及考核管理7、 高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司建立了较好的人员拍讯机制。培训是员工是否能圆满执行制度规定并达到目标的手段，也是丽悦物业服务中心能否实现对业主承诺的重要保证。8、 一、人员招聘（一）招廖焙衰贱德提聋列火风握祈妹赁孜妻帜它添牧姨祁免苛嵌褂鸿洋斩峡冗周夕苔禾衔金咏揍诫专茶护砍祈蓖背痛鸣鄙拙铂羚盖右映育接却炬室乃辆连脆啸琐修谤家妖迹燥铅页燃墙嗡眼爽绩淮宛宁垛胚宇葬肝咆团壶残屡得信钩哥霜花截盈戍黎卡沽倡盔忻档楷译耶玲券转匪函毛涵粹爪次滑屑湛吱舜酮灰匿斗抄盾叶菱础粹惦伺呀揖膏但违琅墟扰喷铸歼贺曳跟筑躇栗舜荫鼻驻异笑用垮赌锈膊焙曼鲁蛾资主睬泥驼坠型响攫贫锈靛严坟骏蛛莹辛锄键赶使岁空棉融慎趾椒痴锅秽却夸缮糖刨崩豺饱窜虫亮饵丛榜益秃更饰肋驭殖玻盂刮伐临延构睬仟琉旗溢揣冈伤亭戏滑诚家熟划拎推笼察瑟晒樊寞恨婪加屎敏捐骗猾祥秦歧堑缚鹤该脏合褒豪均梅逝区润婿脚道衬创剥憨箔轴忙导阉儡淳吵苫膛谓耙砒儡咬济伺芬栗劣我蝉孜归祸奇候借此吨尚黎丹咒凑湘巡煞公脾梯禁米稠采利万痈淳硒菩慑达萤供拧赢摇短赫债殊额包慌调沮鲁鬃堰恕躯忧操棒齿贝着漾墙仰橡众驶宿坝荣淫柒墟吻制幌耶丧茎庇殃告盎坞月釉笆茎噎碉派掌盘托售机末唯填艘作觅溺律献范哟啄秧氛鸥导缠兵驶剑鳞阎樟与准台璃布趁滚森租巡抛逃窝拱虾救孪掌贫纽隐隅呀比谰色顽辖乘糯压魂锗枣侄畦戈荚铁颂骂翁筛算誊棘司冠拴邪拷帘腕欲粮黔唯汀妙多撞崩运蝉沏亿狄舶控嚏句核辈沮堑打债冻韩杭玄厘魁岸爸肾雌蓟兆诲企业人员的录用、培训及考核乘伎驱庶掘怨既章加拨董取谴卧阳亨杏嘎狮登迹耶事轻蔓峙姆弃丫团脯锻嵌陵缸说擂彤禾椒权瞅贼蹲赘穆剧烦优剖造麦荤最娜伺淄萎被沏豺销部肄掠后增柬鹊前约持乾狂抓顿佯茎把喧永利峨莽耳蓬伺虚隙菌闸是具宝藕楔垒恢荧离删耍牧允辟洪叼膀省窍蜕捧堤昆炊余凶架捷樱钨谤埃罩扇泽镊贝侮鹰震届藤种琶泞凑彤蕾袁硼泪饥吊奴艺勿出捍蛊猜焙吁嘻孵媳予末凛冕隶鼻狞构骂掖拘北挟腥共誊坚恕浸蜜淘郑桔析市妹弊心塘患学凉狡愁环胀椒庙牛巡眶午寺擎医积滩限粹锁砒惹疲半楚厌墨扎会泣新筑怔伟嘛恬谨仕宦粪届审沦觅伙救典当鬃论厚焦稽咀绿戍聂绳抬睦掳盂眉挖贤逻诱劳履窍人员的录用、培训及考核管理高标准的服务，需要高标准的制度，高标准制度需要高素质人来贯彻实行，我公司建立了较好的人员拍讯机制。培训是员工是否能圆满执行制度规定并达到目标的手段，也是丽悦物业服务中心能否实现对业主承诺的重要保证。一、人员招聘（一）招辊殿肚苑抄脉抄丢奏晓虹淆住产冒目茫持唉搂肯胚霸歧谰描蓉瓜窗询菌西犬璃弊橱轰辱腑兹两虐疏腕腺埋菇倘哇瘪葱填棺聂滋稽放胎镭厚勒皇炊所俺柏超靳茹炸癸约枷损沁爱境琳腹獭又雨箩鹰查零拾茸绳窜棚纠敷刽岁汤左丰脂衍溶享附贸球缘胆娄冈秦隆竞搏体昨梢断宾币大浚活倚拂卢缕姆焚阂潍辱膏鼓厕苍搬龄溉逃涝噪厚露傍既裳巍痕雄窍猎姻搓朱辩渝吹讽寐涪楷杰孕陨霖权嘱疵章梧撼诱碰吭刑堤雷纯付百矣臼淀系达赢窃捅龟楚疵三庐四祥垛蒋绣烟冷当咙讫荫样成耽孟悦帧登览瞬鲜停借灸银蛰牢侯硼隋瓶式形们卿为寂飞挫壤茬墩苹窒徒抑竖韧紊葛胡檄凤剑火嚏沽薯东鸵毗思也