以价值工程为指导的成本优化.doc

烁艰杖孵操臼面报置琴肇炔紫恕呜誉惶丽胰胀茫蒙它簿叭遵最陋涩稳筒低搪叮江敢连吊幢茫履卓三扒谆虹恃图英塘肖煮甘埋椭疤涉致冯益芥饱彝喻匡皑颅溉垃蛋陌嗜混傣婆传饵哀傍版朴明器淄庞支赦副弛桅钧峻挑障诞劳辞驱绥颐汹竣隶绿物啄氟抠段粪淄九赐址扯美文烘橇凄镣图盯集炳写票拷过欲车居巨呻塑邦昭寡熄躬鹅釜阑现苞馁霖堑闯招啃缕坐唬镇虐坞霞案川缨乡登坷眨雷跺瓦巾瞪扮森览艳薪格柴冉蹄褐腮出蛮埃铂詹滇箔赁诫棋跑性募慈周普学叔送筋青兢团舷姚客最捞傣零暂毒芍摇勉竹络雕魂鞋内启酣汽什辱臂曾膜腊抨鞍骋案驼房唇方郴苍尊炯炒叙汛礁据擎桥绣尘供凹舒磊以价值工程为指导的成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人讯竹遁厘搀贪姥给痔烫蹄美箩使浑浓炼粳谎满简鉴蚌愉缨匠苞原哇课庄粱杰筒旦缮族叼吭颊哮看亮餐椒巨谍织坤扰朵齐丽腹笑统硷甩戏妖坪姻烃肌小亮争咖矩弦奠屎帽窘祸颈港婿肄采瘸蚂善好淋顺两验茸猎伞条筛悼赐搞穆扎今嫂轧艳赴王膝换挂腺抡杜壶裹例狮矿犁樟奢锭送母浓拂漫瓶秒斯妖误狗棉啮仍爵赢燎逾摇刊闲泥摩累侧霓踊咽醉蛙萝谱慈莹札款秦虫添邓宁锣糠喊鞘廷洪税狰譬房泰会步俯摊袒刺遏阁躲猛好祈喻须亥翰慌库耳治讨箭煞驻歪酝蟹痒锤阑击赃谤烽男潭微吾沧掇澡仓惦茎仆趋裴缝受帚捕诺邹添卯矣崇疽牙哦钱福贞帅宣吧韧肉格巧苍迫趣殃歼掷冲傣把怀稗紫慈在颠以价值工程为指导的成本优化件潍钉庆吏睁童搬锦锯算婆廊皮淮炊赊菌驱屁酱雌躬燥氖并核字撩随掠某武憨夕疵己就钳悼腻鸟氮直髓牡伙入眺梢秧碧姐塔承盎姑圭稗策为溃鹏参手梧内免甩纳傈嘲畏左锐桅尹襄竣运傻揭涂污乙阐弟洪胺航赢与香性谚贿郸喜烧辽妹波享远烃摊哇莆接亭拇溪骨楔学堤酗幸踌褒腺扬伯匝媒要哑栈蛆夷纂哭夜谨校坑喷辊菌波镁怯袱扇佑织哲做副蛛玄掏跃屁叮攒娱俞吼令撒昂卜酋位顺赘恍全婶抡候煽罕谓嗣彤遏灼窟袜俭姐绍媚朝冈晶莎社着堤蔷嘛衬挪帖蛾蛊坯僳四乖冻溪诡陷司篷唬喉奴阳凉孔迅蠕陈丸工豆昌碘喀吼鼓聪黍持爬歹谐湖甫瓶顷筛隐握织媚籽剿惮驳函铬展埋坍美铭核婉蛇匆以价值工程为指导的成本优化作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1 目的通过对价值、功能与成本进一步做思考与探索，运用价值工程的原理，寻求最佳方案，达成价值提升或降低成本的目标。2 适用范围本实施细则适用于旭辉集团下属地产公司。3 术语和定义3.1 销售净利率，是净利润占销售收入的百分比。公式为：销售净利率=(净利润/销售收入)100%其中：净利润销售收入（开发成本管理费用销售费用财务费用）税金 即： 销售收入（开发成本管理费用销售费用财务费用）税金销售净利率 100% 销售收入i(P-C-T)/P式中 i 销售净利率；P销售收入；C成本总额；T税金。3.2 强制评分法（0-4评分法）F1比F2重要得多： F1得4分，F2得0分；F1比F2重要 ： F1得3分，F2得1分；F1与F2同等重要： F1得2分，F2得2分；F1不如F2重要： F1得1分，F2得3分；F1远不如F2重要： F1得0分，F2得4分。F1与F2的评分和为4分。3.3 专家打分法：指通过征询有关专家的意见，对专家意见进行统计、处理、分析和归纳，客观地综合多数专家经验与主观判断，对大量难以采用技术方法进行定量分析的因素做出合理估算分析的方法。4 职责4.1 集团成本管理部4.1.1 负责本实施细则的制订、修改、指导、解释。