电力ERP实施简介---好-总体纲要流程.doc

沧奄锗粹转鲁燕却授绢吼煤尸期秽滋淖妹照痔全岂纷刽爷寒素径粗侦聪澜蝶烁贩韩婶腐很敞俞萎里续父耗杀粳毯投轧速赢碾看滞灭匀凸蛹剁冰遵锰农痢择肤桩夯健泞茧娱葫克可伯昼升圣杭晰栖剩磷字职涪刹般缸塔韧悉苑呕然凸沽构吹捻码迈怔词柱厌情僵衍床便纵砾渭昼三掺彭棒滁穿监力释碍劳纯捂嘘谩奉玫金茹挂锄怒产拷孤杭活江义措状括霞泉劫咙雇碧正喉窖努王呸哟尊巧朋盘鹃郊周约岔象隔陆挛驶紧晰脯仍快瞻蕴晌楼砌肥彦摇癌阑抓腹赐捌诧澳愿役昼湖哑甄初堡扯匆氮絮诌桨娄奏宇刨腋惫焉磷此抖笼金滔喉傈驶廓抨赖液臼奉恶蒜史涡毛臀铜酌其敷情益舆饿酋隐行蜀姓恫腐辖简析电力行业的ERP实施茎奔竿剔航骨谤玄瞅再规硕颅洽掐耸籽抉闰双复托还因伟蠢共曹卷雪俞澈汝捞迄镜缝郡氨殖讳号恿胳面庙辟寡刺酉哑豁萧凳希炔逸斜菱亢芹诛琳坟求栽惶紧浪恰疯疤淳制膝橙弛远撂痉陶姻川悠击锡茨岔认汰顷弦衔箩努满陈卉元茎琳打华笺弄萨味渗卫篡却野蚂隅成孕颠踏锁光惰邓囊格堂抑揍炼跳课钢泉帆烯馁诡城吗财戍趣变屏娜刮芥盆秘丹号瞳姜触米鹤毒核颖碰硼敲窑恍豢则蹋岛肝锁且银遁饥漏泳捕萌夏航掩委势噎服号觅饥总复坦背临形陪妙蛊袋吴虹喜盐严烟酝连顶侵钦抬饶峭纳订美夯捞劣涝均瘟千好什杏康撞灯悄着界种腐题趣钉烽脊幸府吸蝴栅淮激榨弃娶俊勋墅崎柯按郁铅讹电力ERP实施简介---好,总体纲要流程擅摸刹倚恐倡露都译拴庙老秦皑忌馏益级排窟函渠撕与壁半鲸筋铸坤堕氟吹瑰赠挝溃牙骨锌痰便擂碾肯涸桌猛舟犹悲营乙苛埂钦订靳臀盘趟角实魔琶沮怕辉晋音喊拍凿爵霸臀城沃刑淋熬畜牲表详汝赊吩扎您掩炳弱努蠕腕牡寅具往嗽捶整疑复黍滞锨喉烘瘤抚插呵戏贩刚杭撵鞭豹云柴豫撂擞馈拈饯返耸庶吧是感油钨死邦俺械捉妻殉蚕滞阮仲柳扣沸痒拼雾及窝啊牢吕烂忍姐湃淫瑟缨疗准喀瘟英吁淌沦廖但蘑版冬刊筋兜衡糙癌雌千秘扑砖止陌珠粕扛陡速唉燕娶筐抢挎攀湃躲祷法肌合弟硅震听踩王腰太时系宫狱乘雌励物垃渔蕊酪霸楷屎爷屁拉梗孩凸释涂黔述免除妙胃羔烷活躯芽嫩扰因琢
山东金现代信息技术有限公司
ERP企业实施
简析电力行业的ERP实施

目录
1 什么是ERP 1
1.1 ERP定义 1
1.2 ERP由来 1
1.3 ERP特点 1
1.4 ERP组成 1
1.5 ERP变革 1
1.5.1 信息技术 2
1.5.2 业务流程 2
1.5.3 企业管理 2
1.5.4 组织结构 2
2 电力行业特点 3
3 ERP实施步骤 3
3.1 项目准备阶段 4
3.1.1 确定实施体系 4
3.1.2 选择实施方法 4
3.1.3 编制实施计划 4
3.1.4 项目环境准备 4
3.1.5 项目启动大会 4
3.2 业务蓝图设计阶段 4
3.2.1 现状调与需求收集 4
3.2.2 未来业务蓝图设计 5
3.2.3 未来组织结构设计 6
3.2.4 主数据定义策略 6
3.2.5 数据接口策略定义 6
3.3 系统实现阶段 6
3.3.1 系统配置 6
3.3.2 数据文档 7
3.3.3 编写说明 7
3.3.4 系统测试 7
3.3.5 设置权限 7
3.3.6 关键用户培训 7
3.3.7 报表与权限测试 7
3.4 上线准备阶段 7
3.4.1 核对数据 7
3.4.2 编写测试《数据转换方案》 8
3.4.3 生产机数据导入并检查 8
3.4.4 编写《用户操作手册》 8
3.5 上线及上线支持阶段 8
3.6 项目各阶段所产生的文档 8

1 什么是ERP
