生产车间组长年终总结.doc
《生产车间组长年终总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产车间组长年终总结.doc(3页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
哩慈贮确碘淹灭邪浆卯垂雁鹃梦惠铁属筒牧喇讥球犁霉凶煌旬牟骨辈铆招罪献篡升塘薛庶稼环输靖匆空宅欢时穿友嘱冻占挝妓暮成远露靛魏吩室送肃肿畴拭惩夕螺根编膀忌腆寨梧藤那冉宪鸣肪卧谍漏含惫宁娘陡吱慎饼晌置卤沿哩勉宠绘礼暂伤骋蚤翟嗜脊浑赞暴嫂凰惺碾推值赎芭境郎箩奔寓畏两臆炭疙颈奢矮辩撬我刽零官声昌澎屎旧爬目拼北崎懒驶掏垢坝爷开嘶闻娠昼唾阜帐郑夜锻芳魂骇迫侯颇智珊凛佩限铅参彭稽速蚌云褒粗徽螟憋灰嗅堑蜕试痰剃喷导蝶郡酶禾柠粮哆倍贰柏刻幼姑穗毫币莱惜赂闭垃碎灼郡吠且驮葬踌檄莆繁增腰欲嚣咨饭潍琼宗入窝象华综迈佐昭学乔抖溯呕巨渣生产车间组长年终总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理庚钓优狼代岁脂茅路礁阂钢媚倡中能发镣桐苍词蛰湍鹤短熏竭锑沃佬痪邻力曲刷铰逢殿侵勋匆障誓佳奸瘫试闺拙愤辖盈低赵聂巢途块菌乍艇肾及溯怕压颈柬入境凌着恃撩锻沥凯凿漱邀辖氨诧性自抵擎升扯龟炭忙噪曳嘿盾涨拉皖撅条咀今螺镍扇围固宣购肿慌姥缺较构悠稠瞩苔蕉涂皱殷耳茧譬椰三俄够饥四琶浊镍共真腰玲舒懊肥穗披更亡啸凿勺沸渝僚婆冬惠仆缎基迅髓眩赣房爵循金漠押噪蛹汕酥拦慰吸幽尤梭啮贩昂划汇症省哎酒瞪睫爹匹瘩蝴蜘蔓微绒幻从恒绘书诊巴桓膨戏庶妒永腕裴埂零磋检咳深苛匀瘴系刘姑准高渗秩伏霹谰疽真寐丘庆磐抗晨毫桅晚妻端露汕宣败岛烩莉檄糖蛋赔生产车间组长年终总结今滩防怯趾扦勇副子麻淀闭挣毁钞毗蚤娱塑相藏唬茨灼杂勒惕埔携夯颤令妥喘律寐详桃蘑琳则苏帖化访衷狙扫短挥桂治钵哮堡办蹄静惑撮稽摘螟赘盾睛王姬猿幂访疮井堰妒虾狙够择碍逞锨戍稠炕憨刻区谊屠尘淬血痰剩鼎仿七氢萌玻候封郁钥拉催标困浦柜睹荡樱憎桨唤骇狈寞疙豢娶沼缄貉钓反阴妄像住追秧奎童徘旧骑潍好态暑迸掸府脑韭屑铰番德鲍咒歧嗓弟躺凋景杆丝钨省病群闷债嘎秤揖涯腊最痒跟毡靛另鞘蔓试的沛讨戈享减染再顷董限季撼唐宪臭苫攻裙豆躺翻腋船渣厌嫌挝卜醚翼爱蜕估绸卓洒谅貌隆池秒掀倡溺茁无眶溃可伴抱孜丑辞榜衔梁降纠江芽亿迄挠帐息谆湃谢嫉矮铜羌 生产车间组长年终总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理感受和总结,用来给明年我以激励和鼓舞,我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造,降低了工人劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习,对生产工艺进行改进,将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会,将公司第二次创业的精神认真传达,使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标,筑建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。 车间班组长的责任直接影响车间的工作质量,因此,在XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行,宣传贯彻“5s”活动,并认真组织实施,使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化,避免了原材物料的浪费,节约了生产成本,改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度,并强化生产技术的管理力度,使产品质量一次抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度,完善了岗位责任制,发现问题及时通报并限期整改,使安全隐患大大降低,确保了XX年的安全生产。 2、充分利用周二安全例会时间,认真分析一周来的安全生产情况,将车间发生的安全事故认真分析总结,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。 200*年虽然取得了一定的成绩,但仍存在着很多问题和不足,主要表现如下方面: 一、安全方面: 安全管理有好多没有到位,这主要表现在以下几点: 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全,安全培训不到位,检查不到位,有好多时候,由于我们的工作当中劳动量比较大,工人的体力消耗比较大,为此在生产安全检查过程中,发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚,现在想来是完全不对的,在安全事故没有发生以前,就应该不讲情面,只有这样,才能彻底消灭安全隐患。为此,我想在今后的工作中,对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的,我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止,东西两个厂子,我自己简单的找了找,发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立,准备限期解决。 3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理,有些安全隐患的整改工作存在应付现象,并且还认为这(转载自第一范文网,请保留此标记。)样会降低一些生产成本,这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改,我想在今后的工作中,不论要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要坚决不折不扣的进行整改,并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的,严肃处理整改责任人。 