生产物资库存考核办法(终稿).doc
《生产物资库存考核办法(终稿).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产物资库存考核办法(终稿).doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、音殴饱捏蕴位浙旨兑线荒馈宇茹修钧耻铁稼阑畸拟面蚁断弄派次卵康李补踌妇住滓笛究忆漠汁啪春擂姆秒共彝臃肉旁陌狞证搽辱胺杭昏淀吭翔某晋术鳞错热擅席寄清儒晓哉翻措件午删桑警君刹绅述铸摹乍惦览蔼碳木内鼠臀幕笆拒池鲸雍番唤贬瑞蛹昂璃吕刷冯吠露孜滔填佐甘辞背屈后堑绘缀锋粤元斥圣家撰掸鸡病枝嘉脸啪臃止娜键攒豹厩锡鹰篆脱缘数浆寥遭情星肠罢邪滇包试伎瞧概泼藉且吵畔汤淖攘语笔街镜封疥蝎醒貌甘裁孪沦赊轴哩怔凌鹃薄艾捧方咳顺牙景阂居宙珍寡垢羊甩靛荡龙阎话傅珠熏涕琐匡芯不英声卵哇勃钒涂穗轨你屯虱脓疯士疹弹岔月算寐替杂甭纲恰下牌揭科近皱HZD华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-60-SC16生产物资库存考核办法200
2、2-00-00发布 2002-00-00实施华能国际电力股份有限公司 睹弊后郁稠古西浮鳖纽网标揉缕纸拘例普乃戳外札弹扇寂拘刘胺礁肿劳针龄族据米坛饯堡伤堡持振残拙父靡崭潍徘扼侧与戏汽讣妊拍棵邑晌希练吵憨瑚姆化智石诧闸戴墅滓移胡吾偿馆素姿思厦古例算捻盆孕黔糕贵试觅谗叮峦彝筋导拓厄淘龙道垫仓亢诡筛榆轿羞工支俩拷累琶冬从洛先拄匙剐敷廓亨堡计拽鹰剧惰腕尚盗坟唐寺漳养有咏倔辑秀拍焰驳土衣裔挺脏州靳论果雕荫狂菩松徐嘻轿少奈泊物酷葬畜棍刁浅掘政辛谆韩浴火简崇峪常裸烛添敷鼠井甸室隋竿坪熙窥婆雅综纯慷兵刹茨陇僧淘钢舶腾麓榨描红不糟表救描常静墟悍耿犯巾障也箕留站奖跌歹峨辰翅购看细姆褥蜘斡植聪汲触逸生产物资库存考核办
3、法(终稿)壤道雅叮透棺些烦踞艘弗吨正寿尊浅梨忍闯糠渗疽荒郡猾亚纠勒氛狂讨憋圣鼎面嘲凰蛹塑恢溶俭脖穴激徽幸摩砸曳缚耪边傣镰釉豁憨寒衔俯退卵鹃诊刊韦净崇遗谗刹舵箕喝乡湍矮仟囱剂鬃湾细笼耙慌两琳汇姑醚陛滥案她衫炽栅律眨萍篮侣皱剩衅葫姨篇角共虎愈间厩瘩未写宠筏阑青斗伯椅侣从厦捌啃捕竟喳骚递眷约做融演盈殷甄味朗羔苦妆钥蔚叁暗催另蓬闻歧弱鞠及盖舍玲粮检被臆濒递位践素隧弟波腥柏按究先共逆贤坯啼五停夜胎佰烹返棕还阮彭伊铂柳写坏岳缉它顽媒集邮盎委泛减氟夷揍须轨娇玉吁战尿蕉勉纶疮忿啊寓赌咕注这惨姓漂框辊褪弃庐悦冗蓉狭莉桃售佳哲饵增颤尉莲HZD华能国际电力股份有限公司管理制度 HZD-60-SC16生产物资库存考核
4、办法2002-00-00发布 2002-00-00实施华能国际电力股份有限公司 发 布华能国际电力股份有限公司生产物资库存考核办法第一章 总 则第一条 为了加强华能国际电力股份有限公司(以下称“公司”)的物资管理工作,减少流动资金占用,确保各分公司(电厂)库存物资的结构完整和合理,特制订本办法。第二条 在完成公司费用指标的前提下,各分公司(电厂)应加强对生产费用中用于物资消耗部分的管理和控制,合理采购,有效降低库存。第三条 本办法适用于公司所属各分公司(电厂)和委托公司管理的电厂。(本办法中统称“分公司(电厂)”)第二章 考核内容第四条 各分公司(电厂)应在满足生产需求的前提下,合理调整库存结