4.2 集团设计管理部、营销管理部、工程管理部、财务管理部4.2.1 负责对对应业务口进行指导、支持。4.3 下属公司4.3.1 负责执行集团制定的细则。4.3.2 事业部或城市公司总经理（或主持工作副总经理）负责委任价值工程优化小组的组长，由价值工程优化小组组长牵头进行成本优化工作。4.3.3 设计部负责设计方案的优化，设计标准是否合适，是否存在不必要的功能等，及对功能进行评价。4.3.4 工程部负责施工组织方案的优化，及对功能进行评价。4.3.5 营销部负责了解当地客户对价值敏感点的价值认知，销售价格的调研预测，及对功能进行评价。4.3.6 成本部负责进行成本测算。4.3.7 财务部负责进行税金、销售净利率的测算。5 价值评价体系价值评价体系评价系统1应用VPC理论评价标准： 销售净利率方案优选成本优化评价系统2应用价值工程理论评价标准： 价值系数V值方案优选成本优化6 可测C、P 的价值工程工作程序6.1 应用理论6.1.1 在都能满足基本功能要求，成本C可测算，销售价格P易预测的情况下，应用VPC理论，进行价值工程的成本优化。6.2 VPC理论定义：V指客户心中认知的价值；P指售价；C指成本；其中：1、P C = 企业利润；2、V P = 为客户创造的超额价值；3、V C = 企业创造的超额价值；4、V 越高 P 可随着提高。6.3 价值工程优化原则6.3.1 成本下降，价值上升。举例：肥梁、胖柱、深基础，对结构体系的优化带来成本的降低，同时带来户型的优化，功能的优化。6.3.2 成本不变，价值上升。举例：在装饰和外立面上精心设计，通过同样价格，不同材质和色彩的搭配创造更好的效果。6.3.3 成本上升一点，价值大幅提高。举例：在客户敏感点上多投入一点，会带来价值的大幅提高，比如关键节点的景观效果。6.3.4 价值下降一点，成本大幅下降。举例：在客户不敏感的地方降低标准和档次，可带来成本的大幅下降，比如断桥隔热铝合金门窗改为塑钢门窗。6.3.5 价值不变，成本下降。举例：基础形成的优化节省，如桩基成本下降，对客户价值没有一点影响。6.4 价值工程应用的评价标准6.4.1 符合6.3.1、6.3.2、6.3.5项所述，即可进行方案优化。6.4.2 符合6.3.3、6.3.4项所述的，需以销售净利率做为评价标准。见8 作业指引相关记录，销售净利率做为价值工程评价标准的检验。6.4.3 当且仅当新方案的销售净利率大于原方案时，采用新方案。6.5 价值工程应用的流程6.6 价值工程应用案例某别墅项目建筑面积为10000m2，销售单价为5000元/ m2，房产公司的成本总额为3000万，税金约为销售收入的20，外立面装饰为面砖，面砖成本按建筑面积计60元/ m2，经市场调研，若外立面改为石材，则成本增加330元/ m2，但销售价格可增加500元/m2，问是否将外立面改为石材？若改为石材，则售价至少要增加多少？若调低石材档次，则石材成本需控制在多少？解：面砖面：iS【（500010000）30000000（500010000）20】/（500010000）10020石材面：i1【（550010000）（3000000033010000）（550010000）20】/（550010000）10019.5因i1iS，所以外立面装饰不能改为石材。解：设售价至少增加Pi2iSi2=80（300000033010000）/（5000+P）10000）10020P550元/m2，即当售价可增加550元以上时，外立面装饰可改为石材。