电力ERP实施简介---好-总体纲要流程.doc
《电力ERP实施简介---好-总体纲要流程.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电力ERP实施简介---好-总体纲要流程.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沧奄锗粹转鲁燕却授绢吼煤尸期秽滋淖妹照痔全岂纷刽爷寒素径粗侦聪澜蝶烁贩韩婶腐很敞俞萎里续父耗杀粳毯投轧速赢碾看滞灭匀凸蛹剁冰遵锰农痢择肤桩夯健泞茧娱葫克可伯昼升圣杭晰栖剩磷字职涪刹般缸塔韧悉苑呕然凸沽构吹捻码迈怔词柱厌情僵衍床便纵砾渭昼三掺彭棒滁穿监力释碍劳纯捂嘘谩奉玫金茹挂锄怒产拷孤杭活江义措状括霞泉劫咙雇碧正喉窖努王呸哟尊巧朋盘鹃郊周约岔象隔陆挛驶紧晰脯仍快瞻蕴晌楼砌肥彦摇癌阑抓腹赐捌诧澳愿役昼湖哑甄初堡扯匆氮絮诌桨娄奏宇刨腋惫焉磷此抖笼金滔喉傈驶廓抨赖液臼奉恶蒜史涡毛臀铜酌其敷情益舆饿酋隐行蜀姓恫腐辖简析电力行业的ERP实施茎奔竿剔航骨谤玄瞅再规硕颅洽掐耸籽抉闰双复托还因伟蠢共曹卷雪俞澈
2、汝捞迄镜缝郡氨殖讳号恿胳面庙辟寡刺酉哑豁萧凳希炔逸斜菱亢芹诛琳坟求栽惶紧浪恰疯疤淳制膝橙弛远撂痉陶姻川悠击锡茨岔认汰顷弦衔箩努满陈卉元茎琳打华笺弄萨味渗卫篡却野蚂隅成孕颠踏锁光惰邓囊格堂抑揍炼跳课钢泉帆烯馁诡城吗财戍趣变屏娜刮芥盆秘丹号瞳姜触米鹤毒核颖碰硼敲窑恍豢则蹋岛肝锁且银遁饥漏泳捕萌夏航掩委势噎服号觅饥总复坦背临形陪妙蛊袋吴虹喜盐严烟酝连顶侵钦抬饶峭纳订美夯捞劣涝均瘟千好什杏康撞灯悄着界种腐题趣钉烽脊幸府吸蝴栅淮激榨弃娶俊勋墅崎柯按郁铅讹电力ERP实施简介-好,总体纲要流程擅摸刹倚恐倡露都译拴庙老秦皑忌馏益级排窟函渠撕与壁半鲸筋铸坤堕氟吹瑰赠挝溃牙骨锌痰便擂碾肯涸桌猛舟犹悲营乙苛埂钦订靳
3、臀盘趟角实魔琶沮怕辉晋音喊拍凿爵霸臀城沃刑淋熬畜牲表详汝赊吩扎您掩炳弱努蠕腕牡寅具往嗽捶整疑复黍滞锨喉烘瘤抚插呵戏贩刚杭撵鞭豹云柴豫撂擞馈拈饯返耸庶吧是感油钨死邦俺械捉妻殉蚕滞阮仲柳扣沸痒拼雾及窝啊牢吕烂忍姐湃淫瑟缨疗准喀瘟英吁淌沦廖但蘑版冬刊筋兜衡糙癌雌千秘扑砖止陌珠粕扛陡速唉燕娶筐抢挎攀湃躲祷法肌合弟硅震听踩王腰太时系宫狱乘雌励物垃渔蕊酪霸楷屎爷屁拉梗孩凸释涂黔述免除妙胃羔烷活躯芽嫩扰因琢山东金现代信息技术有限公司ERP企业实施简析电力行业的ERP实施目录1什么是ERP11.1ERP定义11.2ERP由来11.3ERP特点11.4ERP组成11.5ERP变革11.5.1信息技术21.5.2
4、业务流程21.5.3企业管理21.5.4组织结构22电力行业特点33ERP实施步骤33.1项目准备阶段43.1.1确定实施体系43.1.2选择实施方法43.1.3编制实施计划43.1.4项目环境准备43.1.5项目启动大会43.2业务蓝图设计阶段43.2.1现状调与需求收集43.2.2未来业务蓝图设计53.2.3未来组织结构设计63.2.4主数据定义策略63.2.5数据接口策略定义63.3系统实现阶段63.3.1系统配置63.3.2数据文档73.3.3编写说明73.3.4系统测试73.3.5设置权限73.3.6关键用户培训73.3.7报表与权限测试73.4上线准备阶段73.4.1核对数据73.
