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安顺高铁招聘面试题库及答案.pdf
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1、安顺高铁招聘面试题库及答案题目一:单位举办打篮球比赛,所有队员都给局长传球,导致连输四场,你怎么看?专家审题专家审题本题属于社会现象类题目。我们需要思考为啥篮球比赛大家会全部把球传给局长,比如如果站在肯定该行为的立场上,就分析必要性,但是如果站在否定该行为的立场上,就要剖析问题。接下来我们结合这道题目进行详细分析。审题点审题点1:“单位举办打篮球比赛单位举办打篮球比赛”单位为什么要举办篮球比赛?因为篮球普及程度高,对于场地要求小,通过举办此类比赛既可以促进单位同事的身体锻炼,也可以丰富单位的体育文化活动,增强单位的凝聚力,是一件非常好的事情。审题点审题点2:“所有队员都给局长传球所有队员都给局
2、长传球”为什么都给局长传球呢?归根结底是希望局长得分,可能是单位的同志希望团结在领导周围,这是一种大局意识与服从意识,另一方面也说明领导的威望高。但也可能是为了突显局长的能力,逢迎局长,本质是一种溜须拍马之风气;借此巴结领导,讨取领导的欢心,搞好与领导的关系,使自己将来在职位升迁方面能够获得领导提拔。审题点审题点3:“导致连输四场导致连输四场”这是都传球给局长的结果,我们可以从中分析判断出,这样做无法取得比赛的胜利,因为篮球是5个人的,不是1个人的,是考验团队的配合能力。这反映出队伍没有团结一致,没有发挥有篮球特长队员的优势。同时也要看到,篮球比赛重在身体的锻炼和增加团结协作的精神,友谊第一,
3、结果第二,不能过于关注比赛的输赢。故本题的答题思路可为:简单阐述篮球比赛的意义分析只给局长传球的危害探寻原因给出应对之策。正确示例正确示例题干中说的篮球比赛,是为了促进单位同事的身体锻炼,让大家在工作之余可以放松身心,加强锻炼。然而大家都把球传给领导,希望领导得分,结果却屡屡在比赛中失败,甚至还会掩盖真正有篮球特长人才的发挥。在当前的社会背景下,我们在单位中与领导相处时,总是遵循着各种各样的规则,不能抢领导的风头这种思维根深蒂固,这种溜须拍马之风盛行,是不利于单位工作作风建设和人际关系处理的。要看到之所以会出现题干中的行为,究其原因,有以下几点:一是领导作为单位的领头羊,队员将球传给领导也是一
4、种大局观和服从意识的体现,领导代表着单位的权威。二是大家都逢迎局长,希望局长得分,不想自己表现的太过显眼,从而抢过局长的风头,看见队员都这样做,自己也难免跟风,都把球传给局长,输球的话,自身也不用承担责任,本质上也是没有担当,推脱责任的一种表现。而通过这种方式拉近与局长的关系,希望将来的工作中能够得到领导的照顾,也是积极展现自己“会做事”、“会来事”的心理作祟。三是领导没有正确判断自己的能力,没有发挥好统筹协调的作用,盲目的接受别人的传球。四是当前的社会环境与风气所致,单位内部的党风廉政建设没有落到实处,溜须拍马之风依旧盛行,个别领导干部对此乐此不疲,助长了这种风气的蔓延。要想杜绝此类现象的再
5、发生,首先,领导干部就要以身作则,树立榜样,对于这种溜须拍马的行为给予制止,自己在今后的工作中,也要对下属的逢迎、巴结等行为及时指出,自身的廉洁可以有效的去冲击这股不良风气。其次,在单位内部要加强党风的宣传教育,通过每周的定期学习时间,加强对党风的宣传,帮助同事树立批评与自我批评的意识,时刻反省自身的行为,在单位内部形成清廉之风。再次,对于某些领导干部任人唯亲,喜欢听溜须拍马之话,造成贪腐的,要进行严厉的惩处。最后还要完善民主决策制度,让领导的权力在阳光下运行,主动接受同事和群众的监督,避免一言堂的出现。改变这种根深蒂固的思维,还要很长的路需要走,但只要坚定的迈出第一步,一步一个脚印的走下去,
6、即一定可以有效减少甚至杜绝该现象的产生。题目二:农村有一句谚语:寸麦不怕尺水,但尺麦害怕寸水。请谈谈你的理解。专家审题专家审题本题为综合分析中的态度观点类题型。说的是一句谚语,我们可以按照自己的理解从谚语内容中提炼出一些信息点,作为自己安顺高铁招聘面试题库及答案编号:e86026e84a7cccb65852497941c374052022/12/9第1页,共4页的论点,然后运用多种论据去论证。我们来分析一下题目中的具体信息:审题点审题点1:“麦麦”和和“水水”是题干中给定的对象,在分析论证时,可以分别从麦子的角度和水的角度考量,不同的对象在不同的时期下会产生相反的效果,由此提出第一个分论点:要