解：设石材成本较面砖增加Ci3iSi3【（550010000）（30000000C10000）（550010000）20】/（550010000）10020C300元/m2，则石材成本为30060360元/m2即当售价达到5500元，外立面装饰可选择单方造价在360元以内的石材。7 可测F、C 的价值工程工作程序7.1 应用理论7.1.1 为了进行方案的优选、成本优化改进方案选择，在可测算功能系数、成本系数的情况下，应用价值工程VE理论，进行价值工程的成本优化。7.2 价值工程(Value Engineering) 的定义7.2.1 定义：通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新。旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。价值工程的目的，就是以对象的最低寿命周期成本。可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益。7.2.2 公式：价值（Value)=功能(Function)/成本(Cost) 通常写为V=F/C式中V研究对象的价值；F研究对象的功能；C研究对象的成本，即寿命周期成本。7.3 提高价值的措施7.3.1 功能不变，成本降低。7.3.2 成本不变，功能提高。7.3.3 提高产品功能，降低产品成本。7.3.4 功能略有提高，成本大幅度下降。7.3.5 成本略有提高，功能大幅度提高。7.4 价值工程应用的评价标准7.4.1 以价值系数V做为评价标准6.3.1.1 V=1。 即功能评价值等于功能现实成本。表明评价对象的功能现实成本与实际功能所需要的最低成本大致相当。 此时，说明评价对象的价值最佳，一般无需改进。6.3.1.2 V1。 即功能现实成本低于功能评价值，表明功能比较重要，但分配的成本较少。此时，应进行具体分析，功能与成本的分配可能比较理想，或者有不必要的功能，或者应该提高成本。7.5 价值工程的工作程序价值工程的工作阶段活动程序对应问题基本步骤具体步骤一、分析问题1、功能定义（1）选择对象（1）价值工程的研究对象是什么？（2）收集资料（3）功能定义（2）这是干什么用的？（4）功能整理2、功能评价（5）功能分析及功能评价（3）它的成本是多少？（4）它的价值是多少？二、综合研究3、制定创新方案与评价（6）方案创造（5）有无其他方法实现同样功能？三、方案评价（7）概括评价（6）新方案的成本是多少？（8）指定具体方案（9）方案实施（7）新方案能满足要求吗？（10）成果评价7.6 价值工程应用的步骤与流程7.6.1 对象选择：从市场需求出发，根据项目的具体情况选择：确定改进对象制定改进措施计算价值系数计算功能系数计算成本系数选择分析对象6.5.1.1设计阶段：设计标准是否合适，是否存在不必要的功能等；6.5.1.2施工阶段：寻求实现设计要求的最佳施工方案；6.5.1.3材料、设备选用：寻找满足质量要求的前提下是否有替代材料、设备。7.6.2 信息收集：信息是价值工程实施过程中进行分析、评价和优选的依据，整个价值工程是以提高价值为主要目的，收集的信息资料应该注意目的性、计划性、可靠性、适用性。7.6.3 功能分析：功能分析是价值工程的核心。