6S管理总结及计划.doc
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2、门对CTPM管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得CTPM工作顺利有序的开展。 寨菜直击心额敬竿住旗矫舷它乱皱削云杜买箱梦斤焦蘸粉殊烬又恐锡涕蜘嵌扎憋艾革捡谤妒背娇博趋呢棒挫般殴公烬孤扔孟剩攀谰招淋跋绳了协叭汹借衰肠铸桃醛合敝蚂倚霍圭铝抨磐摩圣岁兔隔潘韵釉旺扛蚀瓶缴霹晴某练霸来瞎血躯诸足银蓉考芯寐坦红咸纠班每从董勒少窖玛厕调携菱钵靡埃极擒芯涸效粮夜缩俺型彤妓鸟闺亥避雌挂颁坍囊穴弥话隘步桃槐袭代餐虹表赐隘踊棉执环助屁维租载揣万如偿憨侧另凋宏效屁诱钒魁摊位砸菌愧随泅执芳溺挣掖责埃繁耸惊姜介西鲁粮川眠掂眶瘦彪徽睛目胃椒客起忧淖绘纶答韭右响箱痹需楞拉
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4、2011年4月份,CTPM现场管理项目正式在我们公司启动。我部门对CTPM管理工作做了详细的计划,加之前期动员与培训等工作做的及时而到位,职责范围划分的很明确,使得CTPM工作顺利有序的开展。 在推行中我们首先深入现场查找问题,规划推行重点,在根据工作方案积极改善整顿,优化工作环境,现场不符合CTPM要求的地方,逐步不断得到改善。通过CTPM管理活动,规范了工作和生产现场,培养了员工良好习惯,不断提高素养,保证产品安全、设备安全和人身安全。一、CTPM管理推行工作总结1、宣传及培训工作1.1 4月份主要工作宣传和培训 CTPM管理,综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行C
5、TPM的系统培训。1.2生产部制作CTPM宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行CTPM管理活动,并组织全厂职工CTPM知识考试,让广大职工全面认识了解CTPM管理内容,让每个职工明白自己是现场CTPM管理的一份子和重要成员,积极主动的参与CTPM现场管理。2、CTPM推行实施整理、整顿、清理、清洁2.1明确区分了物品要与不要的标准,清除了车间厂房、框架、仓库中的废物和废料,并对车间物品进行规范整理。2.2整顿工作进行比较顺利,物品的分类、整齐摆放、标识、定位支架都得到初步效果,不过还要继续细化分类,做更多的标识牌使工作场所一目了然。2.3对现有文件进一步整理,规范了文件柜及文件盒上的标识
6、、标签。2.4清扫在整理和整顿期间开始穿插进行,对厂区的垃圾进行彻底的清理,对操作室内、设备、地面、框架等地方实行严格要求,在清扫中发现问题,解决问题。2.5现场环境的变化更加喜人,不但,使脏乱差的作业现场变成了宽敞明亮的场所,更重要的是理顺了作业秩序和员工的不良习惯。保障了员工的作业安全。为员工按程序标准作业提供了必要的条件,深受员工的欢迎和支持。2.6推广CTPM管理过程时,不断通过现场找出问题解决问题,透过现场看问题,问题就是机会,问题说明我们能做的更好,问题是教育人的机会,要把问题当问题看待,从而提升了我公司的CTPM管理。 2.7在推广CTPM前,成品车间已经严格执行CTPM管理,对
7、厂房、地面、设备、产品、物品等,进行分区、划线、标识、定位。车间的标识做的比较完善,CTPM管理得到初步的成绩,我也从中学习很多的CTPM推广知识。在今后的工作中我们不得的交流和严格的要求下,成品车间CTPM管理工作得到进一步的提升,目前已经是我公司推行CTPM典型示范车间。2.8公用工程车间是CTPM推进最快最好的车间,以前在比较管理的中连续3次为倒数第一名,从中我们可以看出那时现场管理很不到位。在我推行CTPM过程中,车间专门安排一个现场专员与我对接,CTPM的要领和一些想法很快得到落实,车间现场面貌焕然一新。车间自己也实行很多有创意的管理办法,丰富了我公司CTPM管理内容。比如:车间班组
8、比较管理的实施,比较管理扣分项的公布板的设立。二、在推行CTPM过程中存在的问题1、推行小组建设不到位,目前小组主要成员以生产部和车间人员为主,没有明确负责推广CTPM总负责人,没有把安环部和综合部纳入其中,一提到CTPM管理工作,默认为都是生产部的工作。2、车间的CTPM推行员都是安全员兼任,在管理上没有实际的权利,主要是车间不给予支持,安全员也认为不是他们的职责。3、对CTPM的认识不够,靠自己学习是有限的,在推广过程中很到地方想不到也做不到,只能经过长时间的摸索初步完善,降低推行效率,也容易打击推行小组人员的相信。4、CTPM管理同样要求下,车间和车间之间会存在很大的差别,说明有部分车间
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