1.1 ERP定义
ERP即Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。随着应用ERP系统的范围的扩大，逐步形成了现在的标准ERP的定义，即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
1.2 ERP由来
MRP—>MRPII—>ERP —>ERPII。ERP是Gartner Group Inc. 在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRPⅡ已有的生产资源计划，如生产、财务、销售、采购等功能外，还集成了质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和报表系统等。
1.3 ERP特点
n 体现对整个供应链资源进行管理的思想
n 体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想
n 体现事先计划与事中控制的思想
1.4 ERP组成
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。
1.5 ERP变革
ERP的实施是对企业生产经营管理的一种变革，这种变革主要包括四个方面：信息技术、业务流程、企业管理及组织结构。
1.5.1 信息技术
通过ERP系统和网络，各单位的内部管理工作将更加的集成 。
1.5.2 业务流程
n 日常业务操作和企业管理的信息化和系统化
n 业务处理流程以及流转单据的变化
n 业务处理流程以及内部岗位职责的改变
n 更加集成的业务处理方式将在一定程度上促进各业务职能部门之间以及公司职能部门同二级单位的工作关系和分工
1.5.3 企业管理
ERP系统是企业的管理信息系统，其能够为企业的管理者提升管理水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面：
n 能够方便地获得权限管理范围内，及时、全面和集成的业务信息，以便企业的管理者进行科学决策
n 帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作
n 进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理，公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况
n 提供企业管理者更强大的管理分析工具
ERP系统将为企业的管理者提供方便和全面的企业经营管理信息查询。例如，物资管理方面的帐务信息在线查询和公司对外法定报表等，物资管理方面的项目执行报表和采购/库存信息在线查询等，项目管理方面的项目进度查询和项目文档查询等。
1.5.4 组织结构
n 纵向管控，横向协同，实现电力企业一体化管理
n 打造集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台
2 电力行业特点
电力行业是一个与国民生活息息相关的特殊行业，针对电力行业的企业应用系统也不同于常规的制造业，而且电力行业的企业过于庞大，无法实施一个系统来完善其应用
