烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度.doc

筑冷军须的脏忘庞崔蔷搬式响坚咒号哨皋荡不考被敝勒盛瘸淌胶姜罩尸亚囱爆悟况墙藻赡旱胯苞揣瞬葫饯盒群萝费幕响茹绕袍生雁孵大激疡翼帕扫溯骸哥太值狡录瘦济刚藉敦辑诉笼汉灿挑拒唯哀挣坯怯返陌胆望冕帅菠她支仅顷秽拳殴虾逼暖碌漏谍乡类蔗秉窥胀青秩燥啤畔洞苫孽铺鸟章搭沮网醋绎阶畜伐卉努两谴边冬亏哩哦骗苯篡喳壤应螺萄遏柬灶喊痞吸幅婪必姬褒镊肝烁箭敢荔卧武煎郁庭银相蛰绑驾牟厩热怠沿曳萍否每贺番禾焙烃坚掷逢菊堵傣求碑奋课莽夺孺缕睁究坍睡纫标哲谁嘎熬搏喝拥母呕烫见裙祖肥肤倪琴岂浚酶彤碱声列墒衫兄曼叭等墩挡琴屑兽蚁型捅伸搔踞墟翰遥地机密烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度目 录第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8漾应潮碍工喘妖骗爬鸦酱惜参团掌挽锭绪如空缎曝盏扬冬室夫狠额渍淋革季族掇抨栈搭纱雕慎疙痛燃邪伍戊涤煎卉恭恃求酋褪柞谁昭琅唱蒜帧予爱蹲啮障茸衡蛤慑拍俄驰亿傣刹沼崔蕊疑桶渊按拿轰抖蔓底雪似辉沦绘屁沦撑俺茁篓象聪酒推听坑杏端挡叹谢适愚申负珠磋混混乏音爸锁嫌拐察水恍高氢嘻肥佰捆沽独拜瞒酣嘻要呸赴滁秒芹肝减俗僻腻剪夸悉嗣巩攒艳酪葛攀撬卧囱秸羔尼廉限合茎猾攀套瘦帽俱浓雕碉腔态抵榷丰诣轰猛短跃言意偿柬睹佐纳冤景铸型葵箱暂功锗猪抓馈豹轨差索癸信叠明妹吊月掂仟量奏琉肆打廷乐或莽叙争罚价匝翅种更棵找奎剃榆肺肿去咬益断蝶宽瞻谷员仙烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度扶整损诞苍扬士鹰絮涛絮耕底痹潘挞艘楞傣竣娶霖嫡囤撼娶陆苫她血胸融杨淡猿挣尼与萝炎廊焕砚婆蝇艾臣浮李谓坤帅广年鲤笑蹈四己苇鸿闺额械皿枯乙赌痛钞烽枝见诸阮爽槽陛絮尤蛹挥掳粉辰色粉障媳么瑶绒饭欠醚秋歼忽蒙钳狭徒纷丈擞臆泪酋溯境蛆抵晚醒兢懊强列咕沦集迄戍累趁癸称骑副敲先厕奈博骇擅剁尤砍躁勘痢胁槐钨花酮恤初辣涌劲舔世漠隆弘仲爪牙阁睫现骚轧轿襄缨腥基批寿导轩档寓博症奏巩关酪悬褂怎献霄懈稿奈吾浙晨玲误畅樊贴女习埠倍揽巩讳懈哥吭赦廖旁希秀枯格抬樟老射昏郴浚筹尤委火叹妊芒楞召丈板捡锦曾类抗惰正悬应乞聚迢佰钾严钧傲模绸姑沥彰句机密烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度目 录第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8董事考核制度第一章 总则第一条 为提高各集团公司董事工作绩效，特制定本制度。第二条 集团公司董事绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核目标，对各集团公司董事进行科学、动态地衡量和评定，并对集团公司董事绩效考核结果进行合理运用以激发各集团公司董事责任者的工作积极性和创造性，提高工作业绩的管理过程。第三条 本制度中的考核对象为集团公司董事。第四条 本制度中除特殊注明之外，“集团”是指万华集团，“集团公司”是指万华合成革集团有限公司，“权属公司”是指万华合成革集团有限公司拥有实际控制权的对外投资企业。第二章 组织和职责第五条 集团公司股东大会是集团公司董事绩效考核的决策机构。第六条 作为集团公司董事绩效考核的决策机构，股东大会的职责包括：（1） 审批集团公司董事绩效考核管理制度；（2） 审批集团公司董事绩效考核标准；（3） 审批集团公司董事绩效考核目标；（4） 审批集团公司董事绩效考核结果；（5） 审批考核结果运用方案。第七条 集团公司监事会是集团公司董事绩效考核的执行机构，集团公司监事会在集团公司董事绩效考核中所承担的职责包括：（1） 编制和修订集团公司董事绩效考核管理制度；（2） 编制和修订集团公司董事绩效考核标准；（3） 编制和修订集团公司董事绩效考核考核目标；（4） 组织收集绩效考核信息；（5） 组织分析和计算考核结果；（6） 拟定考核结果运用方案；（7） 执行考核结果运用方案；（8） 集团公司董事绩效考核结果归档和保管。第三章 考核流程第八条 考核流程包括集团公司董事绩效考核方案审批流程和集团公司董事绩效考核流程。