7、把握时机。审题点审题点2:“寸寸”和和“尺尺”是题干中给定的量词,一寸低的麦子不害怕一尺水,而一尺高的麦子成熟了却害怕一寸水,由此我们可以联想到第二个分论点:事物的发展要把握好量。综合以上分析,本题的答题思路为:解释谚语-提出观点进行论证-结合实际落实论点。正确示例正确示例题干意思是说小麦在初长成时,不怕水、耐淹,而在接近成熟时则需要严格控制水量,否则很容易导致麦茎倒伏,从而减产。古人从日常耕种中发现的自然规律,凝结了中华民族的生存智慧,蕴含着深刻的哲理,对于今天的我们做人做事、治国理政仍有裨益。第一,掌握时机。小麦在不同的生长时期,需要不同的水量才得以健康成长,其关键在于对时机的把握。所谓“
8、明者因时而变”,康熙在执政初期由于言路不畅,皇帝对官员的了解受到限制,致使贪官污吏肆无忌惮,这时康熙以猛药去疴的决心,下令开启风闻言事,一些贪官污吏如湖广巡抚张芬贪污搜刮案得以查处。但到了康熙末年,随着吏治清明的时局转变,出于稳固政权、团结幕僚等考量,康熙又禁止风闻言事,这些对于康熙盛世的开创都起到了积极作用。在新中国成立之时,依靠指令、计划、控制等手段对社会事务进行单项垂直管理,取得了一定的成就。但随着社会发展、市场经济开放、群众诉求多样,政府样样管控的方式已经行不通了,因此我们像小麦成熟时适时调节浇灌方式一般,将社会管理向社会治理转变,增加社会活力。第二,把握度量。水既能让麦子在初期成长,
9、也能让麦子在成熟期倒伏,关键在于对量的灵活把控。所谓“知者随事而制”,建国之初我们依靠资金、资源的“量”的输入,使得约7亿人口成功脱贫,但随着贫困人口的减少,我们改变了以往“大水漫灌”式的扶贫方式,采用“精准滴溉”式的造血扶贫,更加注重扶贫的质量稳定性和长期有效性,这正是对扶贫方式量变的灵活把控。我国经济在30多年来长期保持12%以上的增长率,但今天经济邮轮的体量越来越大时,我们调整政策,加快供给侧结构性改革和产业调整步伐,防止因增量过快而硬着陆,相信此举会让中国经济如小麦成熟般获得丰收。在我今后的工作中,也应该注意对时机和量的把握,比如在政策细则的完善上,要向基层调研取经,摸实情、访民生,考
10、量我们政策的可操作性。作为新人,在个人成长和工作之间,把握好量的取舍,坚持小步快走、蹄疾步稳,既要自我加压、努力完成份内工作,又不能操之过急,因生疏或鲁莽而影响全局工作,真正用自己的能力为单位发展献智献力。题目三:银行收集了顾客提出的一系列问题:比如打电话推销业务,觉得个人信息泄漏,查询个人征信档案没有经过其同意,增值服务不兑现等等。你打算怎么提高服务。专家审题专家审题本题属于综合分析类型题。题干给出了银行在服务过程中出现的一些问题,涉及到银行业务的方方面面,而题干的问法比较特别,要求考生针对如何做好服务提出对策。因此考生在进行阐述时,可以以题干中的几个问题为角度予以切入,提出改进问题的具体对
11、策,以提升服务质量。下面结合题目进行具体分析。审题点审题点1:“银行收集了顾客提出的一系列问题,比如打电话推销业务,觉得个人信息泄漏,查询个人征信档案没有经银行收集了顾客提出的一系列问题,比如打电话推销业务,觉得个人信息泄漏,查询个人征信档案没有经过其同意,增值服务不兑现过其同意,增值服务不兑现”近年来,金融领域的消费纠纷投诉数量倍增,其中大部分都集中在银行业,而投诉热点主要集中在银行个人业务和银行卡业务等领域,成为消费者投诉的“重灾地”。诸如只收费不服务、变相收费、提供服务质价不符等痼疾,在银行业存在已久,究其原因,有服务意识不到位、管理制度不健全等多方面原因,需要我们精准施策。审题点审题点
12、2:“你打算怎么提高服务你打算怎么提高服务”题干的问题相对单一,聚焦到了对策部分。“怎么提高服务”即是需要考生从多个维度提出相应的对策,以切实提升银行的服务水平和质量。考生可以思考,之所以出现问题的原因主要是工作人员对于自己的行为没有感知到错误,这既有可能是因为工作人员没有相应的标准可以对照,在自身服务意识和技能上有所缺乏,也有可能是因为外部例如银行在管理上比较宽松,滋生了不良的行为。因此我们在提解决方案时可以从内因外因两个大角度进行分析,其中外部管理上,需要先有制度的规划才能再有落实执行,可以从制度制定和加强管理分析;自身提升上,除了做好常规化服务能力的提升,更需要不断优化提升,所以还可以创
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