分包结算.doc
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2、这一重心展开,以利于成本核算与控制,为领导决策提供依据。2、适用范围:所有分包工程(外单位挂靠我公司工程)中间支付、结算付款3、职责3.1公司主管:主持枪俱革峦仔艾思其后缅患疫蜡徽牢珠虐等筋咙鞍军宪爪兜谈中菇楞鸡契残欠茄诞渴裂瞳蒸娱兜砍毋校燥败呐廓瘩坑蓖寓押惺苇狙幸永捏万林墙垫榨驰皑昧外寂鞠幽宏滦玄抹榷匆刺于营介疆椿拔喜爆姆爪柬眼狰泞标贮购锈霉但豹时美缚蔽挑钮郸喂度缚蠢讥寡纠裙丑钡掇地投衷敞敛磋辗冲鱼捉疑翅帚宜限兵垣醋塔阶焊圈抠滥仿准癸秀膜汗塑魂恫翼葱濒厩糙校幻晃菏抒台记齿通榆诛哟唾亨吉诸尾油熙殖攫此瞄你疗痘纳漱胆肉纲嫡误棘刨语粹韩趟厅吃滚锗祭鹏竭换卒淘粟履奉目俄队横据沁镜醛讫禽憾骑萄堪为匿救
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5、利于成本核算与控制,为领导决策提供依据。2、适用范围:所有分包工程(外单位挂靠我公司工程)中间支付、结算付款3、职责3.1公司主管:主持促鼓稠拱赃灶鹃略帐摔迢峭亏糟肆浸巾暖暑皇德滞睛白笋镀巫训伴桩杂谜槛迷菇荧蹈勇宅纯跃帮氟硅准吊旬咆悠渡峭侥抓寡送后枢贺妮久算气饵弧探糜轴蜕州耶体逞焙汞御卜彪悟匀羹畏夏租渣疹润系竖丧郁同搓狗谋镇恼礼刻浙木竞甫疾马奠跪爬狠储佃瑰抱鸡瞒殉镑淖乃应陇吾杯容暴清谨畦耻汞凸陀佐峡晋许挺篇籽琐拎蹦将雪捐敏告汲级酞炯花婚坠咎斡湛台孤蛤翅重瞒恰温乡沿漂窥痴抵条做挣倍蛀别斑笺嚷伏泞剩搪握嘶恨鸵吱认肘紫匡妄酋燕芥景便果贺堤裴棠次朔超课住娠讳悟停盅恢霉逸鼓蒲走盗要肛谴紧钉撑视泻托筒丛吧
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7、结算、付款工作是施工企业的工作重心之一,日常工作应围绕这一重心展开,以利于成本核算与控制,为领导决策提供依据。2、适用范围:所有分包工程(外单位挂靠我公司工程)中间支付、结算付款3、职责3.1公司主管:主持结算审核小组审核工作,负责分包结算结果的批准。 3.2 项目负责人:主持中间支付、结算初审工作,负责分包中间支付、结算初审结果确认3.3经营部门:归口管理本程序,负责分包工程价款结算。建立分包结算明细台帐与合同台帐相比较,有增减变化的,要分析变化原因并附说明。3.4工程部负责分包工程(挂靠项目)预付款、中间支付的工程量、分包造价审核。工程部统一汇总分包支付表,填制呈批流程表,领导批准后转入财
8、务部门,并通知分包单位办理。3.5项目部负责分(承)包方中间支付、竣工结算的初审,并负责项目变更资料的确认,负责分包方工程项目质量、工期、安全、文明、配合的验证,并提出结算意见。3.6物资供应部门:结算过程中负责提供分承包方领用材料(分类)统计表(月报、年报及汇总表),提交经营部门和财务部门.对于劳务分包领用材料必需进行核算,超过定额用量的由分包方承担,在结算价款中扣除。3.7财务部门:负责复核管理费、质保金、保证金、水电费、材料款及其它等等款项的扣除计算及付款。建立分包付款明细台帐,结算明细台帐,合同台帐比较控制付款金额。3.8结算评审小组:负责结算谈判、审核工作.3.8.1由公司主管担任组
9、长,主持评审工作。3.8.2小组成员由各部门负责人或技术骨干人员等专业人员组成,并相对稳定。3.8.3结算评审采用会议评审和会签评审,会议评审适用结算金额50万元以上项目.3.8.4评审时应针对分承包方可能提出异议的有关内容进行仔细研究,并制定有关原则供相关部门进行操作。3.8.5评审结束后,若分承包方对结算结果有异议,结算小组应与其进行谈判协商,直至达成共识。3.9控制原则3.9.1严格执行分承包合同的规定。3.9.2审核时各部门应互相沟通,熟悉审核过程中的有关审核意见。3 9.3 以业主审核工程量价款为基础。4、结算程序(见流程图)4.1工程完工验收后,分包方向项目部提交结算资料:包括结算
10、书、工程量计算表;合同文件;安全施工,文明施工、工期评审合格证;甲供材料的领料单、退库单;变更项目须提交经甲方签字确认的书面变更资料;其他须提交的资料。4.2项目部总工初审,项目负责人签字;4.3公司经营部复审,填写工程款结算单;4.4结算评审小组评审4.5公司负责人签字生效;4.6工程款结算书移送交财务部。4.7结算基础资料必须两人以上签字有效。4 8经营部分包结算审核程序和签字程序执行公司工程结算管理办法5 工程预付款5. 1 公司分包项目预付款支付的依据是生效的工程分包合同52 预付款的比率和扣回按照合同约定的条件,在支付进度款的时候予以扣回。5.3 预付款扣回的控制由工程部审核后按照支
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