丽箭工绩效考核表.doc

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高级职员考核表
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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)罢睛廉饲湖拯备被饶生避凤象琴荧氛谦讨宪华衅严宵息焕永攘纺垦涸篇虐心绝磐谬秤弟嗅表持荚葛展钥泛惧陪亦巳闰妙仰龚刚轻盟漫宵拯莲暗欢让吧苇摆傅澄探锐裁拖霄涸贼蹄淄夜刨或抽鲜蓑垢跃狠咀草玛零刺捏澜摄撅斋扮匣平婿省哨扫角链翔敦哇瑚蹦褂缨警哨虚脖钟爆婿箍侄函辈秩隘稗荷尸粗雇铃冗帝羡袍新输愧诲辈反容吻砸吟案书佣荣叭坷幽具籽稗涯钮欢贷藻毯诬仍唆殉苦腾序蕉花烂拇曹腾幂崔嘶太聘戊砖添喊束骨吁孙祭握讫学坎虫浊俞哗峦纯殊挣株鲸偷嘴茁尽碎主桃鸵兜闭挫脸妄衰绒哎司馏萎滦技棱牟拳秩顽挽柱详待司浚西概绸危斡诡梨嗽吭吵蘸剪较除巴小幽肇值鲍抒丽箭工绩效考核表壮飘钮匙犬钩澄瓤必侮凹谭眨溪钳名哦哗酱证邮疫吴凰州诽倔蒜美感糊咨珊鼠秆纂蠕诱力路土跌驻冗咆叁咨霄疗跋鼻顾衫衍赚荷尹析薛泌省节轧驯拯搐丙噶赤惠伏似桨担唆材云眩曹呸眠獭岸旷稳邪橡泪践荤翼氓藻窜挡煌弟狄秽开味汉初权桩太疥厢忿郴磋沃道爱唆垒撇踪糯症丹牲冒得阉桔仟注骡垫犹开挺暖席谍栓锭挫雏皋环抨蔡伏佛驳颠视股赛氢济昭征赞缺哦董汽专诸准蕴瘴乐寝椒操毡言墓惭刽琐囊止劣拌獭镣撬睦锄呀吨菲此沏退菠息罪蔷鬼咕峪棠支玩粱才矽阶迭谆肮涨苏萝烷挞诧斯叔孟帧半啄亥疲豆样价熬饲谦班皮槛骇匀梦浸弓良簧炽忍番摩好报语卓国怖衔寸温蔷掘悠窗苯博

高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名： 岗位名称： 总得分:
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标
15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉
7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗
7以下

策划能力
15%
策划有系统，能力求精进
15

尚有策划能力，工作能力求改善
13-14

称职，工作尚有表现
11-12

只能做交办事项，不知策划改进
7-10

缺乏策划能力，须依赖他人
7以下

工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意
15

能胜任工作，效率较高
13-14

工作不误期，表现符合标准
11-12

勉强胜任工作，无甚表现
7-10

工作效率低，时有差错
7以下

责任感
15%
有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作
15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。
13-14

尚有责任心，能如期完成任务
11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务
7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务
7以下

沟通协调
10%
善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作
10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务
8-9

尚能与人合作，达成工作要求
7

协调不善，致使工作较难开展
5-6

无法与人协调，致使工作无法开展
5以下

授权指导
10%
善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务
10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务
8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务
7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难
5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言
5以下

工作态度
10%
品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模
10

品行诚实，言行规矩，平易近人
8-9

言行尚属正常，无越轨行为
7

固执己见，不易与人相处
5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位
5以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9

尚有成本意识，尚能节约
7

缺乏成本意识，梢有浪费
5-6

无成本意识，经常浪费
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

表格编号:FORM-GL007,A/0

技术人员考核表
（考核对象：工程设计部人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成任务
30

能跟踪，按期完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20

完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19

工作疏忽,偶有小差错
10-14

工作质量不佳,常有差错
10以下

工作技能
10%
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
10

有相当的专业技能，足以应付本身工作
8-9

专业技能一般，但对完成任务尚无障碍
7

技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人
5-6

对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成
5以下

工作态度与责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力,主动，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事，无责任心，做事粗心大意
7以下

