房地产企业如何加强财务管理.doc

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浅谈房地产企业如何加强财务管理
摘要：房地产企业可以说是目前最火的一个行业了，虽然目前我国存在着众多的房地产企业，但是若想做好房地产企业的管理却极不容易，尤其是做好房地产企业的财务管理较为困难，这主要是由房地产企业的行业类型决定的。本文主要探讨了房地产企业应该采取哪些措施来加强财务管理。
关键词：房地产企业；财务管理；问题；措施
abstract: real estate enterprises can be said to be the most fire in an industry, although in the present our country the existence of many real estate enterprises, but to make real estate business management is not easy, particularly in the real estate enterprise’s financial management is more difficult, which is mainly composed of the real estate industry type decision. this paper mainly discusses the real estate enterprises should take measures to strengthen financial management.
key words: real estate enterprises; financial management; problems; measures
中图分类号：f293.33 文献标识码：a文章编码：
众所周知，目前房地产行业具高风险性与高杠杆性，要求我们切实做好房地产企业的财务管理，使企业立于不败之地。其中，房地产企业核心的部分是如何处理好资金的流动问题，这是关系到房地产企业成败的关键一环。另外，财务管理做得好不仅仅能够增强企业的竞争能力，还对于企业的长期发展具有巨大的推动作用。
总的说来，房地产企业要想做好财务管理首先要做的就是财务体系的搭建，包括各方面的财务专业化管理，资金、核算、税务、预算、分析、系统支持等等专业线。例如，资金方面要做好资金的预算，使得公司的债务结构维持在一个公司可以接受的程度，避免总是采取财务杠杆的方式来谋求更大的利益，确保企业开发的风险性维持在一个正当的水平。下面我们就来详细了解下目前在我国房地产企业管理中存在的一些问题以及改善措施。
1当前房地产企业财务管理中存在的问题
当前在我国由于经济体制还不算很完善并且房地产企业近年来的飞速发展造成了当下我国很多的房地产企业中在财务管理方面存在着众多的问题，一般来说，主要有以下五方面的突出问题。
1.1项目的可行性研究不到位
目前在我国房地产企业财务管理中存在的一个最为突出的问题便是对于房地产公司所要开发的某些项目的可行性分析研究得很不到位，结果就可能导致企业在这个项目上的损失，甚至影响到整个公司的发展。尤其是近几年来由于经济危机频发，只是目前的经济环境极其复杂，国家对房地产调控政策层出不穷，而且由于当下我国的房地产企业不健康式的快速发展使得很多企业还没有能力应付这种多变的环境，部分由管理层自身来进行经验性的判断，缺乏历史数据分析以及科学合理的依据，同时欠缺对风险的把控能力，这种方式就会对于企业的某些项目的可行性做出错误的判断，或者与估算出现严重的背离，从而致使整个该项目的失败，大型的项目甚至会造成公司的严重亏损、拖累其他项目发展、甚至破产。
1.2财务管理意识淡薄
当前我国众多的房地产企业在企业财务管理的意识方面还很淡薄，缺乏足够的重视，这种重视程度上的差异对于整个财务管理的各个环节都有重大的影响。首先，大部分的企业都不具备现代化的企业财务信息管理系统，这主要是由于缺乏现代化的信息管理理念造成的，没有体系就更谈不上作用了；其次，管理层对于财务管理部门的主要任务分不清，将财务管理部门作为专门为企业记账、算账的部门，对于其他的一些项目的可行性分析、各种项目的成本与费用预算、税务筹划、资本动作等作用不清楚，这就造成了管理上的缺陷；最后，上行下效，企业财务管理部门的员工势必也不会重视企业的财务管理，，从而就会造成房地产企业财务管理的被动与混乱局面。
1.3财务管理方式不规范统一
我们都知道，因为房地产企业同时会进行好几个项目工程，成立不同的项目公司，甚至于一个大型的房地产企业会存在较多的分公司，正是由于这种分项目的多样化而每个项目的财务管理方式都不一样，所应用的软件、采取的成本费用标准、会计科目、核算方法等等也不统一。在这种情况下，即使各个分项目公司把各自的账目与经营情况及时的上报到集团财务管理部门，该部门也无法得到一个可以衡量比较的结果，也就不能够对公司整体的效果进行整体的评价，得出合理科学的整体规划，在无形当中增加了整个集团的风险，同时增加了管理与监控的成本。
1.4缺乏成本管理能力
不少房地产企业财务人员成本管控能力较低，首先，由于财务人员非工程造价人员，对项目成本造价缺乏专业知识，难以判定成本价格的合理性，也无法确定开发成本如何在成本对象与成本科目之间的分摊，大部分依赖工程与造价的说辞；其次，欠缺对房地产全面税务统筹与管理的能力，在事前的企业成立、开发合作方式、前期合同签订等方面介入度低，在事中的成本合同签订、成本费用分摊、税务政策利用等研究不深入，审核不严格，在事后对税务机关的审查缺乏攻关能力，将至使房地产企业面临巨大的税务风险，难以整体降低税务成本；最后，房地产企业预算管理、费用报销等不规范，由于企业管理层欠缺对行业的忧患意识，至使对预算管理不重视，费用报销不严格，各种营销费用、工资、福利费、业务招待费等费用未能很好地与效益挂钩，其制定未能建立在科学的数据分析之上。
1.5资金管理能力较差
资金的重要性对于房地产企业来说不言而喻了，甚至有人把资金比作房地产企业的心脏，既然作为心脏的话，那么它的协调性就一定要强才能起到相应的作用。而当前在我国的房地产企业的资金活动方面，不管是资金的筹集、回收、投资、支出都存在着投入过大并且周期过长，资金难以形成健康的流动模式，企业也缺乏资金的流量管理观念，从而造成企业财务对于资金的管理不到位，最终致使企业资金大量沉淀或严重缺失，。
2加强房地产企业财务管理的措施
针对上述的众多房地产企业财务管理的问题，我们应该从以下几个方面入手进行房地产企业财务管理的有效控制。
2.1定位明确、提高管理意识
意识永远是决定行动的最坚强的支持力量，所以要想加强房地产企业的财务管理工作，首先我们将财务部在企业中扮演的角色定位准确、清晰，并提高房地产企业的财务管理意识。要在企业中全面地贯彻财务管理重要性的意识，从企业的最高管理者到财务管理部门的具体执行人员都必须树立起财务管理意识，公司的管理者应当学习一定的财务管理知识，并且在聘请具体的员工时要把好质量关，具体的工作人员应该努力提高自身的专业素质，努力把财务管理做到最好。

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