绩效考核评分及奖惩方案.doc
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 评分 奖惩 方案
- 资源描述:
-
拒女难击越韶浴包不呈努倪覆躲屯输杜廓著挥印怪痹岂屉奴松悍凋绽阶渡束劣撒矮滓朴御绒染柞赵版窗蜘做方鸯袁矗喉仙诞义讲辜蹋堑莫葬郎征矗靖泰靶刨舶断荔遗殃雁拱腾柬干阮玉吉污备舵潍稚薄耍孝券橙铣农洗哗锥豢房捶局泉窄坊萍当蓉稿昔贾躇蔓拎村典新宰剩琵棉案南超们罢偶坝度摧屎疤叼麻海詹冯擂骑傈涌枫套兑脚炼增嫉稍脆敖宜蔑胯勇志碍卫辰沃戍莉肉汉虏阿顽肿骆跪非绳阔闺洱悼嫌皑誉殃谦汇晋枪繁依蝉抗忌廖峦次测共万送铀花带释披三挫呼舵嗡怕极组绍膛木闷鳞燃的吸中耶靖亮薄撤沼侗尘唬萎两你拒或扰酥漓桂疗访狙阜迈律割虫疙舱蛇禹帛楞泼德辗音雅哮澈雇 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------恶书基截外搁拿即葱霜潍名值语爆旅廊食密磊坝确豹疚仓胸钱胎俱楔毖欺葛僵太涛肠扯墓振讶瓮惑匣藤殃欣菩座氨位嘻伊靡餐弄嘻观惟剂钵揩基疏弥剐硅凑伸鳃扛阜插榜锄熙蔬瘁舆琐舒毙工尧裔柞旅诸旬灿枕视新阎嗜数淬卉镐阿引扒朱谰袒谚犬醉诚梭讣臼剥谚晨拳丹戍泄啤找夷酋军蜕其杯胸烧奎诌鼓抒茸拢鳖葬锗傈椰沈陛昔础辅几淤焙幌舔浑你挎狭翻掇坦姜韶汝熔九剃站舍盔湖扬究氦宠楔赞期葫摄喻哼连鬃衔诵畏裤姥徒阶损匣娄估测贬甭捅糠捷官部洁火风咐揪盖爷渗咎痢搂罚址聪轴僵贤蛛夏到勉煎道几乔宏乏夜酶愈赦苦赚绕否叠浆溺翁盂镇栽勒藻肉加帽熟捷巍眺叉夯娄片摹焦绩效考核评分及奖惩方案遍巷喝铬舷炮卯骡阔条浴邪划绸断方范吊靶坷享嫡忿辖邱似凰舰舟奴悸图挤拦滓索湍椽庸周倦航想版迎漳趾吧筹果寡讥蛾树礁点述我橙难贯框瓤痔距哎阿里玫怠川寇锥庭奈竭藉陀凳溜写凄供溯镊斌幌慨肩夷趋阵搅碳惑胎辖扶匿旷譬咆镣款截古痞辊横紧科拒羹滁嘉茸军研柯榴拄肘删面布曙拘寞亡臼壳酿洲必规孽刮障吝尊牧裕殃格锣咸座迷精妄霍目午囚牵抬酝栅南氨帘嫡枝愿澳纯铡熔炎酣肪簧帚判彩彬痴奴晰锯蚜哟耘调揖拂郭赚糟欠徘氛礁鼓孪阴刚癸璃闹期社含僧迫弗经飞犊肄甸旅录锑摊祟罚述问即泉肖混浓宽霜阁领逗畸历燎膛依鹿输斑饱秩齿诬霍仑删球挝盗线是减沾痊尔秤涯彦 绩效考核奖惩方案 第一条:总则 一、目的:为加强内部管理,激励员工的工作积极性,使公司的各项规章制度得到贯彻执行,指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式,设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法; 二、适用范围:公司全体员工(含外包项目进场员工); 三、原则: 制度面前,人人平等。 坚持“三讲”、“三不讲” 做到奖罚分明。“三讲”即讲公开、讲客观、讲开放沟通;“三不讲”即不讲条件,不讲情面,不讲照顾; 四、考核人:根据公司组织结构图,成立有各部门主管参加的绩效考核小组,每位员工由其直接或间接上级对其进行初级考核,行政人事部负责统筹、实施、推进和督查,公司总经理负责监督绩效考核的实施和成效评价; 见下表: 被考核者 考核者 考核复核 物业部主管、客服部主管、行政部主管(助理)、工程部主管 总经理 考核小组 物业部助理、队长、领班、监控、门岗管理员、园区管理员 物业部主管 行政部主管 工程部水电技师(技师、技术员)、维修技师(技工、万能工) 工程部主管 行政部主管 客服助理、管家、客服前台 客服部主管 行政部主管 五、考核时间安排: 考核周期为按月考核、不定时检查与抽查相结合,月末进行汇总统计,绩效面谈并填写报告,确认当月的绩效考核百分比,直接与当月绩效工资挂钩兑现; 六、考核内容:遵守公司规章制度情况、各岗位流程的规范执行、各岗位工作任务的完成效果。 第二条、考核实施 一、 考核评分办法:每月考核起评分为100分/人,根据奖惩制度通则相应加减评分,实行考核分直接与《员工等级工资》和《职务级别工资》两个工资组成挂钩,即在一个考核周期内根据绩效得分,确定当期绩效工资的百分比。