企业可持续发展论文可持续发展论文:探究广西水电工程局安哥拉公司可持续发展的对策.doc
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4、环境,提出了开源节流、多管齐下的应对策略,以保证企业可持续健康发展。关键词: 企业可持续发展;开源节流;安哥拉共和国1前言近年来,由于受到复杂多变的国际环境影响,企业越来越难适应变化迅速的国际环境,众多跨国企业出现纷纷隐退等现象。这些企业所面临的一个基本问题就是可持续发展问题。本文以广西水电工程局安哥拉公司为例,就如何确保企业可持续发展问题进行思考,并结合企业实际情况和安哥拉共和国的国家环境,对企业可持续发展提出了研究对策,从而初步解决制约企业可持续健康发展的实际问题。2公司可持续发展的综合实力广西水电工程局安哥拉公司是具有一类施工范围建筑物和纪念性建筑第8级、二类施工范围交通道路和城市化工程
5、第8级、三类施工范围水利工程第8级、四类施工范围特殊设施第8级的“GHCB安哥拉公司-广西水电工程局有资格进行公共工程施工建设”的大型企业。2005年11月,广西水电工程局组建工程项目部进入安哥拉共和国承揽工程施工任务。2008年1月,在项目部基础上组成安哥拉公司,并于2009年在省外设立了两个分公司。公司最多中方员工达2 000多人,各类专业技术管理人员715人,生产技能人员1 285人。公司现拥有各类大中型施工机械设备1 421台(套),具备年完成土石挖填4 000万m3、沥青混凝土230万m2、浇筑混凝土400万m3、金属结构制作安装15 000 t、基础处理钻孔灌浆50万m、工业与民用
6、建筑50万m2的综合施工能力。安哥拉公司承建的工程大多是安哥拉共和国国家重点建设项目,主要有安哥拉共和国国家工业园商业区和工业区项目群、Catete砖瓦厂和养殖厂项目群、罗安达市300 km供水管网及配套设施项目群、罗安达市内3条排水主渠道及周边亮化工程、罗安达市4个小区改造工程和7条市政道路工程、Cacuaco水泥厂工程、Lomaum和Mabubas两座水电站改扩建工程、Talatona别墅小区工程、Nova Vida住宅楼工程、啤酒厂工程等。自工程开工以来累计签订合同额约23亿美元;2009年安哥拉公司全年完成施工产值5.5亿多美元。安哥拉公司目前有15个生产营地分布在罗安达市,外省有2个
7、生产营地,安哥拉公司本部生产、生活营地超过66.67hm2。3制约企业可持续发展的内外因素企业可持续发展战略是一个系统性的工程,涉及到企业发展运行中的每一个环节,主要体现在外因和内因两个方面,它们同时存在,缺一不可。内因是企业可持续发展的根本原因,外因是企业可持续发展的条件。在探讨企业可持续发展战略时,必须要在分析国家的经济环境,并结合企业自身条件去思考,才能有针对性解决制约企业可持续发展的根本问题。第一,外部环境。对于跨国企业来说,外部环境主要是社会环境。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的一些要素,主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治
8、法律等方面。这影响着企业的可持续发展战略,具体确定和实施情况。目前,安哥拉经济发展仍面临不少困难,主要表现为国家重建计划庞大,国家资金严重短缺,经济基础比较脆弱,经济结构单一,失业率高,国家负担重,作为支柱产业的石油和钻石等经济命脉受到严重影响,导致安哥拉共和国政府工程款的支付能力下降,工程款结算难度加大。另外一个方面,安哥拉共和国国家政治稳定,但是各方面的管理还不够规范,市场风险比较大。目前在安的中资外企公司多,市场竞争比较激烈,市场开发难度加大,工程单价降低,利润空间被挤压,直接影响了企业的市场占有率。同时,国际贸易保护主义的抬头等不利因素势必对公司的发展产生消极的影响。第二,内部环境。内