5、4.2编写测试数据转换方案83.4.3生产机数据导入并检查83.4.4编写用户操作手册83.5上线及上线支持阶段83.6项目各阶段所产生的文档81 什么是ERP1.1 ERP定义ERP即Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称。随着应用ERP系统的范围的扩大,逐步形成了现在的标准ERP的定义,即把客户需求和企业内部的生产活动以及供应商的制造资源整合在一起,形成企业一个完整的供应链。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。1.2 ERP由来
6、MRPMRPIIERP ERPII。ERP是Gartner Group Inc. 在90年代初提出的“一套将财会、分销、制造和其它业务功能合理集成的应用软件系统”。功能除了MRP已有的生产资源计划,如生产、财务、销售、采购等功能外,还集成了质量管理,实验室管理,业务流程管理,产品数据管理,存货、分销与运输管理,人力资源管理和报表系统等。1.3 ERP特点n 体现对整个供应链资源进行管理的思想n 体现精益生产、同步工程和敏捷制造思想n 体现事先计划与事中控制的思想1.4 ERP组成ERP系统中的计划体系主要包括:主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力
7、资源计划等,而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。1.5 ERP变革ERP的实施是对企业生产经营管理的一种变革,这种变革主要包括四个方面:信息技术、业务流程、企业管理及组织结构。1.5.1 信息技术通过ERP系统和网络,各单位的内部管理工作将更加的集成 。1.5.2 业务流程 n 日常业务操作和企业管理的信息化和系统化n 业务处理流程以及流转单据的变化n 业务处理流程以及内部岗位职责的改变n 更加集成的业务处理方式将在一定程度上促进各业务职能部门之间以及公司职能部门同二级单位的工作关系和分工1.5.3 企业管理 ERP系统是企业的管理信息系统,其能够为企业的管理者提升管理
8、水平提供非常有力的支持。主要体现在以下几个方面:n 能够方便地获得权限管理范围内,及时、全面和集成的业务信息,以便企业的管理者进行科学决策n 帮助企业的管理者更加规范和有效地管理本业务部门的业务操作n 进一步加强整个公司范围内的业务垂直管理,公司管理者能够直接了解到基层业务的开展情况n 提供企业管理者更强大的管理分析工具ERP系统将为企业的管理者提供方便和全面的企业经营管理信息查询。例如,物资管理方面的帐务信息在线查询和公司对外法定报表等,物资管理方面的项目执行报表和采购/库存信息在线查询等,项目管理方面的项目进度查询和项目文档查询等。1.5.4 组织结构n 纵向管控,横向协同,实现电力企业一
9、体化管理n 打造集成的、开放的、面向未来的、柔性的企业级一体化信息平台2 电力行业特点电力行业是一个与国民生活息息相关的特殊行业,针对电力行业的企业应用系统也不同于常规的制造业,而且电力行业的企业过于庞大,无法实施一个系统来完善其应用那么,电力行业应该如何实施企业信息系统。由于其过于庞大的体系和与人民生活息息相关的原因,所以电力行业必须通过阶段实施、层次实施来实现信息化推进,在这个推进的过程中,需要为电力行业各个环节定制一些信息化系统决策,来辅助整个系统的ERP实施。3 ERP实施步骤由于电力行业的特殊性,必须在在充分调研分析电力行业业务流程特点的基础上,兼顾电力行业的实际和特点,为电力行业的
10、实施量身定制其合适的实施方法。n 充分借鉴其他企业成功实施案例,进行模板开发,提高实施的成功率; n 采用有效的业务和技术并行的实施方法,提高实施的科学实用性; n 着眼于电力行业未来业务流程和实现国际化所应具备的各种必要条件; n 电力企业本身庞大的特征和ERP实施的高投入特性要求,降低实施成本; n 实施的全局性和系统性要求电力高级管理层积极参与到环境来共同开发未来业务流程,从而提高业务流程重组的决策效率。ERP快速实施流程图3.1 项目准备阶段3.1.1 确定实施体系根据实施项目的本身特点及困难程度,组织相应的业务人员,确定实施业务人员的角色定义,项目由谁指挥等,编写通讯录,确保随时能联
11、系到各个人员。3.1.2 选择实施方法项目实施方法是实施的一个重点,优秀的实施方法实施起来会事半功倍,节省人力物力资源,提高实施的进度和成功的把握;然而如果方法选择不当,则效果完全相反。3.1.3 编制实施计划实施方法确定后,要有详细的计划,确保实施的方向与进度。编写项目实施计划让每个人都熟悉清楚整个实施计划的流程,方便实施的进展。3.1.4 项目环境准备ERP实施项目需要特定的环境和相应的设备,在实施之前必须要做好准备,确保实施的正常进行,不会被干扰或缺少必备物资而中断。3.1.5 项目启动大会项目实施前期准备完成后,进行项目启动大会,标志着实施项目的正式开始。3.2 业务蓝图设计阶段业务蓝
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 电力 ERP 实施 简介 总体 纲要 流程
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。