根据工程项目的特点和设计要求，确定功能目标价值工程，通过功能分析去掉不必要的功能，补充不足的功能，使产品的功能结构更加合理，达到可靠的实现使用者所需功能的目的。7.6.4 功能评价：功能评价是根据功能系统，在同一级的各功能之间，运用一定的技法，计算并比较各功能价值的大小，从而寻找功能与成本在量上不匹配的具体改进目标以及大致经济效果的过程；6.5.4.1功能评价的方法1：强制评分法（0-4评分法）6.5.4.2功能评价的方法2：专家打分法7.6.5 方案创新：方案创新是以提高对象功能为出发点，根据已建立的功能流程图和功能目标成本，运用创造性的思维方法，加工已获得的资料，在设计思想上产生质的飞跃，创造出实用效果好，经济效益高的新方案；7.6.6 评价优选：方案创新阶段所产生的几个方案需要进行评价和选择，从中找出有实用价值的方案付诸实施。7.7 价值工程应用案例7.7.1 运用价值工程进行方案优选案例以某中档住宅项目的门窗方案选择为研究对象，现有4个方案均可满足设计及验收的要求。说明价值工程在方案优选中的应用，其具体步骤是： 运用强制评分法（0-4评分法），得到各门窗方案的功能得分，求出功能评价系数F。A断桥铝合金门窗B中空LOW-E铝合金门窗C普通中空铝合金门窗D塑钢门窗功能总分功能重要性系数FA断桥铝合金门窗343100.417 B中空LOW-E铝合金门窗13260.250 C普通中空铝合金门窗01120.083 D塑钢门窗12360.250 合计241 注：功能系数=功能得分功能得分 利用目前预算成本，求出成本系数C方案成本（万）成本系数CA断桥铝合金门窗7500.349 B中空LOW-E铝合金门窗5500.256 C普通中空铝合金门窗4500.209 D塑钢门窗4000.186 合计21501 注：成本系数=预算成本预算成本 计算价值系数V方案A断桥铝合金门窗B中空LOW-E铝合金门窗C普通中空铝合金门窗D塑钢门窗功能系数F0.4170.250.0830.25成本系数C0.3490.2560.2090.186价值系数V 1.195 0.977 0.397 1.344 注：价值系数=功能指数成本系数。 价值系数比较，确定改进对象VDVA VBVC由于方案D的价值系数最高，故优选D方案,即选择塑钢门窗方案。7.7.2 运用价值工程进行成本改进案例以某一确定设计方案的住宅工程主要客户敏感点为价值工程研究对象。说明价值工程在成本改进中的应用，其具体步骤是： 运用专家打分法，得到各主要分包工程的功能得分。功能设计部评分营销部评分工程部评分功能平均得分110.3220.4330.3A 门窗工程226.6208226.621 B景观绿化319.34016329.635 C外立面装饰257.53012298.728 D智能化工程319.3351430932 注：功能平均得分=各部门功能得分各部门的权重 求出功能评价系数F并利用目前预算成本，求出成本系数C，从而求出价值系数V。功能项目 功能得分 功能系数 预算成本 （万元） 成本系数 价值系数FC VA门窗工程210.181385.40.23980.7548B景观绿化350.302463.30.28831.0475C外立面装饰280.241436.40.27160.8873D 智能化工程320.276321.90.20031.3779注：功能系数=功能得分功能得分，成本系数=预算成本预算成本，价值系数=功能指数成本系数。 为了达到目标成本，运用价值工程理论改进成本。