9、部环境是企业可持续发展战略制定的基础,包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、研究开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续发展的基础和骨架。目前,安哥拉公司设置11个职能部室,设有8个直属工程项目部和机电设备总队,基础工程公司等8个局属二层单位的安哥拉分公司。近年来,安哥拉公司处于企业的上升阶段,虽然公司利润逐年提高,例如2009年,公司完成产值5.5亿美元,新签合同额达到5.16亿美元,完成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录。然而,随着业务的不断扩展,在复杂多变的国际环境中,不可预测的风险也逐步在增大,企业内部管理职能或者各项规章制度越来越不适应企业改革与发展,就公司目前的管理
10、体系、薪酬制度、人力资源体系、市场营销开发等等对公司的发展起着非常大的制约作用,影响着公司的可持续发展。4解决影响可持续发展研究对策解决企业可持续发展战略的关键战略要素,就安哥拉公司而言,继续坚持实行“扩大规模,发挥资源优势,抢占市场”的经营战略。具体内涵是:即企业发展不仅表现为企业变得“更大”,而且更重要的是变得“更强”。一是“规模”的扩大,就是经营资源的增加,表现为资产的增值、市场占有率的增加、盈利的提高、人员的增加等;二是“质”的变革与创新,主要表现企业内部资源配置,指经营资源的性质变、结构的重构、支配主体的革新等等,如企业创新能力的增强,核心品牌影响力的彰显,对复杂多变国际环境适应能力
11、的增强等。把握好安哥拉公司的经营战略,必须紧密围绕公司提出的“开源节流”为主线做好文章,针对“开源”和“节流”两个方面解决公司存在的实际问题。所谓“开源”,就是进一步开发市场,寻找有支付能力的项目,特别是一些水电项目,来进一步增加公司的资金来源;加强经营管理,做好在建工程项目,为“开源”提供广阔的空间和强有力的保证;所谓“节流”就是节约成本,优化内部管理,整合内部资源,提高企业赢利水平,重点是管理好人、财、物三方面企业中枢问题。4.1重视经营管理,为企业可持续发展创造条件4.1.1抢占市场,扩大市场领域这几年来,安哥拉公司市场开发领域在不断扩大,涉及到市政、水利水电、勘探设计、给排水、道路及工
12、民建等工程。特别是2009年,公司中标洛玛乌水电站修复工程和玛布巴斯水电站修复工程,中标合同额8 000多万美元,是驻安中资企业当时唯一一家较早进入水电项目领域的企业。到2010年乃至未来几年,建筑业以及其他产业的产能过剩已经成为全球性问题,国际金融危机更加加剧了这问题的严重性,非洲以安哥拉共和国为代表的小型而又落后国家受到的影响比较大,很多驻安企业利用危机加快战略调整,巩固技术、管理等优势,解决了劳资矛盾和人工成本居高的问题。安哥拉公司必须抢抓机遇,加快转型升级上水平,将企业竞争力快速提升到一个更高的水平,扩大市场规模,渗透其他领域,预占项目,等待安哥拉共和国经济回暖。加强与重建办的友好合作
13、,加大与在安各大财团的联系。继续加大水电项目的开发,力争承揽更多的水电工程项目。充分发挥一、二分公司的地域优势,在承揽罗安达省外项目方面要有所作为。发挥专业实体的优势,鼓励二层单位努力开拓市场,为企业可持续发展提供资金来源。4.1.2工资分配制度的改革安哥拉公司应顺应国际环境变化,继续进行工资分配制度改革与完善,更加体现出岗位工资的公平性,更加突显岗位的责任和风险,更加明确了员工加班工资的发放,平衡员工的心理,激励员工的生产积极性,增强员工的岗位竞争意识,进一步规避公司在法律上的风险,维护企业可持续发展的稳定性。4.1.3劳务用工制度改革劳务用工制度的改革是公司2009年来影响最大、触及范围最
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