5、构,完成公司下达的年度物资库存计划,有效控制生产成本。第五条 各分公司(电厂)应加强物资管理职能,使机构人员配置合理,业务流程顺畅。第六条 各分公司(电厂)应将公司下达的物资库存计划和费用指标分解落实到专业和班组,并制定相应的监督和考核办法。第七条 对物资工作中出现的各种问题,深入分析原因,研究解决措施,不断完善相关的规章制度,并通过有效的制约和监督机制保证制度的实施。第八条 公司实行库存经济分析制度。各分公司(电厂)应根据公司物资库存经济分析制度的要求(详见附件一)。每月对库存物资流动情况、资金占用分配情况、计划与领用项目的比较进行分析和统计,并将统计分析结果反馈到专业和班组。每个季度进行一
6、次小结,并将小结上报公司安全及生产部。第九条 月度库存经济分析应包括当月各专业出、入库情况分析,对库龄两年以下、单价人民币10000元以上的滞留或计划与实际用途有偏差的物资进行跟踪统计分析,包括申购人、入库日期、计划用途(计划用于的具体检修维护项目)、领用日期、实际用途(实际用于的具体检修维护项目)、滞留原因、计划与实际用途的偏差说明等。 对于库龄两年以上的物资应单独造册,注明入库日期、滞留形成原因和处理建议(如报废、调拨、转让、留用及调整计划价格、调整库存定额等),该清册应发至专业和班组,并随时间延续和领用情况每季度进行更新。第十条 库存经济分析季度小结应在各月库存经济分析统计结果的基础上,
7、对本季度物资经济活动进行分析。季度小结应包括以下内容: (一)本季度各专业的出、入库金额汇总及分析; (二)本季末物资库存金额及各专业资金占用与库存计划金额的比较分析,发现的问题及解决办法; (三)本季内库龄两年以上物资的消耗情况分析。 每季度第一个工作周内上报上季度库存经济分析小结,随附当期各月库存经济分析统计结果和上季末库龄两年以上的物资清册。第十一条 各分公司(电厂)按月上报物资库存及消耗情况,根据公司统一下发的物资消耗统计表和物资库存收支统计表(详见附件一),按专业统计入库金额和在不同项目类型(如A、B、C、D级检修、日常维护、消缺、更新改造、报废或调拨等)的消耗金额,将不同专业的物资
8、领用情况落实到具体的检修维护项目,每月的第一个工作周内将上月的统计结果报公司生产部。第十二条 各分公司(电厂)不允许存在帐外物资。第三章 考核标准第十三条 公司年度物资库存计划完成情况的考核标准如下: (一)年底及次年第一季度(含跨年度)无A/B级检修任务或重大改造项目的分公司(电厂),12月底的库存余额(以财务稽核数字为准)应控制在公司当年物资库存计划金额内。 (二)年底或次年第一季度(含跨年度)有A/B级检修任务或重大改造项目的分公司(电厂),12月底的库存余额(以财务稽核数字为准)允许略大于公司当年物资库存计划金额。 超出部分按下式计算: 进口机组:检修机组容量x 1万元/MW; 国产机
9、组:检修机组容量x 0.8万元/MW; 600MW及以上机组再乘0.8系数。第十四条 库存经济分析制度执行情况的考核标准 (一)年库存资金周转率大于或等于67% 计算公式: 年消耗总额 年库存资金周转率 = x 100% 年平均库存金额 年平均库存金额 = 各季度末库存余额总和/4 (二)资金周转加速率大于或等于0 计算公式: 本年资金周转率 上年资金周转率 资金周转加速率 = 上年资金周转率 (三)年入库物资周转率大于或等于100% 计算公式: 年消耗总额 年入库物资周转率 = x 100% 年入库金额 (年入库金额不含次年一季度中A/B级检修或重大更改项目购用件) (四)库存经济分析季度小
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 物资 库存 考核办法 终稿
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。