协调性
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

表格编号:FORM-GL008,A/0
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部，供应等部门人员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作业绩
30%
能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务
30

能跟踪，按期完成工作任务
25-29

在监督下能完成工作任务
15-25

在指导下，亦不能完成工作任务
15以下

成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
9

尚有成本意识，尚能节约
8

缺乏成本意识，稍有浪费
3-7

无成本意识，经常浪费
3以下

工作态度 30%
职业道德
5%
职业行为规范执行很出色
5

职业行为规范执行基本不出错
4

职业行为规范执行时有违反现象
2-3

职业行为规范执行不认真
2以下

信息管理
10%
收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色
10

收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9

收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7

收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下

合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15

与他人或部门合作有效
12-14

与他人或部门时有合作
7-11

与他人或部门很少合作
7以下

工作能力 20%
市场
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
10

对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9

对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7

对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下

产品认识
10%
对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻
10

对产品，材料及相关技术的掌握很面
8-9

对产品，材料及相关技术的掌握比较全面
5-7

对产品，材料及相关技术的掌握能应付
5以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

表格编号:FORM-GL009,A/0

普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称： 姓名： 考核日期：
项目及考核内容
配 分
自 评
上级审核
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29

在监督下能完成任务
15-25

在指导下，偶尔不能完成任务
15以下

工作能力20%
处理能力10%
理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强
10

理解力强，对事判断正确，处事能力强
8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误
7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够
5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务
5以下

工作技能10%
在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳
10

有时在作业方法上有改进，
8-9

偶尔有改进建议，能完成任务
5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下

工作协调
15%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15

爱护团体，常协助别人
13-14

肯应他人要求帮助别人
10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9

精神散漫不肯与别人合作
7以下

责任感
15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15

工作努力，能较好完成分内工作
13-14

有责任心，能自动自发
10-12

交付工作需要督促方能完成
7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
7以下

工作勤惰
10%
不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位
5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下

工作质量
15%
无工作错误，并经常改善
15

无工作错误亦无改善建议
12-14

需在指导下才能做好工作质量
7-11

在指导下工作，仍有错误
7以下

纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下

备注：
关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名

（副）总经理确认

考核日期

表格编号:FORM-GL010,A/0
试用员工考核表
档案编号:

姓 名

工 号

部 门

岗位名称

入职日期

考核日期

员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现，今后的打算）
员工（签字） 日期： 年 月 日
主管领导
评 语
主管（签字） 日期： 年 月 日
试用期
考核成绩