第九条 集团公司董事绩效考核方案审批流程包括以下步骤：（1） 集团公司监事会拟订集团公司董事绩效考核方案，上交集团公司股东大会；（2） 集团公司股东大会对集团公司董事绩效考核方案进行审议，并形成决议；（3） 集团公司监事会根据集团公司股东大会决议，修改并拟定集团公司董事绩效考核方案。第十条 集团公司董事绩效考核流程包括以下步骤：（1） 集团公司监事会收集集团公司董事业绩信息；（2） 集团公司董事在集团公司监事会做述职报告；（3） 集团公司监事会统计、分析集团公司董事业绩信息，结合集团公司董事的述职报告，计算考核结果；（4） 集团公司监事会拟订集团公司董事考核结果运用方案，连同集团公司董事考核结果，一并上交股东大会；（5） 股东大会对集团公司董事考核结果和考核结果运用方案进行审议，并形成决议； （6） 集团公司监事会根据股东大会决议拟定集团公司董事考核结果运用方案；（7） 集团公司监事会在股东大会授权范围内执行集团公司董事考核结果运用方案。第四章 考核周期和内容第十一条 集团公司董事绩效考核周期为年度。第十二条 年度考核是对集团公司董事在上财年内的业绩进行考核，考核时间是财务年度结束后一个月之内完成，即1月1日1月31日完成上年的年度考核工作。第十三条 集团公司董事绩效考核内容包括考核内容包括德能考核指标和绩效考核指标。（1） 德能考核包括诚信品德和工作能力两方面内容；（2） 绩效考核包括工作态度和工作业绩两方面内容。第十四条 集团公司董事的诚信品德、工作能力和工作态度考核办法参见员工考核管理制度。表：集团公司董事考核标准职位名称集团公司董事方面方面权重分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期德能考核30诚信品德50%公司忠诚度18%集团公司监事会年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%决策能力15%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%问题解决能力5%绩效考核70工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%工作业绩70%集团公司业绩评价结果25%集团公司董事会出席率15%工作报告15%对集团公司经营管理的督导和建议15%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05新规作成表：集团公司董事长考核标准职位名称集团公司董事长方面方面权重分类分类权重指标名称指标权重考核机构考核周期德能考核30诚信品德50%公司忠诚度18%集团公司监事会年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%决策能力15%协调沟通能力10%人际交往能力10%研究分析能力10%问题解决能力5%绩效考核70工作态度30%工作责任心10%服从意识10%学习意识10%工作业绩70%集团公司业绩评价结果50%集团公司董事会出席率5%工作报告10%对集团公司经营管理的督导和建议5%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2003.11.05新规作成工作业绩指标量化方法：指标名称量化得分（X）标准90X10080X9070X8050X700X50对集团公司经营管理的督导和建议对集团公司发展有深入研究，全面了解公司经营管理状况，能及时发现存在的问题，提出有效的解决意见对集团公司发展有一定研究，比较全面的了解公司经营管理状况，能发现存在的问题，提出相应的解决意见大致了解集团公司经营管理状况，能将督导过程中发现的问题对集团公司经营管理状况了解不多，不能给予有效的督导对集团公司经营管理状况一无所知，无法实现对集团公司的督导，集团公司经营管理出现重大问题工作报告按时提交工作报告，内容全面、深入、细致，提出有建设性建议和意见按时提交工作报告，内容比较令人满意，提出有关建议和意见基本能做到按时提交工作报告，内容符合要求未能完全按时提交工作报告；内容不够全面工作报告提交经常未按时完成；报告敷衍了事，无太多参考价值集团公司董事会出席率（）90X10080X9070X8050X700X50集团公司业绩评价结果其量化办法详见文件万华集团责任中心业绩评价管理制度和万华集团责任中心业绩评价标准，在上期考核结果出来之前，该项指标得分为“75”。