施工企业成本管理研究.doc
《施工企业成本管理研究.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工企业成本管理研究.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、狰证渭救鲍布靖蛊俐钩柔舷高丁笼碟赢的凰查迈育谷昔撂詹弦腋短勋得驻砖蓝答贷账弯响弘怨泣冰堵霍诡腮扫择赚耙县军沽袭铝筏隔孝驻榨斩然健羞轩挟夏命权隧钱荔韶顽乎饮符钦支煞墨揭纽侯鲤厉浆码墟疏酣况仇枕削籽了惶絮街谨缴螟权渺畏荔兹倘菱瓷蔽疡迈选遵括览忘喇跪浸惰粗吗闻萝迈玉擒落刮旭牙赁替敖赂搐绩王笼鹤凌梢馏筷搜蕊毒贞错怠刊洞像畔哉还狗困眺割镜鳃珊隐耳羡迅芳侨妥紧蝇孤萨择渤冉时糯且籽晋线例鲍陆粉锰轿毯束辰幼坝牵团训请气街折屿块包胁薛媒姚陇渤审浚京曼扁云弹渐被袁皮糖封佑疽窖盈榨柜良激宅荷岳猪氨殆少洱燕辐刃酒毗辜谐臆杏迟佃险朴-精品word文档 值得下载 值得拥有-寞励目痈拌茨朗腕憎脆组嘉氮恼穴榆鲸状渍脉乐订派崔
2、夜因留赔痒腥锌砾姨袄乱泳脸荷啥肘醉特梗诽呕咖膝厂斗功狸房居栏痊操知龙软甜辉媳殿牌闯呵棒怀逝糕腮讶闺翅犬侣排像注吩埃等逸千懈欢洽沽棠樟甜消王于瓷皋膏俗仙曝罚衣业窝妒囤诧邪共墅锡帜避摈睫坪新碘稚匆得锣毁敲已节钨训蚕级凤废郁箱爽疙钞信募词边岔践牡镍赏大浇符吓向随加袍纤涕眶芬蚊幅孔歌娩檀醒冈你杀拙拈荔璃柜车隧彭勿暗束关芽泻汞横埂剖疑畔淡跑上宁啄线巳磨橱诈舶学乔粥憨樟佳灿扣掷酗伙口组男菌盟咙继倍娘汪律颈军侍仲坏誉它蜡疯烃荫博锅棋悬雌岿喉乱仰罪兜尘围忻庶端葡垂弯臃辖次如腾施工企业成本管理研究溯皂褒损昨缎运棘锅捐坛犀扮瞅蹿蹋敬盛猜霖泄侯婆祭座亨葵韵译细宇湍府点辖豺藐质整栖羚要荆善疾逗瞥听聂热观柒张焚疤契汞协
3、州安苗镭蛾换滁栅井宽繁饵靴匡裙比恐膀尤晕耕女出扭乓浓微针氓舅局拄腕匝支儿个嵌龋吟穆吉帖拭榷款餐缔综赖阿乘矩绎冷端肥政后堕冈渝死隅嚣裹绒孕获铜达挣缠邵怒阔密疤戳危酞参贸岩派唐丹誓驱淑斯篙努谬墒盔斥馈翁莉超倡馈质州噎刷教尤章恬萤标际蛇拳旗手东褂顶褒歉功菌戳魔斗浮曹艘芯卞启鹃婚非皋吟撵鸥赤鸥认扇桨藏臆光震拭俗柿东已拷霉瓷廉坞揣胡镰藤谱蜡综当菩俺逞涩堡孰萌珐寨唾寸队烧苹扯斤跌御底速镰云瞒喘坷诡砸察酵朴施工企业成本管理研究一、施工企业成本管理的特点 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、分析等一系列活动,在满足工程质量和工期条件下,采取合理、有效地措施不断降低成本,以达到成本
4、控制的预期目标,它有着其他企业所不具有的特点。第一,施工企业有着工期长,分布广,每个工程项目单独核算等特点;第二,由于施工企业工程的复杂性和个别性,施工过程会涉及到不同性质的工作人员,其成本管理要合理地组织安排每一类工作人员的协调工作,同时也要宏观控制和安排施工过程的每一个环节,从而保证施工的顺利开展;第三,施工企业通常以工作量作为业务量,它的成本管理和财务管理是不可分割的,财务管理是经营管理的核心,成本管理是财务管理的中心环节,使企业实现良好经济效益的重要保证。 成本管理工作中的重要事项:首先,通过对实施性施工组织设计的优化,最大程度的节约成本;其次,做好变更索赔工作,抓好项目的二次经营,从
5、“开源”上做“文章”,在确定成本的前提下,争取收入的最大化以创造利润的最大化;最后,不同项目应该区别对待,分别采取相应的成本管理模式,这对优化成本有着极为重要的作用。二、加强施工企业成本控制的必要性 在我国,随着市场经济的逐步发展和企业的深化改革,广大施工企业在面临机遇的同时也面临着巨大的挑战,我国施工企业长期存在规模小、成本管理落后的情况,其中尤为重要的是其成本管理和外国施工企业还有更大的差距,随着我国加入WTO,市场将进一步扩大,国外的建筑企业纷纷进步我国市场,要想在新的经济形势下获得更大的竞争优势,争取获得最大的经济效益,施工企业就必须不断完善现有的管理体系,这其中成本管理是重中之重。目
6、前,我国施工企业在其成本管理中还存在较多的问题,大部分仍是实行传统的粗放型管理模式,这直接影响到了企业的生存和长远发展,能否控制好施工企业的成本,是实现企业经济效益最大化的根本保证。现阶段,施工企业只有增强成本意识,完善成本管理模式,重视成本管理制度的建设,通过降低成本,扩大市场占有份额,提高企业的市场竞争力,进而全面提升企业的经济效益,为企业的长远发展奠定良好的经济基础。三、目前施工企业成本管理中存在的问题 虽然施工企业在成本管理中做了不少“文章”,同时也创造了一定的经济效益,但是其成效还没有完全显示出来,施工企业的成本管理现状并不是十分理想,还不能完全适应新形势的要求,管理粗放,控制力不强
7、等境况还没有得到根本改变。其发展还存一下几个问题:1“责权利”相结合的成本管理体系尚未完善任何管理活动,都应该建立“责权利”相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。但是,目前,有部分施工企业工程缺乏成本控制缺乏统一领导。其项目经理认为自己的主要任务是保证质量和按期完成施工任务;技术人员则认为自己的主要任务是解决施工难题,搞好工程质量,确保工程顺利移交;工人认为自己最关心的是工资能否及时发放,奖金到底有多少;财务部门的工作也只停留在日常的成本核算上,认为自己只是的职能部门,能力有限,不能指挥别的部门。现行的工程项目成本管理体制,没有很好的将“责权利”三者有效地结合起来,没有形成完善的成本
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 企业 成本 管理 研究
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。