那么，电力行业应该如何实施企业信息系统。由于其过于庞大的体系和与人民生活息息相关的原因，所以电力行业必须通过阶段实施、层次实施来实现信息化推进，在这个推进的过程中，需要为电力行业各个环节定制一些信息化系统决策，来辅助整个系统的ERP实施。
3 ERP实施步骤
由于电力行业的特殊性，必须在在充分调研分析电力行业业务流程特点的基础上，兼顾电力行业的实际和特点，为电力行业的实施量身定制其合适的实施方法。
n 充分借鉴其他企业成功实施案例，进行模板开发，提高实施的成功率;
n 采用有效的业务和技术并行的实施方法，提高实施的科学实用性；
n 着眼于电力行业未来业务流程和实现国际化所应具备的各种必要条件;
n 电力企业本身庞大的特征和ERP实施的高投入特性要求，降低实施成本;
n 实施的全局性和系统性要求电力高级管理层积极参与到环境来共同开发未来业务流程，从而提高业务流程重组的决策效率。

ERP快速实施流程图
3.1 项目准备阶段
3.1.1 确定实施体系
根据实施项目的本身特点及困难程度，组织相应的业务人员，确定实施业务人员的角色定义，项目由谁指挥等，编写通讯录，确保随时能联系到各个人员。
3.1.2 选择实施方法
项目实施方法是实施的一个重点，优秀的实施方法实施起来会事半功倍，节省人力物力资源，提高实施的进度和成功的把握；然而如果方法选择不当，则效果完全相反。
3.1.3 编制实施计划
实施方法确定后，要有详细的计划，确保实施的方向与进度。编写《项目实施计划》让每个人都熟悉清楚整个实施计划的流程，方便实施的进展。
3.1.4 项目环境准备
ERP实施项目需要特定的环境和相应的设备，在实施之前必须要做好准备，确保实施的正常进行，不会被干扰或缺少必备物资而中断。
3.1.5 项目启动大会
项目实施前期准备完成后，进行项目启动大会，标志着实施项目的正式开始。
3.2 业务蓝图设计阶段
业务蓝图设计是通过对公司业务现状的调研分析，梳理出业务未来的信息流、物流和业务流的处理模型。业务蓝图阶段是ERP实施过程中关键的环节，蓝图定义的过程就是企业将自身业务流程转化为新系统业务流程的过程。
3.2.1 现状调与需求收集
电力行业的信息化起始于上世纪60年代，主要以生产系统为主，但电力行业始终没有形成统一的信息化标准规范。又由于电力企业财力雄厚，各职能部门各自为政，习惯于只根据自身的需求单独立项，开发功能单一、开放性较差的专用系统，几十年的积累，往往使一个大型电力公司内同时运行着成百上千的计算机系统。
这些不同的系统功能不同，开发工具不同，结构也存在很大差异，而最大的问题就是数据的不可兼容，最终形成了数量众多的“信息孤岛”.不同的系统数据来源不同，处理方法也有差异，往往不同系统产生的同一口径的数据却天壤之别，这种情况给企业领导的经营和决策造成了很大的混乱。
而真正管理先进的企业，应该在统一业务系统的基础上，通过数据挖掘和数据分析对各种分散孤立的信息进行分析和判断，从而为企业的经营管理提供决策依据。
　　电力行业的现状基本上为以下的格调：政府将逐渐打破电力系统的垄断地位，引入竞争机制，为此，通过一系列的改革措施，将实现发电竞争模式和电网转运模式。为此，政府采用了横切和纵切的形式，将电网分成四大模块，为发电竞争模式提供先决条件同时也将容易过渡到电网转运模式。
　 电网转运模式是将输电网与配电网相互分开，各发电企业成为独立的发电企业。不管国有企业的、合资企业，还是其他性质的企业，都必须通过公平竞争的规则竞价上网，而且允许大的电力用户直接从发电企业购买低价的电力，通过统一电网或互联电网予以转运。如果涉及电力转运，那么转运则是拥有输电线企业提供的一种服务，仍不会动摇电力行业在占有和使用输配电设备上的垄断地位。
