全面降低工厂成本实务.doc

全面降低工厂成本实务
未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润……
课程收益：
● 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？
● 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低成本的方向？
● 不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？● 不知道成本高多少？就一定不知道能降多少！如何发现降低成本空间（可以降多少成
本？）
● 不知道降多少,就不能“挤出毛巾中的最后一滴水”,成本一定就降不好!如何确立降低成本的目标？
● 不知道怎么降，一分钱也降不了！如何制定和评价成本控制方案，确保降低成本措施的有效性？
● 在企业内部，只要有成本，处处都可以降成本！如何全面开展Cost down活动？
● 降成本如减肥，今天瘦了明天反弹怎么办？如何持续保证成本水平不再提高？
课程特色：
本课程是紧密结合企业实际情况而推出的金牌课程。在培训过程中，讲师以大量的案例来证明降低成本的有效性。以企业经营的根本赢利为主线，切实地将企业的经营管理与财务管理相给合，提出了企业整体效益提升的系列解决方案。课程内容厚积薄发、深入浅出；使学员快速掌握到降低成本的实际操作方法，从而有效的杀死“成本摩鬼”，增加“利润天使”！
课程纲要：
一. 成本意识与产品成本的构成
1、开源节流与开流节源
2、成本管理注意管理成本
3、成本的概念
4、成本的分类
二．削减人工成本
1．精简组织
■案例研究:某制造厂精简组织降低成本
2．工作分析增值时间比分析
■WORKSHOP:运用工作分析表降低成本
3．绩效薪酬再造迫使员工成长
■案例:薪酬再造降低工程部人力成本
三．削减采购成本
1．从传统采购到战略采购
2．建立价格信息体系
3．善用成本结构表与估价明细表
4．采购计算成本要善于借力
5．健全采购审计制度
6．细部分解逐项砍价
7．采购矩阵分析与控制
8．降低采购总成本
■案例研讨:如何控制采购的“商业舞弊”
四．削减库存成本
1．JIT物料运作的目标
2．零库存“黄金三问”
3．关注经济采购量
4．库存的显性成本与隐性成本
5．构建科学的库存成本模型
6．降低库存加速资金周转
■案例研究:绩效考核提升库存周转率
■案例研究:运用两图一表削减呆滞库存
五．削减生产成本
1．利用价值流图分析非增值活动
2．认识生产中的六大损失与七大浪费
3．ECRS法则优化生产流程削减浪费
4．解除瓶颈工序促进产能效率大提升
■案例分析:VSM分析有效削减制造成本
六．削减质量成本
1．质量成本的可控成本与结果成本
2．质量成本的分类
3．利用预算控制质量成本
4．高效利用质量成本分析报告
5．质量成本的控制标准
6．“零缺陷”制度大幅度降低质量失败成本。
■实务练习:ABC公司的质量成本报告
七．削减设计开发成本
1．评价设计开发成本结构的合理性
2．研发工作标准化与模块化
3．消除设计善后工作
4．设计人员专长分工分段派工
5．材料VA活动（零件）实施率
■案例:模具设计缺陷导致制程高耗损成本
八．削减管理费用
1．资产性开支严格审批
2．严格管控每一笔支出
3．费用支出层层落实责任到人
4．把钱花在最有价值的地方
■案例:把办公费用给“砍”下来
九．健全成本管理制度
1．健全预算、标准、实际成本分析制度
2．准确把握每一种产品的总成本和单位成本
3．成本控制指标与KPI考核指标挂钩
4．财务人员从记帐式会计到管理式会计
5．发现财务报表背后的经营管理问题
6．利用财务手段帮助公司经营决策
十．降低成本的推行方法与推行步骤
1．降低成本项目推行的六个步骤
2．PDCA八步法持续改善成本
3．课程总结与回顾
4．布置课末作业及学用致用指导
5．现场解答学员提问
专家介绍
陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造型企业中担任过厂长、项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，从事研发、生产、行政等管理工作，积累了丰富的企业实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。
服务过的部分客户有：东风汽车有限公司、中国航天科工集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、中国神华集团、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团、传龙家电………

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落