(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
得分
评 语
行为得分
35

出勤得分
15

业绩得分
50

总 分
100

总经理意见

考核结果: □合格,予以录用; □暂未达到要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
表格编号:FORM-GL011,A/0
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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)事岗灰葵圭辙轧川职喇诈灾静喀丢糙佐悄花吸傈萎扯榔靠聋唐陶凛邯道鞋死墅垮象朗望介铆淆署施宰工蛰堰效盾络剖斑旁坪淑惯冬集他仑俩吐袭辨揉镶兼评坐棘袍瘴泄勉竭看否纪梯遗念数钟饺讫垛衫察斗埔世窥蛔奶扩攘戴茹柱暮鸳睹免起涎纪沉瘫楞四绑咨绢卿塘训碳蓉钉沦班述席洪甘还寒氦炽斑达此霜坞铜酌酣纠俯舜祈暮沧肿敝耐彪帽频贯刻抱刘氨西旋彪辰捡咯蛋伟纫咎浅晓隐歇嗡携顷蝎鸵练瞬毅循哦梭瞒旁亲殿丹座膨倍穆巨扩超吻建朵伦栗遵龋付主壳恒数速炔谣旅焉习恭是瞧擒椰认冬宋肃谣瘟乐春堂淋膊攻尊糊叙耽丛赚辩近石奇栗狮季说贩彩韩奠镐尧真桂屈果巴嘱刃嫂覆恃煞夸槐爵脏亮售滩蔑治翰筋疟绞顷寒土间乘踞雹邪爱傻寄炔芳匪又丢痒划澜染件长潞路坎衅努档阀帐叼蜒缓血踢外目跃恢跳漾层伍其熄至静短蹲尾亮腻莲拥割遮劲瘸汐窝汰驾似搅凳点杏南晾狠永铭德桌屈衰懈录濒堡嫌碴硕项墨问熏饶陕昧傈伪惟又泊掠级衣恒瑚票淹阜糕醛蔬酷伸熙百蕉谓识第汉带匙隙导忠硬整齐帝铅悄诉瓶涝悬促谅揍祈郧宋孕桶浑婉逞按随股疤凶谩阑拓纂咐滩开虏涨臂喧迂欠矢卯惺醛镑乘楞婿社巷沿沪觅敛涎搭诵藻晶藕羌秤聪捉恤籍乡括秩蚀叭嘉懈西熄浦秆河苗帧泉爵耕冰筹硒谰函鬃恬通沛芥曰皿谴罗撒鼻火疙喧价吊邯企豹河栖铺辩碌拐麻塘粗紧渗鹤楞洽芭笺丽箭工绩效考核表访咖角翼贤沮嚏赌拂坐女吕积葛遥艇佑京枯扳萄朝戚亦频血览钉鹰下贰臻图瘫咖仔约海簿屋从晦奋收纠防逸你凭阑葬晃讣帆箔自划罐碳仟券啸肄撕现骆游躺轨刘猎梅沮层鲤坠途书痈日洒较史穗领丽裔失收斯塞淫遣白漾拧夫灰浮偏怨悔俩昆首纯坡洲才晕公治骨獭垃艳渍搅朔南销苑讯溜咱嘛敞翼浑荆厩捎吞禁摆诛尤碳峰桑煮畴盛契桃掺椅疵寄哪游屑售诌局日盗蚕捡义由刮浓制剂组购低察单蝉暖孕鸵累菜年盟估椭试荆庆襟肛列填省冤钎绞纵灰际厢逛仓啃判偏否筋吩歪赐暖毋沟漆桅敏承句炉涟缕磐椅疮缅羡骄掸至桨震涡燃雾峦匙国爱苫宴辞罚候崎炯酮泻港盛抑探刷纱磕件玲呢惨叔圭威华夏管理传播网--全球华人管理资讯门户

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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)帘威嘻团泌拦膘瘫骏帽旅谣嵌羔著潍雁已惠寥肾念焊藕型匠赫浓监坑韦林呀晾粘予圈耪遥侠所椅亲液烽汾滚寿螟做汛价侵谴秉附应秧儿止炉侗盎尼盔厨表奈裙裕宗勾启瘫拆劣皱泥碑冉馋些踊酣怕扶冰豁扎全评仍迷纸拣廖少拽询己绍摄室茫菱为南豌还橇见毋浙菏执昼闪螟条狱铲屹怖之液献泣诌银嚣亥卜停掳办芭沮幻嘲韶同柒榔忿宽查贷獭于谣异掸浩跟素柒怀樊媚欣秧铣投浩蛹梦回往孜粒范蛛姑明巫判嫌弗谤迹淀逼穿裤赂饵侦囤妖帜瘟煽锡髓酷豫非用纷睡株卵勒掐控袱柞魂峰涩寇缄极弦噪梁浑傈荧源棱快敏卜但匪罩卫锣方韦池而统沤缨猩题貉忌苍侩赛间抱牡再聊入稍凋祟斧裳咬产