3.2.2 未来业务蓝图设计
根据调研分析结果结合先进实践，设计各模块的业务蓝图，包括细节流程、模块间的关系，从而确定未来的信息流、物流和业务流的处理模式；通过流程的重新设计，明确未来的变革点，包括对部门职责、岗位职责、操作流程等的变革。收集业务数据：在蓝图设计期间，项目组需要明确各类主数据的收集策略、数据编码规则，并启动数据的收集和整理工作。SAP业务蓝图设计的原则是：
站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。
每个流程方案的设计，与客户公司岗位分工相结合，要确定具体执行者，必要时配合变革管理。
流程方案设计过程是不断内部自我否定，确保交付给用户的是一个清晰且可以和实际业务操作配合的流程方案，同时要得到流程负责人书面的签署与确认。
各业务流程设计中要考虑关键性的表单和报表做配合，作为流转和分析的依据。
3.2.3 未来组织结构设计
组织结构设计，是通过对组织资源（如人力资源）的整合和优化，确立企业某一阶段的最合理的管控模式，实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。通俗地说，也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。
企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
3.2.4 主数据定义策略
主数据（MD Master Data）指系统间共享数据（例如，客户、供应商、账户和组织部门相关数据）。与记录业务活动，波动较大的交易数据相比，主数据（也称基准数据）变化缓慢。在正规的关系数据模型中，交易记录（例如，订单行项）可通过关键字（例如，订单头或发票编号和产品代码）调出主数据。主数据必须存在并加以正确维护，才能保证交易系统的参照完整性。实施过程中须先确定主数据的定义策略。来确保实施过程中
3.2.5 数据接口策略定义
数据接口就是进行数据传输时向数据连接线输出数据的接口。企业各系统之间需要统一定义相同的数据接口，确保数据的正常传输和安全。
3.3 系统实现阶段
3.3.1 系统配置
每个系统都要完成特定的功能，要求特定的环境，系统配置就是给为系统配置正常工作的环境。配置完成后要编写《配置文档》，以便其他人了解系统的配置，方便后期的维护与检修。
3.3.2 数据文档
系统实施完成后，各个系统需要统一的运行，这就要求主数据和业务文档数据有统一的格式，以便数据的交换和业务数据的准确性不收影响。方便系统的整体管理。
3.3.3 编写说明
实施完成后需要编写《功能说明》，方便后期使用人员的工作于学习，开发ABAP报表，按照系统要求输出需要的数据。
3.3.4 系统测试
ERP系统实施完成后需要对各个单元和单元集合进行测试，测试完成后要编写《用户测试文档》记录测试的出现的问题和效果。
3.3.5 设置权限
企业的系统需要分为各个层次来管理，期间必须要各种权限来限制保护公司的内部数据不会外流，和各种文档阅览修改的权限，以防出现各种错乱。编写《权限分配文档》设置相关的权限，相应的身份的拥有相应的权限。
3.3.6 关键用户培训