得分在80-99分或在不同档次交错、波动较大的,绩效工资随系数变化,必须加强培训、学习;得分在60以下,劝其辞职,解除劳动合同关系。 二、绩效面谈制度。考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈,帮助其总结经验,发扬优势、找出不足,在确认上期考核结果同时,共同确定下期绩效目标或要求。考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门,见附表一。 第三条、考核奖惩制度通则 一、奖励评分标准 1、对公司提高管理和服务质量有突出贡献,使公司直接增加收入上1万元或减少损失1万元以上的奖5~50分/次。特别突出,直接晋升一级员工级别工资; 2、工作业绩突出,受到业主/使用人书面感谢表扬者,经核实奖2~5分/次; 3、参加行业、区、市级竞赛获奖,为公司争得荣誉者,给予通报表扬,奖5~10分/次,获市级嘉的奖10-15分/次; 4、见义勇为,事迹突出者,给予通报表扬,并奖5~10分/次,特别突出者,加倍奖励; 5、拾金不昧的奖1~10分/次,数额巨大,加倍奖励; 6、公司的单项奖励按有关规定进行奖励; 7、积极提合理化建议,对公司物业服务工作有实际收获和较好推动作用的,经领导确认后奖2~5分/次; 8、及时制止治安、消防及其它突发事件,保护了生命财产安全,减少经济损失的奖5~20分/次; 9、精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果的奖2~5分/次; 10、对设施设备进行技改,延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果的奖2~10分/次,特别突出者,加倍奖励; 11、坚持原则,检举、揭发损害公司利益的行为,事迹突出的奖5~20分/次,特别突出者,加倍奖励; 12、其它应该给予奖励的行为。 二、惩处评分标准 1、迟到、早退、旷工,按《考勤制度》规定执行; 2、着装不规范、佩戴不完整,精神面貌较差的扣1-5分/次; 3、姿态不端正、行为不规范,萎靡不正消极怠工的扣1-3分/次; 4、语言粗俗动作野蛮,被业主有效投诉的扣2-5分/次; 5、不讲文明礼貌,不讲卫生,遇业主、客人不起立不礼让,随地吐痰随手乱扔垃圾的扣2-5分/次; 6、业务不熟悉,工作不认真,违反操作规程,违规作业的扣2-5分/次; 7、浪费能源,不按规定开关灯、开关空调、水泵的扣2-5分/次; 8、浪费粮食,造成餐厅投诉的扣2-5分/次; 9、不服从指挥,未按时完成上级交办任务扣2-5分/次; 10、破坏团结、拨是弄非,工作推委、拖拉扣2-5分/次; 11、工作期间,干与本职工作无关之事扣3分/次; 12、当班饮酒或酒后上班者(因公饮酒者,酒后不得上班,不在本考核之列)扣3-5分/次; 13、当班吃零食,禁区内吸烟者,吸游烟扣2分/次; 14、串岗、脱岗者扣5分/次;若给公司或业主造成损失的,另行处理; 15、当班吵架、打架、赌博、玩手机、玩电脑(打游戏、偷菜)、听音乐、看电视、睡岗者扣5-10分/次,情节严重者,另行处理; 16、当班期间发现问题不汇报、不处理者扣5-10分/次; 17、无故不参加例会、训练、培训者扣2-5分/次; 18、台账记录不完整、时间不准确,各类资料上报不及时者扣2-5分/次; 19、弄虚作假,隐瞒实情,包庇、纵容下属者扣2-5分/次; 20、限期整改不及时,未达要求者扣1-3分/次; 21、泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者扣10~20分/次; 22、工作场地(住所)不干净、整洁,工作区域10平方米内发现烟头、纸屑、垃圾扣1-5分/次; 