员工工作效绩考核表.doc

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员工工作效绩考核表

填 表 说 明
1、全表用黑色签字笔填写，字迹端正、清楚。
2、自我工作鉴定栏：
填写本季度/年度的工作内容，工作完成情况，自我检讨。
3、建议栏：
填写对自己的期望，对上级的要求，期望，并订立下季度/年度自己的工作计划和目标。
4、评核标准记分等级
A级：+100分 D级：+40分
B级：+80分 E级：+20分
C级：60分
5、考核总分100分，其中成绩评估表（一）占80%，由部门经理填写，部门负责人由其直接上司填写。成绩评估表（二）占20%。

员工考核制度
1员工考核包括试用期满考核、季度考核及年度考核
2 员工考核实施细则
3公司新进员工的标准试用期为三个月，组长/主管级岗位异动的考核期为1个月，经理级岗位异动考核期为2个月。对试用期满并通过考核的员工，公司将予以转正；于试用期间表现优异者，根据所属主管的申请，公司可适应缩短试用期，但最低试用期限不能少于1个月；
4季度考核在每个季度月的月底进行（3月底、6月底、9月底），主要的针对对象为公司的市场营销人员及生产管理一线人员；
5年度考核适用于XXX科技的所有正式员工，考核时间为每年的12月份，主要针对员工该年度的工作效绩作一个全面评估。
员工考核奖罚规定
1试用期考核合格的员工将给予转正并调整薪资的奖励，新薪资从试用期转正后的第一个月开始实施。
2季度考核连续2次不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚；
季度考核连续3次不合格者，公司将对其处以辞退处理；
季度考核连续2次表现优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励；
3对年度考核不合格者，公司将对其处以降1级（薪资和职务）的处罚，并同时对其进行季度跟踪考核，如果接下来的季度考核不合格，则公司将处以辞退处理；
4对年度考核成绩优异者，公司将给予升一级（薪资和职务）的奖励。

成绩评估表（一）

记分
机数%
评分

E
D
C
B
A
工作品质（正确度）
错误百出，根本不能正确地工作，即使要求注意，一会就忘记，总是一错再错
小错误时常发生，不过只要加以指点，马上就会觉察，而且也知道改正
工作还算正确，所有工作要点不论大小都能领会
工作正确无比，无瑕可击
几乎有会有错，普遍的工作都能放手交办

20%

工作量（速度）
做事缓慢，不能完成一般人所能做守的工作
工作稍微慢一点，有时候还需要别人帮忙
工作能力普通
工作特别快，经常作得比别人多很多
工作很快，经常能做出超越一般人的工作成绩

20%

工作能力
目前工作所需的技能并不充分，日常作业不能应付
对目前的工作在大体上都懂，不过需时时指正
工作技能一般
具有能够做完自己份内工作的能力，通常的一切业务都有能力处理
目前工作上所需的技能都已充分具备，同时富有研究心

10%

创造力
什么也谈不上适合
很少拿出有创意、建设性的意见
偶尔有创意，建设性的意见和主张也不少，只是大多不得其当
时常会有建设性的意见、主张、偶尔也有成效
肯下研究功夫，对于改良方面有成就，经常会想出新的主意来，效果也不错

5%

积极性
缺乏积极性，要他专做的事有时不会做
需要努力的工作总是讨厌，必须提高工作情绪
日常的工作绝不拖延，都能如期完成。除了交给他工作以外的工作
态度积极，交给他办的事都能踏实处理，在改进方面也有建议
工作非常积极，在改进方面有很多建议性意见

5%

责任感
把责任交给他时，总是不大高兴接受，需要不断监督
凡是交给他的工作大致都能接受。可是不能完全交给他负责处理
大体上所有要他负的责任都能高高兴兴接受
总是自动负责任，绝不会逃避责任，自己份内的工作都能处理很好
交办的工作，总是欣然接受，事后几乎无需要检查

10%

损人利已，与上司和同事都相处得不好
表面上虽然还能协调，但是说话不投机时，就会在背后说坏话
在达成目标时，尚能与上司和同事协调，不过并不是使对方心悦诚服而协调的
为了达成目标肯与上级人员及同事协调。和全体同事也能周舟共济，努力工作
对人或环境都能适应协调，与上司或同事从未有过没有意义的磨擦

10%

成绩评估表（二） 20%
1、缺勤、迟到、早退情况
迟到
早退
请假
旷工
其它

自我工作鉴定

签名：
建 议

签名：

特别奖惩情况：

签名：
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