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论企业成本管理原则与方法

　　【摘要】

　　在当前市场竞争越来越激烈的情况下，企业要生存并可持续性发展，就必须根据坏境的变化，不断的探索与创新适合自己的成本管理模式，从而在市场竞争中取得长期优势，进而实现企业价值最大化。
　　【关键词】
　　成本管理 管理措施 现实途径
　　企业的经营成本，同企业利益、 职工利益息息相关，同时对企业的市场竞争力具有举足轻重的意义，成本作为企业不可缺少的重要经济指标之一。随着我国市场经济的不断发展，加强企业成本管理，提高企业在国内外市场中的竞争力已逐步成为企业管理者关注的话题。自改革开放来，我国在成本管理方面取得了显着成就，都体现了管理会计工作者为我国企业成本管理所做出的贡献。但我们也要看到我国市场经济起步晚，与西方发达国家相比，我国的成本管理还存在着一定的差 距，在企业成本管理方面还存在着许多不足之处。现就存在的问题进行分析，同时提出相应的对策：
　　一、制约我国企业成本管理的主要问题
　　（一）员工参与成本管理积极性不高，意识淡漠。一直以来存在一种错误的认识：即成本管 理是财务人员、少数管理人员的责任和权利， 成本和效益都应由企业领导和财务部 门负责，各车间、部门、班组的职工仅仅是工人，是生产者，从而出现一种现象：管成本的不懂技术；懂 技术的不懂财务，职工对于哪些成本应该控制、如何控制等问题不愿过问，成本意识淡漠。干好干坏一 个样的思想严重，无市场压力感，无法调动其控制成本的积 极性，浪费现象严重，从而导致企业 的成本管理因失去管理群体而难以真正取得成效。
　　（二）企业片面的成本管理。内容 上，注重对生产成本的控制，而忽视对产品生命周期成本的管理；经营程上，注重对生产过程 的管理，而忽视对产品设计阶段的成本管理；空间范围上，注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供 应商和顾客的成本管理。企业注重的短期的可见性效益，不注重企业长期发展的可再生效益，片面追求战术成本管理，而忽视了重要的战略成本管理。
　　（三）质量成本管理意识淡薄。质量成本是指企业为保证产品达到一定质量标准而发生的成本，是定量评价企业质量管理 经济性的重要指标，也是连接质量与成本 的纽带。质量成本包括预防成本、鉴定成 本、故障成本（内部故障成本和外部故障 成本）。一般而言，预防成本发生于研究开发阶段，鉴定成本和内部故障成本发生于生产阶段，而外部故障成本却发生于营销阶段。质量不是凭空来的，保证质量意味着要增加管理成本， 因而质量与成本的关系成为企业关注的焦点。目前我国企业成本管理缺乏科学性，企业讲求短期效益，片面强调降低成本，而忽视产 品"质量"的管理，降低成本以牺牲质量为代价，降低了预防成本、鉴定成本和内 部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消费者对企业产品的信赖，后果就是减弱了企业在市场中的竞争力。
　　（四）成本管理方法缺乏现代性。我国企业多数属粗放式生产，缺乏对消费个性的重视，缺乏产品的创新能力，成本核算方法简单化。目前我国企业采用品种法和分步法居多，采用分批法的企业不足6%，而当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为生产的目的是满足消费者，随着社会的进步，不同的消费者有不同的消费需求，随着生产的发展，消费者完全可以根据自己的需要要求生产方设计并生产适合自己的商品，生产方可以高效益地保证消费者在短期内取得自己理想的商品。因此一条生 产线上可能只有几个甚至是没有两个完全一样的产品。这样的生产方式适用于分批法计算成本。标准成本、计划成 本和目标成本是目前成本与成本管理中较流行的现代成本管理方法，我国企业中有使用。但是，作业成本法、 成本企划法等先进的管理方法目前在企业中未得到广泛推广和应用。
　　二、成本管理的原则
　　（一）制度化的成本管理。制度化 成本管理是指企业建立明确的成本管理制度，在日常经营活动中产生的所有消耗均建立明确的标准，将成本管理的责任落实到个人，即无论是管理人员还是生产人员首先要明确自身在成本管理中所扮演的角色、承担的责任及义务。制度化的成本管理是成本管理的前提和保障，即管理时有据可依、有章可循，坚决杜绝成本管理中的个人主义和随意性，确保成本管理措 施的长期有效地实施。
　　（二）管理措施实际化。管理措施实际化是指成本管理的措施要符合企业自身的生产实际，具体问题具体分析，合理有效地控制企业的各项费用。管理措施实际化实际上是一种灵活性的变化，它既随着市场格局的变化而变化，也随着 企业制度的变化而变化。管理措施的实施并不是一成不变的，而是要灵活运用，具体问题具体分析。一切从实际出发，这样才能根据自身经营有的放矢，才能在收到事 半功倍的管理效果。
　　（三）权与利相结合。权与利相结合是指将企业的成本管理与管理人员、生产人员的自身利益相结合，使他们不仅在思想上也要使他们在行动上参与到成本管理及管理措施的实施。 通过权与利的结合调动人员积极性，收到在成本管理中节约资源、 降低资源粗放式耗用、减少不必要浪费的管理奇效。
　　（四）点与面相结合。点与面相结合是指在成本管理中将重点管理与全面管理相结合，全面中突出重点，重点中体 现全面。重点管理是指在成本管理中抓住核心部分和关键点，也就是我们平常说的成本管理中要有所侧重，平均主义不可用，管理中做到 “有所为、有所不为”。全面管理是指在成本管理中要充分考虑到影响企业成本的各个环节，不留下成本管理的死角与漏洞。
　　三、成本管理的实现途径
　　（一）加强成本管理意识，增强员工管理素质
　　首先，加强成本与市场竞争力、成本与效益、成本与员工利益等方面的培训教育，并通过建立相应的利益机制和约束机制，增强企业员工的成本理念、成本效益理念和成本竞争理念，激发员工参与成本管理的积 极性和主动性，人人关心成本管理工作，人人支持成本管理工作，人人参与成本管理工作。其次， 加强成本管理基本知识和方法的培训，提高成本管理素质。只有成本管理意识深入人心，素质全面提高，才能把员工参与成本管理的 积极性、主动性转化为创造性，激发出有效的成本管理行为，并付诸到持久的自 觉的行动上来。
　　（二）完善成本管理各种基础性工作。重点是要建立和健全工时、原料消耗、设备利用、费用支出、产品统计等原始记录的填制、审核、传递和保管制度，制定符合自身的先进合理的施工定额，该定额不是一成不变的，他要随着技术和管理水平的提高而不断的修正，建立健全财物的收发、 转移、报废和清查盘点制度，使成本管理 建立在科学的基础上。
　　（三）完善成本管理方法。企业应适应市场化发展的不断变化， 将现代管理科学中的本量利分析法、ABC 管理法、价值工程、系统工程、目标管理、 数学模型等，应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分 析、考核形成一个相互依存、相互补充、前 后衔接的有机整体，使成本管理从被动型、算账型、经验型、经济型向主动型、经营型、科学型、经济与技术结合型转变。
物业安保培训方案
为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。
一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。
2、培训要求
1）保安理论培训
通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。
3) 法律常识及职业道德教育
通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。
4) 工作技能培训

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落