如何进行工作分析(案例).doc
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4、经理办公室副总经理人力资源部维修部研发部生产部财务部市场部图2-1 公司的组织结构图 下面我们使用定性分析方法(如观察法、访谈法、关键事件法等)开展工作分析,收集相关资料。二、工作分析信息收集的步骤 该企业工作分析混合采用了资料分析法、观察法、访谈法、关键事件法,其具体实施步骤如表2-19所示。 表2-19 工作分析实施步骤分析表步 骤内 容Step 1:各类岗位信息的初步调查(资料分析法)1初步取得岗位的基本信息根据企业已有的各种相关的文件和资料(如组织结构图、部门职能图等),初步了解企业各岗位的职责、工作流程及各部门的职责2列出各个岗位的主要任务、工作职责、特点、岗位任职资格要求等相关内容
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