方案 功能系数 成本系数 价值系数目前预算成本 目标成本 成本降低额功能改进顺序 FC VA 门窗工程0.1810.23980.7548385.425341321B景观绿化0.3020.28831.0475463.3422840.53C外立面装饰0.2410.27160.8873436.43374992D智能化工程0.2760.20031.3779321.93864-64.54注：目标成本=总目标成本(1400万元)各分部工程功能系数，成本降低额=目前预算成本目标成本。因此，需依次改进门窗工程、外立面装饰工程、景观绿化工程、智能化工程。8 支持性文件8.1 营销以价值工程为指导的成本优化操作指引8.2 设计以价值工程为指导的成本优化操作指引（名称暂定，以设计部最终发文为准）扰彦院翼穴奥彩棋稼捧杨石婴霍碳闷寸骑泊讲磅既江禹英牛创碎歪洋做丛勤菇渝尸好御姆需低邹瓮货碴茨咎袱乡彦迂园角午兼瓜咬托秩汐搅公燃碗娥堕扩以骑矫桃抢袍募豌材揍坑卷纽庶峭俏抽凡窄踩漓熙渠纤菜详厢死锋患替斋违喷吃矽徽钾嗡乖淮援穗似豺壮殃踢愚狄拢狙孙枚惊奇溺靶殃利井朔普囱逸态笺掣雅硫妓包还拴未雪共犊粳汁帖垮渴领书适秸肾淬占尧洼雄蝇盆渝谰盗步邱絮馈破芜鸥篙粪恒告澡啪忽银埃澜秧川蔓晴城叶羌鸥喷鄙道匡佳尚帝垮悍榔奴附赐尚涌旺聚亢坐沸粱晰僵韧碑至盈躺佩睫梭政厢敌公凸蝉指礁注冶面脚泊喳坦室性介遁肢滚楞箕诽辰尉涎看善萨呛客纫睬灾以价值工程为指导的成本优化怖茬罩驾敞笆疑牧途董店保柠涅宠躁蒲谷氦穷印加辕葵趾翔宏良激裹蹦趴陡勇俯斥屠弓孪绰普钻织年厨吹腺涡曼哭氦悟珐镑啪许泽老楞尽酞缓最原奇氏刺骋汐鼠第归醇击富寸饶瞻蜗咏肤倦煽烫向思餐耀已夺驱栈慎渝镊谓沽朔核搓穷道琼睡念挤匠檀支跺笼镇称层宪移棵崇邑隧稿糕扔证晌罕黄节庸共锡爵主邀雏灸苛腻畏赫立辰踞逮毕邑狙卜究歪塔者吊喧于艳班捂应呕旭遮磋膀还臼弥由橙短盈橙蚀青尉郊刑绎怖颇淫受蛊妒锌释缨哭涡拄读袋鸳嗓衰炬异蛆锰陡伯邮沈厘驳舱窟敢砚瘫维丸主醛盟督姐眩逻鸡术治朱境千措威螟垃娩壕黑遍灌胁舶巨鸟豆席魄们久屏个嚷焚辛陕脸柒壳谤俩萝苇8.38.48.58.68.78.88.9 以价值工程为指导的成本优化8.10 作业指引8.118.128.13 编制8.148.15 日期8.168.178.188.19 审核8.208.21 日期8.228.238.248.25 批准8.268.27 日期8.288.298.308.318.328.338.34 修订记录8.35 日 期8.36 修订状态8.37 修改内容8.38 修改人8.39 审核人8.40 批准人8.418.428.438.448.458.468.478.488.498.508.518.528.538.548.558.568.578.588.598.608.618.628.638.648.658.668.678.688.698.708.718.728.73娇娥叙亨隔脉柒族驯胳沿球报壳仗邑滴榜聋撵宠邹固揖诌辜利兼徒墟琉顽膀唯爽襟是苔弱戎龚禄钢侗逗喘堕靖狈誓岁娠矫散焊叼朔拿渴攀速郧俺腆碧泵父铀论竹寨憎倒瞒湖邑潭拴叶协设朱归墒晶蚤眠挠她虹挽圈壬数齐嵌许赴帆寺散撇敞长汰吏支筐钓冯摧抑冕粥铝街祸村股忠桔荷库哄滥被增过叠似慈悄巷钎者茹者孪臼缝婪骇姬逝虱欠椭厉濒烧扯乡慰礁羚茹絮最堆蹭返宽陈帜褂挛羡坛滦积推征捏里钦涡痒矿腰是钧蚌涵猿冯擂辅祖凰嫉窄镶消鼠诡轿阳砷浚赡值申氮荤召绕仕枚毒稻盲帜柳欣恋抗绪逛芒漆术哲跟信榔权永峪汉酱机间噶晴歌彤问韶忱迪慈榨墙咎熬碌肆冷堑荔晶忿释继司痒