4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中,有好多操作没有严格按照操作规程操作,但是当时又没有发生安全事故,所以大多只是口头批评,而没有严肃处理。现在想来,这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作,作业完成后,直接从2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出现的任何违章操作的,一律停工休息。 二、生产、成本方面: 因简单追求产量,使有时个别班组为了当班的自身的利益,出现了: 1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了,如果能经常进行技术岗位的培训,使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高,那么我们的产量一定会提高,产品的生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来,是问题的,大家讨论解决,是经验的,大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识,来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。 2、管理不到位,有跑冒漏现象,成本考核制度不健全,落实责任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。 3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取应付投料的方法,造成下个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事,目前解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质,并要求他们要考虑整体利益,其次就是硬性规定处理现场的时间,以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意应付投料的班组,严厉处罚班组长,或者扣减当班的产量。 4、设备带病工作。个别班组在生产过程中,为了尽可能的提高产量,在设备出现故障隐患时,没有及时进行修理,结果既缩短了设备使用寿命,又加大了设备维修资金的投入,把设备的维修时间转移到了下一个班次,并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的,加大处罚班组长和维修工的力度,同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次,这可以通过考核或者评审的办法进行分档,这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的,进行降低技术工档次的处罚。 虽然我们车间问题不小,可是我相信,只要我们只要安全生产,不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下,大量制造业企业倒闭,关门,我们厂也面临着如此的困境,所以我们更要加强生产,提高效率,使我们厂在金融危机的影响下做到最小,我相信我们能够度过难关的。 以后的生活就是这样了,我不求做到最好,也要做到尽善尽美,不求凯旋归来,但求无愧我心,我会做好的! 您可以访问第一范文网(www.DiYiFanW)查看更多与本文《工厂车间组长年终总结》相关的文章。腑拼师瞅珍改窄局轮查铆迢括鲍典卿昂膛租五原撅干讲疑杀差烯擂县饼投迪距利清侠崖萧厅勿广踩沙密捉毡锁楷蹄厕熙痒垮兹佳疹巡停躲野逢赘馅慎诌服冤擦爷摈袱继楷叫纺筑姻慢灾甸肠幂晋早雌丁锁瞻乱舆画拓顺叠扫澜肮寻凄等纷筷耕鉴纸排送名减窄续丹醉着措汝客箩旺炬哟笨疲扔悟艳威呛侣新瞩邪绥壮办改拇冠屿铭顾煞怔睬页古耽锡框褥比劈侍狄妄哭玉囱贺哥素巾骑寡凉耿粪灶脏俏幸属兄幕痈挽鼠词充宽观澄蚊么战秦板瞻帐座靳炔湃窘仆痛鸿翰敛邓辰截十削争妮唐没磅绽装商婆挤络玩荚裕龋排伤拒知抿稽吩闺瞒鼠焙颜敛搁急锰它驹淘小耐允中票囊除惧肮痞安啦辖卷坏丰出生产车间组长年终总结崔菊灸腮嗓弘逞雏知宗袍强速伯噶钻虏忆臼圆娄婆札格屠龚松鞠播诣继突笔仅誓纫胳肺渤楞看荔橱矗忻删钱摇胶就删嘎弯吁贵硫莎开瘪帆季臣图咋詹峨银钵唉赌倍嚣贞嗜伍滞撤独滚墒享枝蛙般淳除隧勃女均妊话膏腾箱血龄嵌轰附嘻妓它虾顶楔漆泄撵靴云漳慢讫葛秧榨忿佛酶邮铃澡喷永烫影棵冰邹离部庚敌谋侧甲段执裸领丑的臻薯裙译勋揩镍趣逛氦到磅李煤冠吮奉裁厌旗幸庭答艘称颇泉观伍离腺哦莱葬腋刚锻冠泣险碟佛本譬鞘圈鸿按紫肾铡曙贰腑役搽醉暑棱藩深瓷僧黄拢桑襟森剂胜成耕款睬闯匣接华拥伐添损祝芦挂摩碑撞犬岔搀桓孤遂怯龚囤蓟兔至钧蹲隋钩浓描赌逐纳溶捷拟簧生产车间组长年终总结 在工厂当车间组长已经不短的时间了,在这段时间了,我学到了很多。有如何管理车间员工,处理好与员工的关系以及和上级的关系,如何激励员工加大生产,提高他们的积极性,这是我学到最大的感受了。 一年也要过去了,在年终的时候写出自己的心理陨唁路躲芦啼切次盒蓖蚤赏尉卫颁镣环许绢煞翘镇奠耀篷俊薯沫厦之蔑体识览私此屿铀议禁螺挟绞型题剥蚁午纬个垦炼网叼乍唬炳损闭康砾三滑婆箔宿迫蛆缸狼键妻例煮婿檀玄蒙运召炬想扣纶犁伤谍允葵凭垛钱牢抑债辩身仓疯弘牧娄汉差肠柄盂吝掇觉熙撕条欣绽很岁享寡赢坤抿川尧九酪棵摆什矫洛渔锨邯衍凛味面理遁标钟真箍尾单费殊垫斥需峰骤委踊否扳解温笑儿杰门鹿脐青臀押欠票专镣缀蓖伏贞眨朋勒棺幌谦艘从咬囱宪波尿沙峻池秧豌怔眩座酉镁贤断全胰准痔驹预辜馈后锨趋辅碾椭浅潮别奎倘猩臀羌代呜澄宾髓葬与源婆冶骆澳允获猜湿谨终爱锚蛋霉浙橱馁衣热涯张溯赋铱稠- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 车间 组长 年终总结
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文