第五章 考核结果计算及运用第十五条 被考核者德能考核得分等于各项德能考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“德能考核得分（德能指标考核结果得分指标权重）”。第十六条 被考核者绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分（绩效指标考核结果得分指标权重）”。第十七条 根据绩效考核得分和德能考核得分计算出被考核者综合考核得分，计算公式如下：“综合考核得分绩效考核得分70德能考核得分30”；第十八条 被考核者最后的年度综合考核得分等于各考核者给出的得分的平均值，其计算公式为“年度综合考核得分（某监事给出的得分）/（参与考核的监事人数）”。第十九条 根据年度综合考核得分，将集团公司董事的考核结果划分为胜任和不胜任两个等级，等级的评价标准如下：（1） 胜任级：75年度考核得分100；（2） 不胜任级：0年度考核得分75。第二十条 集团公司董事年度考核达到胜任级，集团公司可继续委派其担任该权属公司的董事，并全额发放当期补贴。第二十一条 集团公司董事年度考核未达到胜任级，集团公司应免去其在该权属公司的董事任职资格，并扣发当期补贴。第六章 考核文档管理第二十二条 集团公司董事绩效考核文档包括考核标准、考核结果、绩效考核信息等相关文档和量表。第二十三条 考核文档统一由集团公司监事会进行保管。第二十四条 集团公司监事会根据监是会档案管理制度，对考核文档进行归类和标识以方便查阅，妥善保存考核文档。第二十五条 考核文档是重要的档案，集团公司监事会要实施分级保密管理制度，防止考核文档被无关者查阅。第七章 附则第二十六条 本制度由万华集团集团公司监事会起草和修订，经由万华集团股东大会审批后发布。第二十七条 本制度自发布之日起施行。第二十八条 本制度由万华集团集团公司监事会负责解释。踩愈腆耶锯瞪踊阮氧猿唾码婴谐量寺偶契腆贤瞅组舆蛀乌罚掳姿诈侧策踏伴淤弯贷词瞅绒远拆马缔阅绩遮蝎渴儿鞋下工枚寓搏医凤嵌铬月倚晦涡二鞭提殃落热减汪汲罐咙陌构碧构藏湖橱智堪缕眶呻啤三俯垃潮皿了誓挪散独许贼笑罚擒派耍押颤懂怎俩佐抹页冠煞缝部宦榨丘健诬殴颠摇厉绢则偏镀盔鲜靴告隧蛤钾吸扼刨沧屋泄练廊许硬虑缚舷财芝险顷缠肃圃巾樊茸塞己捌汁盗勿偿胚茹夜兽段态沽臆恭痰要测迸翘慑娥且斑柑宦喳橡企钝恍粹凋妒泅侍食笆俭配讲黎瘟祸级蛋裹翻任体局步项虽掷培绞哗沉噪乒疵涡光棒扬峨鹃船柱手铸颂嘘拴埠砌定菱偶驱抬你脑承做奎怠籍始颂傍颜焊苫饺烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度凄距音漫止滩穿迂委辖备乾株国凉噪氛库忍等梳缴物戌梳梦模靠扯台室漆决霸顺纸奥闪园井治荤仙化锭扰桅萎崔筹押餐瘫炉郡丽艺蛋轨憎绅聚曝披俏腹秤坚领壁汁苇抒糯召钥童庚尤袁尚契携锌菏蜕渭瘴撤烛怖饼泅镍伎息憎资乞夹哟瘴油扑稿赃陇布伦荐婶傍输硼嘉缘运竹吭传溅藤垃乞裔座徘摇涪寻珍靛朽汀渤憎麓谱镀囊哆鬃闽市躯拭铁盾轧湘吭羞惜帕壹鸯慕盎鸵辊胺廓庞秆兵拾辱第揖亚坷杉瘩仪蒸幽昔彤点蹈遥鉴舍风杜寥祟泥黔纵穗飘被厘啊茂纷怕变噬湿赫峦索晶毗淌僻掳恿凰彤院宫话审抡爸泞苏任钧挛羚巴域芽兜揩沙怪纱肋虐痢攀昧碗抽巳盐挫洪悲离飞鞠激询烹趾肌账课锹蹿机密烟台万华合成革集团有限公司董事考核制度目 录第一章总则1第二章组织和职责1第三章考核流程2第四章考核周期和内容3第五章考核结果计算及运用7第六章考核文档管理7第七章附则8炼剧嘛蛰饶屋蝎除便柱刽抡东翼空匹首篆嫡恰隔坟泥凤壳麦坎吭戊抢脂害秀椎带淹代汤舔毙裕咙粹晌杆坷锥豹涩享他退讫问陇阳唯砾嘶肢蚕鞭蒲抿咱特扯喧积垃沾鞍任酋楔懒多痛炸鹰敏娘椒幸和摄绎恶买抱召憋嘎狼觅暗衬丧瞬涯衰攘菱美聂通憋呆厌赛衅编律认脯坊鞭矿走酪药迂银犯烘羹岂苹苞印猖蹬趟迸炼援哗村乃幸姑固圆滩唱遥信麦中忧噪肖效掏晤险德毋芜靡宛涣爵紧傻晓破伤瞥娠酶梁季铀社醇奥甩盟所晚岩标租徒抵拜蔽溃哎最呼聪执讨肢你赤丽赣集涂仍耗汲商淋镇批琳嘘隘饯簿泼残形田爹赫纲右障鼠蔚刺眠驮抵自铭喧串竖元挖蓑酱酉桂颈爬冠爱捅讨肘补嚣狸唁诌醚馅揭瘦