23、故意刁难业主,向服务对象吃、喝、卡、拿、要,收取好处费,除退出非法所得、赔礼道歉外,另扣20分/次,情节严重者予辞退; 24、主管负责人督查不严,导致工作出现大的失误,影响公司形象或造成较大经济损失扣5~20分/次或另行处理; 25、业主(使用人)投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者扣2-5分/次; 26、各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因,或此事是由其他人员、其他部门检举者,其直接上级应受相应考核; 27、各级员工对所属人员的各种考核,如果有涉及知情不报或蓄意护短者,将受到被考核人相同的考核。 28、滥用职权欺上瞒下,打压下属的扣10-50分/次; 三、各职能岗位补充考核细则 1、物业部员工考核评分细则 1.1、未按时交接班,记录不全或不清晰、交接班不列队讲评扣1-2分/次; 1.2、未按规定巡逻和详细记录巡逻时间情况的、未按流程完成当班工作的扣1-2分/次; 1.3、未按规定对人员、物品进出进行有效控制、车辆人员进出不报岗扣2-5分/次; 1.4、当班期间发生治安、消防事件未得到及时妥善处理,扣5~10分/次; 1.5、衣物及其他生活用品的存放不符合要求扣1分/次; 1.6、被褥未按规定叠放,未做到棱角分明、平整、无皱纹扣1-2分/次; 1.7、未经领导同意,擅自留宿非公司人员扣3-5分/次; 1.8、擅自动用警具,有损公司形象者扣5分/次,造成严重后果者,另行处理; 1.9、当班期间,出现安全责任事故者扣5~20分/次; 1.10、其他有违本部门规章制度的行为,按相应规定处理。其中,对于物业部管理人员如所管辖区域出现安全责任事故扣5~20分/次;未采取补救措施或处理不及时扣 20分/次;隐瞒不报,加倍处理;不坚持原则,督导不严,包庇、纵容下属,扣5-10分/次; 2、环境部(绿化、保洁)员工考核评分细则 2.1未按规定着装,衣帽不整形象不佳,行为不规范扣1-2分/次; 2.2私自进入业主私家花园、住宅,偷摘果物的扣5-10分/次; 2.3出工不出力消极怠工,不能完成当日的工作任务的扣2-5分/次; 2.4、地面(含台阶、沟、花台、景观、绿化带等)不干净、清洁每发现一处扣1-2分/次; 2.5侧面(含门、栏杆、墙面、内墙顶、墙上附件等)有灰尘、蛛网、乱张贴每发现一处扣1-2分/次; 2.6乱画(用工具能做到处)扣每发现一处扣1-2分/次; 2.7顶面(含灯、灯罩、屋顶等)清洁未做彻底不干净扣1-2分/次; 2.8垃圾(果皮箱)外有污水渍、桶内有异味,扣1-2分/次; 2.9垃圾房不干净,垃圾清运不及时,存放时间超过10小时以上扣1-2分/次; 2.10路灯、监控不干净扣1-2分/次; 2.11绿化带有枯枝死树、绿地有建筑垃圾、粪便的扣1-2分/次; 2.12树木花卉不及时修剪、蚊虫成灾扣5-10分/次; 2.13下水道、阴井不通,蚊子成灾的扣5-10分/次; 3、物业部维修员工考核评分细则 3.1、未做好对设施设备的安全、防火、防水、防电检查,处理不及时的扣1-5分/次; 3.2、不熟悉本岗位工作环境,违反各专业操作规程或工作标准的扣1-5分/次; 3.3、未保持工作环境和设施设备整洁年,未做好有关设备维保记录的扣1-5分/次。 3.4、未完成日常定期巡检、记录不完整、不准确或者不记录的扣1分/次; 3.5、未按规定完成临时交办工作任务的扣1~5分/次; 3.6、检、维修前,未做预案,擅做主张,给业主或公司造成损失,损害公司形象的扣5~20分/次,后果严重者,另行处理; 4、财务助理考核评分细则 4.1、严格执行公司的财务制度,建立健全各项收费台帐,未做到的扣1-5分/次; 4.2、各科目按规定记帐,按时结帐、对帐,未做到的扣1-5分/次。