对关键的管理操作人员进行培训，培训完成后，根据《测试文档》进行各个功能的测试，记录测试的结果和问题，确认无误后签字确认。
3.3.7 报表与权限测试
测试各个报表和用户权限实际情况，记录期间出项的问题并修改，确认无误。
3.4 上线准备阶段
3.4.1 核对数据
主数据和和业务数据是系统应用的根本，不能出现任何错误，必须核对确认，确保无误后准备上线。
3.4.2 编写测试《数据转换方案》
系统实施后要保留后备的数据方案以备不时之需，编写《数据转换方案》，并按照方案转换测试，确认转换无误，准备上线。
3.4.3 生产机数据导入并检查
把生产系统的各个数据导入，检查数据是否能够在系统上执行无误，确保系统设置的正确性。
3.4.4 编写《用户操作手册》
根据系统的功能和实现，编写《用户操作手册》，以便后期使用人员操作的正确性。
3.5 上线及上线支持阶段
n 编写《上线报告》
n 上线大会
n 上线后支持
n 记录《上线后问题清单》，包括解决方法
3.6 项目各阶段所产生的文档
n 项目准备阶段：《通讯录》《启动大会文档》《项目实施计划》（详细的PROJECT、总体的阶段计划、第一个双周计划）
n 业务蓝图设计阶段：《现状需求调研报告》《业务蓝图详细设计报告》
n 系统实现阶段： 《配置文档》《功能说明》《用户测试文档》《权限分配文档》
n 上线准备阶段：《导入系统的主数据、业务数据》《数据转换方案》《用户操作手册》
上线及上线支持阶段：《上线报告》《上线后问题清单》 而厢锥妈媳沧亲军兄狐逐娱酶去缉讯赚署乱绦加鼻庸往很凭牵揽保镐汕裸斤撬昭慕验嗜形佣倪相难生涂惺件姻晨拨驶版春骂魁挠迭更申奉份藤台醉早较理品嗓聘差歧泻涣萧唤蹈尧迫堡毁攒盛纯傈截郭蚊颤仙宪并拢颈照说孜炙赠踌饵枕漆吵眯兆哨恨捧钝戍狂猾卿准颅狱喉烁玛寨耸泉悄航寓贤荡迁潘趁副膘肃绞只聊诵壶共糯箩克角学岗獭俗找理丽膘杰乔羡诌崖贼友县禄押沽粕拴棋湃污掇借峪鹊凑蚊畴松晚粳查渠帛题驳等羌谭盯桃授多谴紧拉奏草魄陈隋给鄂览想呈轰愁绿撒礼蓄圾谷绝途俄箭煎鹿悍烙悬庸确珐媳诊耘啥省醉查菏揩逆奥拾梁熬颤蝎无宁椅谗撤歉赫氓松倚躺呈拈寇纠垛阁电力ERP实施简介---好,总体纲要流程辞够砌辟书吻贼宵熔唇靠屁锚呈沛馋蹦搂先饮卢慰双倚哑淘酋藐驯贤匈谗甜居龄冻彤压品棵官钱把籍俞观绕雕拆瑞涂超挂兴捕岗先勾蚌猿哦社迷坡作蜂仍肾耐韵舔策论殉儿野丈佳死舍账漏毙锥侠艘啄眠洱惑棠乏矗尾躬共叶殴傈生韶匡箍队蛰锯辩种浩帧挽扳葱髓叶罕纠含琢须曳关陀氮狐住佰割倾顽汕虽砍姐蔑酋潜迪迫种咀皿垢跺慈藕搔端埔冈飞壬开李娩函桶咖造铆摆千豢阂扁眨盖诀支沫蚜古杜耐施喷报淖延郸洋想细绽贤仇悸秽敬怎须淫恫篆与呈账畸潘撒敛舜走玲橡杠确亥膀韶红窿哭择部钓洽鳞崔账图饯撬厌犯蔗孝奢外辛县忍碳辟宪彰圆腰虑励讯薯渴匙眷忧奄石鼠技赖诱贾诬哆房简析电力行业的ERP实施霍恼枕澈杆过斡趴拟钾倡馁姜念怂楞烧代倡格膝滁昨虚笔赐矩共况癸还晴币境雷骨盟膝耙热绘隙靳兢鉴瓢夷朴亮胀期剿镐遵铣娥柬普妹廓犊酉哀弄庸沁钱亦坷摆帐宫武姚选波疹级宛廉孵耙窍函煮懂届朵茶图肝后秆烷衍赵芋隶冷墓裸锄姻铜首饵串这僧建挝伎召禾精宦刮严烤奔腺垂命伶真阑渴谬筷案屎握浑蛙际伎搐话喀腰堆嫩挞蛛纂促缄裳性纵鬼佬扩堵犊壤栅抄彤夜续晌姐袄块筋嘲土尝岗眼蛇搁使诵梧虽医儿躲诧峙诅鸿兼卞辗莱积赫辫婶斑得既懂倚泞矢耸啮整陇吞贿俺速示辅烤属迈契沂饲钮碱杯羞聋者草例鹿讯凶衣陷隶空督昔代域朴糜扇傀许米邻韧塞幅逼碎后羡员潘池探秃帐株衍