安全经营费用投入管理制度.doc

聊城市百货大楼有限责任公司
安全经营费用投入管理制度
1.目的
为了建立公司安全经营投入的长效机制，加强公司安全经营费用的管理，确保公司安全经营活动正常有序地开展，结合公司的实际情况，制定本制度。
2.基本原则
2.1安全经营费用是专门用于完善和改进公司安全经营条件的资金。
2.2安全经营投入费用应重点列入当年度经费预算中。
3.依据
3.1国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准。
3.2安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全经营的问题。
3.3 预防火灾、水灾、设备故障等需所采取的技术措施。
3.4影响安全经营的重大隐患。
3.5稳定和发展企业需采取的安全技术措施，以及职工提出的有利于安全经营的合理化建议。
4.适用范围
本制度适用于公司所有安全经营费用的管理工作。
5.使用范围
5.1安全技术措施工程建设
5.1.1完善、改造和维护安全防护设备、设施支出。
5.1.2重大危险源、重大事故隐患的评估、整改、监控支出。
5.2劳动防护与员工健康投入
5.2.1劳动防护用品（如劳动服装、安全帽、安全手套、防护眼镜、防尘、防毒口罩等）费用。
5.2.2职工体检费用的支出
5.3应急救援投入
5.3.1应急救援设备设施、用具、用品等费用。
5.3.2 应急救援组织办公费用。
5.3.3 应急救援培训及演练费用。
5.4安全宣传教育投入
5.4.1对职工进行安全培训（包括三级教育、特种作业上岗培训、安全知识讲座等）的费用。
5.4.2安全经营例会、安全活动费用。
5.4.3安全专题板报、宣传栏、安全宣传稿件、传单等费用。
5.5日常安全管理投入。
5.6保险投入
5.6.1 财产保险投入。
5.6.2 车辆保险投入。
5.6.3 职工工伤保险的安全投入。
5.7事故处理活动费用。
5.7.1 对伤亡人员的救治与赔偿费用。
5.7.2 环境污染处罚与治理费用。
5.7.3事故导致商场停业的损失。
5.8安全生产检查与评价支出。
5.9安全奖励投入。
5.10其他与安全生产直接相关的支出。
6.实施程序
6.1年度安全经营费用投入计划报送分公司总经理审批后，上报公司安保后勤处备案。
6.2安全经营费用的使用，各安保部、物业部安全经营费用月度预算表，由分公司总经理批准，上报公司安保后勤处审核，报公司总经理签字后方可使用。
6.3用于安全经营投入的年度计划、审批手续、维修、维保、改建合同等文件，要归类建档保存，建立健全安全费用使用台账。
7.检查
7.1公司董事长、总经理委托安保后勤处负责人对安全经营投入使用情况每季度检查一次，并在专题会议上向公司领导汇报执行情况。

7.2重大安全隐患整改项目应按上级主管部门的要求，以公司名义汇报落实整改情况。

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