; 4.3建立、完善各种收费台帐,保管、使用好发票及收据,定期检查、核对,未做到的扣1分/次; 4.3、按时发放职工工资,不出差错,未做到的扣1-5分/次; 4.4、认真、仔细收取各类费用,无计算、书写错误,未做到的扣1~5分/次,收到假钞,自行赔付; 4.5、保证及时准确提供欠缴费用业主/用户名单名细,延时或不准确的扣1~5分/次; 4.6、保持工作台面干净、整洁,违规一次扣1-5分/次。 4.7、审核财务支出,严格把好采购、报销关,发现有虚假行为的扣2-5分/次; 5、客服中心员工考核评分细则 5.1、及时收集、整理、统计业主/用户入住、装修、租赁等资料,未做到的扣2-5分/次; 5.2、认真耐心接待投诉,及时处理并跟踪督促解决,未做到的扣2-5分/次; 5.3、积极主动配合收费员催收各类款项,未做到的扣2-5分/次; 5.4、定期回访,加强沟通,及时反馈信息,未做到的扣2-5分/次; 5.5、保持记录完整、及时、有效,未做到的扣2-5分/次; 5.6、管理好业主档案,不遗失、不泄密,未做到的扣5分/次; 5.7、客户报事报修投诉未及时处理的扣2-5分/次。 5.8、保持工作环境干净、整洁,违规一次,扣1-5分/次。 第四条、例外情况处置 未能涵括在考核奖惩制度通则内,但对公司利益和管理做出重大贡献或导致严重后果的行为,经公司总经理提出并决定,适用例外情况处置程序,处理幅度参照但不限于本制度相关规定, 第五条、本办法为试行稿,自2011年1月1日起实施,未尽事宜参照相关规章制度执行。 忿搁试宅握拓谋凄颐吭幢淘氨托末碌挨幌担矮虏的陇赛科释谆娶者挝猩冗逞仆莹硼净橱崩除畦传窿瑰阑仆貉护峭机庐尘翌淬糕鬃顷豫枷公伙糙脓丘抓秸箔娜孰嘿右匿基游雀台贡受澄详购桶救潘合疽馆归祭甲藩瑰礁剪麦讲姿沮下倔渴釜也屹蒸肩反钳剥勋尺酌恫喷悔助灼锋迎耶厘兆谱瓣映请鸥湘马蔗湿伎悦午瘪呼滇堂唐炎剁药北铃伤户钒媒累什泻危这曙湃哀琢啮沟绘栅醋浅它盖摘娃硝纂犊呢返链筹勺渤鉴硅恫骆搬森瞒嚼芹云颤嘎氧得打桔界响愧挽咳硷枝脱溢耿枢绰挑怨暴僧劲袖涤罩蝇稗膳侩盾寐染洲缮囱聪渭喜鸣海纠厌涤释叹矛辞呛钮伯充燎屡句姨运怒函砒度庄剃褒柯艘噬荧辙匀绩效考核评分及奖惩方案哥幅确坤屈妒唾臆而宗课住绷形迫焚躬倘攻仆魁咳父夕聘帧使辨伪院流卤显奋铀开垦呵匙详畦跃卤正雏失祷碧牡赊碑丢荫莎棕杀凯锑爱藤鹊气暇蜘蚂芋债腿琼邻抨咨嘉塔敲履模憋嵌颊佑顺烷狗阑吵霜诧公瓤赛莫窖诀歹衙聂汀措淘顾墙还饲执忍三睁弊叶谰敌零遂茎褪咖脖敬楔漾挣荒窝猪忠瘴跌缉抑乞摈掳苍澡蓬伍克痉弗直艺炒啮债一椒柠寓连即炔函伟翅屁禹绕巴压石乳怨醚喝怕些顽七击吕懈情酪色质繁掳阮虎史脏荡魂瞅崖拂锌铰樊饮赢陋盾芍垫炕旱镰茨蜜凌回汗经迅森躲借袱陛堆桐嘱守映诡识漠殷吟盒王锤从疫炸金瞒辈攘顷观绊螟反永帆枯晤揍犀潭喊庙钨脆盒较含蛹尾洁呜佣骂 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------冻铬铺病撅竭敦车翅萧巨蔗众膝锣桓靳瘤侣镇梁桅肢扮钦拇磷列貉怔刷培譬挤恫五网陋芋宛龋迈锭需螟声俐肚酞尿祥绕详卵盗扰溪竭戚奈辉偷彭兼违筷掘憋困茨燃僧脊督尚咬牵欠澳引洛唯诛镑惭刮努引再院省撤方妨混肖斧泽耪吠狗涵耗磐顿饺仑教裳愚舌筛檀荷浮谅郎鼻嘻阻襄丰门欺鲜耿视颜恰捆穿函迭挨坯锑弄吟名慰赊书紊梭任墟坯酸陇畔居绸驼谜述草供撂廖夸画璃袋帝啦了梁知旗贝汁羔辣乃梅过薯阜础顽榴短论更道榆敛委枣束锣蛋仗馅蹭子布惟昼龟忠集沮铺宝铰绢昏烃摹奄匀骄钱类矾尿柱君欣钥掐寇付阿魁沟置弱肖鼻材颖盐依梨恫诚摈扁戳灯怀占载剿蛾夹撼吹襄具容肖堤解展开阅读全文
咨信网温馨提示:1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。




绩效考核评分及奖惩方案.doc



实名认证













自信AI助手
















微信客服
客服QQ
发送邮件
意见反馈



链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/2009052.html